门店人才招聘储备管理办法

门店人才招聘储备管理办法

为加强门店人才储备管理力度，提升公司人才蓄水池能力，满足公司长远发展需

求，现制定门店人才招聘储备管理办法，具体内容如下：

一、适用范围：

公司各部门、各门店

二、人才储备管理小组：

L组长：总经理

2.组员：人事行政部、各部门经理、门店店长

3、职责：

①负责公司人才战略的制定与规划工作；

②负责管理办法的修订和完善工作：

③负责人才引进、培养、监督、考核、晋升、降职管理工作；

三、人才储备原则：

1、人事行政部根据公司经营发展战略（新开门店家数及时间），制定具体的招聘、

人才储备计划，须提前1个半月做人才储备工作。

2.人才储备工作与公司日常性招聘工作有所不同，属战略性人才储备工作。

3.人才战略原则”外部招聘为辅，内部培养为辅；关键岗位培养为人才储备

近期工作中心，基础岗位培养为人才储备远期工作重心”

四、人才储备关键性岗位：

L店长储备岗位，任职要求如下：

①能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长

远发展规划要求;

②具有1年以上同行业门店管理工作经验或3年以上门店药品销售工作经验;

③性格开朗、稳重，具有较强的亲和力、沟通表达力、判断力、执行力及自

我控制力，并具有良好的分析问题、解决问题的能力。

④大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘

人员；

⑤性别不限，年龄在25岁以上，50岁以下，身体健康，无重大疾病史；

⑥能熟练使用excel/ivord办公软件。

2.营业员储备岗位，任职要求如下：

①能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长

远发展规划要求；

②具有半年以上门店药品销售工作经验；

③性格开朗，具有很好的沟通表达力及自我控制力。

④大专（含）以上学历，专业不限，公司可优先考虑医药、护理专业的应聘

人员；

⑤性别不限，年龄在18岁以上，55岁以下，身体健康，无重大疾病史；

⑥能熟练使用excel/word办公软件。

3.收银员储备岗位，任职要求如下：

①能认可公司文化，自身职业生涯规划和公司岗位定位相吻合，符合公司长

远发展规划要求；

②性格开朗，具有很好的沟通表达力及自我控制力。

③大专（含）以上学历，专业不限；

④性别不限，年龄在18岁以上，35岁以下，身体健康，无重大疾病史；

⑤能熟练使用excel/word办公软件。

备注：因公司发展，经总经理批示，特殊性、破格性提拔人才除外。

五、储备管理：

1.店长储备岗位：

①外招储备：

——外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、

内部推荐、同行业竞人等方式进行外部招聘工作。

一一储备期限：最长为1个半月。

一一储备途径：外招店长统一安排至公司旗舰门店（大湾门店、边一门店、

南昌路门店、日月星光门店）进行储备培养，并安排专人进行定期检查与指导，培

养时间、方式、内容、及考核管理如下：

培养培养培养培养责

培养方式培养内容考核管理

岗位时间岗位成人

L人事行政部：公司企业文化、管

门管部、人事行政部负责出考卷，人事行

理制度：

政部组织笔试：考试成绩90分以上为合

人事行2、门管部：岗位职责、工作流程、

格，合格人员直接进入下个环节，未取得

培养政部、专业知识等；

2天讲解合格成绩的人员，人事行政部维续安排培

店长管部培2.门管部：岗位职责、工作流程、

训并强令学习时间，二次未取得合格成绩

训主管专业知识等；

的人员，公司给予劝退处理

2、门管部：岗位职责、工作流程、

专业知识等；

1.培训主管：负责业务指导及公

司商品的再次讲解培训主管组织考核，店长参与，以口试的

店长2、店长：负责对店面的运营情况方式进行，合格人员直接进入下个环节，

讲解+实

岗位半个培养培训主及各项操作流程进行讲解未合格人员继续安排一周进行培养，一周

操（早、

月管、店长2.店长：负责对店面的运营情况及之后再次进行考核，未通过者，直接降为

晚班）

各项操作流程进行讲解营业员。

2、店长：负货对店面的运营情况

及各项操作流程进行讲解

人事行政部组织，门管部经理、督导、门

半个店店长参加，以述职报告（工作总结）方

安排具体的管理职责，从事实际

月至待定式，结合集中研讨来确定合格人员，合格

实操店长的管理工作

1个人员直接安排老店或缺编店当店长，未合

月格人员公司另行安排岗位。

-薪酬标准：培养期间薪酬标准为2000元/月，无提成工资及其他各项薪

酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据

培养时间，以500元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。

-特别规定：培养期间被公司直接降为营业员的，公司按有关规定执行相

关的薪酬福利标准；培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。

②内拔储备：

——内拔方式：人事行政部会同门管部，每季度末月20日对门店人员进行一

排专

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岗位

1.人事行政部：公司企业文化、管

门管部、人事行政部负责出考卷，人事行

理制度：

政部组织笔试；考试成绩90分以上为合

人事行2、门管部：岗位职责、工作流程、

培养格，合格人员直接进入下个环节，未取得

政部、专业知识等：

2天营业讲解合格成绩的人员，人事行政部继续安排培

管部培2.门管部：岗位职员、工作流程、

员训并强令学习时间，二次未取得合格成绩

训主管专业知识等：

的人员，公司给予劝退处理

2、门管部：岗位职责、工作流程、

营业

专业知识等：

员岗

L培训主管：负责业务指导及公

位

司商品的再次讲解人事行政部组织考核，培训生管、店长参

半个2、店长：负责对店面的运营情况与，以口试的方式进行，合格人员直接安

待定讲解+实

月至培训主及各项操作流程进行讲解排老店或缺编店当营业员，未合格人员维

营业操（早、

1个管、店长2.店长：负责对店面的运营情况及续安排一周进行培养，一周之后再次进行

员晚班）

月各项操作流程进行讲解考核，未通过者，公司予以劝退。

2、店长：负责对店面的运营情况

及各项操作流程进行讲解

-薪酬标准：培养期间薪酬标准为1200元/月，无提成工资及其他各项薪

酬福利，公司按有关规定为其缴纳社保。待培养结束定为合格人员后，公司根据

培养时间，以600元/月的标准核发激励奖金，于次月进行发放。

——特别规定：培养期间自动离职或被公司劝退的，培养人员无激励奖金。

②内拔储备：按储备店长内拔储备的管理要求执行。

3.收银员储备岗位：

①外招方式：人事行政部根据该岗位任职要求，采取报纸招聘、网络招聘、

内部推荐、社区推荐、现场招聘等方式进行外部招聘工作。

②储备期限：最长为20天。

③储

备途

径：

外招

收银

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排至

公司

旗舰

门店

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门

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南昌

路门培养培.恭培养责

培养方式培养内容考核管理

时间岗位成人

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行政部

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财务部

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政部组

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