2026年通信工程概预算工程绩效管理试题含答案

2026年通信工程概预算工程绩效管理试题含答案一、单项选择题（共20题，每题2分，满分40分。每题只有1个正确选项）1.根据工信部《通信建设工程概算预算编制办法》（工信部通信〔2016〕451号）规定，通信工程概预算编制环节的绩效管理中，预备费计提合规性考核要求，常规施工总承包通信工程的预备费计提标准为（），超出标准计提部分将按比例扣减概预算编制绩效。A.工程费+工程建设其他费总额的3%B.工程费+工程建设其他费总额的5%C.建筑安装工程费总额的3%D.建筑安装工程费总额的5%2.通信工程概预算项目绩效管理体系中，衡量概预算编制质量的核心KPI指标是以下哪一项（）A.概预算编制准确率B.设计文件交付及时率C.甲方客户满意度D.项目整体成本利润率3.针对5G宏基站新建工程铁塔基础施工分项，概预算工程量计量的绩效管控要求，单个分项工程量偏差超过约定阈值即扣减对应绩效，当前通信行业通用约定阈值为（）A.2%B.5%C.10%D.15%4.通信施工企业概预算执行阶段的绩效管理，主要管控对象是（）A.设计单位概预算编制质量B.施工班组成本管控执行力C.建设单位付款进度D.监理单位核价准确性5.根据2025年三大运营商联合发布的《新一代通信工程概预算编制质量管理规范》，FTTR全光家庭组网改造工程中，入户皮线光缆的工程量计量规则，符合要求的是（），不符合规则的概预算直接扣减对应绩效。A.仅计算实际敷设长度，施工预留量不计入工程量B.实际敷设长度加1%施工预留量计算C.实际敷设长度加3%施工预留量计算D.按用户点位数计算，每个点位计10m固定余量6.通信工程概预算绩效管理中，针对规费计取的合规性考核，根据工信部451号文规定，养老保险费的计提比例为建安费人工费的（），不符合比例的绩效扣减。A.16%B.20%C.24%D.28%7.某通信枢纽楼室内分布式天线系统工程，概预算中计取了夜间施工增加费，绩效管理中该费用计取是否合规？下列判断正确的是（）A.合规，所有通信工程都可以计取夜间施工增加费B.合规，该工程为改扩建工程，原有场地施工受限，符合夜间施工增加费计取条件C.不合规，只有野外施工才能计取夜间施工增加费D.不合规，只有新建工程才能计取夜间施工增加费8.通信工程概预算绩效管理中，对设计单位概预算编制绩效的最终考核依据是（）A.初步设计概算与竣工决算的偏差率B.施工图预算与中标价的偏差率C.施工图预算与竣工结算的偏差率D.初步设计概算与施工图预算的偏差率9.针对算力网络核心数据中心通信配套工程，设备安装工程概预算中，以下哪种费用不属于工程建设其他费，误计将扣减绩效（）A.建设单位管理费B.安评环评费C.施工单位临时设施费D.工程监理费10.通信施工企业项目部月度概预算绩效管控要求，实际成本超出当月预算成本（）的，需要出具成本偏差分析报告，未提交的扣减项目部整体绩效。A.2%B.3%C.5%D.10%11.概预算编制绩效管理中，关于运杂费的计算规则，符合要求的是：当工程主要材料从供货地运至施工现场，运距在100km以内时，运杂费按材料原价的（）计取。A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%12.以下哪一项不属于通信工程概预算绩效管理中，对乙方编制单位的考核维度（）A.定额套用合规性B.工程量计量准确性C.建设单位管理费计提合规性D.材料价格取定时效性13.通信工程总承包项目，竣工结算阶段概预算绩效管理的核心目标是（）A.缩小结算与概预算的偏差，保障项目盈利B.加快结算进度，尽早回收工程款C.满足审计要求，规避合规风险D.以上都是14.根据运营商最新绩效管理要求，通信工程概预算编制总偏差率控制目标为（）以内，超出目标的项目整体绩效不得评为优秀。A.2%B.3%C.5%D.8%15.通信工程中，施工队伍调遣费的计取条件是调遣距离大于（），不符合条件误计的扣减绩效。A.100kmB.150kmC.200kmD.300km16.概预算绩效管理中，引入偏差责任认定机制，以下哪种偏差属于可免责偏差，不扣减编制责任人绩效（）A.编制人员错套定额导致的偏差B.建设单位调整建设标准导致的偏差C.漏计施工措施费导致的偏差D.未更新材料信息价导致的偏差17.针对农村5G新基建工程，村村通光纤改造项目，土石方工程工程量计量规则，挖松次坚石的定额套用，错误套用普通土定额的，绩效扣减分值为（），按行业通用考核标准。A.1-2分B.3-5分C.5-8分D.8-10分18.通信设计企业概预算编制绩效和薪酬挂钩机制，通常绩效得分占概预算编制岗位绩效薪酬的比例为（）A.20%B.30%C.50%D.80%19.