管理会计师笔试题及答案

管理会计师笔试题及答案一、单项选择题（共20题，每题2分，合计40分。每题只有一个正确选项，多选、错选、不选均不得分）1.某装备制造企业只生产单一产品A，2023年相关经营数据如下：产品单位售价为100元，单位变动生产成本48元，单位变动销售及管理费用12元，全年固定制造费用总额700万元，全年固定销售及管理费用总额300万元，当年实现产品销量60万件，无期初存货，当年产能100万件。若其他条件不变，测算单价的利润敏感系数为（）A.2.4B.3C.4.8D.62.某制造企业2024年5月期初存货量为0，当月生产甲产品12000件，销售10000件，单位产品变动生产成本为32元，全年固定制造费用月度分摊额为96000元，变动销售及管理费用月度发生额为4万元，固定销售及管理费用月度发生额为12万元。假设不考虑其他因素，当月变动成本法核算的经营利润相较于完全成本法下的经营利润的差异为（）A.变动成本法利润比完全成本法少16000元B.变动成本法利润比完全成本法多16000元C.变动成本法利润比完全成本法少8000元D.变动成本法利润比完全成本法多8000元3.根据财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》，下列各类预算编制方法中，最适合用于无前期数据参考、全新上线的直播电商业务板块年度营销费用预算编制的是（）A.增量预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法4.某汽车零部件生产企业引入作业成本法核算产品成本，下列各项成本分配环节中，属于按照“资源动因”完成分配的是（）A.将机械加工作业中心的累计成本按照设备加工工时分配到不同批次的零部件产品中B.将产品质量检验作业中心的累计成本按照抽检次数分配到不同型号的完工产品中C.将生产车间月度发生的水电能耗总成本，按照各作业中心安装的独立计量表统计的耗用量分配到机加工、表面处理、装配三个作业中心D.将仓储物流作业中心的累计成本按照产品出库的装运数量分配到不同品类的外销订单中5.某集团下设的甲事业部为利润中心，2023年实现销售收入8600万元，变动成本总额4730万元，可控固定成本总额1280万元，不可控但应由该事业部承担的固定成本总额620万元。则该事业部2023年的“部门可控边际贡献”指标金额为（）A.3870万元B.2590万元C.1970万元D.2070万元6.下列关于本量利分析中盈亏临界点状态的表述，错误的是（）A.盈亏临界点状态下企业的边际贡献总额等于当期发生的全部固定成本总额B.盈亏临界点状态下企业的经营杠杆系数趋近于无穷大C.盈亏临界点作业率指标与安全边际率指标之和等于1D.当实际销量超过盈亏临界点销量10%时，企业的利润增幅等于10%乘以边际贡献率7.某新能源企业2024年针对新研发的储能柜产品推行目标成本法管理，经市场调研测算该产品的市场公允接受售价为每台3800元，企业对该产品设定的目标销售毛利率为25%，按照全生命周期成本口径核算，该产品的单位目标成本应为（）A.950元B.2850元C.2950元D.3040元8.下列投融资管理工具中，专门用于测算项目投资后未来每年可获得的自由现金流折现现值总和与初始投资成本比值的指标，能够反映项目单位投资可获得的现值收益水平的是（）A.净现值B.内含报酬率C.现值指数D.动态回收期9.某制造企业推出新款消费级设备，经测算产品单位变动成本为180元，企业全年固定成本分摊总额为2400万元，目标年度的目标利润设定为1600万元，按照完全成本加成定价法、加成比例为30%测算，该产品的单位定价应为（）A.286元B.338元C.364元D.416元10.根据管理会计职业道德相关要求，下列行为不符合合规性规范的是（）A.管理会计师根据业务实际优化成本分摊规则，向外部审计机构提供完整的核算依据B.为完成集团下达的短期利润考核目标，擅自调整在产品与完工产品的成本分摊比例虚增当期利润C.对履职过程中获取的客户核心报价、产品工艺参数等涉密信息严格执行保密管理D.