2026年生产排程业务试卷(附答案)

2026年生产排程业务试卷(附答案)一、单项选择题（每题2分，共30分）1.生产排程的核心目标是在满足交期和资源约束的前提下，实现下列哪项最优？A.单一设备利用率最大化B.在制品库存无限降低C.多目标综合优化，如交期、成本、设备利用率等D.只追求产量最大化答案C2.在MTO（按单生产）模式下，生产排程的主要依据是：A.销售预测B.安全库存水平C.客户订单D.经销商库存答案C3.下列哪种排程方法属于"倒排法"？A.从第一道工序开始，按工艺顺序向后推算B.从交货期开始，逆工艺顺序向前推算各工序开工时间C.从瓶颈工序开始，向两端展开D.从中间工序开始，随机安排答案B4.生产提前期（LeadTime）是指：A.设备连续运转时间B.从原材料投入到成品产出所经历的时间C.从接到订单到开始生产的时间D.从成品入库到发运的时间答案B5.在排程中，下列哪项属于"无限产能排程"的特征？A.充分考虑设备、人力、工装等资源约束B.对超负荷工序自动调整计划C.假定资源能力无限，主要按交期倒推工序时间D.以瓶颈工序产能作为整体排程依据答案C6.某工序日产能为160件，计划生产640件，单班制8小时工作，则该工序所需生产天数为：A.3天B.4天C.5天D.6天答案B解析所需天数=6407.生产排程中"瓶颈工序"是指：A.加工时间最短的工序B.加工质量最稳定的工序C.产能小于或等于需求负荷、制约整个系统产出的工序D.自动化程度最高的工序答案C8.APS（高级计划与排程）系统与传统的MRP相比，主要优势是：A.只做物料需求计算B.同时考虑物料、产能、工装、人员等多约束并进行优化排程C.仅适用于财务核算D.不能处理紧急插单答案B9.当多个订单竞争同一台设备时，按"最早交货期优先（EDD）"规则排序，可以优先满足的是：A.加工时间最短的订单B.交货期最早的订单C.到达时间最早的订单D.客户重要性最高的订单答案B10.在制品库存（WIP）过高的主要负面效应是：A.提高了设备利用率B.延长了生产周期，掩盖了问题C.缩短了交期D.降低了物料成本答案B11.生产节拍（TaktTime）的计算方法是：A.总加工时间÷工序数B.可用生产时间÷客户需求量C.设备台数÷工人数D.单件工时÷班次时间答案B解析节拍时间=可用生产时间÷客户需求数量，用于确定生产节奏。12.紧急插单对原排程计划影响最直接的表现是：A.设备维护成本下降B.原计划中的某些订单可能被推迟C.物料库存自动减少D.产品质量自动提高答案B13.下列哪项不属于生产排程的主要输入信息？A.订单需求及交期B.工艺路线C.设备与人员产能D.财务报表答案D14.生产排程中的"换型时间"是指：A.设备日常点检时间B.从加工一种产品切换到另一种产品所需的时间C.工人休息时间D.物料搬运时间答案B15.按优先规则"最短加工时间优先（SPT）"排程，主要有利于：A.降低平均流程时间B.提高瓶颈设备利用率C.保证所有订单交期D.减少换型次数答案A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产排程常见的约束条件包括：A.设备产能B.人员技能C.物料齐套D.工序先后顺序答案ABCD2.制定主生产计划（MPS）时需要考虑的因素有：A.客户订单B.销售预测C.库存水平D.可用产能答案ABCD3.以下哪些属于生产排程的绩效指标？A.准时交付率B.设备利用率C.在制品库存周转天数D.客户投诉率答案ABC解析客户投诉率属于质量或客户服务综合指标，通常不属于排程直接绩效指标；准时交付率、设备利用率、在制品库存周转天数是生产排程常用的绩效指标。4.以下哪些方法可以用来缩短生产提前期？A.减少换型时间B.减少在制品库存C.优化工序流转批量D.增加不必要的审批环节答案ABC5.