2026年一级建造师工程管理实务冲刺押题试卷

2026年一级建造师工程管理实务冲刺押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理中，属于项目决策阶段合同结构模式内容的是（）。A.施工合同管理B.设计合同管理C.运营维护合同管理D.监理合同管理2.项目管理规划大纲编制的主要依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目相关资料C.组织的管理制度D.项目组织结构3.施工组织设计文件中，施工部署及施工方案应明确（）。A.项目质量目标B.主要施工方法、工艺流程、资源需求及进度安排C.项目成本目标D.项目安全目标4.采用固定总价合同的工程项目，发生（）时，合同价款一般不予调整。A.设计变更B.物价波动C.工程量增减D.工程质量出现问题5.施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算工程总工期B.确定影响工期的关键因素C.优化资源配置D.以上都是6.施工成本控制中，采用价值工程方法进行成本控制的关键在于（）。A.精确计算各项费用B.优化设计方案C.对功能与成本进行系统分析D.加强现场签证管理7.施工质量控制中，属于事中质量控制的是（）。A.施工图纸审查B.原材料检验C.施工过程中的质量检查与控制D.竣工验收8.建筑工程施工中，最常用的施工安全防护技术是（）。A.安全防护设施B.个人防护用品C.安全监测系统D.安全教育9.施工现场文明施工管理的核心内容是（）。A.保持场地整洁B.减少环境污染C.维护工人合法权益D.建立标准化管理10.工程量清单计价模式中，分部分项工程费的计算基础是（）。A.工程量乘以预算定额单价B.工程量乘以综合单价C.工程量乘以市场单价D.以上都不是11.建设工程招标中，邀请招标的适用范围是（）。A.招标人认为合适的施工单位B.具有相应资质条件的特定法人或其他组织C.任何类型的工程项目D.必须公开招标的项目12.施工合同履行中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以（）。A.要求发包人支付误期损害赔偿金B.暂停施工C.要求发包人承担额外的赶工费用D.以上都是13.施工现场环境保护措施中，不属于扬尘控制措施的是（）。A.土方开挖湿法作业B.装载车辆密闭运输C.施工现场道路硬化D.设置隔声屏障14.BIM技术在工程建设中的应用价值不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运营成本D.直接进行工程量计算15.绿色施工的核心思想是（）。A.节约资源与保护环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.增强企业效益16.建设工程项目风险管理的首要环节是（）。A.风险监控B.风险应对C.风险识别D.风险评估17.施工组织设计中的施工平面布置图应体现（）。A.主要临时设施的位置B.主要运输线路的规划C.材料、构件堆放场地的安排D.以上都是18.工程项目管理中，“质量、进度、成本、安全”四大目标之间的关系是（）。A.相互矛盾B.相互促进C.相互独立D.取决于项目具体情况19.采用FIDIC合同条件的工程项目，工程师发布的工程变更指令应（）。A.立即生效B.在承包商确认后生效C.经业主同意后生效D.经过招标程序后生效20.施工现场设置消防通道的目的是（）。A.方便人员通行B.提供紧急疏散路线C.美化环境D.储存材料二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.协调C.组织D.风险管理E.信息管理22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.项目风险应对计划23.施工合同管理中，属于发包人主要义务的有（）。A.提供施工条件B.组织工程验收C.支付工程进度款D.审批施工方案E.负责工程结算24.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施25.施工质量控制的基本环节包括（）。A.立项B.招标C.施工准备D.施工过程E.竣工验收26.施工现场安全管理的主要内容包括（）。