财务会计向管理会计转型的研讨

摘要：随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指

导意见》的下发，管理会计成为财会领域颇受关注的话题。本

文从目前国内外经济形势的视角出发，分析传统财务会计和管

理会计的区别，根据管理会计在现代企业管理中的作用，财务

会计向管理会计转型需要人员职业素质。

关键词：财务会计；管理会计；转型；作用

一、财务会计向管理会计转型的意义

如今世界经济的发展形势错综复杂，我国的经济结构正在处于

深入改革的关键期，经济增长速度明显放缓。面对国内外的各

种尖锐矛盾，只有不断适应时展需求，存进经济体制结构转型,

充分挖掘企业自身内部实力，才能实现企业的可持续发展过程。

时代的快速发展使得企业各界意识到了财务的重要性，从企业

角度更需要的“懂财务、会管理、懂业务”的管理会计人才，

已经是时不我待，大势所趋！为了在企业在战略目标的管理理

念上，发挥管理会计在企业中实现效益利涧的最大化，不断实

现管理模式的转变。财务人员在企业中越来越被边缘化，应该

先转变财务思维。以往的传统财务工作是煌立在财务核算的基

础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作,

不会主动的换位思考或提高思考问题的难度，对于数据的分析

也因为传统财务思维的限制而停留在表面。传统的财务会计想

要升级成为管理会计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业

务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合,

为公司提供更大的效益。企业也更加愿意招聘一个既有专业知

识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业管理者以更专业、

更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智

能化财务设施完成企业的财务核算，在降低财务成本的基础上

还能够保证工作的效率。将理论知识与实务操作很好的结合起

来，在学会了某个知识后能非常及时地运用到工作中，因此非

常适合财务转型。传统的财务会计工作中，我们只需要做好自

己的事情就实现了工作目标，但管理会计应用中需要一个团队

的力量，组织的力量共同完成才能实现它的目标，这是领导力

所能发挥的重要作用。只有通过领导力的培养才能使我们财务

人员成为一个思想引领者，成为一个非常重要的决策参与者和

决策支持者，也能成为更重要的战略方案的促动师和战略方案

的监督者。

二、财务会计和管理会计差异

首先，财务会计和管理会计在概念上有很大的差异。财务会计

指的是对于企业已经完成的经济事件作出科学系统的会计核算

与监督，并将企业的整体财务状况提供给内部管理者、外部债

权人、投资者和其他具有经济利益的利益相关组织，在经营成

果和现金流量等经济信息下进行的经济管理活动。而管理会计

的概念是指最大化提高经济效益，通过分析、整理传统财务会

计提供的数据报告和资料报告，使得企业各级管理者能够对每

天发生的各种经济活动进行计划和处理，从而为高层决策者制

定特定的业务决策方案。管理会计学科大发展是建立在管理经

济学的基础上的，通过为高层企业决策者制定相关的决策方案,

从而提高他们的企业管理水平，在管理过程中注重管理的效率

和有效性，同时更关注的是企业内部的资源分配是否合理。通

过这样的管理过程，就能使得企业在约束条件下，可以用最小

的投资获得最大的经济效益。由于管理会计主要适用于决策支

持，因此决策必须面向未来。1.财务会计“向后看”，管理会

计“向前看”2.财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节

性信息3.财务会计必须符合会计准则，管理会计强调逻辑性4.

财务会计的核心业务是凭证，管理会计的核心业务是经营管理

三、管理会计在现代企业管理中的作用

（一）管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案

任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订

发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业核心管

理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现

了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵

盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会

计能够从财务角度出发，结合企业管理状况，通过本量利分析

法知道产品盈利分析，通过研究分析企业、客户、竞争对手三

者的“SWOT”，深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发

经营管理。在此方面，管理会计因具有企业战略、财务管理、

业务管理的综合视野，对于企业管理参与方式灵活多样，可以

站在企业战略层面考虑企业全局，也可着眼于企业某一个部门

岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理

科学手段贯穿于以上监督管理的全过程，同时能够参与制定目

标、绩效、评价等管理制度方法，通过从财务的视角来充分分

析其与企业效益的关联程度，积极开展创新建立目标绩效考核

的体制制度，发挥管理会计在目标绩效考核的最大的职能效应。

四、财务会计向管理会计转型需要人员职业素质

L提高企业财务人员的综合素质。要使得财务会计顺利向企业

管理会计自然地过渡，必须使得财务人员需要具备很强的综合

素质，要具备迅速转变思维的能力，同时要从以会计为主的会

计人员转变为能够创造财务价值的管理人员。在企业日常培训

中，要高度加强对于财务人员的专业培训I,从而提高财务人员

的专业技能。同时要加强对于财务人员综合素质的培养，包括

组织能力、沟通能力和日常处理能力以及适应新环境的能力等

等。特别是要注意对于财务人员人际交往能力的培养，使他们

能够完成公司的日常会计管理工作，协调好财务管理部门和各

个部门之间的关系。2.不断加强信息化建设。随着信息技术不

断发展，人工智能和大数据技术不断被应用在人们生活当中，

同时国家要求各个行业要加强行业与互联网之间的联系，促进

各个行业又好又快向前发展。因此要成功完成将公司的财务会

计转化为管理会计，需要一个信息管理系统来确保获取数据的

真实有效。在具体实施中，可以将信息技术应用于经济工作，

就可以增加信息化建设的资本的投入。同时，要深入研究建设

项目及相关技术，使企业各部门能够创造网络环境，进行沟通

和信息查询。此外，在财务信息建设中，要注重引进高素质的

信息人才。企业的财务人员也应注重自身专业素质的提高，既

要充分掌握专业理论知识，又要具备将信息技术应用于财务管

理的技术能力，及时掌握相关计算机技术知识，从而提高工作

效率。3.财务人员要对财务会计的前瞻性以充分认识。在过去,

企业的财务会计情况从侧面反映的是企业过去的经济状况，而

不是根据企业的现有状况来预测企业未来的经营。在会计信息

处理中，要充分认识企业的前瞻性的重要性。首先，企业应该

制定相关完善的科学管理制度，通过对于现有的会计信息的分

析来预测未来会计信息的发展情况，从而使得预测的数据信息

更加安全可靠。其次，企业要从经济环境入手，根据环境变化

的情况挖掘出最新的数据，并对这些数据进行分析，帮助企业

及时发现企业运营中的潜在风险，同时将数据信息传递给信息

用户。另一方面，业管理者提供前瞻性决策。

五^结语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是时展的结果，但是在

转型过程中会遇到很大问题，各企业在制定合理的决策方案时,

需要结合企业具体的实际情况，利用信息化技术，制定科学合

理的应对方案，从而促进企业又好又快向前发展。

参考文献：

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建没的指导意见.财会

(2014)27号.

[2]袁振兴，张青娜，张晓琳，等.大数据对会计的挑战及其应

对