2025输变电工程全流程项目管理培训

输变电工程项目质量管理李媛媛2025.10.29-郑州01

质量管理概述03

工程勘察、设计管理05

工程设备、材料管理02

工程建设管理04

工程监理管理06工程施工管理目录CONTENTS目录

CONTENTS07

工程调试管理09

工程技术创新管理11工程质量验收及评价工程质量文件管理生产准备及试运行质量管理工程质量事件、事故

报告和调查处理08101201

质量管理概述PART

01建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300—2013建设工程项目管理规范

GB/T50326—2017工程建设施工企业质量管理规范

GB/T

50430—2017建筑施工组织设计规范

GB/T50502—2009中华人民共和国建筑法(2019年修订)建设工程质量管理条例(2019年修改)建筑与市政工程施工质量控制通用规范主席令第29号国务院令第714号GB55032—2022一、规范性引用文件110kV

及以上送变电工程启动及竣工验收规程

DL/T782—2001电网建设项目文件归档与档案整理规范

DL/T1363—2014输变电工程达标投产验收规程DL/T5279—2012电力建设工程监理规范DL/T

5434—2021变电站、换流站土建工程施工质量验收规范DL/T

5814—2020电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

DL/T5840—2021电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

DL/T5841—2021110kV

及以上架空输电线路施工及验收规范

DL/T

5867—2023一、规范性引用文件国家电网有限公司基建项目管理规定国网(基建/2)111—2019国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法国网(基建/3)180-2019一、规范性引用文件二、术语和定义1.

质量策划

quality

planning质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的实施过程和相关资源以实现质量目标。2.施工工期

constructionperiod从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间。开工以主体工程基础开挖为标志，投产以完成试运行为标志。3.采购单位

procurement

unit负责组织从外部购买货物和服务的单位。4.催交

expediting协调、督促供货厂商按采购合同约定的进度交付文件和货物。二、术语和定义5.项目质量文件

quality

documents

of

project从建设项目立项至竣工投产全过程形成的有关质量的文件及影像资料。6.隐蔽工程验收

acceptance

of

concealed

work在工程施工过程中，对将被下一工序所封闭的工程部位进行检查验收。7.中间验收

stage

acceptance工程完成至规定的阶段后进行的质量检查验收。8.竣工预验收

completion

pre-acceptance建设单位在工程启动验收之前进行的检查验收。二、术语和定义9.启动验收

start

acceptance在工程竣工预验收完毕后，启动验收委员会在项目启动运行前组织的检查验收。10.竣工验收

completion

acceptance在工程投入运行、完成专项验收并且全部问题处理完毕后进行的全面验收。11.工程质量事故

accidentdue

to

quality发生工程结构安全、重要使用功能等方面的危害，或影响工程结构安全、重要使用功能，或由于工程质量原因导致人身伤亡，或重大经济损失的情况。12.工程质量事件

incident

due

to

quality发生对工程质量产生危害，或影响工程质量，或由于工程质量原因导致一定经济损失，但未构成工程质量事故的情况。三、总则1

.为加强输变电工程项目质量管理，

规范工程参建单位质量管理行为，保证工程质量，制定本标准。2.输变电工程项目应按照安全可靠、质量优良、工期合理、经济环保的原则开展勘察、设计和施工。3.输变电工程项目建设全过程质量控制应强化政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监

查、

设计与施工单位监控的原则。4.参建单位应严格执行工程建设标准强制性条文，应按照国家和行业相关要求积极采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料，应制定节能、节水、节地、节材和环境保护的具体措施。三、总则5.参建单位应按照《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2017的规定实施项目管理。勘察、设计、监理、施工、调试单位应建立覆盖工程建设全过程的质量、职业健康安全和环境管理体系。6.总承包单位应按照《建筑项目工程总承包管理规范》

GB/T50358—2017的规定组织项目建设，并应按照总承包合同的约定对建设单位负责；

分包单位应按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位应就分包工程对建设单位承担连带责任。7.输变电工程项目实施质量终身责任制。建设、勘察、设计、施工、监理项目负责人应在办理工程

质量监督手续前签署工程质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备案。8.输变电工程项目质量管理除应符合本标准外，还应符合国家现行标准的规定。02工程建设管理PART

02一、建设单位责任1.建设单位应按照国家现行法律法规的规定采用招标方式选择有质量保证能力和相应资

质的勘察、设计、监理、施工单位以及主要设备、材料供应单位。2.

建设单位应提供能够满足投标需要的原始资料，原始资料应真实、准确、完整。工

程招标文件及合同应明确工程项目质量标准以及各方的质量责任。

工程有创优要求时，招

标文件及合同中应明确创优目标。电压等级kV推荐施工工期月11010～1322013～16330、500、±400、±50015～18750、±66016～191000、±80024～30注1:工程位于年度日平均气温低于5℃在90天以上的地区，工期可相应增加3个月。注2:地下变电站、电缆及其他大跨越等特殊工程可超出上述工期范围上限。注3:其他电压等级可参照执行。3.

建设单位应合理确定并控制工程项目建设周期。表A.1。表A.1新建输变电工程推荐施工工期一、建设单位责任4.建设单位应组织建立全面覆盖勘察、设计、监理、施工、调试单位的项目质量管理

体

系，应监督质量管理体系的有效运行。5.建设单位应按照国家现行法律法规的规定组织办理工程建设合规性文件和质量监督

注册手续。6.当应用技术要求高、作业复杂的新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料时，建设单位应组织设计、监理、施工和其他相关单位进行施工方案专题研究或组织专家评审。7.建设单位应组织开展工程质量检查，应组织协调、配合质量监督机构的质量监督检查活动。一、建设单位责任8.建设单位应组织工程单位工程验收、中间验收、竣工预验收、启动验收和达标投产

工

作，应按照合同约定组织开展工程创优工作。9.建设单位应建立工程质量的考核评价机制，应定期进行考核评价，并可将考核评价

结果体现到工程结算中。10.建设单位应组织或配合政府主管部门及其授权机构开展质量事件、质量事故的调查处理工作。11.

