2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试名校真题（详细参考解析）933

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于项目风险的描述,不正确的是（）。A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大,人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多,人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险

2、关于风险的描述，不正确的是（）。A.具有不确定性的事件不一定是风险B.项目风险既包括对项目目标的威胁也包括促进项目目标的机会C.风险是零和游戏有风险受益者同时也有风险受害者D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化

3、（）isacomputertechnologythatheadsets,sometimesincombinationwithphysicalspacesormulti-projectedenvironments,togeneraterealisiticimages,soundsandothersensationsthatsimulateauser’sphysicalpresenceinavirtualorimaginaryenvironment.A.VirtualRealityB.CloudcomputingC.BigdataD.Internet+

4、一个密码系统，通常简称为密码体制。可由五元组（M，C，K，E，D）构成密码体制模型，以下有关叙述中，（）是不正确的。A.M代表明文空间；C代表密文空间；K代表密钥空间；E代表加密算法；D代表解密算法B.密钥空间是全体密钥的集合，每一个密钥K均由加密密钥Ke和解密密钥Kd组成，即有K=＜Ke，Kd>C.加密算法是一簇由M到C的加密变换，即有C=（M，Kd）D.解密算法是一簇由C到M的加密变换，即有M=（C，Kd）

5、项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。A.组织级质量管理部门B.变更控制委员会C.大项目事业部D.项目管理办公室

6、关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（64）。A.PMI主要进行授权管理PKI主要进行身份鉴别B.认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程C.图书馆对于进入人员的管理属于自主访问控制D.权限管理、访问控制框架、策略规则共同构成PMI平台

7、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）。A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

8、项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。A.行政管理费用B.销售与分摊费用C.财务费用与折旧D.运行维护费用

9、（）依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。A.云计算B.物联网C.虚拟化技术D.互联网+

10、薛大龙是一名教师，性别男，身高180，主讲软考，擅长打五笔字型。该实例中类和对象相关描述，正确的是（）。A.薛大龙是对象，教师是类，性别身高是状态信息，讲课和打五笔字型是对象行为B.薛大龙是类，教师是对象，性别身高是状态信息，打五笔字型是对象行为C.薛大龙是状态信息，教师是类，性别身高是对象，讲课和打五笔字型是对象行为D.薛大龙是对象，教师是状态信息，性别身高是类，讲课是对象行为

11、根据配置项版本编号规则，版本编号为1.72的配置项应处于（）状态。A.第一次正式发布B.修改后重新正式发布C.正在修改D.草稿

12、WLAN技术使用的传输介质是（）。A.双绞线B.光线C.同轴电缆D.无线电波

13、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A.TomcatB.WebSphereC.ODBCD.Python

14、项目经理有责任处理在项目过程中发生的冲突，以下解决方法中，（）会使冲突双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B.双方各做出一些让步，需求一种折中的方案来解决问题C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D.冲突双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策

15、在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（）基线。A.内部或外部B.设计或构造C.计划或发行D.构造或发行

16、大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

17、关于数据库和数据仓库技术的描述,不正确的是()。A.数据库是面向主题的,数据仓库是面向事务的B.数据仓库一般用于存放历史数据C.数据库主要采用OLTP,数据仓库主要采用OLAPD.数据仓库的数据源相对数据库来说比较复杂

18、（）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A.是否明确定义了每个任务的开始和结束B.是否每个任务都有一个可交付成果C.是否容易估算成本D.是否明确了变更申请

19、影院想消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提供商品或服务，此模式称为（）A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C

20、某工厂计划生产甲、乙两种产品。生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数量如下表所示。该工厂获利最多是（）万元。A.13B.14C.15D.16

21、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。A.建立统一的项目过程，以提高协作效率。B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

22、某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求B.分析论证是否具备相应的开发技术C.详细估计系统开发周期D.结合企业财务经济情况进行论证分析

23、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析

24、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段。以下（）做法是不合理的。A.合同履行过程中发现对于交付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B.由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付。到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C.通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D.合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请

25、一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为（）、应用级审计和用户级审计三种类型。A.组织级审计B.物理审计C.系统级审计D.单元级审计

26、根据《GB/T12504-90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，需要的基本文档不包括（）。A.软件需求规格说明书B.软件界面设计说明书C.软件验证和确认报告D.用户文档

27、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程。围绕整体管理特点，以下说法中（）是不正确的。A.项目的各个目标和方案可能是冲突的。项目经理要进行统一权衡B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

