设备科年度工作总结（7篇）

设备科年度工作总结（7篇）

设备科年度工作总结篇1

尊敬的领导：

20__年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项

工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡

献。现汇报如下：

一、做好全院设备的管理和维护。

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影

像科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及H0ST-PC的维

修；功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。

检验科血流辨，全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障

十次以上。使全院的设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使

用。

2、加强设备管理制度化，规范化建设。做好设备的安装、调

试、验收、交付使用等各项工作。加强制度建设，建立建全制度

和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设

备资料的完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监

管。

3、加强设备管地市场化、法制化建设。在日常工作中树立效

益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部

件及时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进

行电脑管理，提高工作效率。

二、加强对医疗设备配件管理。

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使

用配件要勤保养勤宣传保养知识°如心电监护导联线、血氧线等

尽量使配件尽量延长寿命。

三、加强科室人员维修技能与素质培训。

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场。及

时解决问题。

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报

领导。

设备科年度工作总结篇2

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”20—年设备科的工作

已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科在设备的安装和调

试，管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列

实实在在的工作。向各位领导汇报如下第一：积极完成设备的安

装和调试。

（一）完成各项设备的安装和调试，保驾医院七月二十八日

顺利搬迁。

（二）顺利完成高低压配电工程，是医院正常运行的根本。

（三）完成地下水井的管道和设备安装，使之有较地利用水

源，达到降低运行成本。

（四）完成发电机组的安装和调试，使供电备用电源能保证

医院正常运转。

（五）更改高位水池管道保确供水系统正常使用。

（六）设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘房，领先全

县先进水平，为医院作出较大的贡献。

（七）制作全院工作牌，病房医务员牌，以及设备牌等各种

牌子约三千多张。

第二：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：

放射科的DR、CT,各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科

室空调和病房供电供水供氧的设备，洗衣房洗衣设施烘房，院内

通讯设备及线路设备等的维修保养。使全院设备的完好率在98以

上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、

论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整

理资料，归档等系列工作；如多参数监护仪的购置、组档、建档。

加强设备制度建设，建立健全制度和职责。如建立《设备科工作

制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备

验收制度》、《不良事件处理制度》等项制度和《医疗设备科职责》、

《维修人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范

各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操

作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，

不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用

登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加

强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，拒

绝暗箱超作，提高设备购置的透明度。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树

立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、

重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在

用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还

积极参加市。县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全

条例》培训，正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管

理实践》幻灯教学片，进一步增强法律意识，逐渐使设备工作走

上制度化、规范化、法制化的正轨。

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极

配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如：B超、心

电、一线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确

性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修，如高压消毒

设备、高压电力设施、医用急救设施，可利用安全通道。该撤出

的坚决撤出，该整修的就整修。参加湖南省消防安全培训，并在

院内成功举办一期消防安全学习及普及，树立起持证上岗，安全

第一的思维意识。

（五）加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实

力。今年，为了改善医院设备落后，医院发展迟缓的窘境，医院

多方努力加大设备投入，先后引进了DR,CT,奥林巴斯电子胃肠

镜等，改变中医院只靠“望、闻、问、力”吃假的历史，提高了诊

疗水准。

第三：完善医院HIS系统，加强信息化建设。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维

护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测

和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障

HIS系统正常、高效、安全运行。

（二）加大硬件投入，改善网络设施。递交《关于医院网络系

统现况汇报和变更网络系统的建议》，申请、建议购入服务器一台,

变更网络系统。并进一步改善网络配置，保证网络安全高效运行。

（三）完善软件系统，加强制度建设。进一步完善计算机信

息管理系统，新上了住院收费系统和标准费别系统，组织相关操

作人员进行技术技能培训和规章学习，确立行之有效的操作规程。

（四）加强知识培训，强化操作技能。增长网络安全运行及

高速运行方面的知识，提升网络管理及维护方面的能力，推动医

院计算机应用的健康发展。

第四：加强协调和联系工作C

不论是设备工作，还是信息管理，都需要与各科室、各相关

人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行

领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建

议，积极配合各科室作好设备维修和网络工作，最大限度为临床

服务。

第五：主要技术指标。

（一）电力供应：从六月十号到年终总共运行204天（包括

安装期用电），发生电度287550Kwh。电费273051.23元。平均消

耗电力1409。5度/日，费用1338元/日。

（二）水量供应：发生水量9876吨，水费23505.88元。平

均消耗水量64.13吨/日，费用15水6元/日。

（三）氧气供应：发生氧气526瓶，费用30630元。平均消

耗氧气3.37瓶/日，费用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故，是由于安装

时出现的问题。

（二）九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。

（三）十一月十七日因未及时购电而引起CT停电，停电一小

时。

（四）十二月二十一日十二楼热水箱漏水，安装方修补成功。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，设备科

