采购工作半年总结

采购工作半年总结

采购工作半年总结1

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信

心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总

结。

1熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料

到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情

况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实

际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方

跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通

及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，

让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学

会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否

影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年

会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划

对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了

解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的

采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质

量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自

己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己

进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的.工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配

置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料

都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库

的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些

为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成

为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟

催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明

年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如

何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工

作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解

责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了

很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的

员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向

着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购工作半年总结2

20_年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导

及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并

取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购，采购部半年工作总结。在请购材

料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品

设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货

比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从

中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对

供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合

适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，

从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进

行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助

相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟

通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其

提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第

一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商，年度工作总结

《采购部半年工作总结》。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的

工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证

采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业

务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的

进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，

或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料

有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做

好请购物料的计划C

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装si-250kva临时变压器工程，由于

采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在

工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造

成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,

但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作

出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要

求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并

要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变

化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的

资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东

莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通

也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会

一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同

事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，

有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用

多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供

应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积

累经验。

2、随着市场的.因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上

涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市

场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提

出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好

采购计划；如日日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买

量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身

素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作

的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本

和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公

司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购工作半年总结3

回首即将过去的这一年，有过成绩也有过错误过失。在总结我

这一年来的得失经验之前，我先大概描述一下我的岗位职责：

1、制定采购计划及执行计划，开发新供应商。

2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。

3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。

4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。

5、配合各部门的协调互助工作。

6、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。

在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完善。

现我将即将过去这一年的工作得失，由“质量””成本与仓

存”“货期,，”供应商,，等各个方面出发，大概归为四大点总结。

1、质量

我负责的辅料大致分为常规类、特殊类、五金类。包括有：主

唆、洗水唆、烟治唆、组别唆、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包

装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料;人字带、平纹带、色织带、

膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、

等12项为特殊类辅料；撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五

金类辅料。

这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新LOGO重

新打版做货，加之增加有新品牌“摩哥传说”相关辅料，质量品检

方面，我都较注意跟紧把关。故，常规类辅料在这一年里，质量方

面并未出现特殊异常质量问题。