建设单位应按照DA/T28、DL/T5229、DL/T1363的规定建

立项目档案管理制

度，应组织收集、整理项目资料并及时归档。一、建设单位责任4.1

一般规定4.1.1项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。4.1.2项目管理机构负责人责任制应是项目管理责任制度的核心内容。4.1.3建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织

和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。4.1.4建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责

人，并实行项目负责人责任制。4.1.5项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。4.1.6项目管理机构负责人应取得相应资格，并按规定取得安全生产考核合格证书。4.1.7项目管理机构负责人应按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全面管理。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174项目管理责任制度一、建设单位责任4项目管理责任制度4.2项目建设相关责任方管理4.2.1项目建设相关责任方应在各自的实施阶段和环节，明确工作责任，实施目标管理，确保项目正常运行。4.2.2项目管理机构负责人应按规定接受相关部门的责任追究和监督管理。4.2.3项目管理机构负责人应在工程开工前签署质量承诺书，报相关工程管理机构备案。4.2.4项目各相关责任方应建立协同工作机制，宜采用例会、交底及其他沟通方式，避免项目运行中的障碍和冲突。4.2.5建设单位应建立管理责任排查机制，按项目进度和时间节点，对各方的管理绩效进行验证性评价。一、建设单位责任

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174.3

项目管理机构4.3.1项目管理机构应承担项目实施的管理任务和实现目标的责任。4.3.2项目管理机构应由项目管理机构负责人领导，接受组织职能部门的指导、监督、

检查、服务和考核，负责对项目资源进行合理使用和动态管理。4.3.3项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174项目管理责任制度一、建设单位责任4.3

项目管理机构4.3.4建立项目管理机构应遵循下列规定：1结构应符合组织制度和项目实施要求；2应有明确的管理目标、运行程序和责任制度；3机构成员应满足项日管理要求及具备相应资格；4组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整；5应确定机构成员的职责、权限、利益和需承担的风险。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174项目管理责任制度一、建设单位责任4项目管理责任制度4.3.5建立项目管理机构应遵循下列步骤：1

根

据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；

2根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4制定工作程序和管理制度；5由组织管理层审核认定。一、建设单位责任

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174.3.6项目管理机构的管理活动应符合下列要求：1

应执行管理制度；

2应履行管理程序；3应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；

4应注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174项目管理责任制度一、建设单位责任4项目管理责任制度4.4项目团队建设4.4.1项目建设相关责任方均应实施项目团队建设，明确团队管理原则，规范团队运行。4.4.2项目建设相关责任方的项目管理团队之间应围绕项目目标协同工作并有效沟通。4.4.3项目团队建设应符合下列规定：1

建立团队管理机制和工作模式；2各方步调

一致，协同工作；3制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。一、建设单位责任

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20174项目管理责任制度4.4.4项目管理机构负责人应对项目团队建设和管理负责，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。4.4.5项目管理机构负责人应统一团队思想，增强集体观念，和谐团队氛围，提高团队运行效率。4.4.6项目团队建设应开展绩效管理，利用团队成员集体的协作成果。一、建设单位责任

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-2017第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。(

一

)

发展部门

负责基建项目前期(立项、可研、核准及其他支撑性材料)阶段管理，

负责年度综合计划管理，

形成项目前期工作成果移交基建管理部门组织实施。(

二

)

基建管理部门参与项目前期工作，负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责组织基建工程的工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段的技术

监督工作，负责与设备部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织

协调工作。工程启动投运后移交设备部门运行，工程结算后移交财务部门决算，

投运后工

程档案移交档案部门归档。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。(

三

)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。(四)

设备部门

负责生产运行准备，协调基建部门开展工程设计、设备安装、设备调试、竣工验收阶段技术监督，会同基建部门开展竣工验收阶段中设备交接验收的技术监督

工作，参与工程设计审查、主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。(

五

)

调控部门

参与工程设计审查，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收、投产试运行等工作。(

六

)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部

门加强基建成本管理。(

七

)

科技部门是基建项目环保、水保管理的业务归口部门，

负责工程项目环保、水保专项验收和监督检查；参与工程初步设计审查、启动验收、竣工验收。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位发展、基建、物资、设备、调控、财务、科技、营销、信通、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。(

八

)营销部门负责在基建工程的设计审查、建设和竣工验收阶段指导国家计量法律

法规、公司计量管理方面的规章制度及技术标准的执行。(

九

)

信通部门

参与工程设计审查、阶段性验收、启动验收及投产试运行，负责配套通信项目专业化管理，重点开展生产运行准备、质量管理及技术监督工作。(

十

)档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的

监督检查指导，负责本单位重大基建项目档案的验收，

接收和保管符合公司档案管理要求

的相关档案。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第五条

公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工(

一

)

国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位(省自治区、直辖市)电力

公司及直属建设公司)项目管理工作。负责项目建设进度计划管理，推进项目部标准化建设，协调处理项目建设重大问题等工作。负责设计施工监理(咨询)队伍招标专业管理，会同国网物资部(招投标管理中心)开展500-750千伏工程队伍集中招标工作。国网特高压建设部负责特高压工程项目建设管理，

会同国网物资部(招投标管理中心)开展特高压工程队伍集中招标工作。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第五条