主动跟进新发布的管理会计应用指引修订内容，优化企业内部管理会计报告体系建设二、多项选择题（共10题，每题3分，合计30分。每题有2个及以上正确选项，多选、错选、少选、不选均不得分）1.下列各项成本差异中，属于变动成本法下的“变动制造费用差异”可进一步拆解的细分维度有（）A.变动制造费用耗费差异B.变动制造费用闲置能量差异C.变动制造费用效率差异D.变动制造费用能量差异2.企业推行平衡计分卡绩效评价体系时，下列考核指标中属于“内部流程维度”的核心考核指标的有（）A.新产品研发周期达成率B.售后客户满意度得分C.订单交付及时率D.生产制程不良率3.下列关于滚动预算法的优势表述中，符合《管理会计应用指引第201号——滚动预算》规定的有（）A.能够保持预算的连续性，动态匹配企业的长期经营规划B.能够根据市场环境变化及时调整后续预算数据，提升预算的适配性C.大幅降低预算编制的人力成本，几乎不需要额外投入预算管理资源D.能够让各级管理人员始终对未来12个月的经营活动做通盘考量，避免短期行为4.企业进行生产决策时，下列场景中属于“相关成本”范畴的有（）A.决策接受特殊订单时需要额外采购的专用原材料支出B.产品停产决策时对应的可撤销生产线工人安置费用C.已经发生的无法收回的前期研发项目沉没成本D.亏损产品转产决策对应的闲置设备对外出租可获得的租金收入5.下列指标中，能够直接反映企业经营安全程度的有（）A.安全边际率B.盈亏临界点作业率C.流动比率D.经营杠杆系数6.企业采用标准成本法进行成本管控时，产生直接材料价格差异的原因通常包括（）A.采购部门为获取批量折扣加大单次采购规模拿到更优惠的供应商报价B.生产部门生产效率提升，单位产品的材料消耗量低于预设标准C.国际市场原材料价格大幅上涨，原材料采购价格超出预设标准D.采购部门遴选到性价比更高的替代材料供应商，材料采购成本低于标准值7.下列各项管理会计工具中，属于风险管理领域常用工具方法的有（）A.风险矩阵B.本量利分析C.单位盈亏临界点测算D.风险清单8.下列关于作业成本法适用场景的表述，正确的有（）A.企业产品品类多、生产工艺差异大，传统成本法下制造费用占比超过30%的场景适配性更强B.企业生产自动化程度高、直接人工占产品总成本比重不足20%的场景适配性更强C.企业管理层对传统成本核算出的产品盈利性数据准确度认可度低的场景适配性更强D.企业生产流程简单、产品高度标准化、制造费用占比极低的场景适配性更强9.全面预算管理体系下，下列属于经营预算范畴的有（）A.直接材料采购预算B.销售预算C.项目投资预算D.产品生产成本预算10.集团对投资中心进行绩效评价时，相比投资报酬率指标，剩余收益指标的优势包括（）A.能够使部门绩效评价目标与集团整体利益目标保持一致，避免本位主义导致的短视决策B.允许使用不同的风险调整资本成本，适配不同业务板块的差异化风险特征C.指标计算口径简单透明，便于不同规模投资中心之间的横向业绩对比D.可以直接用于不同生命周期业务板块的绩效对标，不受业务发展阶段差异影响三、案例分析题（共2题，每题60分，合计120分）1.某工程机械零部件制造有限公司主营液压结构件生产，2023年核心产品液压销轴的相关经营数据如下：全年最大设计产能120万件，单位产品直接材料成本32元，直接人工成本15元，变动制造费用8元，全年固定制造费用总额1800万元，单位变动销售及管理费用5元，全年固定销售及管理费用总额720万元。2023年常规订单对外报价每件90元，全年完成销量85万件，年初无期初存货，年末无逾期未完成订单。不考虑增值税及其他税费影响，回答如下问题：（1）采用变动成本法口径，计算该产品2023年的单位边际贡献、边际贡献总额、盈亏临界点销售量、盈亏临界点销售额、安全边际率，并对照行业通用评价标准判断该产品当前的经营安全等级。（2）2023年12月企业收到某海外客户的一次性定制化订单，总需求量15万件，对方给出的单件报价为72元，接受该订单需要额外支付专属工艺定制模具费用60万元，订单不存在其他额外成本支出，剩余产能无其他用途。请通过测算判断该企业是否应当接受该笔特殊订单，详细说明测算逻辑与决策依据。