阿里巴巴战略管理分析

阿里巴巴的成功

之淘宝战略管理分析

目录

一、案例背景及企业简介....................................................2

（一）案例背景.........................................................2

（二）淘宝网简介......................................................3

二、淘宝网的商业模式......................................................3

（一）“免费服务”战略.................................................3

（二）提供具有担保功能的结算工具.........................................4

（三）照顾国人商业习惯引入即时通讯工具...................................4

三、淘宝网的宏观环境分析....................................................5

（一）PEST分析.............................................................5

1.政治环境分析.......................................................5

2.经济环境分析......................................................5

3.社会环境分析......................................................6

4.技术环境分析......................................................6

（二）波特五力模型.........................................................7

1.现存竞争对手的威胁................................................7

2.新进入者威胁......................................................8

3.替代品威胁.........................................................9

4.买方议价能力.....................................................10

5.卖方的议价能力...................................................10

（三）SWOT分析..........................................................11

1.优势...............................................................11

2.劣势...............................................................13

3.机遇...............................................................13

4.威胁...............................................................14

四、淘宝网的成功因素分析.....................................................15

（一）系统功能体系分析....................................................15

1.强大的管理功能.................................................15

2.方便的网上买卖系统。............................................16

3.安全的支付系统——支付宝......................................16

4.人性化的聊天交流工具——阿里旺旺...............................16

5.有效的多种商品分类管理系统...................................17

（二）客户需求分析........................................................17

1.满足客户的共同需求..............................................17

2.成功的定位营销.................................................18

3.目标市场的选择...................................................19

4.满足客户需求的个性化产品.......................................19

5.客户服务..........................................................20

（三）客户便利分析........................................................20

1.用户界面和使用便利..............................................20

2.IM工具............................................................21

3.物流保障..........................................................21

展望.............................................................................22

一、案例背景及企业简介

（一）案例背景

随着我国相关基础设施的完善，中国C2c电子商务得到了快速发展。阿里巴巴创立的淘宝网

在短短的几年时间里跃居行业榜首，得益于其建立了符合中国国情的电子商务模式和成功的商

业战略.

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》（以

下简称《报告》）显示，中国网民规模达到6。32亿，互琰网普及率上升至46.9%.其中，互联网

商务化程度迅速提高，全国网络购物用户达到3.6亿，网络购物的使用率为33.8%,增速在各类

网络应用中排名第一。网民人数及网上购物人数的飞速增长，昭示着互联网这个21世纪以来最

具有发展潜力的“第四媒体”已成为一种日益重要的传媒经济载体。网上交易尤其是C2c电子商

务交易已成为现代都市人群的时兴购物方式。目前我国C2c电子商务发展中实力最为强大和最

具特色的是淘宝网，本文将对淘宝网的经营管理策略展开分析.

在中国，个人加入到电子商务的人数在急剧增加。个人加入到电子商务受到物流、支付、

信用、网络安全等环境的影响，然而近年来，尽管中国的物流体系还比较落后，但在支付环境、

信用环境、安全认证等方面大为改善，网上结算体系也日趋完备，网上结算的数量也在不断增

加。网上结算的不断增加，源于银行卡的发行、网银用户的激增、第三方网上支付的发展.使

得网上结算环境日趋完善。这些外部环境的改善，带来了参与电子商务个人用户的急居”增加。

根据艾瑞咨询和淘宝网联合发布的《2013年度网购市场发展报告》中显示：2013年中国网购市

场的年交易额达到18500亿元，同比增长128.5%;同时数据显示，2013年中国网络购物注册用

户达5。64亿，同比增长18.5%。在中国，从事C2c电子商务的网站众多，但真正具有市场影响

力的网站不多.严格而言，在中国C2c市场，真正具有市场影响力的网站只有两个，一个是收购了

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本地网站易趣的ebay中国，另一个是阿里巴巴建立的淘宝网。就ebay（中国）而言，可以说其原

封不动地引入了ebay的海外盈利模式（开店费、商品登记费、交易手续费等），但至今未见成功。

淘宝网建立不到3年，即超过ebay中国，坐上了中国C2c的头把交椅。从交易额来看，淘宝网依旧

为中国C2c市场领军者，2013年交易额为2480亿元，占C2c市场份额的80%左右。销售额已远超

过家乐福、物美、华润万家等大商集团.