公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工(

二

)省公司建设部负责组织推进所辖工程项目建设，监督、检查、指导、考核省建

设分公司、地市(县)供电企业项目管理工作。编制进度计划，上报公司国网基建部审批

后组织实施。负责省公司建设项目工程前期管理，负责特高压建设统筹协调，组织地市(县)供电企业开展辖区内各级电网建设项目属地协调等工作。负责所辖输变电工程设计施工监理(咨询)队伍招标专业管理，会同省物资部(招投标管理中心)开展330千伏及以下工程队伍集中招标工作。负责所辖输变电工程合同、信息、档案管理。省公司建设分公司

(以下简称“省建设分公司”)受托负责公司总部和省公司直接管理工程项目的建设管理。负责编制项目进度计划建议，执行省公司下达的建设进度计划。负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，以及工程合同、信息、档案管理。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第二章职责分工第五条

公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工(

三

)

地市供电企业建设部负责编制项目进度计划建议，执行省公司下达的建设进度

计划。负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。负责所辖业主项目部管理工作的

监督检查，以及工程合同、信息、档案管理。地市供电企业项目管理中心负责业主项目部组建，负责电网项目的建设过程管理，推动工程建设按计划实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标。(

四

)县供电企业承担所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。一、建设单位责任

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111-2019第八条

地市供电公司

(指省级电力公司下属的地市级供电公司，以下同)

建设部、项目管理中心管理职责(一)建设部负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。对所辖输变电工程业主项目部管理工作进行考核评价。指派属地协调联系人，组织开展本区域内电网工程

的属地协调工作。(二)项目管理中心负责项目建设过程管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度，负责所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第二章职责分工一、建设单位责任一、建设单位责任

《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第二章职责分工第九条

县级供电公司

(指地市级供电公司下属的县级供电公司，以下同)发展建设部管理职责组织开展本区域内工程的属地协调工作，参与本区域内工程业主项目部的管理工作。第十条各级信通公司管理职责指派通信专业联系人，参与业主项目部的管理工作，协调推进配套通信项目管理工作。第十一条

各级物资公司

(供应中心)管理职责建立工程物资项目部或指派物资协调联系人参与业主项目部的管理工作，开展物资供应组织、交接验收、现场服务、变更签证、合同结算等工作。第十二条

业主项目部管理职责(

一

)参与工程初设、招标、行政许可手续办理等前期管理工作。(二)对项目建设进度、安全、质量、技术、造价实施现场管理，对工程建设关键环

节进行有效管控。(三)对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执

行情况的监督考核，督促各参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。(四)配合完成综合评价、工程结算、达标创优等相关工作。(五)负责所辖工程项目档案的全过程管理。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第二章职责分工一、建设单位责任第十三条对按单个输变电工程、线路工程或变电工程组建的业主项目部，应在工程前

期工作启动前组建业主项目部。

班组式业主项目部组建文件应每年年初发文，明确项目部

成员和所管辖项目范围。第十四条

业主项目部组建原则(

一

)

所有35千伏及以上输变电工程必须组建业主项目部(组建项目管理部除外)。(二)对于特高压输变电工程

(含新建、改扩建),可按输变电工程或线路工程、变

电工程分别组建业主项目部。(三)对于

500(330)-750千伏新建输变电工程，宜针对单个输变电工程组建业主

项目部；对于同期集中建设的500(330)-750千伏改扩建输变电工程，也可针对多个项目组建一个业主项目部。(四)对于220千伏及以下常规输变电工程，宜实行项目集中管理，原则上组建班组式业主项目部，也可针对个别重要项目或同期集中建设的项目群组建一个业主项目部。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建一、建设单位责任一、建设单位责任

《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建第十五条业主项目部人员配置要求(一)业主项目部配备业主项目经理(必要时可配备副经理)、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等管理岗位，以及通信专业联系人、属地协调联系人、物资

协

调

联

系人

。(二)业主项目部的业主项目经理(副经理)、安全管理、质量管理等岗位人员为项目管理关键人员，

原则上不得兼职，配置专责人员，其他专业管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备，一名管理人员可以兼任一个业主项目部的两个及以上专业管

理

岗

位。第十五条业主项目部人员配置要求(

三

)

班组式业主项目部管理分工明确，各负其责，管理人员原则上应配置齐全完备，除造价管理、技术管理人员外，其他管理人员原则上不得兼职。项目管理团队稳定，工作有序，除通信专业联系人、物资协调联系人和属地协调联系人可根据项目情况适当调整外，

其他管理成员应相对固定。(四)

通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人分别由各级信通公司、属地供电公司、物资公司指派，接受业主项目经理的业务管理，参与业主项目部的管理工作，协调推进配套通信项目管理、属地协调和物资供应协调工作。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建一、建设单位责任第十六条业主项目部项目管理关键人员持证、上岗及培训要求。(

一

)业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，

3年及以上同类工程管理工作经历，须通过公司总部或省公司级单位组织的培训，考核合格后持证上岗。(二)业主项目经理资格证分为A、B、C

三个等级(向下兼容),其中A证适用500千伏及以上项目，

B证适用220(330)干伏项目，

C证适用110千伏及以下项目(注：对于管理混合电压等级的业主项目部，业主项目经理按照其中最高电压等级项目对应的项目经理资格级别进行配置)。(三)

安全管理专责、质量管理专责需具有从事2年以上工程安全(质量)管理经历，

持有国家电网公司或省级公司颁发的安全质量培训合格证书。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建一、建设单位责任第十七条各级单位建设管理部门负责业主项目部的组建，以文件形式任命项目经理及专业管理人员。(一)公司总部管理工程项目，由公司直属建设公司或委托建设管理单位发文任命项

