国有煤矿企业特色安全文化的创新与实践

国有煤矿企业特色安全文化的创新与实践CONTENTS目录01煤矿安全文化建设的时代背景与重要性02本质安全型矿工塑造：三位一体实践路径03特色安全文化体系：四位一体创新架构04典型经验：华丰煤矿安全文化建设实践CONTENTS目录05煤矿安全文化建设的常见问题与对策06安全文化长效机制构建与未来展望01煤矿安全文化建设的时代背景与重要性国有煤矿安全生产的形势与挑战安全生产形势依然严峻2024年煤矿事故死亡人数超过千人，瓦斯爆炸和煤尘爆炸占重大事故的比例达70%，每一个数字背后都是一个家庭的破碎与永远的伤痛，安全形势不容乐观。井下灾害威胁复杂多样国有煤矿普遍面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等各类灾害并存的局面，对安全生产构成多重挑战，需要综合施策应对。人的不安全行为仍是主因数据显示80%的煤矿事故源于人的不安全行为，包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”现象，凸显人员安全意识和行为规范的重要性。安全管理存在薄弱环节部分企业存在重生产轻安全思想，安全投入不足，基层管理薄弱、基础不牢，安全培训流于形式，制度落实不到位等问题，影响安全生产长效机制构建。安全文化在矿井长治久安中的核心价值奠定安全生产思想根基安全文化通过构建"尊重生命、重视健康"的核心理念，如华丰煤矿"以安全保障生命，以健康经营人生"的价值导向，从根本上确立"安全第一"的思想认知，解决基层管理薄弱、基础不牢的问题。规范职工安全行为准则将先进安全理念融入制度规范，通过"精细化、准军事化"管理及"双正规、一规范"活动，引导职工严格遵守"三大规程"，做到"三不伤害"，减少因"三违"行为导致的事故，如华丰煤矿形成"凡事有章可循，凡事有据可查"的约束机制。提升矿井本质安全水平推动"科技兴安"战略落地，促进新工艺、新技术应用与安全设施升级，如华丰煤矿深化矿井"三化"改造，提升科技抗灾能力；同时强化职工安全技能，实现"人人会安全"，构建人、机、环协同的本质安全体系。构建安全生产长效机制通过理念渗透、制度保障、环境培育的系统性建设，如"三位一体"塑造本质安全型矿工、"四位一体"打造特色安全文化，形成党政工团齐抓共管格局，实现从被动管理到主动防控的转变，保障矿井安全生产稳定有序、可持续发展。以人为本：安全文化建设的根本导向

生命价值优先的核心理念树立"尊重生命，重视健康"的特色安全文化核心理念，将职工生命安全与健康作为安全文化建设的首要目标和根本出发点。

职工主体地位的确立明确人是安全生产的主体和关键因素，通过塑造本质安全型矿工，激发职工"自我管理、自我约束"的主动性、自觉性、积极性和创造性。

安全需求的全面满足通过提供良好的有序生活环境、安全卫生的操作条件、符合人机工程学原理的矿山设计以及灵敏可靠的安全防护预警装置，满足职工对安全的基本需求。

安全素质的系统提升围绕理念先导提升人、制度支撑规范人、环境基础培育人，构建全方位的职工安全素质提升体系，从根本上解决人的不安全行为问题。02本质安全型矿工塑造：三位一体实践路径理念先导：提升人的安全价值取向核心理念的构建

构建"以安全保障生命，以健康经营人生"的核心理念，明确安全是企业发展的生命线，是职工生命健康的根本保障，树立"安全第一、生产第二"的价值导向。安全氛围的营造

通过深化"双基"工作，开展安全、质量、"三基"（基层区队、基础设施、基本技能）建设，营造"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的良好氛围，激发职工主动参与安全管理的积极性。管理重心的调整

扎实开展"双正规、一规范"（正规循环作业、正规操作、规范的行为）活动，将安全关口前伸、重心下移，从根本上解决基层管理薄弱、基础不牢的问题，夯实安全生产基础。价值取向的引领

理念先导决定着企业和职工的安全价值取向，通过理念渗透使职工充分认识到安全不仅是企业的责任，更是自身的需求，从而实现从"要我安全"到"我要安全"的转变。双基与三基建设：筑牢基层安全根基