28、根据《中华人民共和国著作权法》，（）是不正确的。A.创作作品的公民是作者B.由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法人或者其他组织视为作者C.如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者D.改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品，其著作权仍归原作品的作者

29、UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（）。A.活动图B.状态图C.用例图D.序列图

30、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

31、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。A.不属于信息资源管理B.属于数据资源管理C.属于信息处理管理D.属于人事管理

32、（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析D.实用软件度量

33、（）不属于人工智能技术的应用。A.机器人B.自然语言理解C.扫码支付D.图像识别

34、在安全审计系统中，审计Agent（代理）是直接同被审计网络和系统连接的部件。审计Agent主要可以分为网络监听型Agent、（）、主动信息获取型Agent等。A.流量检测AgentB.文件共享AgentC.入侵检测AgentD.系统嵌入型Agent

35、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的（）。A.完整性B.保密性C.可控性D.合法性

36、根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

37、某饲养场饲养了某种动物，每只动物每天至少需要蛋白质200克，矿物质4克，维生素5毫克。市场上销售的甲乙两种饲料每公斤的营养成分及单价如下：因此，饲养每只动物至少需要饲料成本（）元。A.6B.8C.10D.12

38、关于范围控制的描述，正确的是（）。A.控制进度是控制范围的一种有效的方式B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起D.政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

39、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

40、根据《软件工程术语GB/T11457-2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A.走查B.审计C.认证D.鉴定

41、风险监控的输出不包括（）。A.建议的纠正措施B.新发现的风险C.新的风险管理知识D.批准的变更请求

42、公开招标在开标时，应当由（）。A.招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B.招标监督机构主持，投标人自愿参加C.招标人主持，邀请所有投标人参加D.招标入主持，投标人自愿参加

43、以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是（）。A.范式级别越高，数据冗余程度越小B.随着范式级别的提高，在需求变化时数据的稳定性越强C.范式级别越高，存储同样的数据就需要分解成更多张表D.范式级别提高，数据库性能（速度）将下降

44、某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段D.规范阶段

45、（）验证一个配置项的实现工作性能是否符合它的需求规格说明。A.功能配置审计B.物理配置审计C.设计评审D.代码审计

46、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中，按照（）的顺序从左至右安全能力逐渐增强。A.系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级B.用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级C.访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级D.用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级

47、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”B.可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性C.可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高D.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

48、软件维护工作包括多种类型，其中（）的目的是检测并更正软件产品中的潜在错误，防止它们成为实际错误。A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护

49、（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.A.ServicestrategyB.ServicetransitionC.ServicedesignD.Serviceoperation

50、某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）。A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制定预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更换项目组成员

51、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（）。A.首先要对错误结果进行确认B.立刻修改错误以保证程序的正确运行C.重新设计测试用例D.撰写错误分析报告

52、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检查、核实、签认与审批，（）一般不是重点核实和审批的对象。A.施工人员组织B.材料质量C.项目验收计划D.施工工具配备

53、公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法

54、2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联因+”行动的指导意见》,其总体思路是顺应世界“互联网+”发展趋势,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由()拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能。A.实体经济向虚拟经济B.第二产业向第三产业C.线上领域向线下领域D.消费领域向生产领域

55、分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容。A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控

56、根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标进行质量控制,属于()阶段的工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理

57、以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是：（）。A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B.变更控制过程本身应该形成文档C.所有需求变更必须遵循变更控制过程D.需求变更后，可以删除原始的需求文档

58、在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）。A.网络层B.会话层C.表示层D.传输层

59、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。A.合同规定B.商业需求C.功能需求D.产品需求

60、项目成员张工绘制了四张类图，其中正确的是（）。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

61、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）。A.对项目过程的持续改进B.对项目总体计划的实时更新C.加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D.确定项目实现其质量目标的方法

62、依法进行招标的项目，自招标文件澄清发出之日起至投标人提出投标文件止，最短不得少于（）A.20B.30C.15D.60

63、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。A.IaaSB.CaaSC.PaaSD.SaaS

64、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（）。A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性B.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C.可以提高采购设备的质量D.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

65、（）riskscannotbemanagementproactivelyandthereforemaybeassignedamanagementreserve.A、KnowmA.KnowB.NaturalC.UnknownD.Human

66、软件开发过程中的技术评审的目的是（）。A.评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B.监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C.从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D.评价软件开发使用的技术是否适用于该项目

67、（）不属于网页防篡改技术。A.时间轮询B.事件触发C.文件过滤驱动D.反间谍软件

68、按照标准《软件过程产品质量第1部分质量模型》（GB/T16260.1）规定，软件产品的“安全性”属性属于（）评价内容。A.外部质量B.内部质量C.过程质量D.使用质量

