秦皇岛矿石泊位设备安装工程施工监理规划

监理规划目录

1.编制依据

2.工程概况

3.监理组织机构及职责

4.监理服务范围

5.质量控制

6.进度控制

7.费用控制

8.合同管理

9.信息与资料管理

10.协调关系

11.交工验收期及缺陷责任保修期监理

12.监理组织协调框图

13.监理工作程序流程图

14.监理工作用表

15.编制说明

监理规划

为在秦皇岛港矿石泊位设备安装工程中，以优质的监理服务，全面

完成业主委托的监理任务，中北港湾工程建设监理事务所特编制本监理

规划，供业主审批。

1.编制依据

(1)秦皇岛建港指挥部签订的与本工程有关的合同及构成合同的有

关文件；

(2)图纸、资料及规格书；

(3)《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000；

(4)《港口设备安装工程质量检验评定标准》JTJ244-95；

2.工程概况

(1)工程名称：秦皇岛港矿石泊位设备安装工程；

(2)工程地点：秦皇岛。

(3)工程概况

秦皇岛港20万吨级矿石泊位主要工程有：

泊位一个，码头长409M,宽37M：栈桥长857.5M：港池挖方472.2

万M3；堆场面积万4.7NT,远期9.4万M2；房建面积2003M?；年设

计通过能力400万吨，另有机械工艺系统，主要设备有：两台卸船机；

两台移动式卸料漏斗；两条管状皮带输送机；五条皮带输送机；五个转

接塔；一台堆料机；一台取料机；一个装车楼；控制、通讯、广播、计

算机系统；泗水除尘系统；污水处理系统；商检采制样系统；供电照明

系统；皮带硫化等。

3.监理组织机构及职责

中北港湾工程建设监理事务所，建立秦皇岛港矿石泊位工程施工监

理部，项目监理实行总监负责制，负责组建工程施工监理部，主持工程

项目现场监理工作。另有监理工程师若干名及其相应职能人员。

3.1监理部主要职责：

(1)编写《监理规划》和《监理实施细则》；

(2)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划；

(3)向承包人移交工程控制点并核验承包人设立的测量网点或基线;

(4)组织或参加施工图纸会审、设计交底；

(5)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申

请，签署工程的开工令；

(6)主持或参加工地会议，并进行有关协调；

(7)控制施工质量，检查或检验建筑材料、购配件和设备质量，检

查施工原始记录及报告；

(8)对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收并对质量

进行评定和签认；

(9)组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案

及其补救措施；

(10)检查工程进度和计划执行情况；

(11)审查工程变更和引起的T程费用变化：

(12)进行工程计量，审核工程支付申请；

(13)审核承包人提出的交工申请，组织初验合格后及时向业主转报;

(14)参与合同管理，审核索赔报告，协调各方关系；

(15)提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；

(16)协调业主审查竣工结算。

3.2总监主要职责：

(1)对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理所报告工作；；

(2)组建项目监理部，明确监理部职能分工和监理人员的岗位责任;

(3)主持编写《监理规划》，审批《监理实施细则》；

(4)审批承包人的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；

(5)组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；

(6)审批承包人有关申请报告和报审表；

(7)组织编制并签发监理月报；

(8)组织审查承包人的交工申请和交工预验收；

(9)组织整理工程竣工监理档案资料，并编写监理工作总结很告。

3.3专业监理工程师主要职责：

(1)编制《监理实施细则》；

(2)及时向总监报告现场监理情况，并组织指导监理员的工作；

(3)审核承包人的施工组织设计；

(4)检查承包人的测量控制网点或测量基线；

(5)核实工程材料、构配件和设备的采购情况，检查进场材料，构

配件和设备的质量；

(6)组织或参加隐蔽、分项、分部工程验收，并对质量进行评定签

认；

(7)检查工程情况，及时发现和处理工程问题；

(8)进行工程计量，审核工程支付申请：

(9)审查工程变更和引起的工程费用变化；

(10)做好监理日志并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作

总结；

(11)收集、整理所负责项目的各阶段的存档资料。

3.4监理员主要职责：

(1)协助专业监理工程师从事监理工作；

(2)负责现场工程质量旁站监督、检查和控制；

(3)掌握工程进展的全面信息，及时发现和纠正施工中出现的问题;