（二）淘宝网简介

淘宝网是于2003年5月由阿里巴巴建立的C2C网站。其基本架构与美国的ebay和日本的

乐天市场相同，是虚拟商店街（固定价格商品、砍价商品、商品信息提供等）和商品拍卖的业务

组合。淘宝网建立不到3年，便成为亚洲最大的C2c网站。截止目前，淘宝网注册会员达5亿人.

二、淘宝网的商业模式

（一）“免费服务”战略

淘宝网自建立之初，就采取免受开店费、交易手续费等免费服务的战略，其竞争战略就是

借此让新参加者适应网络交易习惯，促使竞争对手的体脸者转移到本公司网站上来。除了免费

服务这种极端竞争手段以外，淘宝还在从网络到电视、户外和面向年轻人的杂志等媒体发布广

告，开展立体的PR战略。同时，尽管是免费服务,但同样致力于通过呼叫中心为会员提供一流

的顾客服务。这种“免费服务”战略，为树立淘宝网的品牌立下了汗马大功。与淘宝的免费服

务战略膨成对照的是，曾经在中国C2c电子商务执牛耳地位的易趣网（后来的ebay中国），拷

贝了海外的盈利模式，从2001年8月开始收取开店费，2002年9月收取交易手续费和开店费。

但是为了应对来自2003年7月建立的淘宝网的免费服务的竞争，2004年2月第一次下调了手续

费，2005年5月二度下调。到2006年1月最终停止收取.同时也不得不提高了开店费。

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（二）提供具有担保功能的结算工具

中国电子商务最大的问题是网络交易安全问题，有鉴于此，淘宝在建立C2c交易平台不久,

就和中国最大的国有商业银行中国工商银行合作，免费提供具有第三方担保功能的网上结算工

具“支付宝”。2005年初，支付宝最早引入了“全额赔偿制度”（即由于支付宝的原因，在买

卖双方存在欺诈的情况下，由支付宝进行全额赔偿），这种具有第三方担保功能结算手段的推出，

解除了会员心理上的疑虑。现在通过淘宝网的交易每天达9。2亿件以上，80%左右使用的是支

付宝。在此基础上，淘宝还在网站内建立了第三方信用认证体系，这个体系是将所有会员的信用

记录公开。会员在交易前可以查看对方的信用记录。同时淘宝还在尝试将第三方担保功能的网

上结算系统与物流功能结合起来，为买卖双方提供配送服务。具体而言，就是和中国最大的快

递网络中国邮政下属的“中国快递服务公司”（EMS）合作，开发出面向电子商务的“e邮宝”

（eEMS）,为C2c的卖方提供廉价的EMS服务（预计为通常价格的一半）°

为了对抗淘宝，ebay中国在2003年引入“安付通”的基础上，2005年引入了“贝宝”，但

是一个网站引入两种网上支付工具，反而给会员带来了麻烦。而且。在2006年1月之前，ebay

中国的结算工具是收费的，因此ebay的中国会员之间的交易的一部分也使用支付宝，而像“支

付宝”这样的全额赔偿制度直到2005年中期才终于引进。同时ebay中国由于其信用评价体系

是移植美国的，也招来了会员企业诸多不满之声。为何如此，这是因为ebay中国的评价体系是

根据网站内实际交易的结果进行的。

（三）照顾国人商业习惯引入即时通讯工具

中国的交易习惯，一般是买卖双方要就商品和交易进行商谈.淘宝从设立之初就考虑到这种

交易习惯，将即时通讯工具“淘宝旺旺”引入网站，买卖双方在交易之前就可以通过即时通讯工

具进行商谈。ebay中国为了收取交易手续费，在交易之前拒绝买卖双方的商谈.例如甚至连买卖

双方的联络电话等信息都被取消。但是由于违背了中国的交易习惯，引发了会员的反弹。2005年

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ebay中国也引入了即时通讯工具“skype”，并努力使之本地化。但由于是先发而后至，反而失

去了先机.