69、项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。A.规划B.执行C.监控D.收尾

70、分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容。A.识别和分析项目成本构成科目B.成本估算C.成本预算D.成本审评

71、Windows操作系统下的ping命令,使用的是()协议A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP

72、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）。A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D.配置库中把各设施登记清楚就可以

73、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

74、根据中华人民共和国招标投标法（）是不恰当的。A.投标人少于三个的，招标人应当重新招标B.当依法必须进行招标的项目的所有投标被否决时，招标人需重新招标C.招标代理机构违反规定，向A投标机构泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况的资料，结果为B投标机构中标，中标无效D.投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效

75、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：A.23400B.65000C.15600D.19500

76、项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（）。A.监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准B.说明项目满足相关质量标准的保证能力C.识别出消除不满意结果的原因D.进行检查以保证过程不出错

77、在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）。A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资风险分析，项目财务和经济评价，项目综合评价结论D.项目的目标、规模，技术方案及特点，项目人力资源计划，投资估算和资金筹措计划，项目财务和经济评价，项目综合评价结论

78、在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。A.合同管理B.需求基线管理C.文档管理D.过程管理

79、（）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法D.因果图

80、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D二、多选题

81、以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A.CCB是作业机构B.CCB在审批变更时要提出变更方案C.项目经理不能进入CCBD.CCB的权利包含对储备资质的审批

82、某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（）方式采购。A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价

83、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（）的挑战。A.直接管理B.间接管理C.直接管理和间接管理D.现场管理

84、射频识别（RFID）是物联网的关键技术。RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（barcode）标签的叙述，（）是正确的。A.电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取B.条形码标签容量小，但难以被复制C.电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力D.电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制

85、在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（）属于第二区域的项目干系人。A.项目客户B.项目团队成员C.项目经理D.供应商

86、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段；其主要应用的3个关键技术是（）。A.数据仓库/OLAP/数据挖掘B.ETL/OLAP/数据展现C.数据仓库/OLTP/OLAPD.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

87、（）描述了项目范围的形成过程。A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

88、某工厂是生产电源的企业，在出厂产品质量控制过程中，使用统计抽样原理检查10000部电源的质量状况。在随机抽取200个进行检查后，发现有5个电源的外观不合格、4个电源的接口不合格，其中有2个电源同时存在这两种不合格缺陷，其余电源未发现问题。根据统计抽样的基本原理，这批电源的合格率为（）。A.96.5%B.96%C.95.5%D.90%

89、管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法（CriticalSuccessFactors，CSF）、战略目标集转化法（StrategySetTransformation，SST）和企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）。U/C（Use/Create）矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在（）中使用。A.BSPB.CSFC.SSTD.CSF和SST

90、价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，是企业生产对买方有价值产品的基石。价值活动分为基本活动和辅助活动，其中，基本活动包括（）等活动。①内部后勤②外部后勤③生产经营④采购⑤人力资源管理⑥市场营销A.①③④⑥B.①②⑤⑥C.②③④⑤D.①②③⑥

91、领导者的工作主要涉及（）。A.确定方向、统一思想、实现目标B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞C.召集人员、分配任务、实现目标D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞

92、UML是一种标准的建模方法，UML标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持现有的大部分软件开发过程，但还是比较适用于（）开发过程。A.瀑布式B.原型式C.迭代式D.分布式

93、某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。A.减轻B.转移C.规避D.消除

94、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（）不属于进度控制的技术手段。A.图表控制法B.网络图计划法C.ABC分析法D.“香蕉”曲线图法

95、当采用标准UML构建系统类模型（ClassModel）时，若类B除具有类A的全部特性外，还可定义新的特性以及置换类A的部分特性，那么类B与类A具有（）关系。A.聚合B.泛化C.传递D.迭代

96、评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.2/3B.1/2C.1/3D.2/5

97、某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论（）。A.不可投资B.可投资C.不能判断D.费用效益分析法不适合项目论证

98、关于大型信息系统特征的描述,不正确的是（）A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统的跨地域性，因此需要用性能更高的硬件设备D.大型信息系统网络结构复杂，一般采用多级网络结构

99、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）（）元。A.45000B.40100C.42340D.47059

100、以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（）是不正确的。A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568AB.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：2.风险的相对性(1)收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。(2)投入的大小。项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小

