项目技术质量管理制度

录

第一章总则.......................................

第二章技术质量责任制...............................

第三章施工组织设计、专题方案、质量计划编审制度....・・・

第四章图纸会审制度.................................

第五章设计变更和材料代用管理制度...................

第六章技术质量交底制度..............................

第七章技术复核制度..................................

第八章质量教育培训上岗制度..........................

第九章材料进场检查制度............................

第十章质量检查通报制度.............................

第十一章加强施工现场计量器具的管理制度.............

第十二章推行样板制.................................

第十三章运用全面质量管理措施，大力开展QC小组活动...

第十四章质量分析制度................................

第十五章工程质量事故汇报及调查制度..................

第十六章合理化提议和技术改善管理措施..............

第十七章建筑变形测量的规定.........................

第十八章工程技术资料的建档..........................

第十九章执行成品保护制度及竣工服务承诺制..........

第二十章重大质量隐患登记建档制度....................

第二十一章质量考核奖惩制度..........................

第二十二章突发事件应急救援制度......................

第二十三章分包单位及人员管理制度

项目技术质量管理制度汇编

第一章总则

第一条、为适应建筑业发展的I规定，贯彻实行《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程质量管理条例》以及有关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施

工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

第二条、贯彻贯彻“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质

量摆在经济工作日勺首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、

过程控制”工程施工质量验收原则，贯彻质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控

制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定

为准，各分企业、办事处、项目部根据本制度制定其详细实

行细则。

第二章技术质量责任制

技术质量责任制是根据施工和加强技术质量管理工作日勺需要，对有关职能

部门和技术质量管理、执行、验证人员口勺责权进行了规定，为使项目部n勺有关职

能部门和技术质量管理、执行、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工作范

围及管理权限，明确其对应日勺技术质量责任，发挥其主观能动性，对的地处理施

工过程中发生或预见性日勺多种技术质量问题，消除或纠正技术质量等方面差错，

保证施工的顺利进行，实现质量的改善。

制定本制度的目H勺是为贯彻贯彻“经济建设必须依托科学技术，科学技术必

须面向经济建设”日勺指导方针及企业”雕塑时代精品，建设满意工程”欧I质量方针;

推进企业技术质量进步，加强科学管理和提高企业员工的素质。

项目部项目总工程师，全面负责该项目的技术质量管理工作，是该项目部领

导班子的组员之一。

一、技术质量岗位人员责任制

(1)项目经理

1.项目经理是第一质量责任者，对整个工程口勺工作质量、工程质量负全责。

2.贯彻执行国家和各级政府制定H勺现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4.决策、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制。

5.完善和加强项目质量管理日勺培训、教育体系

6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视司支持质量否决权。

7、领导、组织、检查项目内的质量管理和教育培训工作。完善持续改善措

施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

(2)项目总工程师

1.监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节日勺施工质量，主

持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和防止措施实行跟踪验

证:

2.组织编制、实行项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作；主持编制］、

审定关键、特殊工序的施工方案，并进行技术质量交底和实行，对施工组织设计、

施工方案、作业指导书日勺编写质量和实行质量负责。

3.分管项目部的贯标工作。组织实行企业质量体系文献，协助项目经理对工

程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程

质量验评。处理施工过程的技术质量问题；

4.指导、监督本项目工程技术质量档案和质量体系运行日勺有关资料、记录的

搜集、保管，并保证其与工程进度同步、精确、真实、完整，且具有可追溯性。

5.组织、指导QC小组活动。

(3)质检员

1.执行国家有关质量检查评估原则和企业有关规定，行使质量否决权。

2.负责隐蔽工程检查、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程

质量实行全过程、全方位的监督、检查。

3.做好受检工程/工序及部位评估成果的标识，对不合格的原材料、半成品、

成品及时填写“不合格告知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品H勺处置工

作。

4.参与本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，

参与QC小组活动。

5.及时向项目总工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

6.及时做好检查记录和其他质量记录资料的整顿、搜集、保管好本项目的

质量档案。

(4)测量员

1.搜集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位移

交日勺三角点、导线点、水准点等测量原始资料，对移交的原始资料应认真校核，确

认满足施工放线精度规定后，方可使用。原始资料应留底、归档。

2.测量工作开始前，应根据任务规定以及测区条件进行施测方案设计。施测

方案应经实地勘选、多方案精度估算和技术质量经济分析比较后择优选用。

3.单位工程定位放线后，必须进行自检、复检，经验收后方可进行下一道工

序施工。

4.每次使用仪器前、后，都要校检经纬仪的园水准器、长水准器、角，水准

仪的园水准器、角等。

5.测量过程中，应加强内外业成果的复核。多种外业手薄的原始数据应记录

真实、字迹清晰、书写端正。测量工作结束后，应做好测量资料的整顿和测量阐

明书的编写工作。

6.基础工程竣工后，应及时进行各沉降观测点的沉降观测工作，填写沉降观

测表；

7._L程竣工后，应向建设单位提供沉降观测资料）包括：设计规定的单位工

程沉降观测点平面图；沉降观测成果表；观测点沉降过程曲线图。

8.测量资料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技术质量档案。

9.维护测量标志、桩，保管好测量仪器、工具、资料和表格。

（5）翻样员

1.本职工作

翻样是将施工图中复杂的细部构造，按实践操作经验和技术质量规定，放成

工人能看懂日勺、易操作日勺大样图；将施工图中能采用原则图日勺部件、细部，按原

则图放成大样；将图面上的现浇复杂构造、大型构件模板支撑体系等，进行“再

设计”；将钢屋架、桁架等构件，制作前在现场放成足尺大样，以便下料、制作。

根据图纸、规范、技术原则等规定提出配筋单及埋件、碎予制构件、木门

窗、小五金、木装修用料、落水管等加工订货单或备料单。

2.责任

翻样人员是将施工图变为工程实物的技术质量筹划者，具有很强的技术质

量性，必须有高度的责任心。

(6)资料员

1.负责施工项目工程技术资料的搜集、整顿、审查、分类、汇总、保管、

建档工作。

2.参与工程交工技术资料移交和办理详细交接手续。

3.严格审核资料H勺真实性、逻辑性、系统性和数据结论的对日勺性；

4.资料应做到分类清嘶、排列有序，装钉整洁。

(7)施工员

1.要职责是精心组织施工，严把“十关”，消除施工中的技术性差错，实现质

量目的。

2.对所承建H勺幢号JL程质量负直接的全面责任。

3.认真贯彻施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施，严格执行规范、

规程、原则和技术规定，按施工图、有关技术文献中技术交底精心组织施工。

4.严格按图纸、工艺原则、技术交底和施工规范、规程组织施工，定期组织

质量检查和分项工程质量验评，及时处理施工过程中日勺质量问题，保证施工生产

处在受控状态。

5.严把“十关”

(1)把技术质量复核关：轴线、标高、坡度、位置、间距、尺寸、配比、计

量、埋件、予留孔(槽)等。

(2)验线、验槽、隐蔽工程验收(关键是钢筋、埋件、预留孔、联结点)。

（3）材质关：材质证明与复试，防止不合格材料流入工程。

⑷“两强”强度、试块留置，施工缝留设及措施、碎工程施工记录。

（5）构件出厂合格证，构造吊装、焊接。

（6）砖砌体组砌措施，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度、通缝、拉结筋。

（7）构造处理及使用功能。

（8）预应力钢筋张拉及应力控制。

（9）地基处理及干容重测试。

（10）管道试水试玉，电气绝缘、接地电阻测试。

（8）试验员、送样员

1）严格按照工艺规程和检查试验有关规定进行各项检查试验工作，保证试

验数据精确可靠，对所检查试验项目的工作质量负责。

2）及时提供多种检查原始记录及检查汇报，对出具的试验汇报和记录精确

性、真实性、完整性负责。

3）对现场使用日勺原材料、碎、砂浆等日勺质量进行监督、检查，对不合格的原

材料）有权停止使用；并及时汇报项目工程师，告知有关部门人员，做好记我。

4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内日勺产品检查和试验状

态标识工作。

5）参与质量分析会。

（9）材料员

1）按有关材料原则、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供

的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存、保管和发放；

2）负责搜集、整顿、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等

证明材料；

3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐;