(4)做好详细监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场的异常情

况。

4.监理服务范围

监理工作阶段、内容、范围、方式及监理期限

4.1阶段：施工阶段（包括施工期和保修期）。

内容：以公正、客观的工作态度，科学的管理水平和丰富的专业经

验，在业主委托的范围内对工程建设的质量、进度、费用进行控制；进

行合同管理和信息管理；协调有关单位间的工作关系，实现业主与承包

人签定的相应合同中约定的目标。

范围：两台移动卸料漏斗、矿石泊位全部皮带（含管带）输送机系

统及其转接塔、栈桥、堆料机、取料机、装车楼及其钢结构、洒水除尘

系统（含预埋管网）、消防系统（含预埋管网）、控制、计算机、通信、

广播系统、胶带硫化、污水处理系统、供电照明（不含11万站）、商检

采制样系统（含钢结构），以及其它与矿石输送、堆取、装车有关的设备

安装工作。

方式：在业主统一管理下，成立本工程施工监理部，实行总监负责

制。中北监理所根据工程需要，派出各专业监理人员到现场开展监理工

作。

期限：自2002年9月20日〜待定

4.2施工监理职责

4.2.1施工期

（1）参加或主持工地现场会议；

（2）检查施工安装操作情况，质量检测的数据采集、测试情况；

（3）查看和抽验构件的质量情况；

（4）定期检查工程进度与计划执行情况;；

（5）对隐蔽工程和分项、分部工程及时进行验收；

（6）核定已完工程的合同量清单并签认相应的付款通知书；

（7）审查工程变更及其引起的工程量变化；

（8）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及补救

措施，并检查落实情况；

（9）对承包人因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同

内工程费用变化清单，及时进行核算，如果业主与承包人在合同中另有

规定，按合同办理；

（10）对承包人提出的工期延长费用索赔报告进行检查，并报请业主

同意后，签署意见和付款通知书；

（11）对于由承包人责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出

反索赔；

（12）协调各承包人交叉作业，作到有序搭接；

4.2.2交工验收及保修期

（1）审核承包人提出的交工申请报告，并及时向业主转报；

（2）核查工程档案资料的准确性和完整性；

（3）提交相应的工程监理报告；

（4）组织预验收，参加联动试车，性能校核工作；

（5）参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作：

（6）协助业主编写竣工决算；

（7）审核承包人在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案，核查其

实施情况。

5.工程质量控制

工程质量控制目标是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量

保证措施，严格监督承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材

料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，防止事

故发生，严格把好质量关。按照合同条款的有关规定，对工程质量进行

监督和管理，与承包人共同努力，创优质工程。

工程质量监理分为事先控制、事中控制、事后控制。事先控制强调

主动监理，即监理重点放在施工之前的准备阶段以及施工各工序之前，

及早发现问题将质量事故苗头消灭在施工之前；事中控制即监理人员在

现场观察施工，及时发现问题及时纠正，不留下任何隐患；事后控制则

指通过对已完成的工程的检查和验收，把好最后一道质量关，对不合格

的，要求承包人修补直至返工。

监理工程师在质量控制方面的职责是：

5.1分项工程开工前的监理审查

承包人在单位工程开工前10天，应填写《单位工程开工报审表》，

并应附有：

（1）《施工组织设计审查表》

（2）《施工放样报验单》或《基础轨道核验单》

（3）《材料/构配件/设备报验单》

（4）《进场设备清单》

（5）《开工准备情况说明》

在收到承包人的开工申请后，总监理工程师应组织有关监理人员根

据《进场设备清单》所到的设备等情况审查施工方案、质量目标和进度

计划等；《施工放样报验单》或《基础轨道核验单》报验的施工放样复核

等情况，审查在分项工程的基础复核资料是否准确，是否符合规定要求,

提出审查意见。

上述各项经批准后，由总监理工程师签认《单位工程开工报审表》，

争得业主同意后，作出单位工程的开工通知。

5.2检验测试

所有用于永久工程的材料均需经过事先检验，并由监理工程师批准。

材料检验包括：外购材料和半成品、成品的质量保证书和必要的试验鉴

定、各种混合组成设计、各类机械的调校以及加工后的成品检验和各种