通信工程中，仪器仪表使用费已经包含在定额中，单独计取仪器仪表使用费的，属于违规，绩效扣减，以下哪种情况可以单独计取仪器仪表使用费（）A.5G基站测试专用仪器B.进口特种测试仪器，定额未包含C.传输线路OTDR测试D.核心路由器调试20.竣工阶段概预算执行偏差分析中，以下哪种因素属于主观可控因素，是绩效管理重点改进方向（）A.不可抗力导致的材料价格上涨B.设计变更导致的工程量增加C.施工班组浪费材料导致的成本增加D.政策调整导致的规费增加二、多项选择题（共10题，每题4分，满分40分。每题有2个及以上正确答案，少选得1分，多选、错选不得分）1.通信工程概预算绩效管理通常覆盖项目全生命周期的哪些阶段（）A.概预算编制阶段B.招投标与合同签订阶段C.施工实施阶段D.竣工结算与决算阶段E.后期运维阶段2.以下属于通信工程概预算编制质量绩效扣减的情形有（）A.错套、高套定额子目B.漏计工程建设其他费用中的监理费、设计费C.主要材料费未按当期建设单位发布的信息价调整D.单个分项工程量偏差在3%以内E.预备费计提比例超出规定上限3.通信施工企业概预算执行阶段绩效管理，常用的管控方法包括（）A.月度成本偏差分析B.分项工程工程量核销C.材料领用限额管理D.班组成本绩效挂钩E.最终结算一次性考核4.通信工程概预算绩效管理体系设计需要遵循的原则包括（）A.权责对等原则，谁编制谁负责，谁执行谁考核B.全流程管控原则，覆盖从编制到结算全周期C.量化可考核原则，所有指标都要明确计算规则D.利益绑定原则，绩效结果直接和个人收益挂钩E.灵活性原则，可根据项目规模调整考核要求5.根据工信部451号文，以下费用属于建筑安装工程费中规费的有（），规费计取错误的绩效扣减。A.养老保险费B.失业保险费C.医疗保险费D.工伤保险费E.住房公积金6.影响通信工程概预算编制准确率的因素包括（）A.现场勘查精度B.材料价格信息更新及时性C.编制人员专业能力D.建设标准的明确程度E.项目交付时间要求7.以下关于通信工程概预算绩效管理的作用，说法正确的有（）A.提升概预算编制质量，减少造价偏差B.强化成本管控，提升项目盈利水平C.明确责任主体，提升人员专业能力D.规避造价合规风险，满足审计要求E.加快项目推进速度，缩短交付周期8.针对东数西算节点的通信传输管道工程，概预算编制中容易出现的绩效扣减点包括（）A.未考虑特殊地段的施工降效费用B.错按市政管道定额套用通信管道定额C.漏计跨区域施工的队伍调遣费D.未按地质条件调整土石方工程类别E.预留费按标准计提9.概预算绩效结果的应用场景包括（）A.岗位薪酬核算B.员工评优评先C.专业能力培训需求识别D.项目承包奖金分配E.编制流程优化依据10.通信工程概预算执行阶段，造成成本偏差的主观原因包括（）A.施工组织设计不合理B.材料领用管控不严，浪费严重C.人工效率低下，超出预算工时D.材料价格大幅上涨E.不可抗力导致的停工损失三、案例分析题（共2题，每题20分，满分40分）（1）计算本项目的概预算编制准确率；（8分）（2）计算概预算编制责任人王某的最终绩效得分；（7分）（3）指出本次概预算编制存在的绩效改进方向。（5分）2.某民营通信施工企业承接某运营商省级算力骨干网传输线路工程，中标价为2260万元，企业内部编制的施工预算总成本为2120万元，项目竣工后，实际核算的总成本为2087.6万元。该企业《项目绩效管理办法》规定：①项目经理绩效与概预算执行偏差率直接挂钩，偏差率计算公式：偏差率=（实际总成本-施工预算总成本）÷施工预算总成本×100%；②绩效基准分为80分，成本每节约1个百分点奖励3分，成本每超支1个百分点扣减5分；③最终绩效得分低于70分的，项目班子不发放年度绩效奖金，得分高于90分的，额外发放项目节约成本额10%作为奖金。问题：（1）计算本项目的概预算执行偏差率；（6分）（2）计算项目经理的最终绩效得分，并判断项目班子是否可以领取额外节约奖金，计算奖金金额；（8分）（3）简述通信施工阶段开展概预算绩效管理对企业成本管控的实际价值。（6分）参考答案：一、单项选择题1.A解析：根据工信部通信〔2016〕451号文规定，预备费按工程费与工程建设其他费之和的3%-5%计提，常规总承包工程按3%计提，超过部分属于不合理高估，扣减绩效，因此选A。2.A解析：概预算绩效管理的核心是衡量编制准确性，其他指标为辅助指标，因此核心KPI为概预算编制准确率，选A。3.B解析：当前通信行业通用的概预算工程量偏差管控阈值为5%，超过即扣减绩效，因此选B。