社区养老工作计划

社区养老工作计划

社区养老工作计划「篇一」

“30年后谁养你”，答案似乎是唯一的：自己养自己。“养儿防老”也许是

一个备选答案，但我们60岁的父母大约已经摇头了，怎么能指望今天只有7-8岁

的孩子们，30年后养4个老人？

这背后的一个重要问题是，我们希望过一个怎么样的老年生活？今天的努力工

作，希望换来一个苟且的老年吗？从中等生活水平来看，即便今天的老人有自己的

退休金和住房，有事业有成的儿女，他们还是会对“养儿防老”摇头。因为他们的

退休金无法面对今天的物价，而在需要子女们资助医药费或其他大额开支，甚至日

常生活的吃穿用度时，田心要看儿媳、女婿甚至儿女的脸色。

事实上，养老计划的重要性在于，30年后，退休之后，不仅要活着，而且要

能够有尊严地活着，要在有闲的时候还要有足够的钱，使自己能精彩、舒适、稳

定、坦然地活着。

所以，在麦肯锡和Limra对美国最富裕家庭（个人）的个人理财调查中，养老计

划几乎是所有富人们最关心的理财书标，而财务尊严和财务独立是养老生活追求的

最高境界。毕竟，对于富人们来说，也许养老的财务安排包括一年365天中有200

天要打高尔夫，而且出门要坐头等舱。

如果我们放弃了“养儿防老”的念头，那靠什么养老?

