2026年二级建造师《管理》练习题及答案解析

2026年二级建造师《管理》练习题及答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工组织设计编制原则的说法，正确的是（）。A.优先考虑工程质量，成本控制可适当放宽B.充分利用现有资源，提高施工工业化程度C.施工方案应完全遵循类似项目经验，减少创新风险D.施工现场平面布置以满足临时设施需求为核心答案：B解析：施工组织设计编制原则包括：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度（B正确）；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。A错误，需兼顾质量、成本、进度；C错误，应鼓励创新；D错误，平面布置需满足施工需求，而非仅临时设施。2.某项目采用动态控制原理进行目标控制，在项目实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.比较实际值与计划值D.分析偏差产生的原因答案：B解析：动态控制原理步骤：①目标分解，确定计划值（B正确）；②收集实际值；③比较计划值与实际值；④分析偏差，采取纠偏措施。因此首先需确定计划值。3.关于项目经理职责与权限的说法，正确的是（）。A.主持项目管理机构工作是职责而非权限B.参与招标、投标和合同签订是权限C.对资源进行动态管理是职责D.决定授权范围内的项目资金投入和使用是职责答案：C解析：项目经理职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；组织编制项目管理实施规划；对资源进行动态管理（C正确）；建立各类专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。权限包括：参与项目招标、投标和合同签订（B错误）；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作（A错误）；决定授权范围内的项目资金的投入和使用（D错误）；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表人和组织授予的其他权利。4.某施工项目某月计划完成工程量1000m³，计划单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价480元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）万元。A.-2.4B.2.4C.-6D.6答案：B解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×500-1200×480=1200×(500-480)=24000元=2.4万元（正值表示费用节支）。5.下列施工成本计划类型中，以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准编制的是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.控制性成本计划答案：B解析：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划（B正确）。竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制。6.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第8天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第10天，则该工作的总时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：总时差（TF）=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=7-5=2天；或TF=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）=10-8=2天。7.关于关键线路和关键工作的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作的总时差一定为0C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路在工程实施过程中不会发生转移答案：A解析：关键线路上的工作均为关键工作（A正确）。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0；若计划工期大于计算工期，总时差可能为正（B错误）。一个网络计划可能有多条关键线路（C错误）。工程实施中，因工作延误或赶工，关键线路可能转移（D错误）。8.下列施工质量控制工作中，属于事前控制的是（）。A.对隐蔽工程进行验收B.编制施工质量计划C.检查施工机械性能D.处理施工质量缺陷答案：B解析：事前控制包括编制质量计划（B正确）、设置质量控制点、明确质量目标、制定施工方案、落实质量责任等。A属于事中控制；C属于事中控制（施工过程中检查）；D属于事后控制。9.