2、答案：C本题解析：本题知识点：项目风险管理风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。

3、答案：A本题解析：（虚拟现实）是一种计算机技术，有时与物理空间或多投影环境相结合，产生逼真的图像，声音和其他感觉，模拟用户在虚拟或虚拟环境中的物理存在。A、虚拟现实B、云计算C、大数据D、互联网+。

4、答案：C本题解析：如下图所示，用户A与B之间加密传输的“消息”，即实际数据，称为“明文”（用“M”表示）。M可以是任何类型的未加密数据。因为它是“明文的”，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”（用“C”表示）。从数学角度讲，加密只是一种从M定义域到C值域的函数，解密正好是加密的反函数。实际上，大多数密码术函数的定义域和值域是相同的（也就是位或字节序列），我们用：C=E（M）表示加密；M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））将自动成立（否则将无法从密文中取回明文）。在实际密码术中，通常不关心单独的加密和解密函数，而更关心由密钥索引的函数类，即：C=E{k｝（M）加密；（本题目中应为C=（M，Ke））M=D{k｝（C）解密。则有，M=D{k}（E{k}（M））。同样有，M≠D{kl}（E{k2｝（M））。这个不等式可以很好地解决问题的。因为无权访问密钥K的人不会知道使用什么解密函数对C进行解密。故C是不正确的。

5、答案：D本题解析：对公司的多个项目进行集中管理，这是项目管理办公室PMO的职责。

6、答案：C本题解析：本题知识点：信息安全自主访问控制(DAC)机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略。通常DAC通过授权列表（或访问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么操作。这样可以非常灵活地对策略进行调整。自主访问控制中，用户可以针对被保护对象制定自己的保护策略。每个主体拥有一个用户名并属于一个组或具有一个角色。每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表(ACL)，每次访问发生时都会基于访问控制列表检查用户标志以实现对其访问权限的控制。

7、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目组合管理。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。风险评估和提高资源使用效率是项目组合管理的两个要素。在多项目或项目组合管理过程中，资源冲突是常见的现象，为了减少资源冲突和解决资源冲突问题，使用的方法包括资源平衡法、资源效率值法、决策表技术、财务分析等。在立项初期，就要对项目的内部环境判断，确定在项目之间出现冲突时，如何配备资源。在给各个项目的资源分配时，要考虑项目的风险等多方面的因素，确定项目的优先级，然后保证优先级高的项目优先得到稀缺的资源，当项目的资源出现冲突时，在项目之间要进行平衡。在项目执行过程中，项目优先级也可能会因为其项目资源使用效率值得变化而变化。

8、答案：D本题解析：本题考查详细可行性研究的方法；参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P172。1、开发成本。在项目可行性研究阶段，所遇到的另一个问题，就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确，从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算，要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据，计算全部成本和单位产品的成本。大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本，这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本，无论是配件、劳动力或管理费用，作为整体估算要比计算单位产品成本简单一些。开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。

9、答案：D本题解析：“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。“互联网+”计划的目的在于充分发挥互联网的优势，将互联网与传统产业深入融合，以产业升级提升经济生产力，最后实现社会财富的增加。

10、答案：A本题解析：面向对象的基本概念：包括对象、类、抽象、封装、继承等，其中对象：由数据及操作所构成的封装体，是系统中用来描述客观事物的一个模块，是构成系统的基本单位。包括对象标识、对象状态、对象行为，其中每个对象都有一个对象标识，对象状态是对对象的静态描述，而对象行为是对对象的动态特征的描述。类是现实世界中对实体的形式化或抽象的描述。类是对象的抽象，对象是类的实例，题中：教师属于类，薛大龙是教师类的一个实例，性别和身高都是薛大龙这个对象的静态特征属性，讲课和打五笔字型是薛大龙这个对象的动态特征行为。

11、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为配置项版本编号基础知识。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9，Y为次版本号，取值范围为0～9。处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ，X为1～9。

12、答案：D本题解析：无线局域网络（WirelessLocalAreaNetworks；WLAN）是相当便利的数据传输系统，它利用射频（RadioFrequency；RF）的技术，取代旧式碍手碍脚的双绞线与同轴电缆所构成的局域网络，使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过它，达到「信息随身化、便利走天下」的理想境界。射频就是是一种高频交流变化电磁波的简称。每秒变化小于1000次的交流电称为低频电流，大于10000次的称为高频电流，而射频就是这样一种高频电磁波。

13、答案：D本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P33中间件。中间件（Middleware）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。通常将中间件分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等。A、Tomcat——Web服务中间件B、WebSphere——Web服务中间件C、ODBC——数据库中间件D、Python是一种跨平台的计算机程序设计语言。是一种面向对象的动态类型语言。