12项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异常。

第一是染色织带出现了异常，因今年9月份后染色织带原供应

商“高飞”更换为“东博”，做货颜色经常性偏差的机率在3%以上,

染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年偏多，此种情况也特别

郑重地跟供应商商讨一定尽量避免此类问题，并要求返工重做。又

因10月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、

“浅绿”下单颜色出错，11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色

后才下单采购。

第二是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣染色供应商更换了两位,

对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款，换至现今的供应商，将纽

扣染色掉色问题的出现已减少到最低几率。

第三是拉链，同样是在打版及做货时都出现较往年异常的颜色

偏差严重的问题。供应商还是“TVT”，供应商跟单由许生更换成了

杨生。经与供应商当面了解实情，供方回复将努力解决颜色偏差问

题。11月份底到12月初回货拉链较10月份及11月中旬色差情况

已有明显完善。

余下其它特殊辅料并无质量异常。

2、成本与仓存

成本有大致分三种：第一种为单价成本；第二种为仓存成本；第

三种为呆料损耗成本。

第一、单价成本。辅料这块一直以来，虽然今年我们在下单数

量上并没有优势去竞争更低单价，但我是很严格要求自己紧紧把关

单价成本的。与供应商谈判价格之前，若是常规类辅料，单价成本

方面要是能自己把握的，通常也会查阅财务部以往同类的单价以作

参考，再根据现时市场行情分析，也才会在单价审核表上签批。若

是特殊类及五金类辅料，是必定会做好市场调研工作，货比三家，

收集价格情报，仔细核算后，方才与供应商谈判单价。

在单价成本方面，今年一直努力控制，在市场物价大量上涨的

行情下，常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%—17%之间的浮动，

线类单价上涨升调在5%左右浮动。特殊类辅料有染色织带，原供应

商“高飞”染色费上调，因加其他因素，转“东博”厂染色，市场

行情所致，同样单价亦有明显上调。余下其他类辅料并无过明显升

调。特殊类辅料有色织带，原计划在市场采购，单价偏高，经核算

直接转供应商做货，比市场价直接降低节约成本在现一2.5%之间。

第二种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正使用

到生产中去，无形中就成为了运行及生产的一种多余成本。在这一

块成本方面，今年我特别进行了深思及反省。

因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类、五金类辅料纽

扣、色织带及染色织带、装饰唆皆有备料过多现象，今年上半年造

成的多余库存终于在9月份理清数据名目，并清出仓外，成立了往

年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本，交于设计部

使用，望能在设计中进行采用，以备消除仓外库存辅料，减少仓存

力戈本。

“泰可以"新LOGO更改后暂时造成了一定相应的仓存，我单方

面与营销部进行了协商沟通，决定短袖长袖类有印花的单件袋可用

于“泰可以下单⑹期“，以进行消耗了库存，使旧LOGO胶袋避免

成为库存。咬头类，如男装、女装的主暖因与“泰可以”新设计主

暖相差甚远，故，暂时转为仓存，不能使用于现在专卖店的大货订

单，协商决定可用在以后富民档口批发的下单大货中。而童装主唆

与新设计主唆相差不远，已决定用与现在下单大货中消数，也避免

了仓存。

特殊类辅料有拉链有少量仓存。11月中旬，板房样板单期完成

后，留下号数大小、长短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右，无

法使用到大货中造成仓存。12月份，辅料跟单文员因下单采购数据

有误造成近200条拉链仓存。

余下其他辅料暂无明显数据仓存。在后期的9月份以后，常规

物料备料已大为减少，特殊辅料都已按单采购外加设一6%之间浮动

的损耗，尽量避免造成不必要的仓存。

3、货期

常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期现象。

特殊辅料有织带，10月中旬前在原供应商“高飞”做货，货期出现

延期。转“东博厂”做货后，染色丝绒带、帽绳都有延期严重现象，

染色织带因辅料跟单文员三次更改数据，也导致严重误期。此次情

况严重影响生产也因而得到了郑重的警告。

拉链也因颜色偏差问题在11月份时导致延误生产。依此严重情

况，我与供应商多次郑重深谈，并签下交期协议。后期，“东博厂”

因延期严重原因，我与供应商协商，将东博织带厂11月份全月货款

的'5%扣除，并签下协议交予财务进行扣款以示警告。后期H月份

下旬到现今，拉链厂及染色织带厂并无延期现象。其余物料，并无

明显延期现象。

4、供应商

就我个人而言，作为辅料采购组的负责人，我不仅仅代表我自

己，我更代表着的形象，的信誉，因此我时刻注意自己的言行卷止。

通过开发寻找供应商，努力建立比较完整的供应商档案及网络，在

这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每一个决策

和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、交货方式及货期问题、，

库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理

素质在不断地提高的同时也在无形中提升着的形象。

今年也在储备相应的一些供应商资源，都已安排了进行打版及

看样、报价，也为保存一定的后备供应资源。

二、工作计划

明年工作规划安排：

1、更加完善采购项目的安排，减少仓存，及呆滞废料的产生,

对已造成的呆滞废料进

行尽可能的消除。

2、完善采购计划，常规辅料按损耗1%计算采购，特殊辅料按

损耗6%计算采购，五金

类辅料按损耗3%计算采购，每次下单采购，必经统筹核算，不

预算过多备余料，减免仓存的产生。

3、每月与辅料仓对口盘点表。

采购工作半年总结4

我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直

是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高

了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照—总指定的新的

工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随

后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的

工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位

变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来

认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发

展的意义不大的了C一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值

根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,

不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是

我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种

困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好

解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负

面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行

过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，

那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管

理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下

降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们

的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因比创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可

能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳

为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业

永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在

真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供

应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞

争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的.高低。

采购员上半年工作总结行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。采购员上半年工作

总结制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎

样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规

范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样

的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损

失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心

服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们

的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如

刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂

白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性

到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦

是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提

供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为采购员上半年工作

总结服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本

和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，或其精华、修改弊端。将

不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

采购工作半年总结5

今年已经过去一半了，随着—公司搬入新厂，公司的规模不断

壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购

部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公

司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚

持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”