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C解析：《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年（C正确）。10.某工程发生一起质量事故，造成3人重伤，直接经济损失800万元。该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：A解析：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，质量事故分类：①特别重大事故：死亡30人以上，或重伤100人以上，或直接经济损失1亿元以上；②重大事故：死亡10-29人，或重伤50-99人，或直接经济损失5000万元-1亿元；③较大事故：死亡3-9人，或重伤10-49人，或直接经济损失1000万元-5000万元；④一般事故：死亡1-2人，或重伤3-9人，或直接经济损失100万元-1000万元（A正确）。本题重伤3人，直接损失800万元，属于一般事故。11.关于施工安全隐患处理原则的说法，正确的是（）。A.当场指正，限期纠正，预防隐患扩散B.对隐患内部处理，避免外界干扰C.安全隐患与进度冲突时，优先满足进度D.隐患处理完成后无需验证答案：A解析：安全隐患处理原则包括：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则；直接隐患与间接隐患并治原则；预防与减灾并重处理原则；重点处理原则；动态处理原则。其中，当场指正、限期纠正、预防隐患扩散属于动态处理原则（A正确）。B错误，需公开透明处理；C错误，安全优先；D错误，处理后需验证效果。12.下列安全事故应急救援预案中，属于专项应急预案的是（）。A.施工现场火灾事故应急预案B.项目总体应急预案C.节假日安全应急预案D.临时用电安全应急预案答案：A解析：应急预案体系包括综合应急预案（总体）、专项应急预案（针对具体事故类型，如火灾、坍塌）、现场处置方案（具体场所、装置或设施）。A属于专项预案（正确）；B属于综合预案；C、D属于现场处置方案。13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人责任的说法，正确的是（）。A.提供施工现场地下管线资料并对其真实性负责B.负责办理施工许可证及其他施工所需证件C.负责编制施工组织设计并报监理审批D.负责提供施工所需的周转材料答案：A解析：发包人责任包括：提供施工现场、施工条件、基础资料（如地下管线资料，A正确）；办理施工所需证件（B错误，施工许可证由承包人办理）；组织设计交底；支付合同价款等。C错误，施工组织设计由承包人编制；D错误，周转材料由承包人提供。14.某工程因发包人原因导致工期延误，承包人提出工期索赔。下列文件中，可作为索赔依据的是（）。A.承包人与分包人签订的分包合同B.承包人内部的会议纪要C.监理工程师签认的施工日志D.承包人自行编制的进度计划答案：C解析：索赔依据包括合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中，工程资料如监理签认的施工日志（C正确）、会议纪要（需双方签认）、进度计划（需监理批准）等可作为依据。A属于内部合同，与发包人无关；B无发包人签认；D未批准无法律效力。15.关于施工平行发承包模式的说法，正确的是（）。A.业主负责对多个施工单位的协调管理，工作量小B.对业主而言，早期投资控制难度小C.某部分施工图完成后即可招标，缩短建设周期D.业主只需与一个施工总承包单位签订合同答案：C解析：平行发承包模式优点：①缩短工期（部分设计完成即可招标，C正确）；②质量控制较易（各施工单位间竞争）；③业主选择范围大。缺点：①合同数量多，协调工作量大（A错误）；②投资控制难度大（总价不确定，B错误）；③业主需与多个施工单位签合同（D错误）。16.下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是（）。A.设置消防通道，配备消防器材B.建立文明施工管理组织，明确责任C.对施工人员进行文明施工培训D.在施工现场设置围挡答案：B解析：文明施工组织措施包括建立文明施工管理组织（B正确）、制定管理制度、责任到人等。A、D属于技术措施（硬件设施）；C属于教育措施（人员培训）。17.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的是（）。A.比较法可分析各种因素对成本的影响程度B.因素分析法需将分析指标分解为若干相互联系的因素C.差额计算法是连环替代法的一种简化形式D.比率法适用于同一项目不同时期的成本比较答案：C解析：比较法通过技术经济指标对比，分析差异（A错误）；因素分析法将指标分解为因素，计算各因素影响（B正确但描述不完整）；差额计算法是连环替代法的简化（C正确）；比率法包括相关比率、构成比率、动态比率（同一项目不同时期用动态比率，D正确但描述不完整）。本题正确选项为C。18.某工程合同价为1000万元，合同约定：预付款为合同价的10%，从未完工程所需主要材料及构件的价值相当于预付款时起扣，主要材料及构件占合同价的比重为50%。则预付款起扣点为（）万元。A.800B.900C.1000D.1100答案：A解析：起扣点（T）=合同总价（P）-预付款（M）/主要材料比重（N）=1000-(1000×10%)/50%=1000-200=800万元（A正确）。19.