目经理及专业管理人员。(

二)省级公司直管工程项目，由省建设分公司(省监理公司)发文任命业主项目经理和专业管理人员。(

三

)

地市供电公司负责建设管理的工程项目，

由地市供电公司发文任命业主项目经

理和专业管理人员。(四)业主项目经理、安全管理专责、质量管理专责等主要管理关键人员发生变动时，

应重新发文。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建一、建设单位责任第十八条业主项目部人员报备要求。(一)特高压工程业主项目部组建及管理人员任命文件向国网特高压建设部报备。(二)省级公司受公司总部委托建设管理的其他输变电工程，业主项目部组建及管理人员任命文件需向国网基建部报备。(

三

)

750千伏及以下输变电工程业主项目部组建及管理人员任命文件向省级公司建

设部报备。(

四

)

业主项目部组建文件重新发文时，应重新按规定报备。第十九条业主项目部应按标准化建设要求配备满足工程管理所必需的办公设施，具备

独立运作的条件。《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第三章业主项目部组建一、建设单位责任3.制定达标投产规划工程开工前，建设单位应按照DL5279

的规定编制达标投

产规划。对于有创优目标的工程，建设单位还应编制工程

创优规划，并可将达标投产规划的内容合并其中。2.编制建设管理纲要工程开工前，建设单位应编制《项目建设管理纲要》,并应履行规定的审批程序。1.明确目标建设单位应在工程招标文件及合同中明确工程质量总目标以

及相应分解目标。二、工程质量管理策划二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.

1一般规定5.1.1

项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应

包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划

以外的所有项目管理策划内容。5.1.2组织应建立项目管理策划的管理制度，确定项目管理策划的管理职责、实施程序

和控制要求。二、工程质量管理策划5

.

1一般规定5.1.3项目管理策划应包括下列管理过程：

1分析、确定项目管理的内容与范围；2协调、研究、形成项日管理策划结果；3检查、监督、评价项目管理策划过程；4履行其他确保项目管理簧划的规定责任。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.1.4项目管理策划应遵循下列程序：1

识别项目管理范围；

2进行项目工作分解；3

确定项目的实施方法；4规定项目需要的各种资源；5测算项目成本；6对各个项目管理过程进行策划。《建设工程项目管理规范》

GB/T50326-20175项目管理策划二、工程质量管理策划5.1.5项目管理策划过程应符合下列规定：1项目管理范围应包括完成项目的全部内容，并与各相关方的工作协调一致；2项目工作分解结构应根据项目管理范围，以可交付成果为对象实施；应根据项目实际情况与管理需要确定详细程度，确定工作分解结构；3提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项目成本的要求进行方案比较；4项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图表表达；5宜采用量价分离的方法，

按照工程实体性消耗和非实体性消耗测算项目成本；6应进行跟踪检查和必要的策划调整；项目结束后，宜编写项目管理策划的总结文件。《建设工程项目管理规范》

GB/T

50326-20175项目管理策划二、工程质量管理策划二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.2项目管理规划大纲5.2.1

项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。5.2.2编制项目管理规划大纲应遵循下列步骤：1明确项目需求和项目管理范围；2确定项目管理目标；3分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5规定项目管理措施；6编制项目资源计划；7报送审批。二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.2项目管理规划大纲5.2.3项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容：1项目文件、相关法律法规和标准；

2类似项目经验资料；3实施条件调查资料。《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划7项目质量管理；8项目成本管理；9项目安全生产管理；10绿色建造与环境管理；11项目资源管理；12项目信息管理；13项目沟通与相关方管理；14项目风险管理；15项目收尾管理。二、工程质量管理策划5.2.4项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要在其中选定：1项目概况；2项目范围管理；3项目管理目标；4项目管理组织；5项目采购与投标管理；6项目进度管理；二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-2017

5项目管理策划5.2.5项目管理规划大纲文件应具备下列内容：1项目管理目标和职责规定；2项目管理程序和方法要求；3项目管理资源的提供和安排。二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.3项目管理实施规划5.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行细化。5.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列步骤：1了解相关方的要求；2分析项目具体特点和环境条件；

3熟悉相关的法规和文件；4实施编制活动；5履行报批手续。二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划5.3.3项目管理实施规划编制依据可包括下列内容：1

适用的法律、法规和标准；2项目合同及相关要求；3

项目管理规划大纲；4项目设计文件；5工程情况与特点；6项目资源和条件；7有价值的历史数据；8项目团队的能力和水平二、工程质量管理策划5.3.4项目管理实施规划应包括下列内容：1项目概况；2项目总体工作安排；3组织方案；4设计与技术措施；5进度计划；6质量计划；7成本计划；8安全生产计划；《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-20175项目管理策划9绿色建造与环境管理计划；10资源需求与采购计划；11信息管理计划；12沟通管理计划；13风险管理计划；14项目收尾计划；15项目现场平面布置图；16项目目标控制计划；17技术经济指标。二、工程质量管理策划

《建设工程项目管理规范》GB/T

50326-2017

5项目管理策划5.3.5项目管理实施规划文件应满足下列要求：1

规划大纲内容应得到全面深化和具体化；2实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；3实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。三、工程全过程质量控制1.

建设单位应组织初步设计审查，应保证初步设计原则的科学性和适用性；建设单位应在变电单位工程和输电分部工程开工前组织设计交底和施工图会检。未经会检的施工图2.

工程开工前，建设单位应确定工程进度里程碑计划，应组织编制一级进度计划，并应审批施工图交付计划和物资供应计划。3.

