2026年人力资源管理师年度培训预算编制考试试题及答案

2026年人力资源管理师年度培训预算编制考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.某中型通用制造企业2025年度营业收入12亿元，现有员工1500人，按照我国人社部发布的《企业职工教育经费提取和使用管理指引》及当前制造业行业基准，该企业合理的年度培训预算占营业收入的比例区间为（）A.0.5%-1%B.1%-3%C.3%-5%D.5%-8%2.2026年国内多数企业处于降本增效、组织敏捷化转型阶段，以下哪种培训预算编制方法最符合当前多数企业的管控需求，能够有效剔除低效无效投入（）A.增量预算法B.固定预算法C.零基预算法D.滚动预算法3.企业编制年度培训预算的首要核心依据是（）A.上年度培训预算执行结余B.企业年度战略目标与人力资源规划C.各部门提报的培训需求汇总D.行业平均培训投入水平4.某企业一年度校招规模为220人，开展集中式新员工融入培训，该培训项目预算中占比最高的成本项目是（）A.外部讲师授课费B.场地租赁与设施使用费C.教材与工具耗材费D.员工差旅与集中食宿费5.企业2026年计划采购数字化线上培训平台的年度账号服务费，该支出应当计入以下哪类培训预算科目（）A.培训项目开发费B.培训运营管理费C.培训基础设施购置费D.外部培训课程采购费6.按照国家现行政策，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额（）的部分，准予在计算企业所得税应纳税所得额时扣除，超出部分准予在以后纳税年度结转扣除。A.2%B.2.5%C.8%D.10%7.某企业计划选拔15名核心骨干参加外部高校举办的EMBA在职研修班，人均学费6.8万元，该类培训支出属于以下哪类预算项目（）A.人才梯队建设项目预算B.岗位技能提升项目预算C.新员工入职项目预算D.日常运营管理预算8.以下关于滚动预算编制法的描述，适用于培训预算管理的表述，正确的是（）A.滚动预算以年度为单位，全年固定不调整B.滚动预算每季度/半年度根据实际执行情况调整剩余周期预算，适配业务变化C.滚动预算不需要论证项目必要性，只在上一年基础上按比例增减D.滚动预算的编制工作量远低于零基预算9.对于技术密集型高新技术企业，为了保持技术竞争力，以下哪类培训的预算占比通常最高（）A.新员工融入培训B.核心技术岗位技能迭代培训C.中层管理能力培训D.通用企业文化培训10.培训预算编制中的变动预算，指的是（）A.预算总额随企业营收变化动态调整的预算B.不随业务量变化的固定成本预算C.每年都一定会发生的常规项目预算D.只有发生支出才会动用的弹性项目预算11.企业获取职业技能提升补贴的前提，是培训项目符合（）发布的职业技能培训目录要求。A.国家税务总局B.人力资源社会保障部门C.行业协会D.市场监管部门12.某企业2025年培训预算执行率仅为72%，最核心的原因通常是（）A.预算编制宽松，需求论证不充分，存在很多非必要申报项目B.企业利润下降，砍了预算C.员工参训积极性低D.讲师资源不足13.在培训预算成本分摊中，针对跨部门的通用培训项目，正确的分摊方式是（）A.全部由人力资源部门承担B.按照各部门参训人数占比分摊到各部门成本C.全部由公司总部承担，不分摊D.按照部门营收占比平均分摊14.以下哪项不属于培训预算的刚性支出（）A.年度数字化培训平台服务费B.新员工法定安全培训费用C.特种作业人员资质年审培训费用D.临时发起的部门团建培训费用15.评价年度培训预算编制合理性的核心指标是（）A.预算执行率在85%-95%区间B.预算总金额符合行业平均水平C.培训投入对齐战略需求，投入产出比达标D.预算没有超支单项选择题参考答案及解析1.参考答案：B解析：根据我国人社部2023年修订发布的《企业职工教育经费提取和使用管理指引》，结合当前国内制造业的投入基准，一般中型通用制造企业的培训预算合理区间为营业收入的1%-3%，劳动密集型低端制造可下调至0.8%-1.5%，技术密集型高端制造、高新技术企业可上浮至3%-5%，本题为通用中型制造，因此选B。2.