成本控制考试题型及答案大全

成本控制考试题型及答案大全考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）1.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.固定资产折旧费B.生产工人计件工资C.行政管理人员工资D.机器设备租赁费2.在成本计算中，将本期发生的生产费用按其经济用途分配计入各种产品成本的方法称为（）。A.成本习性分析B.成本计算C.成本分配D.成本归集3.适用于单步骤、大量生产的企业产品成本计算方法是（）。A.分批法B.分步法C.品种法D.作业成本法4.某企业只生产一种产品，本月发生直接材料费用50000元，直接人工费用30000元，制造费用20000元，则该产品的单位成本为（）元。（假设生产1000件产品）A.80B.60C.100D.905.成本控制是指在企业生产经营活动中，按照预设的成本目标，对影响成本形成的各种因素和各项生产经营活动进行（）的一项重要管理活动。A.计划B.组织C.协调D.监控与调节6.成本控制的原则中，强调成本控制应面向未来，事先制定目标成本的是（）。A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.目标利润原则7.标准成本是指企业在正常生产条件下，生产产品应该发生的（）。A.实际成本B.目标成本C.计划成本D.变动成本8.在标准成本法下，实际成本与标准成本之间的差额称为（）。A.营业利润B.成本差异C.资产负债率D.净资产收益率9.直接材料价格差异的形成原因通常包括（）。A.材料耗用量超标B.采购价格变动C.生产效率低下D.机器设备故障10.直接人工效率差异的形成原因通常包括（）。A.工资率变动B.材料质量不佳C.工人技能水平D.产量波动11.下列各项中，属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.机会成本C.固定资产折旧费D.历史成本12.本量利分析中的“量”通常指的是（）。A.产量B.销售量C.机器工时D.直接人工小时13.保本点是指企业收入总额等于成本总额，即（）的状态。A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.资本积累14.作业成本法下，将作业成本分配到产品成本中依据的是（）。A.产品产量B.机器工时C.作业动因D.直接人工成本15.全面预算管理中，反映企业计划期内财务状况的预算是（）。A.利润预算B.成本预算C.资产负债预算D.现金预算16.成本控制系统中，处于核心地位的是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核17.下列各项中，不属于成本控制基本环节的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本决策18.目标成本法是在产品定价时，首先确定产品的目标利润和目标成本，然后反向推导（）。A.产品售价B.产品成本C.产品质量D.产品设计19.成本效益原则要求成本控制活动所花费的代价不应超过其带来的（）。A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.管理效益20.适合于多品种、多步骤生产的企业，且能够更准确反映产品成本构成的成本计算方法是（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意）1.下列各项中，属于期间费用的有（）。A.销售费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用2.成本习性的分类中，混合成本可以分解为（）。A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.半固定成本3.标准成本法的主要优点包括（）。A.简化成本核算B.强化成本控制C.提供决策信息D.便于业绩评价4.影响固定制造费用耗费差异的因素可能包括（）。A.间接材料价格变动B.间接人工工资率变动C.生产能量利用程度D.间接费用预算编制不合理5.成本控制的全员参与原则意味着（）。A.所有员工都参与成本控制活动B.各部门负责人对部门成本负责C.每个员工都了解自己的成本责任D.高层管理者制定成本控制目标6.成本预测的方法主要包括（）。A.定性预测法B.定量预测法C.因素分析法D.回归分析法7.成本分析的主要内容包括（）。A.成本构成分析B.成本变动趋势分析C.成本差异分析D.成本效益分析8.作业成本法相比传统成本法的主要改进在于（）。A.更准确地分配间接费用B.更关注产品成本动因C.成本计算过程更简化D.提供更全面的成本信息9.全面预算体系通常包括（）。A.业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.成本预算10.成本控制系统中，成本考核的作用包括（）。A.评价成本控制效果B.激励员工积极性C.发现成本管理问题D.完善成本管理体系三、名词解释题（每题3分，共15分）1.变动成本2.成本习性3.标准成本4.成本差异5.本量利分析四、简答题（每题5分，共10分）1.简述成本控制和成本管理的区别与联系。2.简述制定标准成本应考虑的因素。五、计算题（每题6分，共12分）1.某企业生产一种产品，本月计划生产1000件，实际生产1200件。直接材料标准价格为每公斤10元，标准用量为每件2公斤，实际价格为每公斤11元，实际用量为每件2.1公斤。计算直接材料成本的总差异、价格差异和数量差异。2.某企业本月固定制造费用预算为30000元，实际发生为32000元，生产能量为10000小时，实际生产使用8000小时。计算固定制造费用的耗费差异和能量差异。六、论述题（10分）试述成本控制的原则及其在企业管理中的应用。