项目的工期应按照合同约定执行。当工期需要调整时，建设单位应组织参建单位从影响工程建设的安全、质量、环境、资源方面确认其可行性，并应采取有效措施保证工程

质量。纸不得用于施工。三、工程全过程质量控制4.建设单位应组织参建单位至少每月召开一次质量工作例会。质量工作例会应包括下列内容：a)

总结上月质量管理工作；b)

分析上月工程实体质量及工程资料形成情况；c)

检查上月强制性条文执行工作；d)检查上月质量通病防治工作；e)

分析目前存在问题并制定整改措施；f)

部署下月质量管理主要工作。5.建设单位应至少每月组织一次工程质量巡查，并应不定期进行专项检查。三、工程全过程质量控制6.建设单位应按照规定组织中间验收，并应在确认发现问题整改闭环后向质量监督机构申请质量监督检查。7.工程启动前，建设单位应按照规定组织竣工预验收、启动验收，并应向质量监督机构申请投运前的质量监督检查。8.当工程发生质量事件或质量事故时，建设单位应按照规定组织或配合调查和处理工作。9.工程投运后，建设单位应组织办理启动竣工验收证书，应组织进行工程总结和档案移交，并应组织责任单位按照合同约定履行质量保修责任。三、工程全过程质量控制

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111

-2019第六章项目部管理第二十二条

基建工程组织成立业主项目部

(项目管理部),配备合格的业主项目经理，

根据管理需要配备管理专责，并落实业主项目部标准化管理要求。第二十三条公司以业主项目部(项目管理部)为项目管理的基本执行单元，业主项目

部(项目管理部)工作实行项目经理负责制，负责项目建设过程管控和参建单位管理，通

过计划、组织、协调、监督、评价，

有序推动项目建设，实现工程建设进度、安全、质量、

造价和技术管控目标。第二十四条业主项目部(项目管理部)

负责对设计、监理(咨询)、施工、物资供应

商等参建单位管理协调。推进监理项目部、施工项目部标准化建设。三、工程全过程质量控制

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111

-2019第六章项目部管理第二十五条

项目管理总体流程如下：(

一

)

建设管理单位根据年度工程建设任务组建业主项目部；省建设分公司(监理公

司)负责建设管理并同时承担监理业务的输变电工程，可组建项目管理部；(二)业主项目部(项目管理部)

编制项目管理策划文件并下发参建单位执行，审定

设计、施工、监理(咨询)单位项目管理策划文件；(三)业主项目部(项目管理部)

落实工程开工条件，依法组织工程开工；(四)业主项目部(项目管理部)加强对参建队伍和建设过程关键节点管控，推动参建各方按计划进行工程建设，收集、整理、上报工程建设信息；(五)业主项目部(项目管理部)参与工程启动验收，及时完成工程项目文件材料的收集、整理、归档；对施工、监理项目部进行评价，配合建设管理单位基建管理部门对设

计质量进行评价。三、工程全过程质量控制

《国家电网有限公司基建项目管理规定》国网(基建/3)111

-2019第七章信息与档案管理第二十六条应用基建管理系统，

及时准确统计上报工程项目建设进展情况，定期分析

关键信息，提升工程项目管理效率。第二十七条按照公司电网建设项目档案管理办法要求，将工程项目档案管理融入工程

日常管理。项目开工前，明确工程项目文件材料收集计划、归档要求、时间节点、责任单

位等；工程建设过程中，注重督导参建单位确保文件材料积累进度与工程建设进度相协同，

开展预立卷；项目竣工后，及时组织有关部门和参建单位完成项目文件材料的收集、整理，

并以工程项目为单位向档案部门归档。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十条

协调推进工程前期工作，

核查开工前的有关手续，落实标准化开工条件。第二十一条开展项目管理策划，

组织编写业主项目部管理策划文件；审批设计、监理、

施工单位编制的项目策划文件并监督执行。第二十二条

参与工程设计、监理、施工、物资等招标及合同签订工作，负责相应合同条款的现场监督执行，推动“三通一标”等标准化建设要求落实。第二十三条

参加工程初步设计评审工作。组织设计联络会，完成技术确认。组织施工

图预算编制。

组织设计交底及施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十四条开展建设过程工程协调与监督检查。(

一

)

组织召开第一次工地例会，宣贯项目策划重点内容，明确项目管理目标、相关措施、考核要求。(二)定期召开工程例会，检查、通报上次会议工作部署落实情况，布置下阶段主要

工作

。(三)跟踪设备、材料供货情况，参与主变压器、GIS

等主设备的出厂验收、到场验

收

、开箱检查。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十四条开展建设过程工程协调与监督检查。(

四

)落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、

造价、技术等工作计划落实情况。(

五

)

审批监理、施工项目部报审的有关过程管理文件，

按要求组织开展现场安全、

质量等监督检查并监督整改闭。(六)及时协调工程建设过程中出现的有关问题，

采取有效管理措施协调解决，对于重大制约性问题，及时报建设管理单位协调解决，确保工程按计划顺利实施。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十五条开展工程设计变更与现场签证管理，执行工程变更和现场签证管理制度，审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内容，履行审批手续。第二十六条根据工程进度审核工程进度款，按照合同条款审核确认工程进度款申请并上

报

。第二十七条

参与或受建设管理单位(部门)委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作，做好工程质量监督配合工作，监督参建单位做好闭环整改。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十八条

开展信息与档案管理。(

一

)

应用基建管理信息系统，加强关键信息管控，推动监理、施工项目部落实信息

化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整。(二)及时组织宣贯上级文件，做好来往文件记录；及时完成文件材料的收集、整理

和归档；按规定编报工程建设管理工作总结。(

三

)

将档案管理融入建设管理，并做好项目档案的全过程管控，开工前组织项目档

案培训交底，工程检查和验收同时把关档案质量，牵头组织项目档案组卷和移交。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十九条