参考答案：C解析：零基预算法不参考上一年度预算基数，所有培训项目从零开始论证必要性、投入产出比，优先保障战略对齐的核心项目，直接剔除低效非必要支出，完全符合降本增效、敏捷转型阶段的企业管控需求；增量预算法默认上一年度项目都合理，仅按比例增减，容易保留低效投入；固定预算法全年固定，无法适配业务变化；滚动预算侧重动态调整，核心优势不是剔除低效投入，因此选C。3.参考答案：B解析：培训预算是支撑企业战略落地的人力资源投入工具，所有编制工作的核心前提是对齐企业年度战略目标和配套的人力资源规划，其他因素如上年度结余、部门需求、行业水平都属于辅助参考依据，因此选B。4.参考答案：D解析：百人以上规模的集中式新员工培训，通常需要1-2周的全封闭训练，差旅、食宿费用占总预算的比例通常可达45%-55%，远高于讲师费、场地费、教材费等项目，因此占比最高的是D选项。5.参考答案：B解析：数字化培训平台的年度服务费、运维费属于企业培训日常运营的固定成本，计入培训运营管理费科目；如果是一次性系统购置费符合资本化要求的计入固定资产，课程采购费属于项目开发类支出，因此选B。6.参考答案：C解析：根据我国现行企业所得税法相关规定，自2018年起，企业职工教育经费扣除比例已经调整为工资薪金总额的8%，因此选C。7.参考答案：A解析：核心骨干参加外部高端研修属于企业人才梯队建设、核心人才开发的范畴，因此计入人才梯队建设项目预算，A选项正确。8.参考答案：B解析：滚动预算法的核心特点是定期根据业务变化和执行情况调整后续周期的预算，提升预算适配性；固定预算才是全年固定不变，增量预算才是按比例增减，滚动预算的编制工作量高于传统增量预算，仅低于零基预算，因此只有B表述正确。9.参考答案：B解析：技术密集型高新技术企业的核心竞争力来源于技术团队的能力迭代，因此核心技术岗位技能培训的预算占比通常可达总预算的30%-40%，远高于其他类型培训，因此选B。10.参考答案：A解析：变动预算也叫弹性预算，核心特点是预算总额绑定企业营收或利润指标，当业务完成情况变化时，预算总额动态调整，适配企业经营情况，因此选A。11.参考答案：B解析：职业技能提升补贴是人社部门主导的政策补贴，培训项目需要符合人社部门发布的职业技能培训目录要求，因此选B。12.参考答案：A解析：国内企业培训预算执行率偏低的核心原因通常是预算编制环节需求论证不充分，各部门为了占用额度多报非必要项目，实际很多项目不具备落地条件，导致执行率偏低，其他选项属于次要原因，因此选A。13.参考答案：B解析：跨部门通用培训项目最合理的成本分摊方式是按照各部门实际参训人数占比分摊到各部门，这样能够准确反映各部门的实际资源占用情况，因此选B。14.参考答案：D解析：刚性支出指的是政策要求或年度固定必须发生的支出，临时发起的团建培训属于非计划柔性支出，不属于刚性支出，因此选D。15.参考答案：C解析：培训预算编制的核心目的是支撑战略，获得合理的投入产出，因此评价合理性的核心指标是培训投入对齐战略需求，投入产出比达标，其他指标都是辅助参考，因此选C。二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.企业编制2026年度培训预算时，属于需要考虑的外部影响因素有（）A.人社部门发布的职业技能提升补贴政策要求B.行业人才竞争加剧带来的核心人才开发投入压力C.生成式AI等新技术迭代对培训模式升级的要求D.企业本年度的净利润增长目标要求E.新修订的职业教育法对职工培训的法定要求2.完整的年度培训预算管理全流程，包含以下哪些核心环节（）A.战略对齐与培训需求收集论证B.分类项目成本测算与总预算汇总C.预算评审与报批调整D.预算执行动态监控与滚动调整E.年度预算执行效果复盘与下一年度优化3.零基预算法编制培训预算的优势包括（）A.有利于剔除低效无效非必要培训项目B.有利于压缩不必要的成本开支，适配降本增效要求C.编制工作量小，节省人力资源部门时间D.有利于优先保障核心战略相关的培训项目E.完全不需要参考历史数据，不受过往惯性影响4.培训预算中，常见的刚性成本项目包括（）A.特种作业人员法定资质培训费用B.数字化培训平台年度服务费C.新员工三级安全生产法定培训费用D.