积液坑维修施工方案

目录

第一章编制依据...............................................................3

1.1文件依据............................................................3

1.2其他依据...........................................................3

第二章工程概况...............................................................3

2.1工程概述...........................................................4

2.2施工工程量及措施工作量............................................4

2.5主要设备、材料和施工辅助材料需要量................................5

第三章施工安排...............................................................6

3.1项目管理机构.......................................................9

3.2管理目标...........................................................9

3・3施工顺序............................................................9

3.4施工重难点管理....................................................10

第四章施工进度计划........................................................15

4.1编制依据...........................................................15

4.2施工进度计划......................................................16

4.3进度保证措施。....................................................16

第五章施工准备与资源配置计划................................................18

5.1施工准备...........................................................18

5.2资源配置计划.......................................................19

第六章施工方法及技术要求....................................................23

6.1施工方法...........................................................23

6・2工施工技术要求.....................................................23

第七章健康、安全、环保管理.................................................26

7.1工作前风险分析...........................................................28

7.2风险控制措施.............................................................28

**站改造工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

第一章编制依据

1.1相关文件

1.2施工中执行的相关标准

《石油工业动火作业安全规程》SY5858-2004

《钢结构施工规范》GB50755-2012

《钢结构焊接规范》GB50661-2011

1.3适用范围

该施工方案只**站改造工程，1号集气站大门、操作平台施工。

第二章工程概况

2.1工程概述

2.1.1.工程名称

**站改造工程

2.1.2建设地点

**镇

2.1.3参建单位

建设单位：**

2.2社会依托

1、基本资料

**站位于**组，场站设计规模150万方/天，设计压力6.3MPa,于1994年2月建成投

产。下面管辖有人值守井5座，无人值守井36座，值守人员32人，目前处于安全受控状

态。

2.3施工重点要求

施工范围：大门、井口操作平台。

重点要求：钢结构作业焊接按照GB50661-2011钢结构焊接规范施工，按GB50205-2001

钢结构工程施工质量验收规范进行检验及验收。

2.4主要实物工程量

2.4.1主要工程量表

第1页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

序号工程项目单位数量备注

1污水罐钢结构操作平台吨3

2.5主要设备、材料和施工辅助材料需要量

序号规格型号单位数量备注

・**1主要设备

1三相发电机10KW套1

2配电箱100KV套1

3焊机ZX7-4001

4角磨机中125-800套2

6值班车辆1

二辅助材料

1氧气瓶3

2乙族瓶2

3垫铁组（块）40

4警示带圈10

5警示牌块6

钢质操作平台

第2页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

]H（MWISO]1250]1250]I2S0H

5000（W定）

平面图

1-1

大门

大门应向外开启

大门立面

第三章施工安排

3.1项目管理机构

3.1.1.项目管理机构职责、工作流程

第3页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同

时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及项目部的各项工作给予全力地支持、指导

与监督。

施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实

用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与

高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强

水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专

'业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使整个专业工程师（工长）和作业班组

有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。

鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对本工程

的施「技术力量给于及时的调整和补充C

3.1.2.项目管理职责

3.1.2.1.项目经理

作为公司派驻现场的全权代表，在严格遵守国家各项法律法规的前提下主持全面工

作。负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目标组织开展

工作，并且负责项目人员调配、财务管理、对外协调等。

3.1.2.2.项目技术负责人

协助项目经理开展工作，主抓技术管理、质量控制、文件控制等工作，协调解决相关

问题。

3.1.2.3.项目安全负责人

负责领导HSE部完成以下工作：施工生产活动中的HSE管理工作，对施工生产活动中

的HSE工作负主要的管理责任;负责施工生产活动中HSE体系的建立和运行的协调与管理;