开展参建单位评价。(

一

)强化对参建单位的合同履约管理，对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、

设计工代等现场管理人员，要求参建单位及时进行撤换。(二)工程建设任务完成后，根据工程建设合同执行情况，对施工、监理项目部开展

综合评价(

重点对项目标准化建设及管理成效进行评价，评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册);按照设计质量管理办法，配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第二十九条开展参建单位评价。(三)根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，

对物资供应商提出履约评价建议，签署支付凭证(到货验收单、投运单、质保单),作为物资进度款支付的依据。(四)根据属地协调成效，对项目属地协调单位提出考核评价意见。三、工程全过程质量控制《国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法》国网(基建/3)180-2019第四章业主项目部重点工作第三十条

配合完成工程消防、环保、水保、档案等专项验收工作。配合完成工程结算、

竣工决算、工程审计、达标创优等相关工作。第三十一条根据项目管理重点工作开展情况，

及时填写业主项目部相关标准化管理记

录

，并形成管理资料。03工程勘察、设计管理PART

034.

勘察、设计成品应符合国家现行法律法规和国家现行标准的规定，不得采用国家明令禁止使用的

设备、材料和技术，并应符合下列要求：a)

限额设计要求；b)

设计深度要求；C)

安全防护要求；d)

可靠性及耐久性要求；e)

节能减排、环境保护、水土保持要求；f)重要技术经济指标设计要求；g)

全寿命周期设计要求。1.勘察、设计单位应按照GB/T50379和GB/T

50380

的规定规范质量管理行为并提高勘察设计质量。2.勘察、设计单位应在资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或违法分包。3.勘察单位提供的水文、地质、测量等

设计文件应真实、准确、完整。一、勘察、设计单位的质量责任5.勘察、设计单位应对所提供的设计文件负责。

设计文件提交前应履行规定的审批程序，应由相

应资格的执业人员审核、签署。6.勘察、设计单位应根据工程进度总体要求向

建设单位提供主要设备采购技术文件，并应参加

技术协议的签订；勘察、设计单位应对设计接口

技术文件进行确认，

应参加设计联络会。7.设计单位应按合同约定编制施工图交付计划。电压等级kV变电站、换流站月输电线路月1102～32~42203～54～6330、500、750、±400、±500、±6605～86～91000、±80010～1210~16注1:施工图设计周期指从初步设计审查批复至施工图设计完成所需要的时间。注2:其他电压等级可参照执行。一、勘察、设计单位的质量责任表B.1新建输变电工程推荐施工图设计周期8.

设计单位应建立设计变更管理制度，并应在建设全过程中贯彻落实。9.

勘察、设计单位应按照合同约定开展下列工作：a)

进行设计优化及相关研究，并应提供新技术、新装备、新材料应用的支持性材料；b)

参加图纸审查和会检并进行设计交底；c)派驻工地设计代表，及时解决施工中发现的设计问题；d)

参加工程质量验收，配合质量事件、质量事故的调查和处理工作；e)

建立勘察、设计文件档案，提交竣工图；f)

配合建设单位组织的相关招标工作；9)

配合项目后评价工作。一、勘察、设计单位的质量责任1.勘察、设计单位应根据工程质量总目标进行设计质量管理策划，并应编制下列设计质量管理文件：a)

设计技术组织措施；b)

达标投产或创优实施细则；c)

工程建设标准强制性条文执

行计划；d)

执行法律法规、标准、制度

的目录清单。2.勘察、设计单位应在设计前将设计质量管理文件报

建设单位审批。如有设计阶段的监理，则应报监理单位审查、建设单位批准。二、设计质量管理策划项目类型设计总工程师任职条件专业主要设计人任职条件110kV交流输变电工程2个同电压等级输变电工程的主要设计人，具

有中级及以上技术职称2个及以上输变电工程主要卷册负责

人220kV～330kV交流输变电工程4个110kV输变电工程专业主要设计人，具有

中级及以上技术职称2个110kV输变电工程主要卷册负责

人，具有初级及以上技术职称500KV交流输变电工程2个330kV～500kV输变电工程专业主要设计人，具有中级及以上技术职称1个330kV～500kV输变电工程主要

卷册负责人，具有中级及以上技术职称750kV及以上交流输变电工程1个750kV输变电工程专业主要设计人，具有

高级技术职称1个750kV输变电工程主要卷册负责

人，具有中级及以上技术职称±800kV以下直流输变电工程1个直流输变电工程专业主要设计人，具有中

级及以上技术职称1个直流输变电工程主要卷册负责

人，具有中级及以上技术职称±800KV及以上直流输变电工程1个直流输变电工程专业主要设计人，具有高级技术职称1个直流输变电工程主要卷册负责

人，具有中级及以上技术职称三、设计过程质量控制1.设计人员执业资格应符合国家相关规定，其任职资格参见表C.1。表C.1

输变电工程设计人员资格要求三、设计过程质量控制2.

设计输入应涵盖合同约定的内容及工程设计创新要求。设计输入应包括下列内容：a)国家法律、法规和地方法规、规章；b)设计依据性文件；C)建设单位及相关方意见；d)

同类工程可借鉴的信息。3.

设计单位应按照可行性研究审查意见和项目质量目标的要求开展初步设计，应通过

技术经济比较提出推荐方案，按规定的审查程序确认设计方案。4.

设计单位应按照初步设计审定方案开展施工图设计，应落实设计质量保证措施，并

应提出保证施工安全质量的技术要求。三、设计过程质量控制5.