深化双基工作，夯实安全基础坚持以人为本，将双基工作（基层建设、基础工作）作为安全管理的重中之重，从根本上解决基层管理薄弱、基础不牢的问题，为安全生产稳定有序提供保障。

三基建设的核心内涵三基建设即基层区队建设、基础设施建设、基本技能建设。通过强化基层区队管理，完善基础设施配备，提升职工基本技能，全面提升矿井安全管理水平。

双正规、一规范活动实践扎实开展正规循环作业、正规操作、规范的行为活动，把安全关口前伸、重心下移，引导职工养成良好作业习惯，杜绝不规范操作，确保生产过程安全可控。双正规一规范：培育安全行为习惯

01正规循环作业：夯实生产安全基础严格遵循煤矿生产各环节的标准流程，确保采掘、支护、运输等工序按计划有序衔接，从源头上消除因工序混乱导致的安全隐患，提升生产系统的稳定性与安全性。

02正规操作：严守岗位安全准则要求职工在操作设备、处理隐患等作业中，严格执行《煤矿安全规程》及岗位操作规程，杜绝凭经验、图省事的违规操作，确保每一道工序都符合安全标准。

03规范行为：塑造全员安全自觉通过日常行为养成教育，使职工在作业中自觉遵守劳动纪律，规范个人安全行为，如正确佩戴劳动防护用品、及时报告安全隐患等，形成“人人讲规范、事事守标准”的安全氛围。

04关口前伸下移：强化基层安全管理将安全管理重心下移至区队、班组，关口前伸至作业现场，通过深化“双基”工作和“三基”建设，解决基层管理薄弱、基础不牢问题，实现安全生产的精细化与常态化。制度支撑：规范人的安全行为边界01构建“精细化、准军事化”管理体系华丰煤矿将先进安全理念融入管理，推行“精细化、准军事化”管理模式，全面整合、规范、完善各项安全管理制度，确保安全管理无死角。02落实安全生产责任机制按照“谁主管、谁负责”原则，明确各专业、单位行政主管为安全生产第一责任者，确保在议事日程、时间安排、安全投入、研究决策等重大问题上安全管理到位。03严格制度执行与责任追究坚持制度面前人人平等，对违反制度规定、安全责任制落实不到位的单位或个人坚决按规定严肃处理，形成“制度红线不可逾越”的约束氛围。04建立“三高四严”工作标准以“高境界、高起点、高标准”的工作定位和“严干部、严自己、严流程、严小事”的执行要求，确保安全制度落到实处，杜绝管理漏洞。05完善安全责任考评体系层层建立安全责任考评机制，将制度落实情况纳入考核，形成“凡事有章可循，凡事有据可查”的闭环管理，掌握安全生产主动权。精细化与准军事化管理的实践应用精细化管理：标准引领，责任到人华丰煤矿推行“谁主管、谁负责”原则，明确各级行政主管为安全生产第一责任者，确保安全管理在议事日程、时间安排、安全投入、研究决策等重大问题上落实到位。建立“三高（高境界、高起点、高标准）四严（严干部、严自己、严流程、严小事）”工作标准，形成“凡事有章可循，凡事有据可查”的管理机制。准军事化管理：规范行为，养成习惯华丰煤矿在全矿范围内推行准军事化管理，要求职工明确并认真履行岗位职责，培养文明生产、学习及生活的优良作风和严格纪律。通过统一规范的行为准则训练，将安全规程内化为职工的自觉行动，解决了安全管理力度不够、容易反弹的问题，掌握安全生产主动权。制度执行：刚性约束，奖惩分明坚持制度面前人人平等，对违反制度规定、安全责任制落实不到位的单位或个人坚决按规定严肃处理。层层建立安全责任考评体系，严格制度落实，强化制度的权威性和执行力，确保精细化与准军事化管理措施落地见效，从制度层面规范人、约束人。安全责任考评体系的构建与实施

01考评体系的设计原则华丰煤矿安全责任考评体系构建遵循"谁主管、谁负责"原则，将各专业、单位行政主管明确为安全生产第一责任者，确保安全管理在议事日程、时间安排、安全投入、研究决策等重大问题上落实到位。