工程检验，承包人自检合格后方可评价已完工程合格。

5.3中间检验

承包人在每道工序结束前，首先由承包人填写《分项/分部工程报验

单》，并附自检资料，随后监理工程师根据所报《分项/分部工程报验单》

所列项目，按规范或施工图要求进行检验。承包人应提前24小时向监理

工程师提交工程施工检验计划，监理工程师在接到正式检查申请的24小

时内到现场检验，检查合格的签字认可，检验不合格，立即通知承包人

采取必要措施直至返工，特别是隐蔽工程必须作到不漏检，不合格不签

发下一道工序开工令，该部分检验合格后方可复盖或进入下道工序继续

施工。

5.4分项/分部工程检查

分项工程完工后，承包人首先按技术规范自检合格后，填报《分项/

分部工程报验单》，然后由监理工程师检查该工程每道工序和每个部位的

《分项/分部工程报验单》，并组织现场验收，验收合格后，签署检验意

见，并签认《工程检验认可证书》，对可分段验收的分项工程，可分段签

认《工程检验认可证书》。

5.5旁站监督

重点及关键分项工程和部位，需由监理人员在施工点旁站监督施工。

根据工程施工的难易程度、复杂性和重点性等不同要求，将采用全

过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视

情况决定，例如对于某些易于产生缺陷后难以补救的部位，实行全过程

跟班旁站，其他则可采用部分时间旁站。

旁站时应及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及

时上报施工中的出现的各类问题，现场监理人员不论分工如何都有义务

发现施工中存在的隐,患、缺陷，并向总监理工程师反映，以便及时指令

承包人纠正。

5.6分项工程完工检验

各级监理人员将严格监督承包人按照技术规范规定的各项工程的技

术要求，并按照质量验收程序对工程质量严格控制，每一分项工程的完

工都必须有：《分项工程报验单》及《分项工程质量检验评定表》。

5.7单位工程检验

所有分项工程安装检验全部合格无隐患后，进行单位工程检验，即

单机试运转。试运转前，监理将按主要项目、一般项目逐项检查。试运

转前七天，安装单位应提交单机试运转内容程序要求及应达到的目的，

报业主和施工监理部。

5.8质量控制要点

（1）钢结构；

（2）联接高强螺栓；

（3）行走机构；

（4）起升开闭机构；

（5）俯仰机变幅机构；

（6）回转机构；

（7）取料装置：

（8）溜筒、漏斗、导料槽机构；

（9）皮带（含管带）机；

（10）胶带硫化；

（II）驱动装置；

（12）张紧装置；

（13）托、压辐组；

（14）液压系统；

（15）电气系统；

（16）控制系统；

（17）商检取制秤；

(18)泗水除尘；

(19)污水处理

以上装置的主要项目、一般项目及检测项目应符合设计要求。另外,

在试运转中系统的联动功能、控制功能、各种安全、保护功能、监测功

能等各项性能指标应符合设计要求。

6.工程进度控制

工程进度控制目标是：建立科学的施工网络计划管理，编制一级网

络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施，确保每项工程的节点工

期得到有效控制。以保证总工期不拖延。

监理工程师在进度控制方面的职责是：

6.1监理工程师对进度计划的审批

监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划后，将对进度计划进

行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理，是否适应工程

项目的实际条件和施工现场情况，避免工程施工进度计划不符合实际。

审核承包人提交的工程施工总计划是否符合工程项目的合同工期，

各分项工程的施工进度计划与总进度计划有无冲突。

审查计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合施工工艺要

求，施工进度计划是否考虑了运输线路的影响，施工对资源的需求计划

是否趋于均衡。

审查进度计划中关键线路是否合理，特别是审核关键线路上关键工

序的人力、设备、材料及施工工艺的安排情况，是否保障关键线路的顺

利施工，审查在计划中是否留有足够的空隙时间进行工序的转换。

在总体计划的控制下，综合平衡各安装单位的进度计划，排除安装

矛盾与相互干扰，做到各安装单位之间合理交叉，有序搭接，互相避让,

相得益彰。

6.2工程进度的控制

分部工程开工后，监理工程师将建立分部工程的月、周进度控制图

表以便对分部工程的月、周进度进行控制。针对性审查季节性施工进度

计划和措施，及保证质量的措施。总监理工程师将根据承包人的月进度

报表、每周工作安排，并结合实际工地视察情况，随时掌握承包人执行

计划的情况。如发现工程进度有可能不能按计划进行，监理工程师将实

际情况报告总监理工程师，经总监同意后用书面指示承包人采取相应的

措施加快工程进度。

6.3施工进度计划的调整