试卷答案一、选择题1.B解析：变动成本是指其总额随着业务量变动而变动的成本，生产工人计件工资与生产的产品数量直接挂钩，属于变动成本。2.C解析：成本分配是指将本期发生的生产费用按其经济用途分配计入各种产品成本的方法，符合题意。3.C解析：品种法适用于单步骤、大量生产的企业，符合题意。4.D解析：单位成本=(直接材料+直接人工+制造费用)/产品数量=(50000+30000+20000)/1000=100元。5.D解析：成本控制的核心是对影响成本形成的各种因素和各项生产经营活动进行监控与调节。6.D解析：目标利润原则强调成本控制应面向未来，事先制定目标成本，符合题意。7.B解析：标准成本是指企业在正常生产条件下，生产产品应该发生的目标成本。8.B解析：在标准成本法下，实际成本与标准成本之间的差额称为成本差异。9.B解析：直接材料价格差异的形成原因通常包括采购价格变动。10.C解析：直接人工效率差异的形成原因通常包括工人技能水平。11.B解析：机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值，属于相关成本。12.B解析：本量利分析中的“量”通常指的是销售量。13.C解析：保本点是指企业收入总额等于成本总额，即不亏不盈的状态。14.C解析：作业成本法下，将作业成本分配到产品成本中依据的是作业动因。15.C解析：资产负债预算反映企业计划期内财务状况。16.D解析：成本考核是成本控制系统的核心环节，用于评价和改进成本管理。17.D解析：成本控制的基本环节包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，成本决策不属于基本环节。18.A解析：目标成本法是在产品定价时，首先确定产品的目标利润和目标成本，然后反向推导产品售价。19.A解析：成本效益原则要求成本控制活动所花费的代价不应超过其带来的经济效益。20.D解析：作业成本法适合于多品种、多步骤生产的企业，且能够更准确反映产品成本构成。二、多项选择题1.A,B,C解析：期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。2.A,B,C,D解析：混合成本可以分解为固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本。3.A,B,C,D解析：标准成本法的优点包括简化成本核算、强化成本控制、提供决策信息和便于业绩评价。4.A,B,D解析：固定制造费用耗费差异的形成原因可能包括间接材料价格变动、间接人工工资率变动和间接费用预算编制不合理。5.A,B,C解析：全员参与原则意味着所有员工都参与成本控制活动，各部门负责人对部门成本负责，每个员工都了解自己的成本责任。6.A,B,C,D解析：成本预测的方法主要包括定性预测法、定量预测法、因素分析法和回归分析法。7.A,B,C,D解析：成本分析的主要内容包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本差异分析和成本效益分析。8.A,B解析：作业成本法相比传统成本法的主要改进在于更准确地分配间接费用和更关注产品成本动因。9.A,B,C解析：全面预算体系通常包括业务预算、财务预算和专门决策预算。10.A,B,C,D解析：成本考核的作用包括评价成本控制效果、激励员工积极性、发现成本管理问题和完善成本管理体系。三、名词解释题1.变动成本：指其总额随着业务量变动而变动的成本。2.成本习性：指成本总额与业务量之间的依存关系。3.标准成本：指企业在正常生产条件下，生产产品应该发生的目标成本。4.成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额。5.本量利分析：指分析成本、业务量和利润之间关系的一种管理会计方法。四、简答题1.简述成本控制和成本管理的区别与联系。解析：成本管理是一个更广泛的概念，包括成本的预测、计划、核算、控制、分析和考核等一系列管理活动。成本控制是成本管理的重要组成部分，specificallyfocusingonmonitoringandregulatingactivitiestoensurecostsdonotexceedtheplannedstandards.Thetwoarecloselylinked,withcostcontrolbeingacorecomponentofcostmanagement,aimedatachievingtheoverallgoalsofcostmanagement.2.简述制定标准成本应考虑的因素。解析：制定标准成本应考虑以下因素：*历史成本数据：参考过去类似产品或服务的成本数据作为基础。*技术条件：考虑生产技术、设备效率、生产工艺等因素。*人员素质：考虑工人的技能水平、劳动效率等因素。*市场价格：考虑原材料、能源等市场价格变动因素。*管理目标：考虑企业的盈利目标、竞争策略等因素。五、计算题1.某企业生产一种产品，本月计划生产1000件，实际生产1200件。直接材料标准价格为每公斤10元，标准用量为每件2公斤，实际价格为每公斤11元，实际用量为每件2.1公斤。计算直接材料成本的总差异、价格差异和数量差异。解析：*标准成本=1000件*2公斤/件*10元/公斤=20000元*实际成本=1200件*2.1公斤/件*11元/公斤=27720元*总差异=实际成本-标准成本=27720元-20000元=7720元(不利差异)*价格差异=(实际价格-标准价格)*实际用量=(11元/公斤-10元/公斤)*(1200件*2.1公斤/件)=2520元(不利差异)*数量差异=(实际用量-标准用量)*标准价格=(1200件*2.1公斤/件-1200件*2公斤/件)*10元/公斤=5100元(不利差异)2.某企业本月固定制造费用预算为30000元，实际发生为32000元，生产能量为10000小时，实际生产使用8000小时。计算固定制造费用的耗费差异和能量差异。解析：*标准分配率=预算总额/生产能量=30000元