关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故调查应明确事故的直接经济损失B.事故处理报告需经建设单位批准后实施C.事故处理仅需对质量缺陷进行修补D.事故鉴定只需施工单位参与答案：A解析：事故处理程序：①事故报告；②事故调查（明确原因、损失，A正确）；③事故原因分析；④制定处理方案；⑤事故处理（包括技术处理和责任处理）；⑥事故处理鉴定验收（多方参与，D错误）；⑦提交处理报告（无需建设单位批准，B错误）。C错误，处理包括修补、返工、加固等。20.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制资源需求计划B.选用先进的施工机械C.制定进度控制工作流程D.采用工程网络计划技术答案：D解析：管理措施包括管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划技术（D正确）等。A属于经济措施；B属于技术措施；C属于组织措施。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于项目管理目标责任书的说法，正确的有（）。A.由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定B.应明确项目管理目标C.应规定项目经理的职责和权限D.项目管理目标责任书在项目实施前签订E.项目管理目标责任书的内容可因项目特点调整答案：ABCDE解析：项目管理目标责任书由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定（A正确），内容包括项目管理目标（B正确）、项目经理职责权限（C正确）、考核和奖惩等，在项目实施前签订（D正确），可根据项目特点调整（E正确）。22.下列施工成本计划指标中，属于效益指标的有（）。A.设计预算成本计划降低额B.责任目标成本计划降低额C.设计预算成本计划降低率D.责任目标成本计划降低率E.施工预算成本答案：AB解析：成本计划指标包括数量指标（如总成本指标）、质量指标（降低率，C、D）、效益指标（降低额，A、B）。E属于数量指标。23.双代号时标网络计划的特点有（）。A.能直接显示各项工作的开始和完成时间B.能直接显示自由时差C.能直接显示总时差D.便于计算劳动力需求计划E.箭线长度与持续时间成比例答案：ABDE解析：时标网络计划特点：①时间参数一目了然（开始、完成时间，A正确）；②自由时差可通过波形线直接显示（B正确）；③箭线长度与持续时间成比例（E正确）；④便于资源需求计划编制（D正确）。总时差需计算（C错误）。24.下列施工质量影响因素中，属于环境因素的有（）。A.施工现场的通风条件B.施工管理人员的经验C.工程地质条件D.施工机械的性能E.当地的气象条件答案：ACE解析：环境因素包括现场自然环境（地质、气象，C、E）、施工质量管理环境（制度、管理）、施工作业环境（通风、照明，A）。B属于人的因素；D属于机械因素。25.关于安全生产责任制度的说法，正确的有（）。A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.项目经理是项目安全生产主要责任人C.专职安全员对项目安全负直接领导责任D.班组组长负责本班组的安全生产E.分包单位对承包范围内的安全生产负全责答案：ABDE解析：企业法定代表人是第一责任人（A正确）；项目经理是项目主要责任人（B正确）；项目负责人（项目经理）对安全负直接领导责任（C错误）；班组长负责本班组安全（D正确）；分包单位对承包范围安全负全责（E正确）。26.下列合同风险中，属于发包人风险的有（）。A.国家政策调整导致的成本增加B.承包人偷工减料造成的质量缺陷C.设计图纸错误导致的返工D.不可抗力造成的工期延误E.承包人未按约定提交进度报告答案：ACD解析：发包人风险包括：①提供的设计、技术要求错误（C正确）；②政策法规变化（A正确）；③不可抗力（D正确）。B、E属于承包人风险。27.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.业主与分包人直接签订合同B.施工总承包管理单位负责对分包人的管理C.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工D.有利于业主提前确定总造价E.施工总承包管理单位与分包人无合同关系答案：ABC解析：施工总承包管理模式中，业主可与分包人直接签合同（A正确），总包管理单位负责管理分包人（B正确），一般不参与施工（C正确）。总造价不确定（D错误）；总包管理单位与分包人可能有合同（业主授权）或无合同（E错误）。28.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的有（）。A.对土方开挖产生的扬尘洒水降尘B.对建筑垃圾进行分类处理C.对施工机械安装消声器D.对水泥仓库进行封闭E.对食堂废水设置隔油池答案：AD解析：大气污染防治措施包括：土方作业洒水（A正确）、水泥等材料密闭存放（D正确）、使用清洁燃料、拆除工程洒水等。B属于固体废物处理；C属于噪声污染防治；E属于水污染防治。29.关于施工成本分析中综合成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成的分部分项工程C.月（季）度成本分析需分析累计成本偏差D.年度成本分析重点是规划下一年度成本管理措施E.