三、淘宝网的宏观环境分析

(一)PEST分析

根据PEST宏观分析方法，将从政治环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境

(social)、技术环境(TechnoogicaI)对淘宝网的宏观环境进行分析。

1.政治环境分析

近几年来，与互联网相关的法律法规不断增多也较为全面，但是直接涉及至1网络电子商务

的相关立法相对滞后，且直接涉及网络交易的法律法规也多以政策性的指导意见为主，这也给电

子商务经营和发展带来了一定程度上的政策和法律风险，但从相关法律法规的颁布时间可以看

出，国家越来越重视电子商务的发展，相关监管工作也逐步展开和实施.根据艾瑞咨询观察发

现,2009年上至中央政府、下至各省区政府纷纷出台政策，扶持网络购物行业发展。2009年底

商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部门扶持电子商务发展，

并提出到“十二五”(2011—2015)期末，力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比

重提高到5%以上。此外，上海、广东、成都等地也纷纷出台政策，扶持网络购物行业发展。与

以前相比，2009年电子商务监管一方面条例更加务实，更具有可操作性，另一方方面更加明确，

监管部门的主体身份在地方得以明确。这些新的变化有利于政府未来对电子商务的规范化引导

和推进，更有利于电子商务市场的长远发展。

2.经济环境分析

根据艾瑞市场咨询公司最籽发布的《2008-2014年中国网络购物行业发展报告》显示，2014

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年，中国GDP比2008年同比增长8.4%,同叱全国居民消费总水平同比增长1。8%,由此可见，

人民生活水品的提高，会影响人们的消费水平，当然，网络购物在其消费中占重要比重.

随着进入者的增多，中国C2c市场竞争将会更加激烈，主要表现为资金的大量投入。竞争

将产生两方面的结果，一方面，竞争实现优胜劣汰，一些C2c网站逐步完善自身的管理和服务，

为交易双方提供良好的交易环境，积累了庞大的顾客基础，形成明显的网络经济效应，而一些小

网站则不堪重负，逐渐推出市场，这将有利于市场走向成熟；另一方面，市场的竞争吸引了各界

的极大关注，培养了人们网上交易的习惯，加深参与度，给C2c市场带来繁荣，这些都会给淘宝

网带来良好的发展前景。

3.社会环境分析

随着中国互联网的发展，中国互联网的用户有了非常可观的增长，根据CNNIC调查数据显示，

裁至2013年12月底中国互联网网民达到6。32亿，较2010年增长28。9%,而其中中国网络

购物用户规模达到3.6亿人，占互联网网民的56.7%。网络购物规模在网民中的比例较低，在一

定程度上不利于我国C2C电子商务市场的发展，但随着网民数量的不断增长，网络购物潜在用户

规模将不断扩大，这无疑将推动中国C2c电子商务市场的发展。另一方面，网络购物是一种使用

以及消费习惯的转变，对习惯传统接触式和导购式购买的用户来说，驱动第一次网络购物的因素

有很多，其中价格是其中最重要的一个因素.此外在最终实现购买的整个过程中的任何一个环节

出现问题都会带来用户的流失，而与之相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务也决定了

用户是否愿意接受网络购物。而如今，相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务不断完善,

使得网络购物越来越普及，网络购物的人数在不断增多，这些对无疑给淘宝网带来更多更好的发

展机会。当然也离不开社会信用体系的完善，才能为网络购物提供安全的空间.

4.技术环境分析

从上世纪90年代以来，网络技术发展迅猛，特别是分类搜索引擎的普及，交互式社区平台

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技术的完善以及及时聊天工具等技术的发展，对网络购物平台技术的发展都起到了一定的推动

