设备安装项目经理年终工作总结范文

设备安装项目经理年终工作总结范文

设备安装项目经理年终工作总结范文篇1

时间如白驹过隙，转瞬即逝，20xx年已经过去了，回首过去的

一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地

景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的

关怀和引导下，在同事们的相互关爱与工作搭配下，在工作实践和学

习中，这一年就此告一段落。下面我将20xx年一年来的工作情况做

以下汇报：

（一）20xx年全年工作内容

20xx年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿

化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地搭配许经理

打开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程

施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730m,水

泥422t,白灰35nb景石63t,沙子1497t,烧结砖109700块，石材

7449,栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常

绿及球类227株，草皮15930,刚竹2780株。

（二）全年各项工作完成情况

1、20xx年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责

人，立刻针对该工程打开工作。首先，依据该工程的特点要求，建立

了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格掌

控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工

程，只有加强对施工中各个环节的质量掌控，才略防止各种质量通病

的发生，确保整体工程质量实现优良，才略使公司领导满意，使甲方

领导满意，才略将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园

林施工中的土建工程重要掌控沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌

体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点掌控路基测量放

线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率及后

期的养护工作，水弓上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的

质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真掌控，全部施

工内容符合自检要求，实现了预期的质量目标，得到全都好评。

2、20xx年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，

立刻开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能实现施

工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东人口

景墙基础开始动手打开工作，直到11月15日甲方开始进土，渐渐整

理出施工面，渐渐开始做正负零以上的结构和面层铺装，始终到12

月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全

体项目部人员的乐观搭配下，加班加点，不怕辛苦，绿化整地以及乔

灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务,

得到甲方的确定及认可。

（三）工程生产及进度掌控

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湖城大境1号地工程自开工以后，我依照合同要求工期，组织订