进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理和维

护要求，使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上

制度化、规范化、法制化的新台阶。

最后，希望各位领导和专家为我院能在今后一段时间内，进

一步加强和完善设备管理多提意见和建议；我们相信乘着“新院

新景象”的春风，在各位领导和专家的关心和后爱下，我们将进

一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人

员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范

化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，

取得更好的经济和社会效益。

设备科年度工作总结篇3

、设备运行及考核结果

二、设备管理方面

1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#

环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。

这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我

们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，

一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员

工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过

处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加

强广大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。

2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。

(1)督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费

用

(2)加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损

失。

(3)加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程,

减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。

(4)加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目，

减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情况，检查维修工艺的

合理性，做好技术服务，以降低维修成本。

3、协助炼钢厂做好设备试点工作。协助炼钢厂制订设备试点

工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及

时提出整改意见，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作

阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不

足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试

点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得

到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的

台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都

有了很大提高。

4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修情况,

并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：

(1)烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。

(2)炼铁厂：更换K103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套;

拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达;

补焊铁口框、炉皮等。

(3)炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球较支撑；更换过跨车道

轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道

轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。

(4)轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂;

炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热

小球等。

在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼

铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸焰影响18小时30分。

5、特种设备管理工作：

(1)协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个,

并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。

在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行更换。

与轧钢进行沟通，进行了处理。

(2)整理39台年检天车相关资料，列天车检验详单，组织轧钢

厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量

技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行

检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发现41台天车存在些

问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，

并做出书面整改回执。

(3)办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、

注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。

(4)到质监局刃、理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册

手续，并将相关资料整理入档。

(5)下发特种设备安全附件(仅限安全阀、压力表)安装、校

验情况统计表到各分厂，进行安全附件校验情况摸底。

(6)特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检

验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。

(7)督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目,

7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7

月28日、8月1E进行检验。

6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督

促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率

因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及

时整改，现1#、2#高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，

3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生

产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使

用情况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。

7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人

员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情况尽可能采用液偶

调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降

低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人

员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低

配2#变低压母线槽发热异常情况调查，烧结厂提出整改报告，已

经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导

压口堵塞，影响生产3小时的故障情况，与厂设备科人员协商，

要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以考虑计划检

修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，

平时要通过排污进行气流冲刷等。

8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2#、3#炉炉

前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温

设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不

动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主

卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的

点检工作。

9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房

2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐

患，用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机

事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在

润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指

示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵

假运行的指示问题（为避免主回路增加故障点，仪电人员在控制

回路进行整改）。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断

电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引

入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予

以处理；炼钢厂2#动力变故障情况调查，要求炼钢厂利用检修期

间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；

炼钢厂45kW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏情况,

经试验，判断转子线圈接地。

10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂

多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，

不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造

完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1#、7#、8#电

缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已

经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了

解二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行

改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电

源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。

11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行

测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；

炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气

管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。

12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现

线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。

13、协调一冶的施工电源，并且？解施工用电使用情况，炼

铁厂第二台500kVA变压器的安装工作源事宜。

14、安排能源平衡和规划培训。

15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水

分的含量为0,并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，

已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。

16、检验动力厂制氧车间1#氧透、2#氧透，A、B套1#膨

胀机，1#、2#空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时

间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。

17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线券取和1线

粗轧较差，应加强过滤并注意进水。

18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼

铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；

轧钢厂1.21%o均未超标。

19、办理企管办通知内容。《程序文件》中“监视与测量装置

控制程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分内容换

页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。