作用，特别是电子支付手段的发明与推广，第三方支付平台技术以及数字证书安全认证等新技术

的出现并且不断完善，都使得网络购物技术平台不断更新，界面更加友好，功能更加强大，互

动性与安全性也得到很大的加强，从而从技术上保障了网络购物市场向深层次不断发展。

（二）波特五力模型

根据迈克尔•波特教授的五力模型，产业竞争环境是由新进入者威胁、替代品威胁、购买者

议价能力、供应商议价能力、现有企业间竞争力量这五种结构性因素所产生互动力决定。下文

将以五力模型为基础，对淘宝网的行业竞争环境进行分析。

1.现存竞争对手的威胁

现在很多人为京东商城担心，其实真正应该担心反而是淘宝。京东商城是在线零售业的商

业模式，淘宝是在线的大型贸易市场，它有些像义务小商品城，在线下流通行业中，零售业的影

响力远远超过了批发行业。这是因为零售行业的IT化、对供应链的整合与管理、在数据库、物

流等方面的建设都比批发市场要强很多。一个沃尔玛的营业额就超过4000亿美元，零售业崛起,

批发业没落魄已经是不争的事实。淘宝在宣传的时候经常说交易额超过了国内沃尔玛。这是因

为国内的消费水平低，中小企业数量众多，批发市场的商业模式借助在线平台的威力重新“复活

“了。但这不等于国内居民始终会消费廉价产品，品牌化产品仍是未来的主流商品。淘宝模式只

是在特定的消费阶段形成了市场影响力，这正如腾讯牢牢抓住了低端消费者的需求。淘宝继续

发展将面临产业升级的问题，淘宝商城如果不是在线零售业的业态，入融的大型企业不会感受

到高效率的流通，而倒退到用批发市场的模式做市场.京东商城的业态没有问题，在线零售业的

模式需要巨大的基础设施投入，用户重复购买率低和品类不足制约着京东商城的发展，现金流也

存在一定压力。但是，京东商城未来还有很大的发展空间.首先，国内房地产泡沫破灭后，大量

的资金成为PE、VC,京东商城即使不上市，后续的融资并不需要过分担心。其次，京东商城的

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老师亚马逊的三大经营法宝是：供应链整合、开放式平台和推出自主品牌的产品。京东商城在

供应链整合上做的不错，后面二者还有很大的提升空间。第三，智能手机的兴起又给予京东商

城新的发展机遇。

国内电子商务可分成南派打法和北派打法。生猛、冒险的北派打法反而更适应电子商务高

投入、高产出的要求。而南派打法由于不愿冒险和形成巨大的规模效应，反而举步维艰.深圳的

服装企业很发达,但没有形成全国性的电商就是一个例子，反而是凡客却形成了规模和声势。但

北派打法发展到一定阶段，又必须向较电子商务转型，追求多渠道、多元化的收入模式，而不

是一味提高速度和规模.SoLoM。模式要求“小、快、灵”。未来的电商平台，将聚合无数小的SoLoMo

电商。批发和零售两种业态整合在一个平台上，在电商转型的过程中，看好京东商城而不是淘

宝。淘宝连美丽说都容不下，自己去做社会化营销，而京东商城则和新浪微博展开了战略合作.优

质的内容、优质的产品和高效、低成本的运作将重塑电子商务。淘宝的先发优势将被削弱，淘

网的比价功能还是在强化原来的批发模式，所以，淘宝面临更大的转型问题。

2.新进入者威胁

前段时间，杭州西银泰城附近的小区旁新开了一家“便利店”，名叫“嘿客”。在店里转上一

圈，就会发现没有满货柜的饮料零食，取而代之的是两台超大寸的选购下单屏幕，以及一排可

供手机扫码下单的虚拟商品，食品、服饰、母婴、数码、家电统统都在其中。没错，这就是做快

递的顺丰开出的首批社区便利店。当天，杭州同时有8家“嘿客”试运营，顺丰杭州地区的相关

负责人表示，预计当月底还将有33家门店陆续开业.顺丰要开便利店的消息由来已久，此前被传

店名为“嘿店”，如今幸好字差一个.“嘿客的名字很拟人化，朗朗上口也容易记。看下logo（图

标）就能发现'嘿'字左边的口偏旁很小，乍一看还真以为是黑客。“顺丰杭州相关负责人解释，

在互联网思维，有趣与幽默感不能少，况且黑客都是业内精英，这下能体现顺丰对社区服务的强

力整合。如果将之定义为传统社区小店，那可就大错特错了。家住昆仑橡树园的秦女士一进店

就蒙了，仿佛来到了一家可触网络商店，“如果要买来自新疆的兵团天山鸡，在看了详细视频介

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绍，可到店中央的电子屏幕处点击下单，可网络支付也可付现金。”在店员进行一对一讲解后，