A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.事故应急E.安全标志27.工程量清单计价模式下，构成分部分项工程综合单价的有（）。A.直接工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金28.建设工程招标方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.直接委托29.施工现场文明施工的措施包括（）。A.场地硬化B.标识标牌设置C.材料堆放整齐D.环境卫生管理E.施工人员行为规范30.工程项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，采用固定总价合同模式。在施工过程中，业主方根据市场变化调整了部分装饰材料的品牌和规格，并要求施工单位立即更换。施工单位以合同约定材料品牌和规格为准，拒绝立即更换，并与业主方发生争执。同时，施工过程中发现混凝土强度不满足设计要求，施工单位立即停止了后续施工，并开始进行原因调查。问题：1.分析该工程采用固定总价合同模式的特点及适用条件。2.针对业主方要求调整装饰材料品牌和规格的情况，施工单位应如何处理？请说明理由。3.施工单位发现混凝土强度不满足设计要求后采取的措施是否妥当？简要说明混凝土质量控制的要点。案例二（15分）某工程项目网络计划图如下（仅为示意，非实际图纸）：关键路径为A→D→F→H。计划工期为60天。在施工过程中，由于业主方原因导致工作D延误10天，施工单位及时提出了工期索赔。随后，因施工方案不当，工作E因质量问题返工，持续时间增加了5天。施工单位又提出了工期和费用索赔。问题：1.计算业主方原因导致工作D延误后，该工程的实际总工期是多少？2.判断工作E返工是否会导致工期索赔？为什么？3.施工单位提出的工期和费用索赔是否合理？分别说明理由。案例三（15分）某施工现场正在进行高层建筑主体结构施工。一天夜间，突然发生强风暴雨，导致部分脚手架出现变形。项目管理人员立即组织人员检查，发现变形较为严重，存在坍塌风险。项目部立即启动了应急预案，将危险区域人员撤离，并设置警戒线，同时联系专业人员进行加固处理。经过紧急处理，脚手架恢复了稳定。问题：1.该事件中，项目部启动应急预案的程序是否正确？请简述施工现场应急预案的主要内容。2.分析该事件中可能导致脚手架变形的原因有哪些？3.施工现场进行脚手架搭设和拆除作业时，应遵守哪些主要安全规定？案例四（15分）某工程采用工程量清单计价模式招标，甲施工单位中标。合同约定采用固定总价合同，工程预付款为合同总价的20%，分两批支付。工程进度款按月支付，每月支付至当月已完成工程量的90%。工程保修期为1年。在施工过程中，甲施工单位提交了首月进度款支付申请，申请金额包括：1.本月完成工程量对应的工程款800万元；2.按合同约定应支付的安全文明施工费50万元；3.因业主方提供的施工条件不理想，发生的额外费用30万元（有业主方签证）；4.本月应支付的工资及福利费100万元。问题：1.根据合同约定，甲施工单位本月实际可获得的进度款是多少？2.工程预付款通常在什么情况下可以开始抵扣？抵扣方式有哪些？3.工程保修期内，甲施工单位应承担哪些保修责任？请举例说明几种常见的工程保修范围。4.若工程竣工结算时，实际工程量比中标工程量增加了10%，甲施工单位是否可以要求调整合同总价？为什么？试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目决策阶段涉及的是项目投资决策和合同结构模式，设计合同管理属于项目实施阶段的合同管理。2.D解析：项目管理规划大纲编制的主要依据包括项目合同文件、项目相关资料、组织的管理制度、项目环境资料等。项目组织结构是项目管理的组织措施，属于规划输出或规划过程中的考虑因素，不是主要编制依据。3.B解析：施工组织设计文件中的施工部署及施工方案部分，主要阐述如何组织施工、采用什么方法、工艺流程、需要投入哪些资源（人力、材料、机械）、如何安排进度等具体实施内容。4.B解析：固定总价合同的特点是合同总价固定，在合同约定的范围和条件下，无论成本如何变化，合同总价一般不变。物价波动通常不属于合同约定的调整范围，除非合同中有特殊约定。5.D解析：关键路径法（CPM）不仅可以计算工程总工期，更重要的是可以确定影响工期的关键活动，并为进度优化和资源调配提供依据。