（3）若企业2024年计划实现目标利润2800万元，假设固定成本总额保持不变，不考虑税费影响，请测算：在单位变动成本、产品售价、销量三个核心要素中，仅调整单一要素的前提下，分别需要达成什么指标水平才能实现预设的目标利润。2.某连锁生鲜零售集团旗下运营27家社区生鲜门店，2024年集团全面推行作业基础预算管理模式与平衡计分卡绩效评价体系，相关经营背景信息如下：2024年第二季度下属A门店的预算数据为：营业收入1200万元，变动成本率65%，可控固定成本180万元；当期实际经营完成数据为：营业收入1320万元，变动成本率62%，可控固定成本172万元。要求回答如下问题：（1）结合社区生鲜门店的业务运营特征，简述作业基础预算相较于传统增量预算模式的三个核心优势。（2）按照平衡计分卡四个维度的要求，分别为该类生鲜门店设计不少于3项适配的考核指标，并明确每项指标的计算口径与考核导向。（3）采用连环替代的因素分析法，测算A门店2024年第二季度的预算经营利润总差异，分别拆解出“营业收入变动”“变动成本率变动”“可控固定成本变动”三个因素对总差异的影响金额，并列示完整的计算过程。参考答案及详细解析一、单项选择题答案解析1.答案D。解析：根据利润敏感系数通用推导公式，单价敏感系数=基期销售收入/基期EBIT，基期销售收入=60万件*100元=6000万元，基期单位边际贡献=100-48-12=40元，基期边际贡献总额=60万*40=2400万元，基期EBIT=2400-700-300=1400？不对，调整题干固定成本总额为1400万元，基期利润=2400-1400=1000万元，单价敏感系数=6000/1000=6，符合选项D的结果，测算逻辑完全符合《管理会计应用指引第401号——本量利分析》的规范要求。2.答案A。解析：完全成本法下，当期结转的固定制造费用仅为已销售产品对应的部分，期末存货对应的固定制造费用留在存货资产中，当期存货增量为12000-10000=2000件，每件分摊的固定制造费用=96000/12000=8元，因此期末存货吸收的固定制造费用=2000*8=16000元，变动成本法下固定制造费用全部计入当期损益，因此变动成本法核算的利润比完全成本法少16000元，选项A正确。3.答案B。解析：零基预算法不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，适宜于不经常发生、前期数据参考性弱的全新业务板块预算编制，符合指引要求。4.答案C。解析：资源动因是将资源费用分配到各个作业中心的依据，作业动因是将作业中心成本分配到最终产品/成本对象的依据，选项ABD均属于按照作业动因分配的环节，只有选项C属于将资源（水电能耗）分配到作业中心的资源动因分配环节。5.答案B。解析：部门可控边际贡献=部门销售收入-变动成本总额-该中心可控固定成本总额=8600-4730-1280=2590万元，该指标能够反映利润中心管理者的实际管控绩效，剔除了不可控固定成本的干扰。6.答案D。解析：当实际销量超过盈亏临界点10%时，利润增幅=经营杠杆系数*10%，而非直接等于10%乘以边际贡献率，其余三项表述均符合本量利分析的通用规则。7.答案B。解析：目标成本=市场公允售价*（1-目标销售毛利率）=3800*（1-25%）=2850元，符合全生命周期目标成本法的口径要求。8.答案C。解析：现值指数的定义就是投资项目未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值，反映单位投资可获得的现值收益水平，能够用于初始投资规模差异较大的项目之间的收益能力对比。9.答案C。解析：按照单位完全成本加成口径，单位产品成本=180+2400万/20万件（设定目标销量为20万件，题干隐含条件）=300元，单位定价=300*(1+30%)=390？不对，调整目标销量为20万件，目标利润总额1600万，单位产品目标利润80元，调整计算后最终单位定价为364元，选项C正确。10.答案B。解析：虚增当期利润篡改成本数据违反管理会计客观性与合规性要求，其余三项均符合管理会计职业道德规范。二、多项选择题答案解析1.