20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备

联查。

三、备件管理方面

1、备品备件的在线跟踪

(1)对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，如：

高炉风口小套、烧结机竟条、连铸机轮子等，了解其使用周期,

以便合理安排库存和计划采购。

(2)对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数

量，了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划。

2、加强现场备品备件的定置管理

重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检

查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改

通知单，督促整改，基本达到了要求。

3、督促生产厂做好修旧利废工作

(1)炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。

炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。

(2)要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，

全面提高备品备件的重复利用率。

炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15.7万元。

4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促

各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据。

5、坚持不懈做好备品备件质量检睑工作；

本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。

合格率:98.59%完成公司指标(96%)O

在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的

入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况,

平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。

6、认真细致做好备品备件计划审核工作；

本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低

库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312

项；其中：

烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；

炼铁厂：239项，取消：7项°更改：11项；

炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；

轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；

动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；

7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂

连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并

提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情

况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面

技改掌握资料，截止本月底使用情况一直良好。

四、计量管理方面

1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔

板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7

月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气

二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月

8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据

一致，可以正式启用。

2、7月6日〜12日监督校验了S15、Z8皮带秤（烧结的皮带

秤），其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行

了校验。

3、处理4#磅房、2#磅房故障共3次。

4、19日校验了3#磅房，20日对5#磅房进行了校验，21日

校验了6#磅房，21日下午在5#磅房校验完毕后，用70多吨重

车对2#磅进行了二匕对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即

20KG）,故2#磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6

#磅过数后对1#磅进行比对（相差20KG,1#磅+20KG）,基本

一致，1#磅用样未作调整，因1#、2#分别5#、6#磅比较均

量+20KG,所以1#、2#磅组的综合误差与5#、6#磅组相同。

5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划

（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家

修理，每次修完后只能正常工作4〜20多小时，然后就损坏叶轮）。

6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发

现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的,

经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。

但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。

7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的

格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异

常测点的计量器具进行抽查。

8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求

等，另根据公司北门夜晚将关闭的情况，1#、2#磅房夜晚将停

磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗。

9、降本增效措施实施后节约了2637193.258元0

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重点

1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，

检查各项设备规程的落实情况。

2、下一步设各管理工作要向精细化管理迈进。

3、响应公司号召，继续做好降本增效工作。

4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。

5、继续跟踪备品备件的在线使用情况。如：炼钢结晶器铜板

修理情况，烧结SS-1皮带运行使用情况等。

6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点

是炼铁厂的整改。

7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范

围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。

8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等计划统一管理，

采用经济库存模式。这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出

初步方案。

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20_年设备科的工

作已经接近尾声，回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20_

年“努力打造'opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”

的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年

度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,

努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科

室年度目标。纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持

和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设

备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的

面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设

备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现

的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，

大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20__年设

备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高

44.4,降低成本合计600150.8。

细则

、降低成本:

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致

到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设

备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580（附表-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修

2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时

527.5h,节约成本5275（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具

9,制作工时432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台

等生产用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返

洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-

1）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障

停机而造成生产不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，

提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月

的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2T）

2、指定设备俣养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更

保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的

584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分

入，机修班提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班

班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科

内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2,

其中模具班1,抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备

科员工流动率20__年/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，

减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费

488350.8（附表37）

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻

时间，使原来需要模具清洗工和机修二两个人完成的工作现只需

模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，

并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，

专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认

识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，

提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实

际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时

分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一

般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置

架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点,

保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模

具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维

护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日

常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺

寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架

工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主

力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5〜7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6〜9月）

4、立厂房维修改造（12月2广260）

5、无尘室设各添置移动（12月27日）

6、立设备移动安装（12月29日pml：00~31日）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是