USE风险管理工作（风险识别、风险评价、风险削减等）；负责施工生产活动中应急计划

的制订、培训、演练等工作；负责对施工生产活动中不符合项纠正措施的实施工作：施工

生产活动中HSE的监督工作。

3.1.2.4.项目质量负责人

1.负责施工现场的技术管理工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确

保工程的质量和进度献计献策。监督和指导工人的实际操作。及时掌握现场的原始技术资

料，解决各工序的人力、机械、材料等方面的需要，发现异常情况时提出处理措施或向相

第4页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

关领导汇报。组织图纸会审，编制施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人

员进行技术培训。负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、

技术复核审批制、施工日志填写制及工程技术档案管理等。负责施工技术资料的及时收集、

整理」及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

2.负责监督检查施工现场的工程质量；负责内部各工序检查验收工作；负责对原材料

抽检和施工过程的质量抽检、监督工作；协助施工机组做好质量保证资料；按照质量体系

文件的要求，负责质量控制资料的收集、整理，协助竣工资料的编制。

3.L2.5.项目物资材料负责人

1.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机

具和设备的运行情况，并对其定期进行维修保养，日常使用进行统一管理。协助解决各施

工队伍机具和设备的使用和租用问题。

2.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场.组织好原材料的采购

和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。在计划材料的需用

量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。并配合质检部门做好材料检验工作。

3.1.2.6.项目资料员

1.全面负责整个项目管理部的文件控制和信息管理工作，在项目管理部建立严格的文

件控制制度，规范收发文程序；

2.负责项目管理部与总部、业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作；

3.负责项目管理部内部的文件发放及接收工作；

4.对项目管理部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档；

3.1.3.项目管理机构组织结构

第5页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

项目经理

1]

项目技术负责人项目安全负责人

]

项

目

对

外

协

调

部

项目等施工作业队

3.2.项目部成员

姓名职务（岗位）资质证书名称资质证书编号

一级建造师、

项目经理

安全证

项目技术负责人工程师证

项目安全负责人安全员证

现场安全监护PTW资质

3.2管理目标

3.2.1质量目标：高标准、高质量、高效益、单位工程合格率100机

3.2.2安全目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，

重大火灾事故为零；减少一般事故。

3.2.3环保目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。

3.2.4工期目标：按合同约定内完成。遵照建设单位的施工计划安排，满足建设单位生

产需求。

3.3施工顺序

施工现场勘查—>技术交底—>编制施工方案—>机具设备材料准备

I

平台预制，一施工内容确认v—机具设备材料进场<一票证办理

第6页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

平台组装一＞场地清理一票证关闭

第四章施工进度计划

4.1编制依据

现场勘察及设计技术交底。

4.2施工进度计划

4.2.1,工程施工进度管理体系及进度管理职责

4.2.1.1.为确保在建工程建设顺利进行，应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体

系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。

4.2.1.2..工程管理部门管理职责

（1）负贡工程进度管理的管理、协调、监督和考核；

（2）及时对工程项目部制订上报的施工进度计划、审核、确认，重点审查以下几个方面:

①进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；

②施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；

③人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；

④是否考虑了气候等不利条件的影响；

⑤是否留有足够的调节时间。

4.2.1.3.定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差

异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题

的办法。

4.2.1.4.对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应

到场时间，并跟踪落实供应情况。

4.2.1.5.积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。

4.2.1.6.掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。

4.2.1.7.贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责

任人提出考核意见。

4.2.1.8.物资供应、设备租赁管理部门管理职责

（1）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立供应商的信用档案和物资的订货工作，

第7页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

保证全公司各项目工程物资供应的畅通。

（2）按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料，并做好材料交接验收的

工作。

（3）保障各项目工程大型机械设备、周转材料租赁使用的有效供应。

（4）按照审批需求计划，按时落实解决，保证施工正常进行。

（5）负责设备的检验、维修工作，减少对工程进度的影响。

4.2.1.9.人力资源管理部门管理职责

（1）根据项目部提出的劳动力需求计划及时联系解决劳务人员，组织按时进场，并对其

进行入场教育，特殊工种做到持证上岗。

（2）施工中及时掌握各项目部劳务作业人员的动态，储备好充足各工种的劳务作业人员,

做好季节性施工准备。

4.2.I.10.项目部管理职责

（1）项目经理对承建工桂项目的施工进度全面负责°

（2）根据合同工期编制各单位工程施工进度计划，并确定各分部工程节点工期和保证措

施，上报子、分公司工程管理部门审核确认后执行。

（3）按工程进度要求编制设备、材料、劳动力需求计划，提前上报子、分公司主管部门

审批。

（4）把好进场材料、机械设备等检查验收关和每一道施工工序的质量关，确保工程施工

质量，减少因质量问题返工而延误工期。

（5）逐日检查实际进度并如实记录，对进度偏差提出改进措施并落实实施。

（6）按工程施工进度及时做好施工预算和施工图预算，按照合同要求及时向建设单位提

交结算报表，办理工程进度款。

（7）在工程施工中遇到困难和问题影响施工进度要求时，应及时反馈至有关管理部门，

以便及时协调处理。

4.2.2.施工进度计划的制定

4.2.2.1.施工进度计划的编制原则

进度计划应依据国家有关政策、工程建设合同、公司的有关规定，在确保工程质量、

安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制。

4.2.2.2.施工进度计划编制的依据

施工合同；施工图；施工定额；项目部技术经济条件及现场实际条件。

第8页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

4.2.2.3.进度计划的编制要求

1.进度计划中各施工工序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡,

优化人、材、机等资源的配置，节约施工费用。

2.分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的

基础上，做到组织、措施、技术和资源四落实。

4.2.3.施工进度计划的保证措施

4.2.3.1.施工进度计划的实施

1.项目部按要求上报施工进度计划完成情况及施工进度作业计划报表，监理单位、建设基

建管理部审核、记录，并以此下达施工进度作业计划。

2.项目部要严格按照监理单位、建设基建管理部下达的施工进度作业计划来控制施工进

度，及时解决施工中存在的相关问题，保证施工进度作业计划的顺利实施。

4.2.3.2.施丁进度计划的检查、纠偏

1.监理单位、建设基建管理部定期、不定期的对在建项目的施工进度进行检查，对在工程

进度计划实施过程中存在的问题，及时地提出整改意见和纠偏措施，不论何种原因引起的

工期延误，项目部及相关单位均应根据工程管理部提出的整改意见及时作出调整和采取弥

补措施，并将结果逐级报送工程管理部门。

2.项目部每周至少召开一次施工进度专题会议，查找本周在工程施工进度中存在的问题和

不足，及时提出整改意见和纠偏措施，并认真落实，总结记录施工经验。

4.2.3.3.加强现场管理

1.依据业主批准的“总体施工进度计划”，分阶段编制该标段工程的“分部、分项施工进