秦女士总算有些明白了，这就类似英国最大的020电商Argos,在店内的海报、二维码墙上放置

虚拟商品，再通过手机扫码，或者店内网络下单购买，之后顾客可以选择门店自提，也可选择送

货上门。不过，稍有不同的是，“嘿客”除了试穿试用的样品外，店内不设库存，甩掉了困扰零

售行业多年的库存包袱。未来还能订机票、缴水电费.顺丰在全国范围内共首开518家“嘿客”,

其中杭州试运营8家，顺丰业务负责人表示，现在还属于“试运营”系统，并非为最终版本，门

店功能还将进一步完善，也就是说，平台化的建店态势一经揭幕，顺丰会沿着“客制化”的思想

持续优化产品设计，不断开设新的“嘿客”店。“在这些店内，顾客可以代寄、代收快递，费用更加

便宜；再比如女生网购了一双凉鞋，到货后，可以先到嘿客店内进行试穿，感觉大小不合适或者

款式不喜欢，可直接取消购买，不用承担任何费用，省去了以往后续交涉、退款、退货的复杂

手续.”顺丰方面表示，其实对消费者而言，如今网上售卖的商品千奇百怪，但很多都需要用户进

行实际体验，最典型的就是家电、3C、生鲜、服装衣帽等，当电商通过技术手段解决视觉和听

觉问题后，却面临触觉、味觉和嗅觉等阻碍，而门店提供的预售、试穿等服务恰好能够解决这

一问题.除了快递物流业务、虚拟购物外，“嘿客”还具备ATM、冷链物流、团购、预售、试衣间、

洗衣、家电维修等多项业务，是为社区网购提供便民的生活平台。当天，已有居民到店询问相

关便民服务，如话费充值、机票预订、水电缴费等，其负责人透露，只要等完成电脑系统连接,

就能很快实现。

3.替代品威胁

(1)传统购物方式

目前，传统交易方式仍然是零售业市场中的主流交易方式，与C2c网购方式相比，传统购物

方式更简捷、更直接，具有面对面沟通，能够直接接触到商品，付了钱可以立即拿到商品的特点，

因此依然是目前商品交易市场中的主体，是属于竞争强度最高的一个交易方式。买家可以直接

接触商品，直观的判断商品诸如颜色，材质等属性，而不必承担由于网购过程中，图片、商品描

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述和实物的差异等问题所造成的心理落差和不必要的损失。此外还可以避免支付通道中，洗钱、

套现、欺诈等信用风险。

(2)电视购物等直销方式

近年来，电视购物等一系列电视直销方式，由于传统媒体强大的广告效应以及背后的公司、

集团支撑和规模化的运作，一直长盛不衰，兴旺发展。电视直销与网络购物都属于间接的购物

方式，但相对来讲，前者采用更简便的订购方式一一电话订购和更加完善和安全的配套资金体

系和物流体系，因此具有相当一部分稳定的顾客群体。

4.买方议价能力

在网络经济时代，原有传统经济中客户处于被动地位的状况被打破，客户在交易中占据有更

大的主动权，同时客户消费更趋理性，消费更加追求个性化。由于互联网提供了更多的信息资

源，使得客户很容易对C2c服务网站进行价格和服务的比较，因而在某种程度上，客户占据了

相对的议价主动权。由于C2c拍卖网站上的商品对于C2c的买家来说具有不可接触性，在成交

完成前，买家只能够从商品有限的图文介绍以及以往购买者对于卖方所做出的评价，来得知卖

家所出售的商品的相关信息，而有时候所购买到的商品却可能与卖家所宣传的图片有差距，有瑕

疵，达不到购买者的心理期望。对网络购物的买方来说，他们更加关注于产品质量和自身消费者

权益的维护。

5.卖方的议价能力

目前，开店成本仍然是网店商家选择交易平台的重要考虑因素.网络卖家对于交易平台的选

择趋向于交易平台所提供的免费服务。免费战略曾经使易趣网的用户大批转往淘宝，但是，免费

政策不可能一直无限期的延续下去，淘宝网哪天收费和如何收费，稍有不慎可能重蹈易趣覆辙。

加上目前中国物流业的不规范，若是在运送中造成商品的损伤，责任的归属问题都难以界定，

这些都会对卖家带来成本及利润的损失，因此，网店卖方会特别关注商品销售之后的权益保障问

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题.淘宝网目前对买方有消费者，呆障计划，卖家先行赔付机制等措施保护买家权益，但是对卖家