各专业设计输出前，设计单位应对输出成果的可行性、符合性进行论证。各专业设计输出应符合下列要求：a)设计输入的要求；b)

设备制造及选型的技术要求；c)施工、安装、调试、运行操作的技术要求。三、设计过程质量控制6.各专业设计文件还应在论证后进行专业设计评审，设计评审应主要检查下列内容：a)

设计是否符合合同要求；b)设计质量策划的各项原则是否落实；c)设计输入的原始资料是否正确、有效；d)

设计方案是否合理；e)各专业设计配合是否协调，专业接口资料是否已正式提供、有无漏项。三、设计过程质量控制6.3.8

设计单位应根据工程实施需要进行设计变更。设计变更管理应符合下列要求：a)

设计变更应符合可行性研究或初步设计批复的要求；b)

当涉及改变设计方案、改变设计原则、改变原定主要设备规范、扩大进口范围、增减投资超过50万元等内容的设计变更时，设计变更应报原主审单位或建设单位审批确认；C)

由设计单位确认的设计变更应在监理单位审核、建设单位批准后实施。三、设计过程质量控制6.3.9在施工、调试阶段，勘察、设计单位应任命工地代表。工地代表应协调本单位相

关专业技术人员参加重大施工或调试技术方案的评审，应及时解决出现的设计问题，并应

参加工程验收。6.3.10设计单位绘制的竣工图应反映所有的设计变更。输变电工程项目竣工图编制应

符合

DL/T5229

的规定。04工程监理管理PART

04一、监理单位责任1.监理单位应在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。2.监理单位应依据建设工程监理合同对工程施工质量实施监理，并应对施工质量承担监理责任

。3.监理单位应建立健全质量控制体系，应制定并落实质量控制措施。4.监理单位应按照DL/T5434的规定和监理合同的约定组建监理项目部，应配备满足工

程质量目标的人力、

物力和财力等资源保障。5.

监理单位应参与编制一级进度计划，应审查施工单位编制的进度计划。当工期需要调整时，监理单位应制定相应的质量控制措施，应保证工程质量、进度的协调统一。6.

监理单位应组织隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程质量验收，应开展工程中间验

收阶段和启动验收阶段的监理初检，应参加建设单位组织的单位工程验收、中间验收、竣工预验收和启动验收。一、监理单位责任7.监理单位应接受并配合工程质量监督机构组织的质量监督检查工作。8.

监理单位应参与、配合工程达标投产和创优工作。9.监理单位应按照规定组织或配合质量事件、质量事故的调查和处理工作。一、监理单位责任二、监理质量管理策划1.工程开工前，监理单位应根据工程质量总目标开展监理质量管理策划，应编制下列监理质量管理文件：a)监理规划；b)

专业监理实施细则；c)

工程达标投产实施细则；d)

工程建设标准强制性条文监理实施方案；e)

质量通病防治控制措施；f)

执行法律法规、标准、制度的目录清单。2.当工程有创优目标时，监理单位应编制监理创优实施细则，并可将达标投产实施细

则的内容合并其中，且应单独成章。三、监理过程质量控制1.

监理项目部人员任职条件应符合DL/T

5434的要求。4.1.1工程监理单位实施电力建设工程监理时，应在工程现场派驻项目监理机构。项目

监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及

工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。4.1.2项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，且

专业配套、人员数量应满足工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。4.1.3工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应将项目监理机构的组织形式、人员

构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。总监理工程师任命书应按本规范表A.0

.2的要求填写。三、监理过程质量控制1.监理项目部人员任职条件应符合DL/T

5434的要求。4.1.4工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换总监理工程师代表、专业监理工程师时，

总监理工程师应书面通知建设单位。4.1.5一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时

担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。4.1.6工程现场监理工作完成或建设工程监理合同终止、监理工作暂停，项目监理机构可撤离工程现场。三、监理过程质量控制2.

工程开工前，监理单位应针对工程的特点对监理人员进行岗前质量教育培训。

监理

人员应在考试合格后上岗。3.

监理单位应对施工图进行预检并形成预检意见，应参加建设单位组织的设计交底和

施工图会检。4.

监理单位应通过文件审查、旁站、巡视、平行检验、见证取样等监理工作方法开展

质量监理活动。5.

监理单位应监督施工单位质量管理体系的有效运行，

应监督施工单位按照技术标准

和设计文件进行施工，应定期检查工程建设标准强制性条文执行情况，应主要控制关键部

位、关键工序和隐蔽工程的质量。三、监理过程质量控制6.

施工过程中，监理单位应做好下列质量控制工作：a)审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案等质量管理文件；b)审查施工单位报送的工程开工报审资料；C)

审核施工单位报送的分包单位资质证明文件；d)

审查施工单位现场专职管理人员和特种作业人员的资格；e)

审查施工单位报送的用于工程的材料、构(配)件、设备的质量证明文件；f)审查施工现场使用的计量、测量器具、试验设备和施工工器具的合格证明及有效期；9)采集工程施工过程质量监理数码照片；h)

组织召开工作例会。三、监理过程质量控制7.当发现质量问题时，监理单位应及时签发监理通知书，要求责任单位整改，并应监

督其形成闭环管理。

整改完毕后，监理单位应对整改情况进行复查确认。8.