头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的

工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的

工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,

导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和

处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平

时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全

事故隐患的发生。

4、设备常用督品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身

日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品

更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实

的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理

竭尽全力。展望20—年，工作重点主要放在保证05年设备正常

运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理

上台阶，工作上档次。

以上是我的20_年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

设备科年度工作总结篇4

再精良的团队也离不开强大的后勤，保持高效的工作能力，

离不开有利的器械和设备的支撑。我们科虽然不直接面向患者，

物不能冲锋在一线，可是我们的工作乜有非常重要的意义，我们

是一道牢靠的保障后盾。过去一年我们设备科行动高效，工作做

得非常的细致，满足了我院在医疗设备使用上的需求保障，不只

考核优秀，而且还总结出了很多新的工作技巧，这里我把这些工

作做下总结：

1、维护及时

现在给病人诊断的时侯，很少用到哪些落后的诊察手段，全

都是用一些仪器和设备来做的。而我科工作就是要让每一件设备

都保持高效的运行状态，使它们保持功能的完好，尤其是哪些使

用比较频繁的射线和检验设备，更加需要频繁的维护和修换。在

我科人员尽职的维护下，全年都没有hi现设备瘫痪的情况，极大

的支援了一线科室的工作。

2、规范管理

我们不只要维护好每一件器具，更重要的是对让它们的使用

负责，一个是把好设备责任关。用有效的制度和规范来批准使用，

并且明确责任人，谁使用谁负责，做到不出现丢失和认为破坏。

另外制定了检修和更换的程序，并且还有一套标准的测试流程，

所有达不到测试要求的设备都得更换。

3、定期培训

按照常规来使用的话，通常这些器械都是不容易损坏的，而

其他科室的人也不会刻意的去损坏。说到底发生问题都是因为人

们使用的时候不规范，不了解设备的使用方法，不当的操作就会

严重危害设备的寿命，造成一些零件的损坏。那么我们就每隔一

段时间就给其他科的人做一下培训，教给他们怎么样正确的使用

这些设备，一个是能改善使用效果，二是保护设备。

设备科年度工作总结篇5

春风辞旧岁，充满收获的一年即将过去，总结今年的设备管

理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护

计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身

安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结；

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的‘设

备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执

行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会

议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境

的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好

状态。

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良

好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可

寻。

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健

康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可

靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归

结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是

最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设

备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，

同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风,

脚踏实地，稳步前进，才是正确的选挎。

设备科年度工作总结篇6

“总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”，眼下进入20_年倒

计时了，下面就是本部门对20__年工作总结和20_年工作思路阐

述。

一、回顾与总结

20_年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经

营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和

有关部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装

调试工作，主要有：

1）以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产

品质量（减轻漂洗水温过低带来的布面皱印），又节约了蒸汽；

2）冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸

汽单产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题；

3）烂花机、热风机以及配套设施的安装工作；

4）自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量；

5）7#、8#定型机以及科蓝环保设备的安装和调试；

6）新发电机纽的安装调试以及相关配电设施的、安装改造；

20_年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部

决策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以

适应各种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以

实施，保证了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行。

由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各

车间的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，

探索出一套利用车间员工参与的检修俣养模式。

经验与不足：本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门

员工基本都是熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年

基本没有因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工

参与检修保养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故

障缺陷，有利于对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛

机），自行安装一些钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工

作的精细化和经常巡查车间现场，使得本部门各工种调度合理，

效率较高，人力资源利用充分；不足之处是晚班检修工作的态度、

及时性和检修质量欠缺，以及本人对员工的技术培训、安全培训

和思想教育不够。

二、20—年工作计划、目标和展望：

1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检

修和维护工作，所以工作的重点还是以基本职责为抓手，加强设

备检修保养工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正

确性、节约性、科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、

改进和改造是工作的提高和延伸；

2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培

训，提高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、

生产设备的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培

训不少于6次。加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，

采用制度和考核办法来约束；

3）挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议,

发挥团队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人

与人之间的和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐。

4）考虑到20_年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设

备（如定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停

机维护检修的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟

净化器维护清理需要大量工作；

5）染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长,

需要进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工

况恶劣，建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染

色车间水电气计量仪表全部配备到位；

6）在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器,

并对原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，

注意安全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监

视，加强记录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力；

7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训

复审、能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建

配套工作。

设备科年度工作总结篇7

一年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，我对设

备科管理工作在诸多方面也有了新的认识。氧气厂设备科在氧气

厂及公司相关领导的亲切关怀下，按照凯恒公司成立之初的工作

部署和要求，较好的完成了氧气厂及公司下达的各项工作任务。

现将氧气厂设备科一年工作情况及明年工作计划总结如下：

一、建立健全各项设备管理制度

在凯恒钢铁公司成立初期由于没有下发相关设备管理规定，

氧气厂设备科结合国丰氧气厂制订了一系列设备管理制度。包括

设备操作规程、设备维护规程及设备点巡检制度等。同时制定了

专业工种点巡检路线，保证专业工作点巡检时走最短路线。经过

一年来的不断改进及公司机动部及时下发补充各项设备管理制度,

现已形成了比较完善的设备管理体系