02考核标准与工作要求体系以"三高（高境界、高起点、高标准）四严（严干部、严自己、严流程、严小事）"为工作标准，确保制度落到实处，解决了安全管理力度不够、容易反弹的问题，使安全管理有章可循、有据可查。

03责任落实与奖惩机制严格执行制度面前人人平等，对违反制度规定、安全责任制落实不到位的单位或个人坚决按规定给予严肃处理；同时，通过正向激励与反向约束相结合，强化各级人员安全责任意识，掌握安全生产主动权。环境基础：培育人的安全成长生态科技兴安战略：筑牢安全技术防线针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害并存的实际，华丰煤矿强力推进“科技兴安”战略，加大安全科技投入，提升矿井防灾抗灾能力。安全教育工程：构建视觉化安全环境在井上下重要场所和职工学习室设立安全警示牌、安全寄语、全家福照片、“三违”亮像台、安全条幅等安全文化牌板，建起安全文化长廊、安全宣传电子屏幕，实施亮心工程，使安全知识举目可见、侧耳可闻。文化氛围营造：形成齐抓共管格局利用一切宣传工具和手段宣传监督安全生产，形成党政工团齐抓共管的良好局面，营造“人人讲安全、人人想安全、人人会安全”的浓厚安全文化氛围，促进职工安全行为习惯的养成。科技兴安战略下的安全环境优化

安全环境对本质安全型矿工塑造的作用安全环境是理念先导和制度支撑发生变化的外部因素，良好的安全环境对于塑造本质安全型矿工具有重要的影响，能促进职工安全意识的提升和安全行为的养成。

“科技兴安”战略的强力推进针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等各类灾害并存的实际，华丰煤矿强力推进“科技兴安”战略，通过技术手段提升矿井安全保障能力。

安全教育工程的全方位实施在井上下重要场所和职工学习室设立安全警示牌、安全寄语、全家福照片、“三违”亮像台、安全条幅等安全文化牌板，建起安全文化长廊、安全宣传电子屏幕，使安全知识举目可见，侧耳可闻，实施亮心工程。

安全文化宣传监督的多元融合利用一切宣传工具和手段，宣传和监督安全生产，形成党政工团齐抓共管的良好局面，营造浓厚的安全文化氛围，提升整体安全环境水平。亮心工程与安全文化氛围营造井下安全文化阵地建设在井上下重要场所和职工学习室设立安全警示牌、安全寄语、全家福照片、"三违"亮像台、安全条幅等安全文化牌板，使安全知识举目可见，侧耳可闻。安全文化长廊与电子宣传系统建设安全文化长廊，安装安全宣传电子屏幕，滚动播放安全知识、事故案例和安全警示，打造立体化、沉浸式的安全文化传播环境。党政工团齐抓共管工作格局利用一切宣传工具和手段，宣传和监督安全生产，形成党政工团齐抓共管的良好局面，使安全理念深入人心，营造"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的浓厚氛围。03特色安全文化体系：四位一体创新架构安全物质文化：科技兴安的硬件支撑

矿井“三化”改造提升安全可控度华丰煤矿加大投入深化矿井“三化”（机械化、自动化、信息化）改造，提升矿井安全可控程度和科技抗灾能力，为安全生产奠定坚实硬件基础。

安全防护预警装置保障作业安全配备符合人机工程学原理的灵敏可靠安全防护预警装置，为矿工提供无忧无虑的作业环境，缓解职工劳累程度，焕发工作积极性。

“科技兴安”战略的全面实施针对水、火、瓦斯等多种灾害并存的实际，强力推进“科技兴安”战略，通过先进技术应用提升矿井整体安全能力，应对复杂灾害威胁。

新工艺新技术应用推动装备升级积极引进和应用新工艺、新技术，涉及矿井生产设施、设备、检测手段等物质条件，实现装备升级，从硬件上保障安全生产。矿井三化改造与装备水平提升

三化改造的核心内涵矿井"三化"改造指机械化、自动化、信息化改造，是提升矿井安全可控程度和科技抗灾能力的重要举措，通过技术升级实现生产方式的优化与安全保障能力的增强。