14、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为冲突管理基础知识。冲突管理最有效的方法就是面对面沟通，积极解决问题。冲突管理的方法有：（1）问题解决。问题解决就是双方一起积极地定义问题、收集问题的信息、开发并且分析解决方案，最后直到选择一个最合适的方法来解决问题。如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意，也就是说双赢，它是冲突管理中最有效的一种方法。（2）妥协。妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是除问题解决方法之外比较好的一种冲突解决方法。（3）求同存异。求同存异的方法就是双方都关注他们一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同存异要求保持一种友好的氛围，避免了解决冲突的根源，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的问题放下，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。（5）强迫。强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败。一般不推荐这样做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为基线基础知识。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了构造或发行基线，供内部使用和交付给顾客。

16、答案：D本题解析：大型项目的项目经理日常职责属于间接管理，例如大项目经理管理子项目经理，子项目经理再管理普通团队成员。

17、答案：A本题解析：数据库技术：以单一的数据源即数据库为中心，进行事务处理、批处理、决策分析等各种数据处理工作，主要有操作型处理和分析型处理两类。传统数据库系统主要强调的是优化企业的日常事务处理工作，难以实现对数据分析处理要求，无法满足数据处理多样化的要求。数据仓库：是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。OLTP属于传统的关系型数据库的一个主要应用，主要用于基本的、日常的事务处理；OLAP是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观易懂的查询结果。

18、答案：D本题解析：创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。由此可知，A、B、C三个选项的内容都可以作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据之一。至于是否明确了变更申请，与对WBS的检验工作没有直接关系。

19、答案：A本题解析：1.7.4电子商务1、电子商务的类型(4)O2O即OnlineToOffline,含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务。O2O平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。借助O2O,能够迅速地促进门店销售，持别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业>，并且通过网络能够迅速掌控消费者的最新反馈，进行个性化服务和获取高粘度重复消费。

20、答案：B本题解析：设甲生产X套，乙生产Y套，则有：2X+3Y≤14；X≤2；Y≤4；同时要满足利润最大，只有X取1，Y取4时利润最大是14万元。

21、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为大型复杂项目的协作管理。统一过程会大大提高项目之间的协作效率，有力的保证项目质量。大项目的项目团队构成复杂，不仅包括项目内部所形成的项目管理体系，也包括合作方。这种复杂得团队构成会使团队之间的协作、沟通和冲突所需的成本大幅度增加，所以需要加强项目团队管理，制定有效的沟通机制。大项目的项目规模较大，目标构成复杂，一般将其分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。但分解的粒度要适度，分解粒度过小反而会增加更多的沟通成本和管理成本。

22、答案：C本题解析：根据试题（41）分析可知，信息系统项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，同样也包括市场方面的可行性研究。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及详细估计系统开发周期。

23、答案：D本题解析：挣值分析是监控项目工作的工具与技术，属于成本管理。与产品实现不发生关系。

24、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为合同履行基础知识。合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。选项B，根据合同法第63条，逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。选项C，连续的暴雨属于不可抗力，不可以进行经济索赔。一般默认的气候灾害、战争、罢工等，是不可抗力，是默认免责条款。

25、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为网络安全审计基础知识。网络安全审计从审计级别上可分为3种类型：系统级审计、应用级审计和用户级审计。（1）系统级审计系统级审计主要针对系统的登入情况、用户识别号、登入尝试的日期和具体时间、退出的日期和时间、所使用的设备、登入后运行程序等事件信息进行审查。典型的系统级审计日志还包括部分与安全无关的信息，如系统操作、费用记账和网络性能。这类审计却无法跟踪和记录应用事件，也无法提供足够的细节信息。（2）应用级审计应用级审计主要针对的是应用程序的活动信息，如打开和关闭数据文件，读取、编辑、删除记录或字段的等特定操作，以及打印报告等。（3）用户级审计用户级审计主要是审计用户的操作活动信息，如用户直接启动的所有命令，用户所有的鉴别和认证操作，用户所访问的文件和资源等信息。

26、答案：B本题解析：根据《GB/T12504—90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：（1）软件需求规格说明书。（2）软件设计说明书。（3）软件验证与确认计划。（4）软件验证和确认报告。（5）用户文档。软件界面设计说明书不包含在需要的基本文档中，所以选择B。

27、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目整体管理基础知识。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