有限产能排程（FCS）与无限产能排程相比，具有哪些特点？A.考虑资源实际负荷B.能发现超负荷工序C.排程结果更贴近实际执行D.计算复杂度更高答案ABCD6.瓶颈工序管理（TOC）的要点包括：A.识别瓶颈工序B.充分利用瓶颈工序产能C.非瓶颈工序服从瓶颈节奏D.通过改善瓶颈来提升整体产出答案ABCD7.生产排程中常用的优先规则有：A.先到先服务（FIFO）B.最早交期优先（EDD）C.最短加工时间优先（SPT）D.最长加工时间优先（LPT）答案ABCD8.影响生产排程准确性的主要因素有：A.生产基础数据不准确B.设备故障频发C.物料到料延迟D.工艺变更频繁答案ABCD9.以下哪些属于生产排程软件/系统的常见功能？A.自动排程B.产能负荷分析C.排程可视化甘特图D.订单交期承诺（CTP）答案ABCD10.生产排程与生产计划的主要区别包括：A.计划偏重于中长期的资源统筹，排程偏重于短期的工序级安排B.计划的时间粒度较粗，排程的时间粒度较细C.计划侧重"做什么、做多少"，排程侧重"何时做、由谁做"D.两者完全等同，没有区别答案ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.生产排程就是生产计划，两者没有区别。答案错误2.无限产能排程不需要考虑设备产能限制。答案正确3.倒排法是从交货期出发，逆工艺路线倒推各工序开工时间。答案正确4.在制品库存越高，生产周期越短。答案错误5.瓶颈工序的产出决定了整个生产系统的最大产出能力。答案正确6.APS系统可以同时考虑物料、产能、人员、工装等多种约束。答案正确7.生产节拍时间越长，说明产线节奏越快。答案错误解析节拍时间越长，说明每件产品占用生产时间越长，产线节奏越慢。8.紧急插单不会影响原有排程计划的执行。答案错误9.换型时间越短，越有利于提高设备有效利用率和排程柔性。答案正确10.排程的最终目标是追求单一设备利用率最大化，而不必考虑交期。答案错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产排程的主要目标。答案生产排程的主要目标包括：满足客户交期要求；提高设备与人员利用率；降低在制品库存，缩短生产周期；均衡生产负荷，减少等待和瓶颈；快速响应紧急插单等变化。2.简述倒排法与顺排法的区别及适用场景。答案顺排法是从第一道工序开始，按工艺顺序向后推算各工序完成时间，适用于交期相对宽松、希望尽早完成的情况；倒排法是从交货期开始，逆工艺顺序向前倒推各工序开工时间，适用于交期明确、需要控制投入节奏和降低库存的情况。3.什么是瓶颈工序？如何识别瓶颈工序？答案瓶颈工序是指产能负荷大于或等于可用产能、制约整个生产系统产出的工序。识别方法包括：分析各工序产能与负荷对比，负荷最高或产能最小的工序通常为瓶颈；观察现场在制品堆积最多的工序；通过设备利用率、排队等待时间等数据判断。4.简述紧急插单的处理方法。答案紧急插单处理方法包括：评估插单对现有计划的影响；与客户确认交期与优先级；利用预留产能或加班解决；适当调整非紧急订单计划；必要时增加外部资源协助；通过排程系统快速模拟调整结果。五、计算题（每题10分，共20分）1.某工厂生产A产品，某周客户需求为1200件，该周可用生产时间为5天、每天8小时、单班制。不考虑停机损失，请计算该产品的生产节拍（TaktTime），单位为秒/件。若当前工序实际单件加工时间为110秒，判断该工序产能是否满足节拍要求。答案节拍时间=5解析节拍时间反映客户需求节奏，当实际单件加工时间小于等于节拍时间时，产能在理论上可满足需求。2.某车间有5台相同设备，每天工作8小时，设备综合效率（OEE）为85%。现有一批订单，需要在3天内完成4000件产品。该产品单件标准工时为1.2分钟。请计算：(1)3天内车间可