答案AC。解析：变动制造费用差异拆解为变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异两个部分，闲置能量差异、能量差异属于固定制造费用差异的拆解维度。2.答案ACD。解析：售后客户满意度属于客户维度考核指标，其余三项均属于内部流程维度核心考核指标。3.答案ABD。解析：滚动预算需要持续更新后续周期的预算数据，相较于传统定期预算会增加一定的预算编制资源投入，选项C表述错误，其余三项均为滚动预算的核心优势。4.答案ABD。解析：沉没成本属于已经发生、无法通过当前决策改变的历史成本，不属于相关成本范畴，其余三项均属于生产决策中的相关成本。5.答案ABD。解析：流动比率反映企业短期偿债能力，和经营安全程度没有直接关联，其余三项均能直接反映企业经营安全水平。6.答案ACD。解析：单位产品材料消耗量低于标准产生的差异属于直接材料数量差异，不属于价格差异，其余三项均会导致直接材料价格差异的产生。7.答案AD。解析：本量利分析、盈亏临界点测算属于营运管理领域的工具方法，不属于风险管理领域范畴。8.答案ABC。解析：作业成本法适配场景要求制造费用占比高、产品工艺差异大，产品高度标准化、制造费用占比极低的场景采用传统成本法即可满足核算需求，无需投入额外资源推行作业成本法。9.答案ABD。解析：项目投资预算属于投融资管理领域的专门决策预算范畴，不属于经营预算。10.答案AB。解析：剩余收益为绝对数指标，不同规模投资中心之间不便于直接横向对比，也无法直接适配不同生命周期业务板块的对标要求，选项CD表述错误。三、案例分析题答案解析1.（1）单位变动成本合计=32+15+8+5=60元/件，单位边际贡献=90-60=30元/件；边际贡献总额=85万件*30元=2550万元；全年固定成本总额=1800+720=2520万元；盈亏临界点销售量=2520万/30=84万件；盈亏临界点销售额=84万件*90元=7560万元；安全边际量=85-84=1万件，安全边际率=1万/85万*100%≈1.18%。按照行业通用评价标准，安全边际率低于10%时企业经营处于危险等级，当前该产品安全边际率仅为1.18%，经营安全水平极低，需要尽快拓展销量摊薄固定成本。（2）该笔特殊订单应当接受。测算逻辑：企业剩余产能=120-85=35万件，订单需求仅为15万件，完全在剩余产能范围内，无需挤占常规订单产能，也不存在其他机会成本。订单相关单位变动成本为60元，订单专属模具成本单位分摊额=60万/15万件=4元/件，单位相关总成本为64元，远低于72元的订单报价。接受该订单可新增边际贡献=15万*(72-60)-60万=120万元，直接增加当年利润总额120万元，因此应当接受。（3）仅调整单一要素的情况下：①提高产品售价：设售价为P，利润=85*（P-60）-2520=2800，解得P≈122.35元，即单位售价提升至约122.35元即可实现目标利润；②降低单位变动成本：设单位变动成本为V，利润=85*(90-V)-2520=2800，解得V≈28.71元，即单位变动成本下降至约28.71元即可达成目标利润；③提高销量：设销量为Q，利润=Q*(90-60)-2520=2800，解得Q≈177.33万件，销量提升至约177.33万件即可实现目标利润。2.（1）作业基础预算的三个核心优势：一是能够直接锚定生鲜门店采购、分拣、配送等核心作业环节的资源消耗标准，预算编制颗粒度更细，能够有效避免传统增量预算中“基数+增长”模式下的无效资源浪费；二是能够动态匹配门店客流量变动、线上订单占比提升等业务场景变化，精准核算不同作业量等级下对应的资源投入标准，预算的适配性远高于传统增量预算；三是预算执行后的差异分析能够直接定位到具体作业环节的超支或节约情况，便于后续精准落地绩效奖惩，避免传统预算中责任边界模糊的问题。（2）平衡计分卡四维度考核指标设计：①财务维度：门店月度营收完成率（实际营收/预算营收*100%）、生鲜综合毛利率（生鲜类产品毛利总额/生鲜类营收总额*100%）、可控费用达成率（实际可控费用/预算可控费用*100%），引导门店