4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品）、标识，参与不

合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实行。

（10）计量员

1）负责本单位检查、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管

理工作，保证检查、测量和试验设备符合规定规定；

2）建立健全检查、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整顿证明检查、测

量和试验设备完好有效控制口勺多种质量记录。

（11）设备员

1）负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、

标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中H勺维护、保养工作，监督设备操

作人员持证上岗；

2）负责为设备提供合适的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；

3）建立、健全设各管理台帐，提供证明设备有效控制H勺多种质量记录。

4）对现场施工/生产设备日勺不合格项，制定纠正和防止措施，并对其实行

后效性负责。

（12）安全员

1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及企业安

全生产管理制度和规定，贯彻“安全第一，防止为主”日勺方针。

2）负责承担欧J业务工作和主管日勺工程项目进行安全检查、监督和管理，做好

检查记录和安全资料的搜集、整顿、归档工作。

3）参与伤亡、安全事故的调查分析、记录、处理、教育、汇报等工作。

4）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和防止措施，并对其实行效果负

责。

5）负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育和安全交

底。

1.2.12劳资员

1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，保证对

应岗位持证上岗。

2）对选择合格劳务分包方负责。

（13）预算员

1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到

数据精确，取费按定额，不重收、不漏项。

2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

3）负责协议及其修订信息时及时传递。

（14）班组长

1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量原则和技术、安全交底施工,

严格控制本班组人员的操作质量。

2）在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格

工序进行转序。

3）严把多种配合比的质量关，对不合格日勺原材料、成品、半成品等有权拒绝

使用。

4）负责组织本班组组员积极参与QC小组活动。

（15）操作工人/劳务工人

1）严格按施工图纸、操作规程、工艺原则、作业指导书、技术、安全交底

进行操作。

2）牢固树立“质量第一，下道工序是顾客”的思想，做到保护上道工序，做好

本工序，服务下道工序。

3）严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术原则，施工规范和安全操作规程

的不对日勺指挥。

4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，积极做好自检工作，对

本人的操作质量负责

二、项目部各职能部门责任制

（1）技术质量科

1.为施工技术质量人员提供可遵照的技术四准则、规范、规程、原则、施工

图等技术质量类文献，并负责该类文献日勺接受、发放及控制。

2.参与施工组织设计、项目质量计划及施工方案、作业指导书的编制工作，参

与施工图的自审和会审工作，负责技术核定单、材料代用单的填写、办理签证工

作，负责项目部向施工员的技术交底工作。

3.负责工程技术资料的及时搜集、整顿、立卷、保留，对工程技术资料与施

工进度同步负责。

4.负责工程技术、质量、施工、自检等质量记录日勺编写、搜集和保管。

5.负责分项、分部工程质量检查评估表的核定、隐散工程的自检及验收，参

与基础工程、主体工程的验收及工程日勺最终检查和评估。

6.负责施工现场所用检查、测量和试验设备日勺校验和维护。

7.负责检查和确认工程H勺不合格品，并填写《不合格品汇报单》，参与轻微

不合格品和一般不合格品的I评审和处置。

8.负责过程检查状态标识的核验和监督工作。

9.负责项目部记录技术H勺应用工作。

10.负责竣工资料日勺移交工作。

（2）施工安监科

1.按施工程序合理组织施工，对进入施工现场的操作人员包括劳务分包方人

员进行安全教育，对现场文明施工、安全生产负责。

2.严格按照现行《建筑施工安全检查与评分原则》（JGJ59-99）定期进行安全检

查，保证施工环境，满足工程质量规定。

3.负责提供大临用料和预算外用料计划。

4.负责施工过程中不合格品的控制及纠正和防止措施H勺实行和验证。

5.对施工过程中工序、半成品、成品、过程检查状态标识、防护进行管理，对

成品的保护、交付及顾客服务负责。

（3）材料设备部

1.负责项目原材料、成品、半成品、设备的采购、取样送试、验证和材料的

标识工作，对满足工程质量规定日勺物资质量符合性负责、

2.对业主提供的产品进行验证、贮存、标识、维护和控制负责。

3.对选择合格的物资分供方负责。

4.负责对现场施工设备的使用和管理工作。

5.做好物资、设备管理廿勺质量记录，做到及时、精确、真实。

6.供料时提供材质复试汇报。

7.采购新材料或发生材料代用时，必须经技术质量科审核签字，办理签证手

续后方可采购、代用。

（4）综合办公室：1.负责项目部管理类文献的控制。2.编制

受控文献清单，搞好文献的收、发及保管工作。

第三章施工组织设计、专题方案、质量计划编审制度

3.1施工组织设计是对施工全过程进行怎样组织施工的技术文献，质量计划

是对工程项目的特定质量规定制定的控制质量形成的多种影响原因的措施，任

何工程动工前都必须编制施工组织设计、项目质量计戈力对于危险性较大的分部

分项工程应编制专题施工方案，审批制度同施工组织设计。

3.2大型建设项目或重点系统工程，应编制施工组织总设计，对于单项工程,

应编制单位工程施工组织设计。

3.3施工组织设计、质量计划的编制原则

33.1根据协议规定，保证建筑工程质量、工期、安全、文明施工目的)的实

现；根据生产工艺规定，安排施工总进度。

3.3.2贯彻执行基本建设方针，按照客观日勺经济规律合理安排施工程序，搞

好平衡配套，做到均衡持续施工。

3.3.3大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高劳动生产率，加

紧工程建设速度。

3.3.4贯彻节省的方针，做好人、财、物口勺综合平衡，合理组织劳动力，尽量

运用正式建设项目和设施，减少大临设施。

3.3.5结合现场的实际状况和详细条件，选择即先进、可靠、经济、合理，又

能满足质量规定的切实可行的施工方案和控制措施。

3.4施工组织设计、专题方案、项目质量计划的内容

3.4.1施工组织总设计

⑴工程概况；

(2)施工布署及施工阶段的划分；

(3)施工程序和工程总进度、劳动力安排；

(4)重要项目施工措施；

(5)生产、生活基地和大临设施规划、施工总平面布置；

(6)施工机械需用量及进场计划；

(7)材料、半成品及予制构件需用量及运送计划；

(8)施工准备工作计划；

(9)保证工程工期的技术质量组织措施；

(10)保证工程质量的技术质量组织措施；

(11)保证工程安全施工的技术质量组织措施；

(12)保证工程文明施工的组织措施；

(13)新技术质量、新工艺、新材料推广应用计划;

(14卜冬、雨季施工措施。

3.4.2单位工程施工组织设计

⑴工程概况；

⑵项目组织机构；

(3)施工方案的选择；

(4)施工进度计划及劳动力安排；

(5)施工总平面布置；

(6)重要分项工程施工措施：

(乃重要施工机械需用量计划；

(8)保证工程工期的|技术质量组织措施；

(9)保证工程质量的技术质量组织措施；

(10)保证工程安全施工的技术质量组织措施；

(11)保证工程文明施工的I组织措施；

(12)新技术质量、新材料、新工艺推广应用计划;

(13)冬、雨季施工技术质量措施。

3.4.3项目质量计划

(1)工程概况及质量目的；

⑵项目部人员职责、权限:

(3)协议评审及信息传递；

(4)文献和资料H勺控制；

(5)机械、设备、材料及劳动力采购控制；

(6)业主提供产品的控制；

(7)产品标识的规定；

(8)施工过程的质量控制；

(9)施工、生产设备的控制与维护；

(10)检杳和试验日勺质量控制；

(11)不合格品的控制；

(12)纠正和防止措施；

(13)物资搬运、贮存、防护和交付的质量控制；

(14)质量记录分类、编号及保管规定；

(15)配合内审工作安排；

(16)工程交付后日勺服务；

(1乃质量教育与培训计划；

(18)记录技术质量的应用。

3.5施工组织设计、项目质量计划的编制和审批。

3.5.1该工程施工组织设计由项目工程师组织项目部有关人员进行编制和审

核，企业总工程师同意；

3.5.2项目质量计划由项目经理组织，项目工程师负责编制，企业总工程师

审核，企业总经理同意。

3.5.3凡工程协议中规定需业主或监理单位审批的施工组织设计和项目质量

计戈力则应按规定报送审批后方可实行。

3.5.4经审核和同意后的大型工程、特殊工程、重点工程的施工组织（总）设计

报企业科技质量处一份立案，质量计划报企业企管处一份立案。

3.6施工组织设计及项目质量计划文献日勺管理与实行

3.6.1经审批后的施工组织设计和项目质量计划为受控文献，应按规定编

号、发放。

3.6.2经审批生效后的施工组织设计和质量计划应认真贯彻执行，并层层交

底，不得任意更改。但因客观条件变化需做较大修订和补充时，由项目工程师提

出更改申请，并填写QZJ05.01.05《文献与资料更改申请单》，经原文献审核人组

织审核，原文献同意人同意后，将修改和补充内容填写在QZJ05.01.06《文献和资

料更改告知》登记表内，方可实行更改内容。

第四章图纸会审制度

4.1图纸会审是一项严厉和重要日勺技术工作，认真搞好图纸会审，对于减少

施工图纸中日勺差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。图纸会审

工作必须有组织、有领导、有环节地进行。一般由建设单位组织，设计单位交底,

施工单位参与。施工单位接到正式图纸后，应先组织图纸自审，后会审。

4.2图纸会审的重要内容

4.2.1设计与否符合国家有关日勺技术政策、经济政策和有关规定；

4.2.2设计与否符合施工技术质量装备条件，如需要采用特殊技术质量拮施

时，技术质量上有无困难，能否保证安全施工；

4.2.3有无特殊材料（包括新材料）规定，其品种、规格、数量能否满足规定;

4.2.4建筑构造与设备安装之间有无重大矛盾；

4.2.5图纸及阐明与否齐全、清晰、明确，图纸座标、尺寸、中心线、标高

及管线、电气、道路交叉连接点与否相符；构造节点埋件、预留孔（槽）等有无差

错；

4.3施工协议签定后，由分企业技术质量科、项目部组织技术质量管理人员、

施工员、翻样员等进行图纸自审，领会设计意图，理解工程特点，查清图纸与否

齐全，明确质量规定，查对图面存在问题，做好自审记录，并派有关人员参与业

主主持日勺图纸会审。

4.4图纸通过会审后，由业主将审查中提出日勺问题，以及处理措施做详细记

录，并整顿成正式会议纪要，经设计、业主及施工单位三方签字后正式生效。

4.5在施工过程中，若发现图纸有差错，与实际状况不符，或因施工条件、材

料规格、品种质量不能完全符合设计规定，以及职工提出合理化建设等原因，需

要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，并在原施工

图上加盖”此页有修改标识。

第五章设计变更和材料代用管理制度

51项目部必须按设计图纸组织施工，保证工程质量符合设计规定。由于设

计不合理或其他原因需修改设计时，由设计单位发出设计变更告知单，若项目部

根据施工经验积极向业主和设计单位提出更合理口勺修改设计的提议时，项目部

可提出技术核定单，根据实际状况设计材料需进行材料代换时，项目部可提出材

料代用单。

5.2设计变更告知单需经业主签字承认，技术核定单和材料代用单需设计单

位和业主共同签字承认，必要时还需经监理单位签字承认后，项目部方可作为施

工根据进行施工。

53项目部以技术核定单形式提出设计修改提议时，要阐明理由，内容必须

明确详细，能满足协议和决算规定，核定单由项目部技术质量科填写，项目二程

师审核后办理签证手续。

5.4施工中材料设备科应按图纸规定供应材料，如没有所规定的品种、规格

的材料时，为了不影响施工，材料部门可提出近似的满足强度规定的规格型号材

料，由技术质量科填写材料代用单，经项目工程师审核后办理签证手续。

5.5业主提供材料需代用时，由业主办理材料代用技术质量文献。

5.6签字生效后的设计变更告知单，技术核定单和材料代用单为受控文献，

由项目技术质量科下发至施工图持有人员及其他有关人员，并办剪发放登记手

续。

第六章技术质量交底制度

6.1项目部执行三级技术质量交底制度。即项目总工程师向项目技术质量科

交底，项目技术质量科向施工员交底，施工员向操作班组交底。各级交底都应按

程序规定留下文字记录。

6.2技术交底重点和重要内容

62.1施工图纸、设计补充告知单、设计变更、技术核定、材料代用等有关

技术文献。

6.2.2工程特点和设计规定，尤其是新技术、新构造、新工艺、新材料、新

设备。

6.2.3工程任务与进度规定，交叉作业，工种配合和工序衔接。

6.2.4施工程序和措施

6.2.5工程质量原则，操作要点安全事项。

6.3技术交底形式

63.1项目总工程师向项目技术质量科交底时，一般以施工组织设计的形式

进行，项目技术质量科以口头或书面形式向施工员交底，施工员以书面形式或指

导现场做样板的形式定操作班组进行交底。

6.4书面交底必须有交底人和接受人签字，注明交底日期，交底记录均采用

“施工技术交底卡”登记表式，并妥善保留。

6.5因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故时要追究有关部门和人员

的责任。

其他按《过程控制程序》等规定执行。

第七章技术复核制度

技术复核是为防止在技术质量工作和施工过程中发生技术质量性差错，做

到防患于末然，以保证工作质量和工程质量日勺一项技术质量管理制度。

（1）技术复核的I内容:

1.测量复核：控制桩、轴线桩、水准点、标高、坡度、距离、尺寸、位置、

方向等；

2.放样复核：节点大样图、埋件、碎预制构件等订货加工单、配筋单、钢屋

架、钢桁架等制作足尺放样等；

3.钢筋复验：外型、等级及牌号、规格、数量、间距、位置、弯起点、锚固

长度、搭接位置、搭接倍数、锚拉筋、保护层、焊接试验汇报等；

4.模板复验：标高、位置、尺寸、埋件、预留孔(槽卜支撑措施、牢固程度、

模板缝隙、模板内清理等。

5必复验：配合比、计量、外加剂品种及掺量、浇灌措施、施工缝留设及措

施等；

6.构造吊装：构件型号、位置、方向、标高、搁置长度、起吊强度、吊点焊

接等；

7.砌豉复核：灰缝厚度、组砌措施、砂浆品种、标号、预留洞等。

(2)项目工程师为技术复核人，复核后应由本人签字，并承担签字复核的对

应责任，复核资料存档。

(3)未经技术复核不能进行下一步工作。

第八章质量教育培训上岗制度

8.1项目部所有质量管理、执行、验证人员及特殊工种操作人员均应通过业

务知识技能培训，并持证上岗。

8.2因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或出现质量事故日勺，除要追

究直接责任者外，还要追究项目经理及企业主管领导的责任，其他执行企业《培

训控制程序》。

8.3为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量,

事项业主对工程质量的规定，为其提供满意工程。根据我企业有关工程质量方面

的文献；国家现行建设施工规范；施工技术条件，施工指南特制定质量教育培训

制度。

8.4指挥质量教育培训内容及规定

1.全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理措施；

2.全员理解每月施工现场的施工质量现况；

3.及时通报事故案例、警示全体人员；

4.定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。

8.5质量教育形式

1.运用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；

2.现场观摩学习；

3.开展质量管理交流会、专题会；

4.组织参与质量事故案例专题会议；

5.开展质量知识竞赛。

8.6指挥部每月进行一次质量管理培训

1.对新工人（包括同工、学徒工、实习_L）必须从新进行技术交底并各讲解

清晰；

2.项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工前H勺质量规定；施工中，检

查与否符合质量管理、规定、规定，对存在日勺质量隐患及时整改；施工后，对淇

进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；

3、每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等

教育活动来提高全员日勺质量意识。

8.7资料整顿

1.对于所有质量教育活动，项目部、施工队口勺安质环境保护部门必须做好有

关记录，并附参与人员签到表或影像资料;