竣工成本分析应包括主要资源节超对比分析答案：ABCDE解析：分部分项工程成本分析是基础（A正确），对象为已完成分部分项工程（B正确）；月（季）度分析需分析累计偏差（C正确）；年度分析重点是下一年措施（D正确）；竣工分析包括资源节超对比（E正确）。30.关于工程变更的说法，正确的有（）。A.承包人可根据施工需要自行修改设计图纸B.监理人发出的变更指示应说明变更的目的C.变更指示应采用书面形式D.承包人应在收到变更指示后14天内提出变更报价E.变更引起的工期变化应调整合同工期答案：BCDE解析：承包人不得擅自修改设计（A错误）；监理人变更指示需说明目的（B正确）；变更指示书面形式（C正确）；承包人14天内提出报价（D正确）；变更引起工期变化需调整（E正确）。三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某新建住宅项目，建筑面积8万㎡，地下2层，地上20层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，预付款为合同价的15%，主要材料占比60%，预付款从未完工程所需主要材料价值相当于预付款时起扣。施工过程中发生以下事件：事件1：项目经理部编制的施工进度计划为双代号网络图（部分工作逻辑关系如下表），监理工程师审查时发现，工作B（基础施工）的紧后工作应为D（主体施工）和E（土方回填），但原计划中B的紧后工作仅列了D。工作紧前工作持续时间（天）A-30BA60CA45DB180EB30FC、E90事件2：施工至第200天，监理工程师检查进度发现：工作A已完成（实际15天），工作B完成80%（实际50天），工作C完成50%（实际30天）。事件3：因发包人提供的图纸错误，导致工作D延误20天，造成承包人窝工损失15万元。承包人在事件发生后7天内提出索赔意向，28天内提交正式索赔报告。问题：1.补充事件1中双代号网络图的逻辑关系，计算原计划的关键线路和总工期。2.计算事件2中各工作的进度偏差（SV），并分析项目进度状况。3.计算预付款起扣点。4.事件3中承包人的索赔是否成立？说明理由。答案：1.原计划中B的紧后工作应补充E，因此正确逻辑关系为：B→D、B→E。计算各工作最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：A：ES=0，EF=30B：ES=30，EF=90C：ES=30，EF=75D：ES=90，EF=270E：ES=90，EF=120F：ES=max(75,120)=120，EF=210关键线路为A→B→D（30+60+180=270天），总工期270天（原计划错误，正确总工期应为270天）。2.第200天检查时：计划工作预算费用（BCWS）：A：100%×30天×预算单价（假设预算单价为1单位）=30B：100%×60天×1=60（计划200天时B应完成，因B持续60天，ES=30，EF=90，200天已超计划完成时间）C：100%×45天×1=45（C持续45天，ES=30，EF=75，200天已超计划完成时间）实际工作预算费用（BCWP）：A：100%×30=30（实际15天完成，BCWP=30）B：80%×60=48（实际50天完成80%，BCWP=48）C：50%×45=22.5（实际30天完成50%，BCWP=22.5）SV=BCWP-BCWS=(30+48+22.5)-(30+60+45)=100.5-135=-34.5（万元），SV<0，进度延误。3.预付款=1.2亿×15%=0.18亿元起扣点T=合同总价-预付款/主要材料占比=1.2-0.18/60%=1.2-0.3=0.9亿元=9000万元。4.索赔成立。理由：①图纸错误属于发包人责任；②造成工期延误和费用损失；③承包人在7天内提出意向（合同通常要求28天内，7天符合），28天内提交报告，符合索赔程序。因此工期延误20天和费用15万元应予以补偿。（二）背景资料：某施工单位承接某办公楼项目，合同约定采用单价合同，结算时按实际工程量调整。施工过程中发生以下事件：事件1：施工中发现设计图纸有误，导致某分项工程工程量增加25%（原清单工程量1000m³，综合单价500元/m³）。事件2：因暴雨导致停工5天，造成施工机械闲置损失8万元，工人窝工损失12万元，后续赶工增加费用20万元。事件3：项目完工后，承包人提交竣工结算报告，发包人60天后未予答复，也未提出异议。问题：1.事件1中，承包人应如何向发包人提出工程量调整？调整后的结算价款是多少？2.事件2中，承包人可索赔的费用和工期是多少？说明理由。3.事件3中，发包人未答复结算报告的法律后果是什么？答案：1.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请，说明调整后的工程量和单价。因工程量增加25%（超过15%），超过部分单价可调整（合同无约定时，15%以内按原单价，超过部分按协商单价或造价信息调整）。假设合同约定超过15%部分单价下浮10%，则：15%以内：1000×1.15=1150m³，单价500元超过部分：1000×1.25-1150=100m³，单价500×0.9=450元结算价款=1150×500+100×450=575000+45000=620000元。2.暴雨属于不可抗力。工期可索赔5天（不可抗力导致停工，工期顺延）。费用方面：施工机械闲置、工人窝工损失由承包人自行承担；赶工费