若发现工程未能按照计划进行，且承包人又无限期延长工期，总监

理工程师有权指令承包人修改施工计划，以便能使工期按期完成。

承包人在收到总监理工程师发出的调整指令的合理时间内递交修订

的施工进度计划，以及保证按期完成工程的具体措施，报总监理工程师

书面批准。若总监理工程师不满意承包人的修正计划，应拒绝采纳，更

不能同意承包人按廷期的计划施工。

若承包人不按调整后的施工进度计划执行，总监理工程师将以书面

形式通知承包人必须采取有效的措施，确保按合同工期完成工程，同时

及时将上述情况向业主详细报告，以便作出更重要的决定，如发布停工

令，提出误期索赔，直至终止合同。

7.工程费用控制

工程费用控制目标是：根据合同条款，制定工程计量与支付的管理

程序，对以完合格工程项目进行计量，协调解决支付纠纷。将工程费用

控制在合理的限额以内。

监理工程师在工程费用控制方面的职责是：

7.1确认工程计量

分部工程或某一道工序签发《中间验收证书》后，方可对其实施计

量。

承包人提供计量原始报表。

监理人员与承包人共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性,

监理人员将对所计量工程进行复核，共同签字确认。若承包人对监理核

定量不同意，可按合同规定时间内向总监理工程师提交书面申述，经双

方协商后再签字确认。

承包人填写《工程〈月〉付款申请表》后报总监理工程师，若总监

理工程师有质疑，可到实地复查。

根据《中间验收证书》，专业监理工程师与承包人共同签认计量表、

计日工、价格变更、索赔等，并报总监理工程师审核，再填写《工程〈月〉

付款报审表》。

7.2选择工程计量的方法

实地量测计算方法

此种方法采用符合规定的测量仪器，对已完工程按合同有关规定进

行实地量测并计算。当监理工程师要对工程的任何部位进行量测计量时,

需通知承包人，承包人必须立即派人协助监理工程师进行计量。量测工

作按合同中有关规定进行，量测计算后双方签字确认。

如果承包人收到监理工程师发出的计量通知后，不派人或未派人参

加量测计算工作，监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果,

即为正确的结果，将作为支付的依据，承包人无权提出异议。

记录、图纸计算法

此种方法根据工程图纸和已完工程的无录进行计量。监理工程师应

通知承包人，承包人再通知发出7天内派人参加记录和图纸的确认，若

承包人不参加或未派人参加记录和图纸的确认，且7天内对记录和图纸

不提出异议，则监理工程师按记录和图纸计算的工程量将认为准确无误,

若承包人在7天内对记录的图纸提出异议，监理工程师应检查记录和图

纸，并将检查结果通知承包人。

无论采用何种方法，其结果必须经监理工程师和承包人双方签认，

方可进入费用支付环节。

7.3工程费用的支付程序

（1）由承包人提出各类支付报表和有关的结帐单，即提出支付申请。

（2）专业监理工程师审查并确认支付报表和结帐单，根据合同规定,

监理工程师有权对支付报表和结帐单中的错误和不实之处进行修改并报

总监理工程师审核，然后向业主签发支付证书。

（3）业主根据总监理工程师签发的支付证书，按合同规定时间向承

包人支付款项。

7.4各种款项的支付

（1）工程进度款的支付

工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到承包人月

报表后，在合同规定时间内审查核实，业主在合同规定时间内向承包人

付款。

承包人月付款小于投标书附件中规定的每月最小付款数额，则监理

工程师将该月承包人应得款额移到下月支付。

（2）动员预付款的支付和扣回

总监理工程师在确认承包人已提供相当于动员预付款金额的银行担

保或保函后，向业主签发合同规定的动员预付款支付证书，业主按总监

理工程师签发的支付证书向承包人付款。

总监理工程师根据合同规定，在工程进度款的支付证书中逐月扣回

动员预付款。

（3）材料预付款的支付与扣回

总监理工程师在确认承包人所购永久工程材料的质量及储存方法符

合规定后，按合同规定将所购材料款额的某一百分比计入下次工程进度

款证书中，业主根据总监理工程师的证明向承包人付款。

总监理工程师应随时了解材料的使用情况，当材料已用于永久工程,

材料预付款在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。

（4）保修期费用的支付

保修期内，若发现任何工程缺陷或工程质量不合格，总监理工程师

应查明原因和责任，以确定费用的支付。

如责任不属于承包人，监理工程师按合同将与业主、承包人共同协

调，确定费用，若意见不一致，监理工程师有权决定，并通知承包人向

业主呈交一副本。

（5）保留金的支付

保留金按合同规定在承包人应得款额中扣除，一旦承包人未履行合

同中的责任，则保留金归业主所有，业主可用此金额雇用其他承包人来

完成工程。保留金的数额按合同规定标准扣除。

7.5其他工程费用支付，如工程变更费用的支付、价格调整费用