2.项目部施工安监科在每月25日将当月的质量教育互活动记录报送项目部

技术质量科存档。

8.8技术质量科每月对各单位质量教育培训状况进行监督检查。

8.9本制度由指挥部技术质量科负责解析。

第九章材料进场检查制度

9.1钢材管理与质量控制的规定

钢材是基本建设H勺三大主材之一，它所构成的钢构造、钢筋碎构件和钢筋碎

构造等都是主体工程的重要构造部位。加强建筑钢材管理与质量控制，是加速施

工进度、保证工程质量日勺关键。

着重于管理人员日勺业务素质和工作质量，以质量予控为目日勺，以分级、分层

次管理为原则，以加强基础工作为重点而制定的。

9.2层次管理

项目经理部由材料设备科下设钢材库，以统一管理全工地日勺建筑钢材。其中

钢筋仓库设在工地钢筋加工成型作业队，凡制作大型钢构件所用口勺碳素构造钢，

仓库设在工地钢构造制作施工队项目部。

材料设备科负责钢材日勺（采购、运送）验收、入库和发料、建帐，钢筋加工成

型作业队、钢构造制作施工队分别负责钢材仓库管理。

进场日勺钢材，钢筋由材料设备科按国家规定进行取样，填写委托单、送试，

型钢、钢板如是钢构造制作施工队负责管理的，由钢构造制作施工队协助材料设

备部按国家规定取样并负责试样加工，材料设备部填写委托单和送试，钢材取样

应监理现场见证，工地试验所负责业务指导，但不承揽平常日勺取样业务，复试合

格口勺钢材入库并建立台帐，即材料消耗跟踪台帐。

使用单位应按本单位施工生产部门提供的计划和配筋单使用所领钢材，既

不准挪作他用，更严禁乱拉乱用。

9.3职责

9.3.1施工安监科是根据施工总进度安排，预算部门在工程动工前提出钢材

备料计划，除注明多种钢材日勺钢号、数量外，型钢应注明品种、规格，钢板应注

明规格、规定，钢筋应注明外形、等级、公称直径，必要时应注明牌号。备科计

划需及早提供材料设备部。

9.4.2材料设备科

9.4.2.1采购：采购人员应具有一定的业务素质，在确切掌握所需钢材口勺技

术性能后进行采购，需按计划规定的钢号、数量、品种、规格、强度等级、公称

直径和规定采购；采败时应检查外观质量合格，弃持有钢材出厂质量合格证明书

（最佳是原件，或原件的复印件；如确实无法时亦应有抄件。抄件必须有原件寄存

单位与试验汇报编号，抄件单位和抄件人盖章），每捆（盘）钢筋均应有标睥。

9.4.2.2运送：应保持原扎捆完整，不混杂，不受酸、碱、油类等周围介质的

污染；并应按外形、等级、牌号、规格、批号分类放置。

9.4.23验收：首先检查质量合格证明与否符合规定，查对化学成分、机械性

能与否符合钢号、强度等级的原则规定，再查对标牌与质量合格证明书与否相

符。确认无误后，按规定抽取试样做机械性能试验，进口钢筋还需作化学成分试

验。

9.4.2.4钢材复试合格后办理入库手续，复试合格汇报作为发放钢材和使用

的根据。

9.4.2.5填写钢材委托试验单，各委托项目必须填写齐全，字迹清晰，出厂质

量合格证附在委托单后，一并送交工地试验所。取样、试件加工、送试，详见“层

次管理”规定。

9.4.2.6钢材委托试验单应统一编号，根据试验所的复试合格汇报复写抄件，

抄件在发料时发给领料单位。

9.4.2.7钢材库设专（兼）职人员负责钢材台帐登记，台帐包括产地、厂名、出

厂合格证编号、进场日期、牌号、外形、等级、规格、批量、复试汇报编号、发

放状况、备注栏等。

9.4.2.8不合格材料日勺处理必需执行《不合格品欧I控制程序》。

9.4.2.9理解并掌握钢材生产厂家的注册缩写符号，并向科技质量科、试验

所、钢筋加工成型作业队、钢构造制作施工队等沟通信息。

9.3.3工地试验室

受企业中心试验所和经理部科技质量科双重领导，是工地材料试验的

主管业务部门，负责钢材复试和焊件试验工作。

9.3.3.1试验汇报单应按规定进行统一编号建帐。

93.4.2保留出厂质量合格证书，建立完整日勺材料试验汇报档案。

9.3.33试验汇报单需符合原则的规定，填写规范化，盖章、签字、审核手续

齐全，并建立完整的原始记录，严格执行程序文献的规定。

93.3.4钢材复试汇报应发给材料、科质各一扮，焊接试件汇报、预应力钢筋

（丝）机械性能试验汇报应发给委托单位二份，科质科一份（均不包括自留）

凡遇特殊状况或需限制使用范围H勺钢材试验汇报，应经项目工程师或

总工程师签字有效。

93.3.5试验设备应按校验期限规定校验，并应有合法的手续。

9.3.4钢筋加工成型作业队

93.4.1成型钢筋、绑扎钢筋、镶入构件口勺钢筋配料单应按单位工程分别编

号，进行台帐登记，并列明细表，不经科技质量部签章核定H勺配料单不得成图加

工。

93.4.2应建立钢筋短料使用的规定和对应的管理制度以严格控制钢筋短料

使用导致材质混乱。

9.3.43为选择合理日勺焊接参数，在每批钢筋电阻点焊、闪光对焊或埋弧压力

焊正式焊接前，应先焊试件，经试验合格后，方可按选定的焊接参数成批生产。

93.4.4对焊、点焊、电弧焊或埋件使用H勺钢材，需记载试验汇报编号并澄清

成型钢筋与埋件H勺使用工程和部位。

93.4.5记载用作予应力钢筋原材料试验汇报编号及用于构件、工程的名

称。

按规定填写“钢筋冷拉登记表”、“冷轧带肋钢筋实际应力值测定记录”，予

应力筋张拉和放张时，均应填写施加予应力登记表。

93.4.6张拉机具与设备按校验期限规定校验，并做好校验记录。

93.4.7成型钢筋的检查，应按对应日勺规范、原则执行，严格“三检”制，不合