硬件建设：加大投入与装备升级华丰煤矿等企业通过加大安全投入，深化矿井"三化"改造，配备先进的安全防护预警装置、符合人机工程学原理的矿山设计及灵敏可靠的检测仪器，提升硬件设施的安全性能与抗灾能力。

软件建设：完善科技开发与创新机制在软件建设方面，实施立项论证制、资金合同制、项目负责制等制度，激发工程技术人员科技攻关积极性，推进先进技术和技术创新在安全生产中的应用，强化冲击地压等重点课题技术研究。

改造成效：安全可控与效率提升通过"三化"改造的整体推进，矿井生产方式得以升级，安全可控程度显著提高，科技抗灾能力全面增强，为实现本质安全型矿井提供了坚实的装备与技术支撑，保障了职工的安全作业环境。安全科技开发机制与技术创新应用安全科技开发机制构建华丰煤矿完善安全科技开发机制，在技术创新开发过程中，实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评验收制，激发了工程技术人员科技攻关、技术革新的积极性和创造性。科技兴安战略实施华丰煤矿加大投入、提升装备，硬件、软件建设整体推进，全面实施“科技兴安”战略。在硬件建设方面，加大投入，深化矿井“三化”改造，进一步提升矿井的安全可控程度和科技抗灾能力。重点课题技术研究华丰煤矿强化课题技术研究，重点进行冲击地压条件下开采技术研究，矿井生产方式得以升级，提高了矿井整体安全能力，推动了先进技术和技术创新在安全生产中的应用。安全制度文化：规范管理的关键保障

制度体系的构建原则依据国家法律法规和行业规章，结合煤矿企业实际，构建科学完善、覆盖全面的安全制度体系，确保“凡事有章可循，凡事有据可查”。

核心管理制度建设制定安全生产责任制、隐患排查治理制度、领导带班下井制度等20项基础管理制度，明确各级各类人员安全职责，强化责任落实。

特色制度创新实践创新推行职工安全三联保制度、安全隐患市场化制度、违章人员警示制度等12项特色制度，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题。

制度执行与监督机制坚持“谁主管、谁负责”原则，严格执行制度，对违反制度规定的单位或个人严肃处理；建立安全责任考评体系，确保制度落到实处。安全生产管理制度体系构建

核心制度制定依据与原则依据国家法律法规和规章，结合企业实际，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”原则，确保制度的合规性与可操作性。

基础管理制度框架搭建制定涵盖安全生产责任、投入、培训、管理、应急救援等20项“安全生产管理制度”，形成覆盖煤矿生产各环节、各岗位的基础管理规范体系。

特色安全制度创新实践创新建立职工安全三联保制度、安全教育五坚持制度、安全隐患市场化制度、安全管理信息化制度等12项特色制度，解决安全管理力度不足、易反弹等问题。

制度落实保障机制建设实施“三高四严”（高境界、高起点、高标准；严干部、严自己、严流程、严小事）工作标准，建立层层安全责任考评体系，确保“凡事有章可循，凡事有据可查”。特色安全管理制度的实践创新安全生产责任制度体系构建依据法律法规并结合企业实际，制定20项“安全生产管理制度”，明确“谁主管、谁负责”原则，将各专业、单位行政主管视为安全生产第一责任者，确保“议事日程、时间安排、安全投入、研究决策”等重大问题上的安全管理到位。特色安全管理机制创新形成职工安全三联保制度、安全教育五坚持制度、安全隐患市场化制度、安全管理信息化制度、违章人员警示制度、领导带班下井制度等12项特色“安全制度”，依托制度和标准规范安全行为，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题。精细化与准军事化管理制度推行按照“三高（高境界、高起点、高标准）四严（严干部、严自己、严流程、严小事）”工作标准，推行“精细化、准军事化”管理，全面整合、规范、完善各项安全管理制度，严格执行制度，坚持制度面前人人平等，对违反制度规定、安全责任制落实不到位的单位或个人坚决严肃处理。安全责任考评与闭环管理层层建立安全责任考评体系，严格制度落实，形成“凡事有章可循，凡事有据可查”的良好机制，确保安全制度从制定到执行、监督、反馈的闭环管理，提升安全管理的实效性和长效性。安全精神文化：引领方向的核心灵魂