权益保障，淘宝显然还没有找到更好的解决办法。

(三)SWOT分析

C2c网站的发展源于互联网技术，特别是电子商务的日益普及。在线购物已经渐渐成为很多

消费者的习惯。面对市场竞争，可以说风险与机遇并存，优势与劣势同在。下面将对淘宝网的

SWTO进行分析。

1.优势

(1)技术创新领先。淘宝先后成功为网站平台退出了支付宝，淘宝旺旺，阿里妈妈广告推广系

统，阿里软件(网站管理系统)，淘宝直通车等增值服务，其商品的创新能力与团队对市场灵敏

的嗅觉在业界广受赘誉。

(2)淘宝B2c平台的正式推出，有望实现淘宝真正盈利。2008年4月10日淘宝网宣布B2c平

台正式上线测试，这意味着淘宝正式踏入B2c市场.淘宝网B2c平台前身为“淘宝品牌商城”，已

经试运营两年时间。在积累了丰富经脸后强势推出，有望成为新的利泗点。淘宝网副总裁黄若

表示，淘宝网的目标是通过B2c业务打造一个“24小时永不打烂的沃尔玛”，不仅希望提供品

类齐全的商品，还希望提供优质的服务。

(3)整合产业链，容易发挥协同效应。目前，阿里巴巴旗下整合了阿里巴巴B2B平台、淘宝C2C,

B2c平台、第三方支付系统支付宝、中国最大的本地化生活社区口碑网(2006年10月，阿里巴

巴集团正式战略投资口碑网)、在线软件服务提供商阿里软件、网络广告的批发商阿里妈妈、

强大搜索引擎雅虎中国、淘宝战略.电子商务的各个关键环节阿里巴巴都已介入并取得了一定的

发展规模，如能够更好的发挥协同效应，将大大推进包卷淘宝网在内的阿里巴巴各项业务的发

展。

(4)淘宝的制胜武器——社区文化和淘宝旺旺。富有武侠文化特色的社区论坛建设，营造和倡导

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了互帮互助、轻松活泼的家庭式文化氛围，让每位在淘宝网进行交易的人，容易更迅速高效，

并在交易的同时，交到更多朋友。同时，社区也具有明显的营销功能，成为淘宝推广的重要武

器。淘宝旺旺整合了整个C2c购物平台，是功能最为强大，特色正为鲜明，专门针对C2c用户的

高效IM工具，对淘宝网的发展起着至关重要的作用.