格日勺成型钢筋产准用于工程。

9.3.5钢构造制作施工队分企业

9.3.5.1应提供钢构造、埋件等用钢量明细表，经生产部门核准后作为领料根

据。

93.5.2钢构造、埋件使用的钢材，均需有钢材复试汇报，并应详细记载各部

件使用钢材H勺试验汇报编号，并按程序规定进行标识，严防发生“张冠李戴”的

现象。

9.3.53钢构造制作中如缺乏应用规格的材料、杆件连接长度不够（设计规定

时焊缝长度）等，均需经设计、监理单位确认后，方可代用或继续施工；如自作主

张，均属修改原设计。

93.5.4如向工地其他分企业、厂供应钢构件或埋件，应同步提供钢材试验汇

报、试件汇报、质量验评资料。

9.3.6土建施工队

9.3.6.1提供单位工程钢筋配料或钢材用料计划（如埋件），经生产部门核淮后

委托钢筋加工成型作业队生产或领用原材料

93.6.2电渣压力焊、电弧焊接头以及埋件T形接头，应按规范规定取样、送

试，尤其要加强对予埋件钢材材质的管理（详本规定的对应条文）。

9.3.7钢材仓库管理

93.7.1钢材堆置场地应事先统盘考虑，绘制平面布置图，场地不能低洼，必

须排水畅通，道路平整，便于取运；贮放应按外形、等级、牌号、规格、试验汇

报编号、进场时间等挂牌码放，码放时应垫离地面（最佳不少于20cm）,垛底不准

有污物、杂草、积水。

93.7.2直径12cm以上日勺钢筋应分层码垛，长短不一时钢筋应一端对齐；堆

放型钢须一头高、一头低，呈倾斜垛形。

9.3.73钢材保管与管理日勺好坏，对工程质量有着亲密的关系，同步与经济

效益、工程进度有关联。

钢材表面锈蚀、划伤、麻点都会减少钢材的强度，加强保护措施防止钢材

锈蚀，是仓库管理日勺一大课题，为此：

A、贮放处应保持清洁、干燥，远离产生有害气体及有害粉尘之处，尤其不

能接触酸、碱、盐和油垢等物质；

B.坚持先进先出的原则；

C.较长期寄存的钢材应采用表面覆盖法。

寄存型钢和钢板尚应采用予防发生明显变形日勺措施。

93.7.4设专（兼）职人员建立钢材耗用台帐，项目为产地和厂名、复试汇报编

号、外形、等级、牌号、规格、数量，其中耗用于某单位工程、某部位或某构件

的数量、台帐分类要细，清晰、对的。

9.4技术规定和质量控制

9.4.1钢材、埋件、钢构件由其他渠道进入工地的，必须有材质合格证明（钢

构件应有焊接试验汇报、焊缝质检资料、焊工上岗证），报送科技质量科、试验室,

否则，严禁用于任何工程。并执行企业有关程序文献之规定。

9.4.2无复试合格证明的钢材，任何人、任何单位不准以任何理由使用。

9.4.3采用冷拉的）措施调直钢筋时，【级钢筋日勺冷接率不适宜不小于4%,

n、in级钢筋的冷拉率不适宜不小于1%,II、n1级钢筋不适宜用锤打调直，iv

级钢筋严禁用锤打调直。

9.4.4焊工应经培训考试并获得合格证后，方可上岗施焊；合格证中应注明

焊工的技术质量水平及所能担任日勺焊接工作，如停焊时间超过六个月以上时，应

重新考核。钢构造焊缝和钢筋砂构造焊接接头，均应打上焊工代号钢印，并附详

细记录。

9.4.5吊车梁中不得使用通过冷加工的多种钢筋。

9.4.6予埋铁件的I锚筋应采用未经冷拉的U、III级钢筋。

9.4.7冷拉钢筋、IV级钢筋不得采用电弧焊，不得在20MnSi及以上级别的钢

筋上电弧焊或闪光对焊。

9.4.8进口钢筋进行焊接前，应分批进行化学分析试验，当钢筋化学成分符

合下列规定期，可采用电弧焊或闪光对焊。

①含碳量W0.30%②含硫量W0.05%

③碳当量《0.55%④含磷量＜0.05%

如含碳量和碳当量超过上述规定期，一般不容许进行电弧焊。如需进行闪

光对焊，应有焊接试验根据和保证焊接质量口勺可靠措施。

符合上述化学成分规定H勺进口钢，如需与国产钢筋或予埋铁件焊接时，应

予先进行焊接试验和质量检查，焊接接头质量不合格时，不得采用焊接连接。

9.4.9凡波及钢材质量控制的管理和施工问题，科技质量部可行使监督权，

必要时可下达督导告知单，限期整改，整改必须在限期内完毕并有书面反馈。

9.4.10项目部物资采购人员应按《物资采购控制程序》日勺规定在合格分供方

名目中，选择供货商，材料供应部门应按监理的规定及时填报“工程材料/构配件

/设备报审表”经监理审查同意后方可实行采购。

9.4.11进场物资均应按《进货检查和试验控制程序》、《产品标识和可追溯

性控制程序》的规定建立材料进场消耗台帐，对钢材，水泥及防水材料，外加剂

掺合料除有完整日勺材质合格证外，均应取样复试，取样时应有监理在场。

9.4.12对新购口勺其他原材料、半成品、成品均应有出厂合格证、检查汇报

及产品技术阐明。

9.4.13进场砂、石应进行定点采购，并取样检查；若需变化采购点，应及时

告知监理单位。

9.4.14所有进场物资均应按《搬运、贮存控制程序》进行入库、标识、保

管。

9.4.15项目部对新采购日勺建筑材料，构配件和设备的质量承担对应日勺责任，杜

绝“三无”产品进场，进场材料必须进行复核检套，材料不合格不得使用在工程

上。因使用不合格材料而导致质量事故的追究材料采购部门日勺责任。

第十章质量检查通报制度

10.1施工中各工序严格执行自检、互检，交按检“三检”制，积极开展：保

证本工序，检查上工序，服务下工序的“三工序”活动。

10.1.1班组应按照“验标”所规定的检查评估表，对分项工程进行100%自检,

做好自检记录;