4.B解析：施工阶段概预算绩效管理主要管控施工过程中的成本执行，核心对象是施工班组的成本管控执行力，因此选B。5.C解析：根据三大运营商2025年发布的规范，FTTR入户皮线光缆按实际敷设长度加3%预留量计算工程量，因此选C。6.B解析：工信部451号文规定，规费中养老保险费为人工费的20%，医疗保险7%，失业保险1%，工伤保险0.5%，生育保险0.5%，合计五险28%，加住房公积金10%，因此选B。7.B解析：夜间施工增加费适用于通信工程改扩建项目，在原有场地施工需要错峰夜间作业的场景，室内分布式天线系统多为枢纽楼改扩建工程，符合计取条件，因此选B。8.C解析：概预算编制质量的最终考核是看施工图预算和最终竣工结算的偏差，偏差越小说明编制质量越高，因此选C。9.C解析：施工单位临时设施费属于建筑安装工程费中的措施费，不属于工程建设其他费，因此误计扣减绩效，选C。10.C解析：行业通用管控要求，实际成本超出当月预算5%的需要提交专项偏差分析报告，及时排查原因采取纠偏措施，因此选C。11.A解析：通信工程概预算定额规定，运距100km以内运杂费按材料原价的1.0%计取，100km以上每增加50km增加0.5%，因此选A。12.C解析：建设单位管理费是建设单位按规定标准计取的费用，乙方编制单位仅需按建设单位要求列项，不属于乙方编制单位的考核维度，因此选C。13.D解析：竣工结算阶段概预算绩效管理的核心目标包含多个层面，既要缩小偏差保障项目盈利，也要加快结算进度尽早回收资金，同时要满足审计要求规避合规风险，因此选D。14.C解析：国内三大运营商2024-2025年更新的造价管理规范明确，概预算总偏差率控制目标为5%以内，超出目标的项目整体绩效不得评为优秀，因此选C。15.A解析：工信部451号文规定，施工队伍调遣费的计取条件是调遣距离大于100km，因此选A。16.B解析：建设单位调整建设标准属于外部不可控因素，偏差责任不在编制人员，因此可免责不扣减绩效，其余偏差均为编制人员责任，需要扣减，因此选B。17.A解析：行业通用考核标准，一般性定额套用错误扣减1-2分，造成偏差超过10万元以上的重大错误扣减3-5分，因此选A。18.C解析：国内多数通信设计企业的概预算编制岗位，绩效得分占岗位绩效薪酬的比例为50%左右，其余为出勤、交付及时性等指标，因此选C。19.B解析：常规仪器仪表使用费已经包含在定额单价中，只有定额未包含的进口特种测试仪器，经建设单位认可后可以单独计取，因此选B。20.C解析：施工班组浪费材料属于主观可控因素，是绩效管理重点改进方向，其余均为外部不可控因素，不属于内部改进的核心方向，因此选C。二、多项选择题1.ABCD解析：概预算绩效管理属于造价管控范畴，覆盖编制、招投标、施工、结算阶段，后期运维阶段不属于造价管控的范围，因此选ABCD。2.ABCE解析：单个分项工程量偏差在3%以内属于行业允许的合理范围，不扣减绩效，其余选项均属于违规情形，需要扣减绩效，因此选ABCE。3.ABCD解析：月度成本偏差分析、分项工程量核销、材料领用限额管理、班组成本绩效挂钩都属于过程管控方法，最终结算一次性考核不属于过程管控，不符合全过程绩效管理的要求，因此选ABCD。4.ABCDE解析：权责对等、全流程管控、量化可考核、利益绑定、灵活性五项都是通信工程概预算绩效管理体系设计的核心基本原则，因此全选。5.ABCDE解析：根据工信部451号文规定，规费包含养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，全部都属于规费范畴，因此全选。6.ABCDE解析：现场勘查精度、材料价格更新及时性、编制人员专业能力、建设标准明确程度、项目交付时间要求都会影响概预算编制准确率，因此全选。7.ABCDE解析：通信工程概预算绩效管理可以提升编制质量、强化成本管控、明确责任、规避风险、加快项目推进，以上五项说法均正确，因此全选。8.ABCD解析：预留费按标准计提属于合规行为，不属于绩效扣减点，其余四项都是东数西算跨区域传输管道工程中常见的编制错误，属于绩效扣减点，因此选ABCD。9.ABCDE解析：概预算绩效结果可以应用于薪酬核算、评优评先、培训需求识别、奖金分配、流程优化多个场景，因此全选。10.ABC解析：材料价格大幅上涨和不可抗力导致的停工损失属于外部不可控因素，其余三项都是施工方内部可以管控的主观原因，因此选ABC。三、案例分析题1.参考答案：（3）绩效改进方向：一是加强编制前的现场踏勘，逐一明确施工内容和材料规格，避免错套定额的问题；二是建立标准化编制复核清单，对老旧小区改造这类项目常见的漏项