(5)居于行业龙头地位，电子商务合作伙伴众多。目前，淘宝已经取得了83.8%的市场份额，

行业地位优势明显，同时，淘宝一直通过多种广告策略来强化自己的品牌形象。淘宝目前支持国

内绝大多数物流企业的服务。许多物流公司还接受淘宝卖家预约上门取货发货的服务。圆通速

递、申通E物流、韵达快运、中通速递、宅急送等一些物流公司更是与淘宝达成了战略协议，

支持淘宝的先行赔付服务.物流企业的支持大大缓解了淘宝通路的压力。同时，与支付宝达成合

作协议的银行已增至16家，包括了几乎所有的国有银行和商业银行，还拓展到一些城市商业银

行。打造了一个全国最大的独立的第三方支付平台。

(6)介入无线互联网市场，抢占产业先机。2008年2月27日，杭州，阿里巴巴旗下集团两大子公

司——淘宝网、支付宝联合宣布，进入无线互联网市场，发展移动电子商务战略。淘宝网大规

模公开测试手机版淘宝网，进军无线零售领域，支付宝亦推出手机支付业务.无线业务的拓展，

给淘宝在移动电子商务带来新的发展机遇。就自身而言，淘宝、支付宝此次无线方面的突破，把

在线购物从PC端拓展到手机端，大大方面了用户对于淘宝商品的查阅和购买.就行业而言，未

来五年内将是电子商务发展的高速增长期，对于参与电子商务的商家和购买者而言，淘宝网的新

战略举措将会强化用户的使用便利性，改善用户支付瓶颈，增加交易的活跃频次，把更广泛的

人群带入电子商务领域。

(7)能够吸引人才并留住人才。阿里巴巴曾经仅仅以500元的月薪，就吸引了雅虎搜索引擎发

明人吴炯担任CT0,著名风险投资家蔡崇信担任CF0；2003年，微软(中国)原人事总监和联想

网站原财务总监加盟阿里巴巴。淘宝还吸引了一大批哈佛、耶鲁毕业的高级人才。同时，员工

由于有集团的企业文化和美好愿景的牵引，员工忠诚度高，就算是竞争公司出三倍高薪挖角，淘

宝员工也不为所动。

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2.劣势

(1)网上支付宝有待加强。目前国内信用卡用户规模还不大，国内的金融结算体系还不能完全

适应电子商务的要求，其安全性不够，没有完备的认证体系，无法消除用户对交易安全性的顾虑。

(2)物流体系不够完善.通过Internet进行C2C商务交易，只实现了信息流和商流，而电子商务

的最终成功要依赖于物流。目前，国内外的C2C电子商务发展不起来的一个很重要原因就是存

在着严重的物流问题，例如物流费用如何降低、效率如何提高、物流费用如何制定等.如何将准

确数量的准确产品(指产品的性能、质量、型号等)在准确的时间内，以最低的费用送到客户手

中，仍然是适应现代C2c电子商务物流的必然要求。它直接影响到C2c电子商务交易在价格、

交货期、服务、质量等方面的诸多问题.可以说，C2c电子商务的物流问题是其发展的瓶颈之一。

(3)母体公司战略存在着结构性的隐患。阿里巴巴收购雅虎后，阿里巴巴需要在阿里巴巴、淘

宝、雅虎三线出击，要在3个领域竞争并不容易。阿里巴巴在B2B上的领导地位似乎无人能撼，

但是已有众多对手在想阿里巴巴发动挑战。比如环球资源和慧聪网。雅虎目前则缺乏正确的战

略，变脸搜索并不可行。而表面风光的阿里巴巴也在面临增长乏力的阻碍.

(4)淘宝还处在盈利模式的探索阶段,还未实现真正盈利。由于竞争对手的步步紧逼，淘宝离

全面收费似乎还很遥远.仅仅靠免费维持的用户忠诚度不高。一旦淘宝全面收费，很可能重蹈

eBay易趣覆辙

(5)还没有实现海外扩张.目前，淘宝只有中文网站，用户只涵盖中国大陆和香港地区，它进军

国际市场将是一个必然的趋势，但能否撼动eBay在世界范围内的统治地位还不得而知。

3.机遇

(D中国经济增长和居民消费水平提高。巨大的消费驱动可能推进网络购物市场的继续飞速发

展，这对于淘宝来说是发展的良好机遇。

(2)二、三线城市和农村网民增加及基础设施改善。互联网逐步向各层次的居民扩散，低收入

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人群开始越来越多地接受互联网；农村上网人群也增长显著。同时，宽带接入服务日益普及.在

城市渗透上，二、三线城市的网购市场也呈现了快速增长的势头，随着二、三线城市网络渗透

提高和网民增长，这部分用户将会成为未来网购用户规模增长生力军.