立了施工进度计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与

各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进

度、生产安全做出认真的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密

鼓的完成了合同工期，但还是实现了甲方的要求进度，为20xx年春

季施工减轻了工作量，节省了劳动力。

（四）料子、本钱和人工的管理

在料子管理中，我依据工程施工预算，组织订立了施工料子需用

计划。料子使用中我要求做到收发统一、登记在册、珍惜使用，及时

保养与维护和修理，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。

（五）全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量掌控较严，工程质量总体较

好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示本

身对后期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上实现了甲方要求，但

是还仍需本身进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补

前期施工的不足。

设备安装项目经理年终工作总结范文篇2

新年已近，依据自身工作的实际情况，我对本身的近期的工作做

出分析评定，总结经验教训I,提出改进方法，以便使本身在今后的工

一3一

作中能惩前患后，扬长补短，为今后的工作中不绝改进工作方法，提

高工作效率供应依据。

一、各项工作完成情况：

20xx年9月份到公司后直接负责江苏软件园吉山基地创新广场

幕墙工程，在公司各部门全力搭配及项目部全体成员的努力下，工程

施工基本完成了既定目标。

1、项目部组建

本工程作为公司在南京的第一个项目，备受公司各方面的关注,

我作为该工程的项目经理，在接到任务后，立刻搭配工程部开始了项

目部的组建工作。依照工程的实际需要，本工程共配备了四名管理人

员，其中：项目经理一名、施工员/质检员一名、安全员一名、料子/

资料员一名。在项目部人员全部到位后、工程正式开工前，我组织了

项目部人员召开了第一次会议，对每个人在工程的职责进行了明确,

确保在后续工程进行中不存在相互推诿现象。

2、质量掌控

本工程合同质量目标为省优质工程，但因工程的特殊性，公司对

其质量提出了更高的要求。为了能够实现公司订立的质量目标，我组

织项目部技术、质量等管理人员依据本身的实践经验，结合工程的特

点，编制了项目部质量防备措施。在工程开工以后，我们严格掌控施

工质量，坚决执行事前掌控，从后置埋件及龙骨安装开始，一步一个

脚印的进行，发现了质量问题及隐患及时要求施工队进行整改，并对

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整改情况进行检查c

3、进度掌控：

本工程的合同工期仅有不到四个月，其中还包含脚手架的搭设及

拆除，可以说是一个较不合理的工期。为了能够特别好的掌控工程工

期，我在工程开工前就订立了一份总进度计划，并下发给各部门，在

计划中对设计、采购、加工等均提出了具体要求。在进度掌控中，我

发挥本身的专业知识及管理经验，与采购及设计常常沟通、协调，乐

观推动各部门工作，依据实际情况及时调整总进度计划，做到了事事

有计划、步步有依据。

4、安全管理：

本工程的安全管理目标为省安全文明工地，这就对工程的安全管

理提出了更高的要求，而且，作为公司在南京的第一个项目，时时要

做好迎接考察的准备，因此对安全我一刻没有放松管理。在工程开工

前，由我亲自主持并完成了安全技术措施方案、临时用电方案、应急

预案等方案的编制工作。在后期工程进行过程中，我从以下几个方面

加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作管理。要求对全部进场人员进行全员安

全教育，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强

职工的安全意识。

②要求项目部人员加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整

改，杜绝安全隐患C

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③加强日常安全教育，定期组织工人召开安全例会，宣传安全知

识。

④做到会会讲安全。在每天下午进行的项目部例会中，第一个会

议议题就是由项目部安全员对当天的安全检查情况进行通报、讲评。

5、资金管理

项目的运行离不开资金的支持，同样资金的回收也是项目经理的

一项本职工作。在工程进行中，我每月及时向监理申报月形象进度报

表，确保不影响进度款申请。乐观搭配营销部及工程部，依据施工合

同申报工程进度款，本工程目前已回款540万，基本完成了回款任务。

二、工作中的不足之处

在工程的管理过程中发现个人仍然存在有以下不足之处：

1、工程质量：在工程开工不久的一次料子进场检查中，由于项

目部的疏忽，导致？不达标料子的进场。虽然后来发现后及时进行了

清退处理，但还是对公司的名誉及利益造成了肯定的损失。经过此次

教训后，我严格要求料子进场的检查，做到每一批料子进场都经过了

监理的把关，全部不达标料子没有在进入工地。

2、施工进度：本工程原计划应在年前竣工，按此计划来说工程

进度滞后比较严重，对此我作为项目经理有着不行推卸的责任。在进

度管理中重要存在以下几方面不足：

①对料子的管理：只重视了料子的进场计划管理忽视了料子的配

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套进场问题，多次显现了料子进场却因缺少配件而无法安装的现象。

②各部门的协调工作：没能做好设计部、采购部的协调工作。直

接导致设计部下单及不能满足项目部要求；采购部料子的采购有时会

显现现场需要的料子没到而不需要的料子却先到。

上述这些不足都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中还

需要不绝的学习、总结教训，使本身的工作本领得以进一步提高。

三、一些建议

目前南京分公司项目管理人员证件偏少，希望公司能够多组织一

些培训及考试，以便后期再有工程开工时不至于再临时找证找人。

四、后期展望

我们分公司可以说刚刚起步，这个起步会比较困难，但我信任在

公司全体员工的努力下公司肯定能够发展强大，公司的将来肯定会很

美好！

设备安装项目经理年终工作总结范文篇3

一、前期施工准备阶段

―百货大楼工程作为—县的招商引资项目，只要有利于工程施

工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成

以下工作，才略顺利开工。

1、地下室掌控边线放样。

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2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌控点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场合内基坑土方已开挖约两米五深，由于那时候没

有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工

有充分的工作面，需要土方开挖单位的搭配将余土挖除。土方开挖单

位很长一段时间都不搭配我司的工作布置，与我方保持对立情绪，甚

至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、

不厌其烦地努力去沟通，同时了解到本地其他工地的土方开挖单价,

最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场合三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

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断，乐观组织本地施工单位进行场合内塘渣回填，确保了打桩施工对

场合的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包布置桩机进场。总包未

收到我方供应的桩基正式施工图，不方便组织机械进场也是事实，但

我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。

总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都

不乐意承接此项业务，直到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月

二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔

六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上

砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），

极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为撞

击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台撞击锤钻机。首先

在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升

时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量

不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四

日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因

工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的

努力，咨询各方专家后提出建议先降水再布置打桩施工。总包先后进

行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未实现需

要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边

纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后布置打

桩施工。

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裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩

完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成4696.

三、20__年工作计划布置

桩基施工进度已经滞后，下阶段重要工作是

围绕土方开挖来布置工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完

成。重要工作布置如下：

1、20_年1月15日进场开始挖土。

3、20_年5月末前完成±0.000以下硅结构。

4、20年8月末以前完成裙楼聆结构。

5、2024—年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体

结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌料子确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、连续抓好一百货大楼工程项目管理工作：201_年的