的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，

上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现

将主要情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成各项采购任务

我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工

的各项任务，按时保证生产的需求。根据材料采购计划，按时、按

需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料

的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高

采购员的.自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到

材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通

过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供

方。

二、完善采购制度，降低成本

督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料

的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应

商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质

量下选择了价格最低的原材料供应商。采购部继续围绕控制成本，

在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价

比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标,

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通

技巧和谈判策略。

三、做好后勤保障，发挥岗位职责

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需

求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，

能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥

岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能

按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照

我司的标准供应产品。

督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在

供应商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。

其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。本着安

全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务

资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐

全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意

外，给公司和个人造成经济损失。

下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验,

借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务

素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。

采购工作半年总结6

半年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下,

自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之

中，半年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各

项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾半年来的主要工作情况：

一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。

自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部

门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关

信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解,

根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，

为了节支采购成本，采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相

关的协议书起草与合同的制定。

而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于

出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及

时改进。

始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的'过程也是学

习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用

品的采购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己半年来始终抱

着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通

理解与配合。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现,

在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员

工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严

格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努

力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进

完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经

验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高

工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更

好。

总之半年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也

存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方

面有待进一步的了解掌握与熟悉。

时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间

里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所

知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多

见识。

众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用,

虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作

环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约

成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的采购工

作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作

为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德

的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才

能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会

积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。

对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己

有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。

在这一年中，我主要负责电子元器件妁采购，刚开始的几个月

我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导

和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时

按量完成，虽然听是来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细

的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物

的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中

统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有

点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应

手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查

询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器

件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等

一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解

但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，

在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为

采购员的基本要求也是最重要的准则。

采购工作半年总结7

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机

会，这也是人生中妁一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情,

等等一些事物，从一个不懂得我，内向，珀失败的我，到现在什么

都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上

了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完

每天的事情。

这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产

生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了,

有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当

时心里特别的.紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见

识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足

的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面

对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自

己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都

不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，

给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆

每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，

不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提

成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很

憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋

味，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾

想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一

个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了

苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，

让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困

难。

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也

刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话

都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东

西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，

新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着

说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候

还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维

没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失

败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞

争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔,

相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

采购工作半年总结B

20_年上半的工作即将告一段落。回顾这半年来的工作，我在

公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真

落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理

上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作情况作以下总结：

一、20—年———月份任公司采购部经理，在此期间带领本部

门人员在公司领导下开展工作，主要完成乂下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材

料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系,

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择

了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降既，每

月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控

制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的

审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理

体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公

司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和

支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地,

筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心

理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建

工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区

管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、

图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、

谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时

候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较阳生，是

摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见,

但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，

及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际,

我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不

回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时

中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较

而言，还是比较强c考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事

长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施

工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺,

本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查

看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监

理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲

响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了

不少专业的,知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了

不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生

活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的

地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,

自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方

面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易

让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年

里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平,

为公司的发展做出更大更多的贡献！

采购工作半年总结9

20__年是我国”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重

大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司逐步

开发的新产品增多，证明了我司有了一批重要潜力客户合同的承接,

标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大

量开发加也给采购带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司各部

门的通力合作下我较好的完成了20—年上半年原材料采购供应工作,

现将上半年工作汇报如下：

上半年主要完成工作情况：

(1)根据生产部门下达的采购计划和仓库等申购的材料按需共进

基本完成采购，并全部按月份归档。

(2)上半年浙江总采购计划为江西的总采购计划为

二、降低成本，确保利益

(1)年初以来，对于大宗产品的采购(如塑料、铜、铝、铁、锌)