度执行计划”，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，依据执行计划，

每天实行动态控制管理

2.根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键材料供应，解决主要矛盾，使网络优

化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。

3.提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证正常施工。

4.及时收听当地气象台站的天气预报，提前作好防风、防雨等施工措施，尽量不因天气的

变化而影响施工进度。

5.合理调整施工作业时间，在良好的施工天气实行每天两班制。

6.加强与建设单位及属地关系协调力度，提前与建设单位及属地联系，及时处理现场问题。

7.设备安装，根据现场实际情况，灵活机动组织施工。

第9页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

4.3.工程项目施工进度计划表

施工年月日〜月日

序号时间月

施工内容1111II日□

1现场勘查*

2施工准备、票证•

3进场、现场交底■

机具设备人员材

4

料进场•

5平台预制•

6操作平台组装•

场地恢复、票证关

7

闭•

第五章施工方法及技术要求

5.1.施工方法及技术要求

5.1.1.钢结构

钢结构作业焊接按照GB50661-2011钢结构焊接规范施工，按GB50205-2001钢结构工程

施工质量验收规范进行检酚及验收。

钢结构焊接

焊接应参照《钢结构焊接规范》GB50661-20H的规定执行，并应执行下列规定：

1）宜减少焊缝的数量和尺寸

2）焊缝的布置宜对称于构件根面的中性轴

3）节点区的空间应便于焊接操作和焊后检测

4）宜采用刚度较小的节点形式，宜避免焊缝密集和双向、二向相交

5）焊缝位置应避开高应力区

6）应根据不同焊接工艺方法选用坡口形式和尺寸

7）当焊接作业处于下列情况之一时严禁焊接

1.焊接作业区的相对湿度大于90%

2.焊件表面潮湿或暴露于雨、冰、雪中

第10页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

3.焊接作业条件不符合现行国家标准《焊接与切割安全》GB9448的有关规定

5.1.2.高处作业

1）高处作业，发现有缺陷和隐患时，必须必时解决，危及人身安全时，必须停止作

业。

2）高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

3）拖动操作平台时，应设警戒区，并应派专人现场指挥°严禁在操作平台上有人时

动。

4）禁止配电线路穿越移动脚手架操作平台，或沿平台拉设。

5）安装自由高度不能超过6米，以保证脚手架稳定。

6）移动式操作平台在使用前，搭设完后必须时行全面检查和验收，确保符合本组织

设计及规范要求，并确认操作平台搭设牢固，具有一定的刚度和稳定性。

7）板材按规范要求固定牢固。

8）严禁超载，架上严禁堆放或搬运材料物品，杂物要及时清理

9）施工人员必须系好安全带。

第六章健康、安全、环保管理

施工作业风险

动火作业

1）操作人员灼、烫伤；

2）操作人员眼部灼伤；

3）焊接把线漏电，造成操作人员触电；

4）焊机、发电机自燃。

在施工作业前应对本次施工进行全方位的风险识别，除前面所述的施工作业中的直接

风险外，还对施工过程中其他风险进行了分析，并分别提出了控制措施及处理措施，详见

下表。

风险识别、控制措施及处理措施

第11页共16页

**工程1号集气站大门、平台焊接施工方案

后果

风险

序号危险源及影现有控制措施

等级

响

人员作业工程必须正确穿带工衣、工鞋、

1工具材料、设备一般

受伤手套、安全帽。

作业工程必须正确穿带工衣、工鞋、

人员

2工具操作不当造成刺伤、碰撞一般手套、安全帽、护目镜。正确使用

受伤

工具。

人员

3工具伤害，碰撞一般正确使用工具，穿戴好劳保用品。

受伤

人员电器设备接地良好、安装漏电保护

4触电一般

伤害器

人员

5火灾严重配备8KG干粉灭火器2具

受伤

人员作业人员必须携带便携式气体检测

6天然气泄漏严重

伤害仪，配备正压式空气呼吸器

人员

7粉尘一般正确佩戴防尘口罩

伤害

正确穿戴劳保用品，作业中身体远

人员

8人员灼烫一般离灼热部位切割灼热物体必须放置

伤害

安全区域

人员操作人员正确使用焊工专用防弧面

9操作人员眼部灼伤一般

伤害罩/墨镜

安全环保措施

1）施工前施工单位必须与生产单位密切配合，由施工单位主管安全的领导在动火作

业前组织生产、施工、技术、安全、消防及有关业务部门深入现场调查、研究，编制施工

组织设计、安全应急预案、动火报告报建设方审查，合格后方能进场。

2）工程管理人员应在施工前掌握工程特点、危险因素及预防措施，并向全体施工人

员进行安全技术交底。

3）为保证站场在施工期内的安全，施工单位应编制完整的施工方案，制定周密的安

全措施、应急预案，和预备必需的消防器材，并充分考虑施工人员及附近公共设施的安全。

施工前，必须对施工人员进行相应安全施工的教育，确保人员持证上岗。

4）施工人员不得穿着化纤织物。

5）参加动火施工的焊工、电工、起重工等特种作业人员必须