监理单位应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应签字确认，对验收不合格的应要求施工单位在指定时间内整改并重新报验。三、监理过程质量控制9.当施工现场出现下列情况之一时，监理单位应书面通知施工单位立即停工整改，并将情况报送建设单位：a)

发现重大施工质量隐患；b)

从事特种设备作业和特种作业人员无证上岗；c)无施工方案、无质量保证措施施工；d)

作业人员未经技术交底或未按作业指导书施工；f)使用无合格证明的材料、未经进场检验的材料或擅自替换、变更工程材料；g)

未经资质审查合格的施工分包单位进场施工；h)

隐蔽工程未经验收合格擅自隐蔽；i)

发现可能导致环境破坏的隐患；j)

其他严重不符合施工规范的施工行为。三、监理过程质量控制10.监理单位应督促指导参建单位及时收集、整理过程资料，应按照DL/T

1363的规定收集、整理监理资料并在工程投产后向建设单位移交。三、勘察、设计阶段的监理服务1.监理单位应根据委托监理合同约定的服务范围开展勘察、设计阶段的服务工作。2.勘察、设计阶段的监理人员资格应符合DL/T

5434的规定。3.监理单位应审查勘察单位提交的勘察方案，应提出审查意见并报建设单位。4.监理单位应检查勘察现场及室内试验主要岗位作业人员的持证情况、所使用设备、仪器计量检定或校准情况、勘察单位原位测试、土工试验等资料及相关检测试验报告。5.监理单位应检查勘察单位执行方案的情况；对于重要点位的勘探与测试，

监理单位

还应进行现场检查。三、勘察、设计阶段的监理服务6.监理单位应审查勘察单位提交的勘察成果，应提出评估报告并提交建设单位。7.监理单位应按照委托合同的约定对设计质量进行监控，应确认设计管理和设计成果

符合下列要求：a)

设计单位的质量管理体系应健全；b)

各阶段设计质量计划及技术组织措施应可行；C)各阶段设计文件均应符合国家现行标准的规定；d)

设计方案应有利于施工和维护。05工程设备、材料管理PART

05现场管理保管单位应按照设备、材料维护保管要求和产品的技术要求进行设备、材料的现场管理。监造规定设备监造应符合DL/T363、DL/T399、DL/T586、DL/T1180

的规定。按采购合同执行设备、材料供应单位应按照采购合同向采购单位提供符合设计、制造和检验标准的设备、材料及相关技术、质量文件一、一般规定采购原则设

备、

材料采购应执行

“谁采购、谁负责”的原则。01二、采购管理1.采购单位应按照设备功能特性、设计要求、工程进度计划以及国家现行标准编制采

购计划和方案，并应组织主要设备、材料技术文件的评审。2.对于招标采购的设备、材料，采购单位应按照国家现行法律法规的规定实施招标工

作及确定中标单位。3.采购合同应明确采购设备、材料的种类、规格、型号、数量、备品备件、专用工具、

质量性能、验收标准、交货期及产品验证、运输、保险、包装防护等要求。4.设备、材料采购应优先选用国家推荐的节能环保产品，不得选用国家明令淘汰和禁

止使用的设备和材料。5.采购单位应按照国家现行有关海关、商检、

检疫等法律法规办理进口设备、材料的相关手续。三、催交和监造管理1.催交工作应从产品技术资料催交、设备材料催交、服务催交等方面进行。采购单位应根据采购合同和设备、材料供应单位提交的生产计划制订催交计划，并应根据交付情况动态调整催交计划。2.采购单位应对设备、材料制造质量进行监控，宜委托有相应资格的监造单位实施制

造过程中的质量验证工作。3.监造单位应编制监造服务策划。

服务策划应明确监造服务的方法、手段、

服务质量

标准、记录要求及所需的资源。监造人员参与设备、材料监造与检验，不应免除供应单位的设备、材料质量保证责任。4.设备监造报告应真实、准确、完整，并应由监造单位按照合同约定向建设单位移交。5.当设备、材料有检测或试验要求时，应由合同约定的单位委托具有相应资质的检测UlNl

WLV0运输要求运输单位应按照合同约定承担设备、材料的运输工作，应按照

合同约定对运输设备、材料进行投保，并应执行交通运输主管

部门的相关规定，应保证设备、材料运输安全。大件运输当运输大件设备时，

运输单位应具有相应等级的大件运输资质，

并应编制专项运输方案和安全措施，应组织对每个作业环节进

行监督和控制。大件设备运输应符合DL/T

1071的规定。四、运输管理五、设备开箱检查及材料验收1.设备开箱检查及材料验收应由采购单位组织或委托监理单位组织，建设、监理、施

工、物资供应单位应参加。对于进口设备的开箱检验，组织单位应邀请商检人员参加。2.设备开箱检验应核查设备的外观质量、数量、产品质量证明文件、安装说明书、试

验检测报告、图纸、备品备件、专用工器具、进口设备报关单及原产地证明等。3.材料交接验收应核查材料的外观质量、数量、产品质量证明文件、试验检测报告、

图纸、进口材料报关单及原产地证明等。4.设备和材料的现场检验完成后，监理单位应组织参加单位共同签证。检验不符合项

应由采购单位组织处理。六、现场保管1.

在设备、材料运抵现场后，应由合同约定的责任单位负责保管。2.

保管单位应制定设备、材料管理制度，应按要求进行设备、材料检查、维护等日常

管理工作并进行记录。3.

保管单位应分类存放设备、材料，并应采取防火、防腐、防雨、防损等防护措施。七、质量问题关闭1.工程施工阶段发现的设备、材料质量问题的处理，应符合下列要求：a)

建设单位应组织相关单位确认问题性质、分析问题原因、明确责任单位；b)

建设单位应组织供应单位编制处理方案；C)处理方案应在监理单位审核、建设单位批准后实施；d)

问题处理完成后，建设单位应会同监理单位组织验收并确认质量问题关闭；e)

质量问题未得到关闭，设备、材料不得使用。2.在工程质保期发现的设备、材料质量问题，

建设单位应组织生产运行单位、供应单

位确认问题性质，应组织供应单位编制处理方案并实施。问题处理完成后，应由生产运行单位组织验收并确认质量问题关闭。06工程施工管理PART

06一、施工单位责任1.施工单位应按照GB/T50430的规定规范