线上安全教育资源整合与应用会议纪要

线上安全教育资源整合与应用会议纪要

会议时间：2024年

会议地点：

参会人员：

一、会议开场

主持人庄重宣布会议开始，着重阐述在数字化浪潮与疫情

常态化防控背景下，线上安全教育资源对于突破时空限制、实

现全员覆盖、提升培训效能具有不可替代的关键意义，本次会

议聚焦研讨如何系统整合内外部线上资源，优化应用模式，为

企业安全教育注入新活力，筑牢安全防线。

二、现状洞察

1•现有资源盘点：培训专员对企业当前已有的线上安全教

育资料进行梳理汇报，包括自行录制的安全操作视频、购买的

零散电子教材、线上课程平台已开通账号及学习记录等，指出

存在资源分散、缺乏系统性规划，部分内容陈旧、与最新法规

标准脱节，以及平台功能不完善、互动性差等问题，难以满足

员工日益增长的多样化学习需求。

2.使用反馈收集：各业务部门代表纷纷发言，反馈员工在

使用线上资源学习过程中的体验痛点，如移动端适配不佳，导

致手机学习卡顿；课程形式单一，多为冗长讲解视频，易引发

学习疲劳；缺乏个性化学习路径推荐，员工重复学习熟悉内容，

浪费时间，这些问题严重影响学习积极性与效果。

三、资源整合规划

3.内部资源优化：

组建跨部门内容创作小组，由安全专家、技术能手、资深

培训师联合，对企业过往事故案例深度剖析，提炼关键知识点，

重新录制高清、生动的案例教学视频，融入动画演示、情景模

拟等元素，增强吸引力。

整合内部安全规章制度、操作规程文档，进行分类编目、

更新修订，转化为图文并茂、便于检索的电子手册，嵌入知识

问答、案例分析等互动模块，提升学习趣味性与实用性。

4.外部资源遴选：

采购部门联合安全管理、信息技术部门，依据行业口碑、

资源丰富度、课程专业性、技术服务能力等多维度标准，对多

家外部线上安全教育平台展开调研评估，筛选出X家优质供应

商作为潜在合作对象，详细介绍其特色课程体系，如涵盖虚拟

现实(VR)安全体验课程、行业前沿安全技术微课堂等。

与拟合作平台协商定制企业专属课程套餐，结合企业实际

岗位风险分布，引入针对性强的高处作业安全VR培训、化工流

程安全管控在线课程等，确保学习内容精准对接需求。

四、应用模式创新

5.平台融合搭建：

信息技术部门主导，整合内外部资源至统一的企业线上安

全教育平台，实现单点登录、一站式学习。优化平台架构，提

升移动端响应速度，适配各类终端设备；开发智能学习引擎，

根据员工岗位、学习历史、考核成绩自动生成个性化学习计划，

精准推送课程，提高学习效率。

嵌入社交互动功能，打造企业安全学习社区，员工可在社

区内交流学习心得、分享安全妙招、发起问题讨论，形成良好

学习氛围；设立学习排行榜，展示员工学习进度、积分排名，

激发竞争意识，促进主动学习。

6.培训活动策划：

培训专员依据年度安全培训计划，结合线上平台优势，设

计多样化培训活动。定期开展线上安全知识竞赛，设置限时答

题、案例分析、团队协作闯关等环节，对优胜团队与个人给予

奖励；组织线上安全文化节，举办安全海报设计大赛、安全故

事征文、安全短视频创作等活动，丰富学习形式，深化安全文

化内涵。

五、实施推进策略

7.试点推广安排：

选取部分有代表性的业务部门作为试点，率先应用整合后

的线上安全教育资源与新模式，为期X个月。期间密切跟踪试

点部门员工学习参与度、知识掌握程度、行为改变情况等指标,

通过问卷调查、实地访谈收集反馈意见，及时优化调整。

试点结束后，总结成功经验与问题教训，制定详细推广方

案，分阶段、分批次向全公司普及，确保平稳过渡，全员受益。

8.配套制度建立：

人力资源部门牵头修订安全培训管理制度，明确线上学习

的课时要求、考核标准、激励措施，将线上培训成绩与员工绩

效挂钩，规定员工每年需完成不少于X小时线上安全学习，考

核合格方可参与评优评先，激发员工学习动力。

安全管理部门建立线上学习监督机制，定期查看学习数据

报表，对长期未登录学习、学习进度滞后员工进行预警提醒、

督促跟进，保障学习任务落实。

六、资源保障协调

9.资金预算筹备：

财务部门依据资源整合与平台建设方案，初步估算前期需

投入资金X元，主要用于外部课程采购、平台定制开发、内部

内容制作费用等，后续每年持续投入X元用于资源更新、运维

升级、活动组织。按项目阶段制定详细预算分配计划，确保资

金合理使用，保障项目推进。

10.人员分工调配：

明确各部门在项目中的职责分工，安全管理部门负责整体

规划、资源审核、培训效果评估；信息技术部门承担平台搭建、

技术支持、数据维护；培训专员组织培训活动、引导社区互动；

各业务部门负责组织员工参与学习、反馈需求，形成协同高效

工作格局。

七、会议总结

主持人总