的支付、计日工的支付、暂定金额的支付、索赔费用的支付等，监理工

程师将严格按合同规定，公正、准确地进行工程计量与支付。

7.6以上各种款项的支付程序，如果业主与承包人另有合同约

定，可按其约定办理。但是，仍然需要监理工程师审核承包人所报《付

款报审表》中相应的付款依据，最后由业主审定。

8.合同管理

监理工程师在合同管理方面的职责与职权

参加业主施工阶段的定期现场会议；有权参加承包人的任何与实施

承包合同有关的工作会议。

根据工程实际情况，监理工程师对工程的任何部分的型式、质量、

数量和任何工程施工程序提出变更时，应征得业主同意后，下达变更令。

对承包人提出的竣工工期的延误或索赔费用，有责任就其申述的理

由，核实全部情况，并根据承包合同条款审定延长的工期或索赔的款额,

报业主批准后下令执行。

当施工承包合同有必要修改或增减时，监理工程师有责任进行协调,

并帮助业主与承包人准备合同补充文件，通过变更令执行。

对承包人的任何分包商的资格和分包工程的类型、数量提出审查意

见，作为业主批准的依据。

监督承包人人员的构成、数额与合同所列名单是否相符，对不称职

的人员，监理工程师有权提出更换。

9信息与资料管理

信息是监理工程师进行项目目标控制的基础。信息管理即为信息的

收集、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，其目的是通过有

组织的信息流通，是决策者及时、准确地获得相应的信息，以便作出科

学的决策。

9.1信息管理的原则

通过对工程项目建设中所产生的所有信息的合理分类、编码，促进

各部门迅速准确地传递信息，全面有效地管理信息，并且客观地记录和

反映项目建设的整个过程。

9.2信息管理制度

信息管理制度包括信息的收集、鉴别、整理及保存制度，反映信息

综合要求的信息目录及信息传递制度和会议制度等。

(1)监理记录：工程施工历史记录、工程计量与支付记录、工程质

量记录、施工记录等。

(2)监理资料：工程资料、财务支付、行政事务管理文件等。

(3)信息目录表。

9.3监理资料管理

(1)监理档案

监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度

和费用的一切往来函件和报表应分类编号归档保存。监理工程师应督促

承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的符合有关规

定的竣工图纸、资料和各类档案，并根据业主的要求向业主提交相应的

监理档案。监理档案一般分为：行政文件、计量支付技术资料。

(2)监理月报

监理工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式

向业主和公司报告。

工程监理月报的主要内容：

①工程概况

②工程质量

③工程进度

④支付情况

⑤监理工作执行情况

⑥对承包人要求

⑦下月监理工作要点

(3)监理工作报告

在工程结束后，监理工程师应提交监理工作报告，报业主和上级主

管部门。

(4)收集、整理供货单位、施工单位交工资料。资料目录见本部编

写的《施工监理实施细则》。其中，供货单位必须提交其与业主签订的合

同中规定的各种资料及份数。

10协调关系

项目监理部本着严格监理，热情服务的原则，努力配合各承包单位,

积极协调安装现场各单位的关系，及时处理出现的问题。

参加工程建设的所有单位，都应服从总体计划安排，做到各工序合

理交叉，有序搭接，局部服从整体，支线服从干线，确保按期、保质完

成本工程。

10.1组织协调的主要内容

(1)项目之间的人际关系；

(2)项目各方施工交叉搭接及配合；

(3)项目安装中各种资源、技术管理之间的协调；

10.2协调关系的主要措施

以工地例会的形式组织协调各方关系。

工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题会等形式。

工地例会分为：季、月、周例会。

重要关系及重大问题的协调，可报请业主最终批准解决，或请业主

协调解决。

11交工验收期及缺陷责任期监理

11.1交工验收期

(I)审查承包人交工验收报告及有关资料的质量；

(2)监理机构组织交工工程的预验收，并提出质量等级评价意见；

本工程的预验收，即为系统设备联动试运转，分为空载试运转，重

载试运转。系统设备的空载试运转和重载试运转要逐级进行，上一级合

格后，下一级方能进行。

系统设备联动试运转前，有关部门要写出详细的试运转大纲及严格

的试运转程序，以及注意事项，提前十四天，交施工监理部和'业主，待

批准后，进行试验。

(3)总监向本工程的验收会议报告工程质量检评情况，参加交工验

收会议。本工程的交工验收，首先进行性能考核。所有设备的性能，均

必须符合合同及图纸规定的要求。

系统设备各项性能考核合格后，业主组织验收。

(4)审查交工结算，协调处理工程费用遗留问题；;

（5）提交监理工作总结报告;