安全哲学观念：奠定思想根基确立"安全第一、生产第二"的根本哲学，树立"预防为主、安全为天"的思想意识，明确安全是煤矿企业的生命线，是一切工作的前提和基础。

安全价值伦理：凝聚共同追求构建"尊重生命，重视健康"、"以安全保障生命，以健康经营人生"的核心价值理念，形成"安全维系职工的生命、健康与幸福"的伦理共识，将安全置于经济效益和社会效益之上。

安全认知体系：提升全员素养建立领导干部"安全为了生产、生产必须安全"的管理认知，强化职工"安全生产人人有责"、"遵章光荣、违章可耻"、"事故源于三违与失误"的操作认知，增强学习技术、提高技能的自觉意识。

安全情感意志：激发内生动力通过安全文化的渗透与养成，使职工从内心深处认同安全、渴望安全，将安全内化为自觉行动，外化为行为习惯，形成"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的强大精神合力。安全核心价值观的确立与渗透安全核心价值观的内涵界定确立"尊重生命，重视健康"的特色煤矿安全文化核心理念，构建"以安全保障生命，以健康经营人生"的价值导向，明确安全是煤矿企业的生命线，是一切工作的前提和基础。多维度渗透机制构建通过深化"双基"工作，开展安全、质量、"三基"建设，扎实推进"双正规、一规范"活动，将安全关口前伸、重心下移，解决基层管理薄弱问题，营造"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的良好氛围。领导率先垂范与全员参与强调领导干部带头执行安全规程，发挥党员先锋模范作用，树立安全标兵和先进典型，用身边人身边事教育引导全体员工，形成党政工团齐抓共管的格局，调动职工"自我管理、自我约束"的主动性与创造性。融入日常管理与行为养成将安全核心价值观融入制度建设与规范操作中，通过安全警句、安全寄语、全家福照片等文化载体，实施亮心工程，使安全理念举目可见、侧耳可闻，促进职工从"要我遵章守法"向"我要遵章守法"转变。领导与职工安全认知体系建设

领导干部安全认知核心要素树立"安全第一、生产第二"的哲学观念，建立"安全为了生产、生产必须安全"的认知体系，增强安全管理及事故超前预防意识，明确安全是煤矿企业的生命线。

职工安全认知培养方向培育"预防为主、安全为天"的意识，建立"安全生产人人有责"的认知，强化遵章光荣、违章可耻的观念，树立事故源于"三违"与失误的认识，提升学习技术、提高技能的意识。

安全认知体系建设实践路径通过安全法规教育、岗位技能教育、事故案例教育常态化开展，利用安全文化长廊、安全宣传电子屏幕等载体，营造"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的认知氛围。安全行为文化：落地生根的根本途径

领导干部安全行为引领强化领导干部责任意识，解决对安全工作的关心态度、现场指挥策略与能力、安全经费决策态度及安全专职人员用人态度等问题，提升学习安全规程、知识、管理能力及事故指挥协调能力。

职工行为准军事化管理在全矿推行准军事化管理，使每位职工明确并认真履行岗位职责，培养文明生产、学习及生活的优良作风和严格纪律，规范操作流程，减少因违规操作导致的事故。

和谐矿区创建促进安全行为启动“和谐矿区”创建活动，营造企业、员工、环境和谐相处的氛围，通过亲情化教育等方式，增强职工的归属感和责任感，引导职工自觉养成安全行为习惯。

岗位安全行为规范与养成围绕“双正规、一规范”（正规循环作业、正规操作、规范的行为）活动，将安全理念转化为具体操作行为，通过日常训练和监督，使职工形成“自我管理、自我约束”的安全行为模式。领导干部安全履职能力提升强化安全责任意识树立"安全第一、生产第二"的哲学观念，明确领导干部是安全生产第一责任者，将安全工作纳入议事日程、时间安排、安全投入、研究决策等重大问题的优先考量。提升现场指挥协调能力加强领导干部对安全规程、知识和管理的学习，提高事故发生时的指挥协调能力，严格执行领导带班下井制度，确保现场安全管理到位。完善安全责任考评体系建立健全领导干部安全责任考评体系，将安全业绩作为衡量干部是否称职、评价工作质量高低的重要标准，严格制度落实与考核奖惩。发挥示范引领作用领导干部应率先垂范，带头执行安全规程，通过党员干部示范引领，树立安全管理标杆，带动全体职工形成"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的良好氛围。准军事化管理与职工行为规范