年度员工健康体检费用E.核心人才年度外部研修费用5.以下属于培训预算常见的控制方法的有（）A.建立培训项目立项审批制度，非立项项目不得动用预算B.分类管控，刚性预算保必需，弹性预算讲效益C.建立预算执行预警机制，超预算项目必须走额外审批D.年末未用完的预算全部作废，不结转下一年，避免部门乱花钱E.把培训预算执行率纳入部门绩效考核，倒逼部门合理申报需求6.企业可以享受的培训相关政策优惠包括（）A.符合要求的职业技能培训项目申领人社部门职业技能提升补贴B.职工教育经费按照规定在企业所得税税前扣除C.吸纳重点群体就业的企业，符合条件可以享受培训补贴扣减税收D.所有培训支出都可以全额计入成本，免交企业所得税E.校企合作开展员工培训，可以享受地方政府的校企合作补贴7.影响企业年度培训预算总规模的因素包括（）A.企业年度营业收入规模B.企业行业属性，技术密集型还是劳动密集型C.企业年度战略发展需求，是否需要扩张产能、引进新业务D.上一年度培训预算执行情况E.行业人才竞争程度8.以下关于增量预算法的表述，正确的有（）A.增量预算法以上一年度预算为基数，根据本年度情况按比例增减B.增量预算法编制工作量小，操作简单C.增量预算法容易导致低效项目持续保留，造成资源浪费D.增量预算法比零基预算更适合降本增效阶段的企业E.增量预算法适合业务稳定、培训体系成熟的企业9.培训预算的成本构成中，属于直接培训成本的有（）A.培训讲师的授课费B.培训教材开发与印刷费C.人力资源部门培训专员的工资D.培训场地租赁费E.参训员工的误工成本10.年度培训预算编制完成后，需要重点审核的内容包括（）A.培训项目是否对齐企业年度战略目标B.成本测算是否符合市场实际价格，有没有虚增C.预算结构是否合理，核心项目占比是否足够D.预留的机动预算是否合理，有没有过多或过少E.预算是否符合国家相关税费政策要求，合规合法多项选择题参考答案及解析1.参考答案：ABCE解析：企业年度净利润增长目标属于企业内部经营要求，是内部影响因素，其余四项均属于企业外部的政策、市场、技术影响因素，因此选ABCE。2.参考答案：ABCDE解析：完整的培训预算管理是全周期闭环管理，从前期需求论证、编制汇总，到评审报批，到执行监控，再到年末复盘优化，五个环节都属于全流程的组成部分，因此全选。3.参考答案：ABD解析：零基预算需要对所有项目重新论证，编制工作量远大于增量预算，因此C选项错误；零基预算并不是完全不能参考历史数据，历史执行数据可以作为必要性论证的参考，因此E选项错误，其余选项表述正确，选ABD。4.参考答案：ABC解析：员工健康体检费用不属于培训预算范畴，核心人才外部研修属于弹性项目，不是必须发生的刚性支出，因此DE错误，ABC均属于年度固定必须发生的刚性培训成本，选ABC。5.参考答案：ABCE解析：当前多数成熟企业推行预算结余结转制度，合理留存的未执行预算可以结转下一年度用于核心项目，一刀切作废反而会导致部门年末为了花完预算乱花钱，因此D选项错误，其余选项都是合理的预算控制方法，选ABCE。6.参考答案：ABCE解析：不是所有培训支出都可以全额税前扣除，超过工资总额8%的部分需要结转以后年度扣除，因此D选项错误，其余选项都是符合现行政策的培训优惠，选ABCE。7.参考答案：ABCDE解析：以上五个因素都会影响企业培训预算的总规模，因此全选。8.参考答案：ABCE解析：增量预算法容易保留低效投入，不适合降本增效阶段需要压缩成本的企业，因此D选项错误，其余表述正确，选ABCE。9.参考答案：ABD解析：人力资源部门培训专员的工资属于间接培训成本，参训员工误工成本不属于会计核算层面的培训预算成本，因此CE错误，ABD属于直接培训成本，选ABD。10.参考答案：ABCDE解析：以上五项都是预算编制完成后审核的核心内容，因此全选。三、案例分析题（共45分）背景材料：某国内中型新能源零部件制造企业，成立8年，现有员工1260人，2025年度实现营业收入12.8亿元，净利润8600万元，员工年度工资总额为1.42亿元。2026年企业战略目标为：实现营业收入18亿元，新建一条产能线，新增校招社招员工共320人，核心技术岗位人才留存率提升5个百分点，中层管理者数字化管理能力达标率提升至90%以上。