大家都知道社会养老保障三个支柱：社会保险、企业年金、个人商业养老计

划。在我看来，对于家庭和个人而言，只有一个方法，那就是及早，最好就在今天

开始，给自己做一份退休养老计划。

首先，要确定自己退休后的生活品质，生活水准，不要比现在大幅下降，一般

大约是现在日常开支的80%左右。如果想要有其他精彩节目，如每年去旅游或者上

老年大学，则要预算这笔开支。另外，要预留一定的老年护理费，不要指望子女病

床前尽孝，要祝福他们未来有自己的美好人生。

其次，要考虑通货膨胀和费用增长率，这是两个不同概念。比如东北大米从1

元/斤涨到2元/斤，这是通货膨胀：人们不用摩托车而改为汽车，这是整体消费

水平增长。

算一算如果维持这样的生活水平，在退休时要准备多少钱。比如30年后维持

相当于现在5万元/年左右的退休生活需要准备400万，你准备好怎么做了吗？

为养老要做的准备，包括两种方式：一是将•目前储蓄中的一部分，用做养老准

备；二是将每年收支节余做定期定额投资。由于养老计划追求本金安全、适度收

益、抵御通胀、有一定强制性原则，所以要将养老储投与其他投资分开。用适度债

券、平衡基金、保险等组合去实现。保险产品相对其他产品收益率也许不算高，但

最大的好处就是强制性，因为它退保成本高，也就是退出壁垒高，所以不会轻易将

养老年金挪作他用，使得保险成为养老计划的重要组成部分。

此外，社会保险和企业年金也有大大的好处，一是强制性，二是有企业帮你出

一部分钱，有社会平均补助部分给你，所以一般不要错过。

所有的养老计划，都是平衡现在与未来的收入与支出，平衡这种支出还是那种

支出。所以，要在每月消费之前，为养老做一些储蓄，在考虑其他财务目标前，要

考虑养老,外国理财专家称为Payyourselffirsto

比如子女教育，有经济学家将孩子比作商品，要么是耐用生产品，要么是耐用

消费品。耐用生产品如姚明，是摇钱树，但那是可遇不可求的。既然放弃“养儿防

老”的念头，就不要无节制地在子女教育上投资。由于子女教育和养老计划在目标

时间上比较接近，家庭要在子女教育计划和养老计划中获得平衡，在为子女教育投

资时，也要为自己养老友资。

否则，30年后谁养你呢？

社区养老工作计划「篇二」

一、强化公办养老机构服务宗旨，做好三项工作，一是加强管理，提升服务水

平，二是要创立自己的品牌，发挥公办养老机构机构示范作用，三是抓好创新管

理，把现有的政策落实好，实行绩效考核。

二、加强社会办养老机构标准化、规范化管理。打造升级达标示范性养老机

构，引导社会办养老机沟按照我市养老需要发展布局发展，培育助老家庭连锁管理

机构科学管理模式，创新管理经验。

三、完善社会办养老机构规章制度。

一是以政府令的形式出台《市社会办养老机构管理办法》，增加奖惩和处罚内

容，提高执行力度，更好地规范养老机构服务市场；

二是认真落实省社会办养老服务机构发展资金管理办法，结合我市实际情况，

与市财政局共同研究补贴方案，制定政府补贴标准，将政府鼓励社会力量办养老机

构的工作落到文处。

四、创新工作模式。重新启动社会福利行业协会工作，对社会办养老机构实行

行业自律管理，对养老从业人员进行专业培训，对养老机构进行等级评定等工作。

五、筹划我市养老机构老人意外伤害保险，为入住机构的老人享有一份人身保

障，降低养老机构行业风险；规范养老护理人员培训市场，解决养老服务行业培训

内容、标准混乱等问题。

六、继续开展十县（市）农村居家养老服务工作，重点培育2-3个示范点，典

型引路，带动全面发展。

社区养老工作计划「篇三」

一、项目简介

项目名称：“夕阳红”养老院服务

经营范围：为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需

求

项目投资：500万

场地选择：北京周边环境优美安静的郊区

项目概括：如今社会，随着人口老龄化的到来，老年人口越来越多，上班族的

压力越来越大，而且绝大多数都是独生子女，出现了许多没时间照顾老人，导致老

人变得孤单的事情越来越多。创办“夕阳红”养老院服务，将为年轻人无法照顾老

人而组织起来。为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求，解决年

轻上班族无法照顾老年的问题。使老人愉快的度过晚年。

二、市场分析

目前，北京市的养老院数量少，获得优质的养老服务质量参差不齐，据新闻报

道北京最火的养老院排队要等一百年。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出

重点，创新发展，才能满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来

讲，只要重视竞争对手，采取“全方位，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方

针，一定能成功。

三、成本预算

1.薪资预算

办公管理人员不做工资预算，但保洁人员以及为老人提供医疗服务，康复，饮

食等方面的人员按月发放工资。

2.投资预算

说明：

（1）对原经营房间进行修补系统性简单装修

（2）要充分利用原来经营场所的基本设备