(3)网购逐步加深渗透。在产品上，除了数字化标准化产品外，早期的网购尝试者渐渐成熟，并

逐步影响周围人群和新的加入者的购买行为，网购用户的购买品类逐步向家具百货等生活日常

用品扩展，到目前基本涵盖了行有传统市场所有的销售门类。

(4)移动购物等新兴购物模式带来新的商机。淘宝网已经抢先一步推出无线零售服务。如能把

握得当，将成为新的利润增长点。

(5)支付、物流及网络购物安全环境的改善。随着技术的进步，支付环境和网络购物环境不断

改善，同时，物流服务体系也更加成熟。

4.威胁

(D竞争对手步步紧逼。淘宝现在虽然处于行业老大地位，但是原有竞争对手依然步步紧逼。

易趣虽然失去了行业老大的位置，但是TOM公司入主之后，参考淘宝对易趣做了许多本土化的改

进.2005年拍拍正式上线，到当年12月19日短短三个月间，拍拍网在线商品数突破110万件，

注册商家超过7万。网站流量排名研究中心Alexa的调查数据显示，拍拍网在成立短短三个月时

间里，流量排名，一跃进入全世界排名前500强，拍拍网三个月的总体增长率高达1640%。2007

年11月上旬，腾讯拍拍网高调推出“拍拍+电子商务”计划，宣称将全力打造一个全新的“社区

化电子商务”平台，将社区优势作为其C2c业务的突破口.拍拍最大的优势就在于他们依托着腾

讯强大的网络社区平台，依托于腾讯的社区化优势，短短几年拍拍网创造了C2C网站快速增长的

奇观，让淘宝网倍感压力。

(2)百度等新的市场竞争者的加入。2007年10月中旬，百度高调宣布正式进军C2c市场，百度

依靠百度贴吧、新闻及空间等社区产品，已经发展出数以亿计的社区用户，加上百度自身在搜

索引擎领域的成熟经脸，必然对国内C2c行业带来巨大冲击。

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(3)网络购物相关法律法规还不完善。网络购物诈骗、信用炒作等各类相关问题层出不穷，相对

应的法律法规还不完善。可以预见将来电子商务税务、监管、版权等法律更加严格和规范，将

一定程度上影响C2C市场发展。

(4)商务运营模式极易复制。商务运营模式的易复制性造成C2C网站差异不明显，好的做法很

快被复制，导致行业竞争加剧.例如，淘宝网当年打击eBay易趣的“免费策略”都被腾讯拍拍完

整克隆，甚至包括第三方网络支付工具与“全额赔付”这些当年淘宝的取胜武器，都被完全地复

制到拍拍上，并多淘宝网产生了冲击。

(5)技术革命可能带来商业模式的变革。在未来支付和终端的突破可能将会给电子商务发展

带来新的变化，比如随着手机支付、3G发展的推进以及与电子商务的结合，将会重新调整行业竞

争态势甚至重新开创一个新的商业模式。

四、淘宝网的成功因素分析

在中国C2c电子商务市场中，淘宝网取得了巨大成功，其商品的销售总额每年都在增加，在

短短几年里就战胜了较为成熟的电子商务交易模式支持的EBAY易趣。下面将对淘宝网的成功因

素作详细的分析。

(一)系统功能体系分析

1.强大的管理功能

在淘宝网的页面设计中，色彩用鲜艳的橙色、红色为主。首页很整齐，有条理，有序，有

层次感，并且体现了淘宝网的精神一简单、简约.登录网站后，通过搜索引擎，可以直接又方便

地在淘宝网上淘到想要的宝贝，或者点击“高级搜索”，能缩小搜索范围，更方便的查找宝贝。

通过价格，通过店主名字，通过店铺名字都可以迅速找到想要的宝贝.在后台有功能强大的二级

栏目，包括我要买、我要卖、我的淘宝、社区(即互动论坛)、交易安全、帮助中心，可以使买

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方卖方快捷、方便交易。正是有了强大的管理功能，所以淘宝网在面对竞争对手时能更好地为用

户服务.

2.方便的网上买卖系统

通过电子商务平台为买卖双方提供了一个在线交易平台，卖方可以主动提供商品上网销售

和拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价和购买，不再受时间和空间的限制，广泛方便的比价、

议价、竞价过程节约了大量的市场沟通成本。另一方面参与的群体庞大，选择的范围更广.

3.安全的支付系统一支付宝

支付宝系统的引进在更深层次上为交易安全提供了保障。在淘宝网的交易过程中，买家看好

货物后，可以选择通过支付宝先将钱交给淘宝网，得到淘宝网确认到款后，卖家放心的向买家发

货.而淘宝网亦在买家确认商品满意度后将钱款打入卖家的帐号。支付宝功能为监督买家和卖家

的信用提供了完整的解决方案。

支付宝的实施过程中同样引入了第三方监督机制，用户