28、答案：D本题解析：根据《中华人民共和国著作权法》第十一条著作权属于作者，本法另有规定的除外。创作作品的公民是作者。由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法人或者其他组织视为作者。如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者。第十二条改编、翻译、注释、整理已有作品而产生的作品，其著作权由改编、翻译、注释、整理人享有，但行使著作权时不得侵犯原作品的著作权。故D是错误的。

29、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言基础知识。UML提供了以下9种主要的图来对待系统进行建模：1.用例图：用例模型描述的是外部执行者（Actor）所理解的系统功能，用于需求分析阶段。2.类图：描述类和类之间的静态关系。不仅显示信息的结构，同时还描述了系统的行为。3.对象图：类图的一个实例。与类图的图形表示相似。展示了一组对象及它们之间的关系。4.顺序图：用来描述对象之间动态的交互关系，着重体现对象间传递的时间顺序。反映系统的动态关系。5.协作图：用于描述相互合作的对象间的交互关系和链接关系。6.状态图（statediagram）：展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。7.活动图：表示系统中各种活动的次序，可以用来描述用例的工作流程。也可以用来描述类中某个方法的操作行为。8.构件图：可以有效显示一组构件，以及它们之间的逻辑关系。构件图通常包括构件、接口，以及各种关系。9.部署图：也称为实施图，构件图是说明构件之间的逻辑关系，而部署图描述系统硬件的物理拓扑结构，以及在此结构上执行的软件。

30、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为WBS分解基础知识。前面三种方式都是创建WBS的正确形式。而“按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS”的方式是没有依据的，也是不合常理的。

31、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为信息资源管理基础知识。信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，前者强调对数据的控制，后者关心管理人员在一定条件下如何获取和处理信息，且强调企业信息资源的重要性。所以组织内部人员访问角色管理属于信息处理管理。

32、答案：B本题解析：统计过程控制【简称SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警；二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。信息系统项目管理师教程第3版第25章量化的项目管理P821

33、答案：C本题解析：人工智能技术在教程第三版中并未详细说明，可用排除法进行选择，选项B应该是我们常说的语音识别。扫码支付知识把支付信息用二维码表示了，和人工智能没关系。

34、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为系统嵌入型Agent基础知识。审计Agent是直接同被审计网络和系统连接的部件，不同的审计Agent完成不同的功能。审计Agent将报警数据和需要记录的数据自动报送到审计中心，并由审计中心进行统一的调度管理。审计Agent主要可以分为网络监听型Agent、系统嵌入型Agent、主动信息获取型Agent等。

35、答案：A本题解析：本题知识点：信息安全验证数据前后是否一致，也就是是否有篡改，验证数据的完整性。

36、答案：B本题解析：本题考查项目采购管理过程，实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。答案B。（1）编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。（2）实施采购。从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。（选择合适的供方，实施采购）（3）控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。（4）合同收尾。合同收尾的工作是：完成并结算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。

37、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为线性规划基础知识。本题属于线性规划的范畴，具体解法如下：设每天的最少饲料成本对应两种饲料甲和乙分别购买X公斤、Y公斤，可得二元一次方程组如下：50X+40Y≥200X+0.5Y≥40.5X+Y≥5X≥0，Y≥0满足该方程组的解可能有多对，但我们需要的是MIN（X+1.5Y）（即获得最少饲料成本）。联立1、2两个方程得：X=4，Y=0，将其代入方程3，不成立，舍弃这一组值。联立1、3两个方程得：X=0，Y=5，将其代入方程2，不成立，舍弃这一组值。联立2、3两个方程得：X=2，Y=4，将其代入方程1，成立，暂时保留这一组值。由于本题没有规定甲和乙必须使用到，可以设定但X=0或Y=0时的情况。X=0代入三个公式有解：X=0，Y=5；X=0,Y=8；X=0Y=5，舍弃已存在的解；Y=0代入三个公式有解：Y=0X=4；Y=0X=4；Y=0X=8，舍弃已存在的解。然后将保留下来的这组解以及（X=0，Y=8）、（X=10，Y=0）总共三组解分别代入到（X+1.5Y）这个利润表达式中去，可知（X=2，Y=4）这组解对应的饲料成本最低（8元），所以这是最优解。

38、答案：C本题解析：1、控制范围（ControlScope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。2.范围变更的原因；造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：政府政策的问题。（D选项）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。项目执行组织本身发生变化。（B选项）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。3、未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）称为范围蔓延。在信息系统集成项目中，变更是不可避免的，控制范围过程依赖于范围变更控制系统，范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。选项A、范围变更控制系统是控制范围的一种有效的方式。

