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设计师项目成果评价表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分核心业绩30%项目交付效率根据项目交付时间、质量及客户满意度进行评分，按时交付且质量达标得满分，延迟或质量不达标扣分。5核心业绩30%项目预算控制根据实际支出与预算的比率进行评分，控制在100%以内得满分，超出部分扣分。5核心业绩30%客户满意度根据客户反馈评分，满意度高得满分，满意度低扣分。5核心业绩30%项目复盘与改进根据复盘的深度、针对性及改进措施的有效性进行评分，评分越高得满分。5核心业绩30%项目成果影响力根据项目影响力及后续推广情况评分，影响力大得满分。5创意表现25%创意原创性根据创意的原创性、新颖性及市场价值进行评分，原创性强得满分。5创意表现25%设计质量根据设计的美观度、功能性和用户体验进行评分，质量高得满分。5创意表现25%设计视觉表现根据视觉表现的美观度、吸引力及传播效果进行评分，表现优秀得满分。5创意表现25%设计创新性根据设计的创新程度及对品牌价值的提升情况评分，创新性强得满分。5创意表现25%设计应用场景根据设计的适用性、通用性及扩展性进行评分，适用性强得满分。5团队协作20%跨部门协作根据沟通效率、协作程度及任务完成情况评分，协作良好得满分。5团队协作20%团队贡献度根据团队任务的完成情况、贡献度及团队反馈评分，贡献度高得满分。5团队协作20%团队反馈根据团队成员的反馈评分，积极反馈得满分。5团队协作20%项目进度管理根据项目进度的按时完成情况及任务分配情况评分，进度管理好得满分。5团队协作20%团队学习与成长根据团队学习、技能提升及团队氛围评分，学习成长好得满分。5个人成长15%技能提升根据技能学习、培训参与及技能应用情况评分，提升明显得满分。5个人成长15%职业发展根据职业发展计划、学习意愿及未来规划评分，发展积极得满分。5个人成长15%自我管理根据时间管理、目标设定及自我反思评分，管理能力好得满分。5个人成长15%工作态度根据工作态度、责任心及主动性评分，态度积极得满分。5个人成长15%职业素养根据职业素养、沟通能力及团队合作评分，素养良好得满分。5本考核表用于评估设计师在项目执行、创意表现、团队协作及个人成长等方面的综合表现。考核维度涵盖核心业绩、创意表现、团队协作与个人成长，旨在全面评估设计师的工作成效与职业发展潜力。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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