在项目管理中，综合考虑了计算总工期、确定关键因素、优化资源、进度控制等多种目的。6.C解析：价值工程（VE）的核心是对研究对象的功能和成本进行系统分析，寻找功能与成本的最佳匹配，以最低的成本实现必要的功能。它不是简单地计算费用或优化设计，而是两者的综合分析。7.C解析：事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，包括工序控制、检查、验收等。施工图纸审查属于事前控制，原材料检验属于事前或事中控制（取决于检验时间点），竣工验收属于事后控制。8.A解析：安全防护设施（如安全网、防护栏杆、洞口盖板等）是施工现场最基本、最常用的施工安全防护措施，通过设置物理屏障来防止事故发生。9.D解析：文明施工管理强调的是施工现场的标准化、规范化管理，维护工人合法权益是其重要的社会属性和内涵，也是文明施工的重要体现。10.B解析：工程量清单计价模式中，分部分项工程费=工程量×综合单价。综合单价包含了完成单位工程量所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及风险费用等。11.B解析：邀请招标是指招标人根据项目特点和需求，邀请特定的法人或其他组织投标。适用于技术复杂、有特殊要求或只有少量潜在投标人能满足要求的项目。12.D解析：根据合同法及建设工程相关规定，因发包人原因导致工期延误，承包人不仅可以要求发包人支付误期损害赔偿金，还可以暂停施工，并要求发包人承担由此造成的额外费用（包括赶工费用）。13.D解析：施工现场环境保护措施中，扬尘控制措施主要包括湿法作业、密闭运输、道路硬化、覆盖裸露地面等。设置隔声屏障是控制噪声的措施。14.D解析：BIM技术的主要应用价值包括提高设计效率、优化施工方案、加强协同工作、进行可视化交底、辅助工程量计算、提升运营管理效率等。直接进行工程量计算是传统方法，BIM可以辅助计算但不是其主要直接价值。15.A解析：绿色施工的核心思想是工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）和保护环境。16.C解析：风险管理的首要环节是风险识别，即找出可能影响项目目标实现的风险因素。只有识别了风险，才能进行后续的评估、应对和监控。17.D解析：施工平面布置图应综合考虑施工现场的布局，包括主要临时设施（如办公室、仓库、生活区）的位置、主要运输线路的规划、材料、构件堆放场地的安排等。18.D解析：“质量、进度、成本、安全”四大目标之间存在着既统一又矛盾的关系，需要在项目实施过程中进行权衡和协调，根据项目具体情况确定优先级和平衡点。19.B解析：根据FIDIC合同条件，工程师发布的工程变更指令通常在承包商接到指令后需要确认，确认后才正式生效并作为后续处理的依据。20.B解析：施工现场设置消防通道是为了在发生火灾等紧急情况时，能够提供畅通的救援和疏散路线，保障人员生命安全。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：建设工程项目管理的核心任务是目标控制，同时需要通过协调、组织、风险管理、信息管理等活动来保证目标的实现。22.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是指导施工的技术和经济文件，其内容通常包括工程概况、施工部署、主要施工方法、资源配置计划、施工平面布置、质量计划、安全计划、环境管理计划、风险应对计划等。23.A,B,C,E解析：发包人在施工合同履行中的主要义务包括提供施工条件（如场地、水电等）、组织工程验收、按合同约定支付工程进度款、负责工程结算审核等。审批施工方案通常是监理单位的职责。24.A,B,C,D,E解析：施工进度控制措施涵盖组织措施（如建立进度控制体系）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如工期延误责任）、信息管理措施（如进度计划编制与跟踪）等。25.C,D,E解析：施工质量控制的基本环节包括施工准备阶段的质量控制、施工过程的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。立项和招标属于项目前期工作。26.