（3）购买老年人专业的护理床

（4）购买必要的医疗设备

（5）购买救护车一辆

3.经营成本预算

说明：

（1）老人伙食费：按每月80人计算，一天伙食费20元，每月按30天计，

每月伙食飞是

48000元

（2）老人伙食标准：针对老人饮食需求，按不同季节安排。

（3）国家对民营养老院创业方面有一定优惠。

四、盈亏分析

1.经营目标

（1）实现招收目标:全年100人

（2）主营业额目标:全年营业额420xx00元

2成本核算

（1）房租一年约六十万

（2）员工工资一年约一百零八万元。

（3）其他开支约五十万

（4）设备维护三十万

毛利润一年约100万

创业风险：

（1）老人安全问题，突发性疾病的处理

（2）品牌效应以及入住率的问题

（3）养老院涉及部门比较多，对多部门的管理问题

五、结束语

计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做，

到头来都是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问

题，要求有清醒的头脑。理想，信念，追求，成功，未来，一切的一切都要靠自己

去打拼。人生的事没有十全十美，我们应该认真活在其中，无怨无悔！

社区养老工作计划「篇四」

一、建立居家养老根据地，形成居家养老长效机制。

1、巩固各社区服务站的居家养老服务工作，以此为基点扩大影响，加强宣

传，让居家养老服务工作辐射整个辖区。把社区服务中心为中心站点，利用其自身

资源优势统筹计划安排，连接起社区服务站点，构造出覆盖整个辖区的居家养老服

务网络。

2、初步改造社区服务中心院内一楼南屋，预计投入万元，将其改建成一个综

合性的居家养老服务中心一一“乐在其中”。计划在此基础上能够逐步扩大居家养

老固定服务中心规模。

二、完善整个服务工作体系，提升软实力，把居家养老服务工作做实做细

根据实际情况，我们坚持以政策为标准，明确服务范围；以需求为依据，制定

服务项目：以质量为保证，确定服务单位：以满意为目标，规范服务制度的原则，

根据一年来工作开展情况，总结经验，推陈出新，以“一二三多”超市型居家养老

服务模式为基础，继续完善整个服务工作体系。

1、根据上级民政局关于居家养老工作扩面的耍求，在辖区进行统计，对相关

人员进行登记，建立个人档案，并分成完全符合条件、部分符合条件、即将符合条

件等几类。

2、通过深入调研，收集服务对象的生活需求，根据市场上相关的服务、收费

情况，结合实际、认真研讨，制订最为完整、详细的服务项目及收费标准。并制作

服务菜单，以方便老人们查阅选定。

3、收集辖区与服务相关的店铺信息，进行考察测评，结合服务对象分布情

况，选取诚信可靠、服务质量好的单位合作，与之签订服务协议。初步方案为每类

至少两家单位，引入适当的竞争，并继续考察，实行轮岗制度，以保证服务安全及

不断提升质量。

4、以二七家庭服务业协会为依托，通过协会的号召力吸引更多商家关注，同

时也利用其组织力约束服务人员，根据家协服务制度规范居家养老服务工作，把诚

信的理念、满意的服务、舒心的生活带进老人家中。

5、根据具体情况，将眼务种类具体区分成两类：上门送服务和集中组织服

务。上门入户服务就是为能够接受服务人员入户的老人或者行动不便的老人上门送

服务。此服务内容以服务菜单上所列项目为准。集中组织服务即对于那些不接受外

人入户的老人或者孤单寂寞喜欢出来走走的老人，定期组织在某一地点，统一进行

某项服务。此服务项目，居家养老服务中心根据实际情况另做计划，统一安排。初

步计划，每周末定期组织一次，地点在“乐在其中”活动室，分别对老人们进行理

发、足疗保健、文娱活动（打牌、下棋、曲艺欣赏等）、健康查体等四项服务，每

四周（约一个月）循环进行一次。

6、“老饭桌计划”。对于家庭情况特殊，做饭有困难的家庭，我们推出“老

饭桌”服务项目。一方面解决辖区内困难家庭的就业问题，另一方面解决一部分孤

寡家庭的实际困难。

具体实施方法简介：

服务人员：低收入家庭、困难家庭

服务地点：家庭内厨房

服务要求：①根据老人需求、合理营养搭配（由居家养老服务中心定食谱标

准，分别发放食谱）；

②每天仅限一餐；

③协调老人，统一用餐日期，统一配送；

④每月每位老人免费用餐不得超过15次（建议隔天一次）；

⑤可以打折用餐；

⑥统一配发灶具、食品、副食品，定期检查卫生、使用、消耗情况（由居家养

老服务中心定食谱标准，分别发放食谱）；

范围范围：根据由此需求老人分布情况就近，每个服务人员负责15户（设两

个点）

收费标准：一人次40元，送餐2元

准备工作：统计老人需要此项服务人数、分布情况、口味（由工作站负责）

服务制度：统一监管，每月不定期回访，根据情况确定轮岗（由工作站负责）

上级支持：培养或聘用营养师、律师、医疗师上门，协助监管

三、建立“二七地区社会养老问题研究档案”，把居家养老工作升华到更高

的境界

根据相关政策，为确定居家养老服务对象，建立个人档案一一“二七地区社会

养老问题研究档案”。一方面为做好现阶段的居家养老工作服务；另一方面也为今

后社会养老问题相关的统计、调研做好准备。