该企业2025年度培训预算总金额为1680万元，实际执行率为78%，各项目预算占比与执行情况如下：新员工培训预算占比14%，实际执行率92%；核心技术岗位技能提升培训预算占比28%，实际执行率95%；中层管理能力培训预算占比22%，实际执行率62%；通用企业文化培训预算占比20%，实际执行率58%；其他零散培训预算占比16%，实际执行率46%。2025年培训投入产出分析显示：新员工培训每投入1元，可节约用工成本1.2元，缩短融入周期0.5周；核心技术培训每投入1元，带动生产效率提升0.8元，核心人才流失率下降0.3个百分点；中层管理培训每投入1元，带动团队绩效提升0.3元；通用企业文化培训每投入1元，仅带动员工敬业度提升0.02分，实际产出可忽略不计；零散培训多数为部门临时申报的非必要项目，投入产出比不足0.1。问题：1.结合该企业2026年战略目标，指出该企业2026年度培训预算编制的核心调整方向。（15分）2.请按照零基预算法为该企业编制2026年度培训总预算，拆分各项目预算金额与占比，并说明具体测算依据。（20分）3.针对该企业2025年预算执行率偏低的问题，提出2026年度预算管控的3项可落地措施。（10分）案例分析题参考答案1.该企业2026年度培训预算的核心调整方向可总结为四点：第一，优化预算结构，压缩低效项目，向核心战略项目倾斜。该企业2025年通用企业文化培训、零散培训合计占比36%，但投入产出极低、执行率不足60%，存在大量资源浪费，2026年需要大幅压缩这两类项目的预算，将释放的额度向对齐战略的核心项目倾斜。结合企业2026年新增产能、新增320名员工、提升核心人才留存、提升中层数字化能力的战略目标，需要系统性增加新员工培训、核心技术技能提升培训、中层数字化管理能力培训三类项目的预算占比，保障战略落地。第二，更换预算编制方法，从传统增量预算改为零基预算，从根源解决低效投入问题。该企业过往预算执行数据显示，大量低产出项目长期保留，明显是增量预算“基数滚存”带来的历史遗留问题，改用零基预算后，所有项目重新论证必要性与投入产出，直接剔除无效投入，完全适配企业降本增效的发展需求。第三，强化预算刚性约束，建立动态调整机制，从编制环节就为提升执行率打下基础。针对该企业整体执行率仅78%的问题，需要在编制阶段就强化需求真实性审核，避免虚增预算，同时提前明确预算回收、动态调配规则，避免预算被闲置项目占用。第四，提前对接政策优惠，盘活预算资源。该企业属于制造业，符合职业技能提升补贴、校企合作补贴、重点群体就业培训补贴等多项政策的申请要求，编制预算时需要提前将可申请的补贴额度纳入测算，减少企业自有资金投入，提升预算整体使用效率。2.按照零基预算法编制的2026年度培训预算方案如下：（1）总预算测算：该企业2026年员工总规模为1580人，按照人均年薪11.2万元计算，年度工资总额为1.7696亿元，根据国家现行政策，职工教育经费税前扣除比例为8%，可扣除额度约为1416万元，结合新能源制造属于技术密集型行业的属性，最终确定2026年培训总预算为1400万元，既符合政策要求，避免纳税调整，也适配企业营收规模，符合行业投入基准。（2）各项目预算拆分与测算依据：①新员工培训：预算金额308万元，占总预算22%。测算依据：该项目2025年投入产出比达到1:1.2，执行率92%，属于高产出核心项目，2026年新增320名员工，对应需求大幅增长，因此从原来的14%占比提升至22%，人均培训成本约9625元，符合制造业新员工集中培训包含资质培训、差旅食宿、融入拓展的成本标准，合理合规。②核心技术岗位技能提升培训：预算金额462万元，占总预算33%。测算依据：企业战略明确要求核心技术人才留存率提升5个百分点，该项目2025年执行率95%，投入产出比1:0.8，是支撑企业核心竞争力的核心项目，因此从原来的28%占比提升至33%，符合技术密集型新能源企业的资源分配逻辑，优先保障核心能力建设。③中层管理者数字化能力培训：预算金额252万元，占总预算18%。测算依据：企业战略要求中层数字化能力达标率提升至90%，原来的中层培训包含大量非核心通用管理内容，