39、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P332，领导与管理；项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。领导者的工作主要涉及三个方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。管理者被组织赋予职位权力，负责某件事的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。

40、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为鉴定基础知识。根据《软件工程术语GB/T11457-2006》：走查：一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或编码，其他成员负责提出问题并对有关技术、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。审核（审计）：a）为评估工作产品或工作产品集是否符合软件需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查；b）通过调查研究确定己制定的过程、指令、规格说明、代码和标准或其他的合同及特殊要求是否恰当和被遵守，以及其实现是否有效而进行的活动。认证：a）一个系统、部件或计算机程序符合其规定的需求，对操作使用是可接受的一种书面保证。例如，一计算机系统是安全的允许在定义的环境中操作的书面的认可；b）为使系统获准投入运行性使用，对系统遵循规定的需求是可接受的所做的正式演示；c）验证系统或部件遵循规定的需求，且其操作使用是可接受的过程。鉴定：一个正式的过程，通过这个过程确定系统或部件是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适合于操作使用。

41、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为风险监控的输出，出自《信息系统项目管理师教程》第12章项目风险管理，全书第287，288页。风险监控的输出：（1）建议的纠正措施（2）变更申请（3）风险记录（更新）（4）组织过程资产（更新）批准的变更请求是风险监控过程的“输入”，对应的“输出”是“变更请求”（可包括推荐的纠正措施、推荐的预防措施）。选项C“新的风险管理知识”可理解为“从风险管理活动中得到的经验与教训”，属于组织过程资产的范畴。所以此题选D。

42、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为招标投标基础知识。根据《中华人民共和国招标投标法》第35条规定：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

43、答案：B本题解析：设计范式（范式，数据库设计范式，数据库的设计范式）是符合某一种级别的关系模式的集合。构造数据库必须遵循一定的规则，在关系数据库中，这种规则就是范式。关系数据库中的关系必须满足一定的要求，即满足不同的范式。满足最低要求的范式是第一范式（1NF）。在第一范式的基础上进一步满足更多要求的称为第二范式（2NF），其余范式依此类推。一般来说，数据库只需满足第三范式（3NF）即可。范式级别越高，存储同样数据就需要分解成更多张表。随着范式级别的提高，数据的存储结构与基于问题域的结构间的匹配程度也随之下降。随着范式级别的提高，在需求变化时数据的稳定性将变差。随着范式级别的提高，需要访问的表增多，性能（速度）将下降。

44、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为团队建设活动基础知识。优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。（1）形成阶段（Forming）：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。（2）震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。（3）规范阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。（4）发挥阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。（5）结束阶段（Adjourning）：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从重新进入形成阶段。

45、答案：A本题解析：本题考查知识点为配置审计。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P879。配置审计也称为配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别验证当前配置项的一致性与完整性。（1）功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）。本题描述体现该点，正确答案为A。（2）物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致）。而C、D选项这两种验证并不是以配置项为导向的评审活动。软件设计评审，主要是技术评审，审查软件在总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构及各主要部件间接口等方面的合适性、完整性，从而保证软件系统可以满足系统功能性和非功能性的需求。检查源代码中的安全缺陷，检查程序源代码是否存在安全隐患，或者有编码不规范的地方，通过自动化工具或者人工审查的方式，对程序源代码逐条进行检查和分析，发现这些源代码缺陷引发的安全漏洞，并提供代码修订措施和建议。

46、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为计算机系统安全保护能力。计算机系统安全保护能力的5个等级从左至右依次为用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级，结构化保护级、访问验证保护级。

47、答案：A本题解析：本题考查的是建立供应商战略合作伙伴关系的意义基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第12章项目采购管理，全书第423页。建立供应商战略合作伙伴关系的意义：可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。提高采购设备的质量。可以加强与供应商沟通，改善订单的处理过程，提高设备需求的准确度。可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

48、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件维护基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第136页。软件维护有如下类型：（1）更正性维护：更正交付后发现的错误；（2）适应性维护：使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用；（3）完善性维护：改进交付后产品的性能和可维护性；（4）预防性维护：在软件产品中的潜在错误成为实际错误前，检测并更正它们。所以选D。

49、答案：A本题解析：翻译：在受支持的环境中引入新的及已更改的服务时，服务转换可以为服务能力的开发及改进提供指导。A、服务策略B、服务转换C、服务设计D、服务操作

50、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目经理管理基础知识。怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，因为只是怀疑，所以暂时不能更换项目组成员，也不能与项目组成员讨论此问题，不能与其他项目组经理讨论此问题。只能提醒团队成员注意并制定预防措施较为恰当。

