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文档简介

综合部部长工作说明书

岗位名称：综合部部长所属部门：综合部岗位编号：

岗位等级：

直接领导：总经理所辖人员：2人生效日期：

修改日期：

一.主要工作任务

序

工作职责增值产出关键绩效指

号4

（工作结果）

1负责综合部全面工作的组织和落部门工作目标1.合理安排各项工作，任务责任落

实，确保本部门二作目标的实现。2.至少能够完成部门工作目标的&

3.部门内部财务考核指标控制在预

2负责本部门的团队建设，提高团队团队绩效1.员工能够理解公司的发展方向、］

整体绩效。下属的满意度标所做的贡献走什么。

直接管理综合管理员和文秘的工2.员工能够了解领导对自己的期望

作绩效。地方需要改进。

3.90%以上员工能够达到预定的绩乡

4.员工具备胜任工作的知识和技能

3协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内《

顺利进行，有助于完成本部门工作;

4组织实施员工满意度调查、反馈、良好地劳资关系1.协调处理好劳资关系，依法妥善

汇总和分析；制定不满意项目整改2.调查表内容符合质量体系要求，

措施；理层提供相关决策依据。

3.不满意项目的整改措施可行，跟

5编制公司月管理计划，考核各部门管理计划1.每月最后一次管理例会的第三天

计划完成情况。2.管理计划考核有制度，有标准，

6组织公司各项规章制度的编写，规章制度1.规章制度可操作，文字简洁，内

审核规章制度可行性，监督规章制制度之间无空白交叉和矛盾之处

度的执行情况.2.根据公司实际情况及时修订相关

7制定和实施人力资源规划和年度工作规划1.公司规划和年度计划方针目标下

计划.年度计划2.年度计划完成率85%以上。

8公司组织机构设计和工作设计。组织机构1.机构设计符合责权对等、职责清

统一指导、协调和管理公司各部门理原则。

岗位工作说明书的编写和修改，工作说明书2.工作说明书的职责清晰，文字简

实施工作评估和岗位分级。聘、绩效管理提供基础资料。

3.工作分析操作方法简便，分析内

平公正，为薪酬制定提供依据。

9制定和实施年度培训计划；培训计划1.培训计划完成率95%以上。实F

统一指导、协调和管理公司各部门生产力提高制在5%以内。

培训工作。员工能够达到学习2.员工生产率明都提高，员工能够

序

效指才

关键绩

产出

增值

职责

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结果

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