尽量避开了上涨的时候进行采购，避免了不必要的采购资金增加。

(2)积极寻找新供货商，针对前期的外协采购情况普遍发现一些

供应商业务多供货不及时的情况,部分原因附有我们下单时要求到

货日期紧迫。

三、备好粮草、保证生产

(1)根据生产部门下达的采购计划，结合仓库的'实际库存，严

格按采购管理流程进行物资采购。尽量确保生产不缺料。

(2)对于车间班组常用工具，及时批量库存，保证车间领料大会

出现仓库无货的状况。

(3)对于突发情况紧急采购的材料，主动深入市场寻找货源，最

快最优保证生产顺利进行。

(4)今年以来，我司自主研发新项目，部分由于初次接触，外购

件采购遇到大挑战c顶着压力，联系各商家，最终在规定时间内完

成各种材料采购。

四、存在的问题

(1)、采购资源不充足，造成部分产品当到备件到成能生产，给

生产造成一定影响C

(2)、浙江，江西的下单不同一，下完月计划后期间总会经常增

强采购产品。

(3)、新产品的集中开发对我们要找商家生产式样也有一定的困

难。

五、后期工作打算

(1)、认真做好本职工作，坚持原则，公正处事。

(2)、采购工作中比价的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、

质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。

(3)、积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各

供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生

产做好后勤保障工作。

20_年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半

年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完

美的完成20_年下半年采购工作。

采购工作半年总结10

今年上半年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的半年，内心不

禁感慨万千，在上半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一

段不平凡的考验和磨砺。面对接下来的挑战，我们采购部门将深刻

地对本部门半年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公

司下半年会更好。

一、个人理念方面

在即将过去的上半年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无

管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分

享一个大家都能用到的思想理念就是：'复杂的事情简单做，简单

的事情重复做'意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案,

将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这

些事情你就成功了C

二、毛坯到料情况

毛坯的到货在上半年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，

我们采购部门要严重反思。总结过去上半年所得：桌面卫生混乱犹

如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功。关于辅料方面

没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使

自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作

还是有所进步的.，但完全不够。

三、展望下半年的工作

公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后

的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。逐步加强对材料价

格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建

立采供部材料，以备随时查阅、对比。围绕控制成本、采购性价比

最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础

上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。

在下半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管

理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自

身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识,

提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上

一层楼贡献出自己的力量。

采购工作半年总结11

一、上半年的工作

一、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导

的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相

关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

二、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公,

保持良好的工作作风。

三、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体

实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金

的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中

的资源调配，从而更好的控制采购成本。

四、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质

证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同

时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策,

降低物资采购的价格和采购成本。

五、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

六、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供

应商对帐。

七、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格

的动向。

八、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要

求的前提下控制成本。

二、工作业绩

一、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时

性任务。

二、工作任务完成率100%。

三、采购物资质量安全事故为零。

四、资金合理利用率100%。

五、采购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

一、对公司产品、原材料知识了解不足。

二、工作细致度不够。

三、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

一、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在

流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化

的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建

立强大的‘流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采

购管理水平。

二、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知

识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业

务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

三、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、

质检等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物

资的性能，更好的服务于生产、技术。

四、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中,

我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使

本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任

感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结,

开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大力量的

去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困

难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力量。

采购工作半年总结12

随着公司的改革和调整，我于20年.月调任—采购部经理助

理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的

采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理

—的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正

常运行。下面，我就上半年的工作成绩以及存在的不足向领导和同

事们做如下汇报：

一、采购部工作

1、基于我在—参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应

商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制

等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。

2、自—月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出

台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的‘情况下，想尽

办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数量从

原有的—户发展到目前的—户，增长率为_虬采购原材料的收购量

从—月份的—吨增加收购量一吨，增长了基本确保了企业的正

常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的不足

由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力

进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实

施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任

程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得

出现过公司生产所需原材料不足的情况。

下半年工作计划

1、广泛宣传，增加新的供应商。

2、开发新的采购渠道，向_地区发展。

3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保阿企

业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节

支想办法。

5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽

的一份力量。

采购工作半年总结13

回首即将过去的20_年，采购部的工作在稳步提升。成本的降

低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比

整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应

商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供

应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战

略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐

期的延长.

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的

方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现

金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有

个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!

采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进

行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品

比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对

供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对

正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了

费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视

各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作

中的.一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20_年的

工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些

不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20_年工作的情况和

20—年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出

和更正！

20_年度计划

.降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，

产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找

到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到

降低成本的目的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合

作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升

A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品

采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收

A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，

能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合

使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常

性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动公，。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己

充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触

各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断

提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.采购完全手册的建立

A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，

方便查询。

七.规格化的建立

A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

A.团队协作

A.展望20_年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中,

严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门

进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意

见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供

最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的20—年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前

期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也

期盼和祝愿公司明年生意越来越好！

采购工作半年总结14

回顾20_年度上半年，自从我进入采购部已近两年了，这段人

生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和

其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、

支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对

领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万

分。在过去的一年当中，采购部门的'工作基本上满足了公司施工材

料订单的需求。在20—年我将继续努力，做好本职工作，不断完善

自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。

回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误

也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每

一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大

限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述

职如下：

、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作。

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材

料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统

计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到

1232万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采

购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购

合格率达到98.5%,年度供货合同签订率99吼供货及时度96%,由

于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况

下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工

作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购

复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复

核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核

机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人

员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。

3、进一步加强对供应商的管理协调。

20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商

负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商

信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名

录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合

格供方名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在

真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商

的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对

手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而

抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基

础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理。

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的

计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输

入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20_年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的

一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对

采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用

标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，

确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，

能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资

金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量,

从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应,

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优

惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应

的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数

量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供

应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品

要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手几个环节并做相应调

整具体细节计划，力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合

格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而洽项目造成的施工不便问

题。

3、在以后工作