（6）交付有关监理归档资料。

11.2缺陷责任期

（1）参与调查缺陷责任期出现的系统没备的质量缺陷及修补质量,

确定发生的原因与责任，共同研究修补措施，并监督执行；

（2）协助业主处理有关缺陷责任期发生的费用；

（3）如有要求，经业主同意，签工程保修终止证书。

12监理组织协调框图

施工监理组织机构框图

总监理工程师

1人

质保、档案造价、合同

1人1人

监理工程师

皮

装

控洒

供

带

车

堆制水钢

电

输

楼

取除

计照

送

系

尘结

料算明

机

囱

消

机机构

制

防

通样

污

讯水

处

理

13监理工作程序、流程图

监理工作程序：为了直观表明施工阶段监理工作内容和流程环节,

详见附录A：

13—(1)施工阶段监理程序详见蓝图01

IS­(2)材料质量控制程序框图详见蓝图02

IS—(3)技术联系工作流程详见蓝图03

13—(4)工序交接检验程序详见蓝图04

13—(5)隐蔽,分项工程验收流程详见蓝图05

13—(6)工程款支付核签程序详见蓝图06

13—(7)工程变更（承包人提出）处理流程详见蓝图07

13—(8)设计变更（由业主提出）处理流程详见蓝图08

13—(9)分项/分部/单位工程验收程序图详见蓝图09

13—（10）索赔处理程序图详见蓝图10

13—（11）施工质量控制工作流程详见蓝图11

13―（12）施工进度控制工作流程图详见蓝图12

13—（13）交工验收流程详见蓝图13

13—（14）保修阶段的监理程序详见蓝图14

(1)、施工阶段监理程序框图监图01

(2)、材料质量控制程序框图监图02

重

新

调

整

讦

进

行

再

检

验

(3)、技术联系工作流程框图监图03

(4)、工序交接检验程序框图监图04

(5)、隐蔽/分项工程验收流程框图监图05

(6)、工程款支付核签程序框图监图06

(7)、工程变更(承包人提出)处理流程框图监图07

(8)、工程变更(由业主提出)处理流程框图监图08

(9)、分项/分部/单位工程验收程序框图监图09

签认中间验收书

(10)、索赔处理程序框图监图10

(11)、施工质量控制工作流程框图监图11

一施工组织设计

施工准备一办理施工许可证

承包人—布设施工基线、水准点等

一组织人员、设备进场

不—材料进场、设备桧验

通—大临、小临工程建筑

过填写开工报告

承包人

通过核定/单位工程质量等级

审核开工条件、验收基线质监站

监理、业主代表

单位工程竣工自检提出初验申请

承包人

下达开T令

监理

单位工程初验

业主主持、监理、质监参加

外观检查、实地测量、内业资料检查

业主代表、监理、质监

小合格不合格

合承包人整改

合格

格

填写工程验收申请书

填写检验单承包人

合格

承包人

不

竣工验收合

现场验收检查/抽检格

业主、监理、质监、承包人

监理、业主代表、质监

合格

合格

签证分项/隐蔽工程评定表

监理

填写竣工验收证明书

业主、监理、质监、设计、承包人

汇总分项/隐蔽工程验收评定表按

分部/单位工程进行整理

承包人

（12）、施工进度控制工作流程框图监图12

业主单位与承包人

签订施工承包合同内容应附有：

1.主要劳动力计划

2.主要材料进场计划

3.主要船机设备进退

场计划

4.施工准备工作计划

5.临时设施、临时占

地计划

报送监理工程师6.现金流量计划

1.当月（年）计划完成工程量、

批准、实施工作量

2.当月（年）实际完成工程量、

工作量

9承包人编制具体工程项目3.累计计划完成数和实际完成数

的施工进度计划，并按月上4.计划提前或拖后的原因分析

报实际工程进度情况5.拟采取的对策

6.现场人工、材料、船机设备数

量汇总表

完

进

成

行监理工程师审查，进

值

计要求承包人修改

的

划行计量和支付