准军事化管理的核心内涵以军队管理为标杆，通过严格的纪律要求、统一的行为标准和高效的执行力，培养职工令行禁止、步调一致的工作作风，提升安全管理的规范性和严肃性。

岗位责任与操作流程标准化明确各岗位安全职责，制定标准化操作流程，要求职工严格按照规程作业，杜绝随意性和习惯性违章，确保每个操作环节安全可控。

纪律作风与职业素养培育通过队列训练、班前会礼仪、着装规范等形式，强化职工组织纪律观念，培养严谨细致、精益求精的职业素养，将安全要求内化为自觉行为。

行为监督与考核奖惩机制建立全方位行为监督体系，对遵章守纪、规范操作的职工给予表彰奖励，对违规行为严肃处理，形成“遵章光荣、违章可耻”的行为导向。和谐矿区创建与安全协同机制

和谐矿区创建的核心内涵和谐矿区以实现企业、员工、环境和谐相处为目标，通过改善生产生活环境、加强人文关怀，焕发职工生活热情与工作积极性，为安全文化建设奠定良好基础。

党政工团齐抓共管安全格局形成党委领导、行政负责、工会监督、共青团协助的安全管理网络，利用各类宣传工具和手段，营造全员参与、齐抓共管的安全文化建设良好局面。

安全协同机制的构建与实践建立跨部门、跨层级的安全协同机制，整合安全管理资源，明确各方安全职责，实现安全信息共享、隐患联查联治，提升安全管理整体效能，掌握安全生产主动权。04典型经验：华丰煤矿安全文化建设实践尊重生命重视健康的文化特色

生命至上的核心理念以"尊重生命,重视健康"为核心,构建"以安全保障生命,以健康经营人生"的价值导向,将矿工生命安全与健康放在企业发展的首位。

健康管理的实践创新实施亮心工程,在井上下重要场所设立全家福照片、安全寄语等文化牌板,通过亲情化教育强化矿工自我保护意识,促进身心健康。

安全与健康的融合机制将安全理念渗透到生产各环节,通过"双正规、一规范"活动规范作业行为,营造"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的健康工作氛围。安全文化建设的成效与可持续发展

安全文化建设的核心成效形成了"尊重生命，重视健康"的特色煤矿安全文化，营造了"人人讲安全、人人想安全、人人会安全"的良好氛围，调动了职工"自我管理、自我约束"的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成了安全生产稳定有序的良好局面。

安全管理水平显著提升通过"三位一体"塑造本质安全型矿工和"四位一体"打造特色安全文化，从根本上解决了基层管理薄弱、基础不牢的问题，掌握了安全生产的主动权，推进了本质安全型矿井的建设。

安全文化建设的可持续发展路径坚持以人为本，持续强化安全理念的渗透及安全文化的养成，将安全文化建设融入企业日常管理，通过不断创新安全文化建设的方式方法，如加强科技兴安、完善安全培训、深化亲情化教育等，构筑安全生产长效机制，实现企业可持续发展。05煤矿安全文化建设的常见问题与对策文化建设与实际工作脱节的破解

构建“理念-制度-行为”闭环体系将“尊重生命,重视健康”等核心理念融入“三大规程”“三不伤害”等制度规范,通过“双正规、一规范”活动,把安全文化要求转化为可执行的操作标准,实现理念与制度的深度融合。

推行“岗位安全文化积分制”建立个人安全行为与绩效挂钩机制,对遵守安全规程、参与安全文化活动、提出安全改进建议等行为进行积分奖励,将文化建设成效量化为员工实际利益,激发参与积极性。

开展“安全文化进班组”行动以基层区队为单元,利用班前会、班后会开展“安全理念大家谈”“事故案例现场剖析”等活动,在作业现场设置安全文化提示牌、全家福照片等,使文化渗透到生产各环节。

建立“领导干部文