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的主要内容包括安全教育、安全检查、安全防护（如设置防护设施）、事故应急（制定应急预案并演练）、安全标志（设置警示标志）等。27.A,B,D解析：分部分项工程综合单价通常由完成该分部分项工程所需的直接工程费（人工、材料、机械）、企业管理费、利润以及一定范围的风险费用构成。措施项目费、其他项目费、规费和税金通常不包含在分部分项工程综合单价内，但它们是构成工程总价的组成部分。28.A,B解析：建设工程招标方式主要包括公开招标和邀请招标。竞争性谈判、询价采购、直接委托等属于非招标采购方式。29.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的措施是多方面的，包括场地硬化、设置标识标牌、材料堆放整齐、环境卫生管理、施工人员行为规范（如着装、佩戴证件）、现场围挡规范等。30.A,B,C,D解析：工程项目风险管理过程是一个循环过程，包括风险识别（找出风险）、风险评估（分析风险后果）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）。三、案例分析题案例一1.固定总价合同的特点是合同总价固定，风险主要由承包商承担。其适用条件通常是工程量比较准确、技术简单、工期较短、风险较小的项目。该住宅楼工程若采用固定总价合同，意味着承包商需承担材料价格波动、设计变更等大部分风险。2.施工单位应首先与业主方沟通，了解调整的原因和具体要求。若调整对工程质量和安全无影响，且合同中未明确禁止，可在与业主方协商一致，并可能需要签订补充协议的情况下进行。若调整会影响合同约定的材料品牌、规格，或增加成本且业主方未同意承担，施工单位有权拒绝，或要求业主方承担由此增加的费用和工期延误。3.施工单位停止后续施工并调查原因的措施是妥当的。混凝土强度不满足设计要求属于重大质量隐患。混凝土质量控制的要点包括：原材料（水泥、砂石、水、外加剂）质量控制；配合比设计审查；搅拌、运输过程控制；浇筑振捣控制；养护条件控制；强度试验检测等。案例二1.业主方原因导致工作D延误10天，且工作D为关键路径上的工作，因此该工程的实际总工期=原计划工期+D延误时间=60天+10天=70天。2.工作E返工导致持续时间增加5天。由于题目未说明工作E是否为关键路径上的工作，也未说明增加的5天是否使得工作E变为关键路径上的工作。如果工作E原本不在关键路径上，且增加5天后仍不在关键路径上，则返工不会导致工期索赔。如果返工使得工作E变为关键路径上的工作，或者即使不在关键路径上，但其延误影响了总工期（例如，导致后续工作受限），则可能引起工期索赔。因此，不能确定返工是否会导致工期索赔，需要根据网络计划的具体变化来判断。3.施工单位提出的工期索赔是否合理：通常情况下，因业主方原因导致的关键路径工作延误，承包商有权提出工期索赔。因此，如果工作D延误是业主方原因造成的，且导致实际工期延长，则工期索赔是合理的。施工单位提出的费用索赔是否合理：因业主方原因导致工期延误，承包商通常可以索赔由此产生的额外费用，如赶工费（如果实际赶工）、窝工费（如果合同有约定或实际发生且可证明）等。因此，费用索赔的合理性取决于合同具体约定以及费用发生的实际情况。题目中提到的“施工方案不当”导致的返工时间增加（5天），这部分增加的时间可能难以完全归咎于业主方，索赔的合理性与证据密切相关。案例三1.该事件中，项目部启动应急预案的程序基本正确。施工现场应急预案的主要内容通常包括：组织机构与职责、预警机制、信息报告与传递、应急响应程序（包括人员疏散、现场处置、救援措施等）、应急资源（人员、物资、设备）保障、后期处置等。2.可能导致脚手架变形的原因有：基础不牢固或沉降；施工过程中未按规范搭设或拆除；超载使用；遭遇恶劣天气（如强风、暴雨、地震）；材料本身质量问题；连接件松动或缺失；维护保养不到位等。3.施工现场进行脚手架搭设和拆除作业时应遵守的主要安全规定包括：编制专项施工方案并审批；搭设和拆除作业必须由经过培训考核合格的专人负责；作业前进行安全技术交底；设置安全警戒区域；按规定使用安全防护设施（如安全网、护栏）；遵守“连墙件设置、剪刀撑设置、脚手板铺设、材料验收”等具体技术规范；确保天气条件满足作业要求；拆除时由上而下进行，严禁抛掷材料等。案例四1.根据合同约定，工程预付款为合同总价的20%，