A施工进度计划

检

与

查

实

际不符合

计划与实际进度

对比承包人修改施工

进度计划

符合

继续执行计划报送总监理工程师批

(13)、交工验收流程框图监图13

承包人内部验收合格后

提出预验收申请

总监理工程师审查交工资料

进行现场预验

业主组织初验，监理、设计和承包人参加,

监理就存在问题提出书面整改意见

承包人整改

监理复验

承包人提交工程档案资料

并提出交工验收申请

单

监

业主组织交工验收承包理

出

位

提

人、监理、设计及其他有

评

质

量

关单位参加

估

研

进入保修阶段

（14）、保修阶段的监理程序框图监图14

无

质

量

可

问

题

责任期结束质协助业主与承包人

量检验

办理终止合同手续

14监理用表

为了监理资料规范化、格式化、根据有关监理规范，制定统一用表,

见附录2

（1）施工组织设计（方案）报审表

（2）分包单位资格报审表

（3）施工测量放线报验单（基础轨道核验单）

（4）工程开工报审表

（5）材料/构配件/设备报验单

（6）工程材料（试验）送审见证单

（7）隐蔽/分项工程报验单

（8）整改复查报审表

（9）工程质量问题（事故）报告单

（10）工程质量事故处理方案报审表

（11）技术核定报审表

（12）工程施工计划（调整）报审表

（13）延长工期报审表

（14）复工报审表

（15）预付款申请表

（16）工程（月）付款申请表

（17）工程（月）付款报审表

（18）工程变更费用申请表

（19）索赔报审表

（20）工程业务联系单

（21）单位工程质量核验申请表

（22）单位工程质量评定表

(23)交工日请报告单

(24)中间验收证书

(25)交工验收证书

(26)工程质量鉴定书

(27)工程停工通知单

(28)监理业务联系(通知)单

(29)会议记录

(30)专题报告

(31)备忘录

(32)施工监理工作月报

(33)监理工作日志

施工组织设计（方案）报审表（1）

工程名称：一—编号：—

监理机构：

现报上《施工组织设计（方案）》（全套、部分）,

已经我单位上级技术部门审查批准，请予审查和批准。

附件：

1、

2、

3、

承包单位：_______________________________________

技术负责人：报审日期：

监理机构审查意见:

并于月日前报来

总监理工程师：日期：

业主代表：日期：

本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。

分包单位资格报审表(2)

工程名称——编号：——

监理机构：

经审查分包人能胜任下述工程，可以保证工程按全部

合同文件的规定执行。分包后，我们负责总包责任，请予审查批准。

附件：

1、企业介绍5、有关许可证

2、历年承包主要工程介绍6、本项目负责人履历表

3、营业执照复印件7、企业主要人员履历表

4、企业资质证书

承包人：_______________________________________

负责人：_______________日期：_________________

分包工程名称工程量单位分包总价占总价的％

合11

监理机构审查意见:

总监理工程师：日期：

业主代表：日期：

本表由承包人填报，一式二份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。

施工测量放线报验单（基础轨道核验单）（3）

工程名称——编号：——

监理机构：

根据合同文件要求，我们已完成工程的施工控

制网、点（基线）布设，请予查验。

附件：

1、测量控制网、点布设资料。

2、水准点布设资料。

承包人：_______________________________________

负责人：日期：

工程或部位名称放样内容备注

监理工程师核验意见:

1、查验合格□

2、纠正差错后合格□

3、纠正差错后再报□

监理工程师：日期：

本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。

工程开工报审表(4)

工程名称:编不：

监理机构：__________________________

我单位承担的准备工作已完成。

□

1、施工组织设计（方案）已审批

□

2、劳动力按计划已进场□

3、机械设备已进场□

4、管理人员全部到位□

5、施工材料已备齐□

6、开工前的各种手续已办妥（见附件）□

7、其他

特此申报开工，请批准。

承包人：__________________________________________

负责人：日期：

监理机构审查意见:

总监理工程师:日期:

业主审查意见:

业主负责人日期:

工程项目开工由业主审批，单位工程由监理机构审批。

本表由承包人填报，一式三份，经监理、业主审批后，业主、监理、承包人各一

份。

材料/构配件/设备报验单（5）

工程名称：一—编号：—

监理机构：

清单所列工程材料/构配件/设备经检验，符合设计及有关规范要求,

请批准使用。

名称规格单位数量生产厂家复试单/检验单

附件:

1、出厂合格证份2、复试/检验报告份

3、准用证份4、商检证份

5、份

承包人：________________________________________

技术负责人：日期：

监理工程师审查意见：

1、同意2、补充材料3、不同意

监理工程师：日期：

本表由承包人填报，•式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各份。

工程材料（试验）送审见证单•6)

工程名称：一—编号：—

监理机构：

下列材料准备送检或试验。

材料或试验名称：___________________

送检日期：_________________________

检测实验室名称：__________________

请派员见证。

送检单位：________________________________

送检人：日期：

见证工程师：日期：

木表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主，监理.承包人各一份。

隐蔽/分项工程报验单(7)

工程名称:编节：

监理机构：__________________________

按合同文件和规范要求，已完成隐蔽、分项工

程，并经自检合格，报请查验。

附件：自检资料（隐蔽工程验收记录，分项工程质量检验评定表）

承包人：___________________________________________

负责人：日期：

监理工程师验收意见：

经检查质量等级:

优良

1、

合格

2、

乎合

3、

监理工程师:日期:

本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。

整改复查报审表(8)

工程名称：一—编号：—

监理机构：

根据第号监理通知单或监理要求，我们已于年

月日整改完成，情况如下：

请予复查

承包人:

负责人:日期:

监理工程师复查意见:

监理工程师:日期:

本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。

工程质量问题（事故）报告单(9)

工程名称：.—编号：—

监理机构：

年月日时在部

位（详见设计图纸）,发生工程质量问题（事故）,

报告如下：

1、问题（事故）经过及原因的初步分析：

2、造成损失及人员伤亡：

3、补救措施及初步处理意见：

待进一步调查后，再另作详细报告，并提出处理方案上报审查。

承包人：___________________________________

负责人：_______________日期：_______________

监理机构意见：

监理工程师：____________日期：_____

总监理工程师：____________日期：_____

业主意见：

业主负责人：____________日期：_________

抄报:

本表由承包人填报，一式四份，监理、业主、设计、承包人各一份.

工程质量事故处理方案报审表(10)

工程名称：.—编号：—

监理机构：

年月日时，在部

位（详见设计图纸）,发生的

工程质量事故，已于月日提出《工程质量问

题（事故）报告单》。现提出处理方案，请予审查。

附件：

1、工程质量事故详细报告：

2、工程质量事故处理方案：

承包人：_____________________________________

负责人：日期：

监理机构审查意见:

监理工程师：日期:

总监理工程师：一一日期:

业主审查意见：

业主负责人：__________日期：_________

抄报：

本表由承包人填报，一式四份，监理、业主、设计、承包人各一份。

技术核定报审表(11)

工程名称：一—编号：—

监理机构：

因的原因，提出第号技术核

定单，请予审批。

附件：

承包人：___________________________________

负责人：日期：

监理机构审查意见:

监理工程师：日期:

总监理工程师：日期:

本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份V

工程施工计划（调整）报审表（12）

工程名称：一—编号：—

监理机构：

兹