51、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为软件测试阶段基础知识。bug处理流程：先发现bug，确认bug所属模块，填写测试报告；然后PM将bug分配给开发人员；开发人员判断，如果是自己负责的，就对问题进行处理，如果不是就让PM重新分配；测试人员再对已经修改的bug做回归测试。

52、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为信息化工程监理规范。根据《信息化工程监理规范》工程实施阶段进度控制承建单位提交开工申请后，监理机构应审核开工申请（参见附录B3），检查工程准备情况。施工准备情况监理a）监理机构应及时检查承建单位工程施工准备情况，如满足要求，应签认承建单位的开工申请。监理工程师应检查承建单位的下述准备内容：1）施工方案签批情况；2）关键施工工具、施工人员到位情况；3）关键质量检测设备到位情况；4）关键施工线材、设备订购、到货情况等。

53、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为内部收益率基础知识。静态分析法有：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法。动态分析法有：净现值法、内部收益率法、投资回收期法。内部收益率本身不受资本市场利息率的影响，完全取决于企业的现金流量，反映了企业内部所固有的特性。

54、答案：D本题解析：《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》中原文。1)总体思路顺应世界“互联网+”发展趋势，充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推:动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。坚持改革创新和市场需求导向，突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。着力深化体制机制改革，释放发展潜力和活力；着力做优存量，推动经济提质增效和转型升级；着力做大增量，培~育新兴业态，打造新的增长点；着力创新政府服务模式，夯实网络发展基础，营造安全网络环境，提升公共服务水平。

55、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为规划风险应对知识，出自《信息系统项目管理师教程》第12章项目风险管理12.6.3风险应对计划的输出全书第285页。在风险应对计划过程中，我们要选择适当的应对措施并得到一致认可，而且还要包含在风险记录中。风险记录要详细到具体执行哪些措施。重要程度为“高”和“中”的风险经常被详细地描述，而“低”重要程度的风险被列在一张“监视表”中以备定期监视。此时的风险记录包括以下组成部分。已识别的风险及其描述，受影响的项目领域（如WBS元素），风险成因（如RBS元素），以及它们如何影响项目目标。风险责任人及其职责。定性和定量风险分析过程的结果，包括对项目风险的优先级排序及项目的概率分析。一致认同的应对策略。执行选定的应对策略所需的具体行动。在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。风险发生时的预警和信号。风险应对策略所需的预算和时间。时间和成本的应急储备，目的是为项目干系人提供一定的风险承受能力。启动应急计划的触发条件。风险一旦发生后所采用的回退计划。残留风险：残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险，也包括已经被故意接受的风险。二级风险，执行某一风险应对措施而直接引发的风险。需要的应急储备量：它是通过风险的定量分析和组织对风险的承受能力来确定的。

56、答案：D本题解析：

57、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为变更管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第16章变更管理16.2变更管理的基本原则，全书第505页。变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。1）基准管理基准是变更的依据。在项目实施过程中，制定基准计划并经过评审后即建立初始基准，此后应针对每次批准的变更重新确定基准。A正确。2）建立变更控制流程建立或选用符合项目需要的变更管理流程后，所有变更都必须遵循这个流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行变更。C正确。3）建立变更控制委员会。4）完整体现变更的影响。5）变更产生的相关文档应纳入配置管理中。可以使用手工或自动化工具进行配置管理，目前常用的配置管理工具有RationalClearCase、Perforce、CACCC/Harvest、MerantPVCS、MicrosoftVSS、CVS等，常用的开源免费的配置管理工具有SVN、GIT、CVS等。B正确D不正确。

58、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为网络模型中的会话层基础知识。OSI（OpenSystemInterconnection，开放系统互连）七层网络模型包括：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。其中会话层的主要功能是：负责在网络中的两节点之间建立、维持和终止通信。会话层的功能包括：建立通信链接，保持会话过程通信链接的畅通，同步两个节点之间的对话，决定通信是否被中断以及通信中断时决定从何处重新发送。

59、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目章程的编制过程。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。包括基于项目干系人的需求和期望提出的要求；项目必须满足业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案，包括投资回报率。

60、答案：D本题解析：参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》3.4.1小节。类将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。

61、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第19章组织级项目管理与大型项目管理，全书第418页。大项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较（以及其后的变更控制）。

62、答案：C本题解析：根据《招标投标法》第二十四条规定这个期限最短不得少于15日。

63、答案：A本题解析：1.SaaS：提供给客户的服务是运营商运