10.1.2工地质检员在班组自检口勺基础上100%复验，并认真填写”XX工程

质量验评表

10.1.3企业科技质量部在工地复检日勺基础上按照吗佥标”规定的比例对项目

进行抽检，并在“检查意见”栏中签订核查意见（包括各类检查项目的抽检比洌和

质量状况）；

10.1.4以上各级检查、核查后，由监理（或业主）在企业抽检欧J基础上对工

程项目进行抽检，并核定质量等级。

10.1.5凡需监理实行核验的分项工程，未经监理签字核验，不得进入下道

工序。

10.2凡上道工序不合格日勺不准进行下道工序，否则按质量否决制度日勺规定；

不合格分项，分部和单位工程必须进行返工；不合格分项工程流入下道工序，要

追究班组长口勺责任；不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理的责

任；不合格工程流入社会追究企业经理（分企业经理）的责任。

10.2.1项目部科技质量部应针对项目特点设置质量控制点，按吗佥标“规定进

行分项、分部工程的划分，确定”质量验评范围”报监埋审批后执行。事先分析在

施工中也许产生日勺隐患，提出对应的对策，采用质量预控措施，以防止在施二过

程中发生质量问题，如基础土方回填工程质量预控、性质量预控，见附件1~5。

10.2.2实行各级质量检查的程序规定

当每道工序完毕后，通过“三检制”合格，按《过程检查和试验控制程序》

的规定进行专检后，由技术质量部门提前48小时填写报验申请表，告知监理工

程师，看待检查工序进行现场检查，经监理检查合格方准进行下道工序。

10.2.3隐蔽验收检查，所有将被其他工序施工后所隐蔽的分项，分部工程，

都必须经业主、监理代表检查验收，办理隐检签证手续，当检查中提出问题时，

要认真进行处理，处理后还需经监理人员复核，合格后方可进行下道工序；未经

检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序。所有隐蔽项目的检查都需执

行停工检查，并由项目技术质量部门应提前24小时报验申请表。

10.2.4分项工程的检查必须严格按验收规范选择，确定检查点，并计算出检

查项目和实测项目的合格、优良百分率，最终确定分项质量等级，当某一分顼工

程质量检查分几次进行时，该分项工程质量等级是以各次检查的综合检查（实

测）成果来评估。各次检查（实测）记录作好分项工程质量评估表的附件。

10.2.5在分项工程验收的基础上，根据各分项验收结论，得出该分部质量等

级；当对单位或分部土建工程竣工后转交安装工程施工前，或其他中间过程均应

进行中间验收，由质量部门在48小时前提出交安报验申请表，在得到监理中间

验收承认的凭证后，才能继续施工。

10.2.6在分项、分部工程验收的基础上，通过对分项分部质

量等级的记录推断，并通过质量保证资料的核查和单位工程

观感质量的打分，以及使用功能等方面质量作出全面的综合

评估，并由施工部门提前21天提出工程竣工报验单，由业

主、监理确定详细核验时间，进行最终评验。

10.3针对过程中出现的不合格品，有关负责人要按《不合

格品控制程序》、纠正和防止控制程序》的规定针对出现的

不合格品的原因采用必要的纠正和防止措施，实现质量改

善。

第十一章加强施工现场计量器具的管理制度

现场检查、测量和试验设备，均由计量员建立计量台帐，进

行跟踪，严格按照企业计量管理制度及《检查、测量和试验

设备控制程序》的规定进行管理，并做到计量设施不完善不

准施工。对现场税搅拌站的计量进行严格控制，配置专职检

斤人员，对碎构成材料、计量成果进行检查、记录。保证砂

浆、碎强度的规定，为现场施工，工程质量提供可靠的数据。

第十二章推行样板制

规定项目部继续推行“样板引路，以点带面”的措施，保证

和提高工程质量，本工程的清水砂在施工前应作样板，由监

理工程师和项目部质量负责人共同验收，清水砂墙板不经验

收合格不准施工，只有符合样板规定后才能进行全面施工，

并以样板为原则对清水砂的质量进行检查验收。

第十三章运用全面质量管理措施，大力开展QC小组活动

加强质量通病消除工作，对需要克服和消除的质量通病，由

QC小组运用记录技术，制定切实可行的施工技术措施，采用

对应的对策，最终实现提高工程质量的目的。

第十四章质量分析制度

一、为认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》。贯彻“百年大计，质

量第一”的方针，切实加强我标段建设工程质量管理工作，及时理解和掌握我标

段工程建设动态，研究控制工程质量和生产安全事故的对策、措施，指导我标段

建设工程质量工作，特制定本制度。

二、月度工程质量分析会议每月召开一次，一般于每月的最终一天召开。召

开月度质量分析会的目日勺是保证工程施工安全及施工质量，明确负责人，提高处

理问题日勺效率。议事规则：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充足讨论，统

一认识，坚决执行。

三、月度工程质量分析会议由工区项目部主任工程师主持召开。由综合办

公室负责安排会议室及告知有关人员。

四、参与月度工程质量分析会议的人员：施工安监科、技术质量科、材料设

备科、综合办公室及有关质量职责的人员，劳务队队长及班组主管。

五、首先由项目工程师对本月专题质量检查中存在的问题及

处理成果进行通报，对重要的会议及文献精神进行传达，再

由技术质量科对本月我项目质量方面的工作进行汇报、点评

或规定，最终由项目经理对本月安全质量工作进行总结并对

下月安全质量工作提出规定。

六、月度工程质量安全分析会议开完后，应形成《会议纪要》,

印发给各有关部门。七、本制度解释权归五工区项目部安

全质量部，本制度自公布之日起实行。参会人员应按告知时

间准时到会，因特殊原因不能参与BU要提前向工区经理请

假，没有请假未到会及迟到者每次予以50・100元的现金罚

款，罚金在下次会议时交与会的财务部人员，用于奖励先

进。

第十五章工程质量事故汇报及调查制度

15.1工程项目一但发生质量事故，项目部质量部门及时（8小时内）汇报监

理单位和业主，对一般质量事故由监理工程师审核事故汇报，并进行处理后日勺质

量检查和验收。

15.2当发生下列状况时，必须服从监理单位向项目部发出口勺经业主同意由总

监签发日勺暂停施工告知：

a）不按经审查的设计图以及施工规范规定施工；

b）特殊工种无证上卤操作；

c）现场使用原材料、半成品、成品不合格；

d）隐蔽工程未经验收签证；

c）拆模后基础、柱、梁、板砂表面有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙夹渣层等

问题，且未经监理查看或不听取意见，而私自进行处理或隐蔽。

f）发生重大质量事故。

15.3停工工程需要复工时，项目质检部门应提出“复工申请”经监理检查承

认并经业主同意后方兀复工。

15.4对事故上报不及时或隐瞒事故不报H勺将追究力关人员的贡任；同步按

《不合格品日勺控制程序》及企业《建筑工程质量管理条例》第六章对应条款执行

惩罚。

第十六章合理化提议和技术改善管理措施

16.1主题内容与合用范围

本措施规定了合理化提议和技术改善原则，评审和奖励措施。合用于合理化

提议和技术改善管理。

16.2总则

（1）加强合理化提议和技术改善的领导，各分企业健全组织机构，发动举众

针对生产和工作於J微弱环节，以保证质量，提高工效，改善劳动条件，文明施工

为重点，积极推进科学研究，努力改善技术，推广应用新技术、新工艺、新材料、

新设备，提高施工技术质量水平，发展生产，获得良好日勺经济效益。

(2)根据人力、财力、物力状况，从实际需要出发，认真编制本单位日勺技术改

善计戈h各分企业要在年初编好并上报企业，审批立案。要定期检查计划的执行

状况，按规定组织实行。

(3)对合理化提议和技术改善成果，要进行严格的技术鉴定，并需通过生产

性检查后，才能在正式工程上使用。对新技术的采用，要根据本单位的技术条件,

事先进行必要的试验试用，并对应的I编制技术质量措施，制定操作规程，组织学

习培训，进行技术交底。

(4)深入开展群众性的合理化提议和技术改善活动，是振兴科技、发展生产

的重大措施，要从各方面予以大力支持。对积极开展合理化提议和技术改善，并

在试验研究和实际应用中作出成绩的个人和集体，要及时总结上报，按照河南省

计建委、总工会、财政厅、省人行、税务局公布的《河南省合理化提议和技术改

善奖励实行细则》规定予以奖励。(下称实行细则)如省建设厅另有奖励条例者，按

行业条例执行。

(5)合理化提议和技术改善成果的推广，是提高施工技术质量水平，增进生

产发展日勺有效途径，是科学技术发展过程中相称直要的一种方面。在推广过程中,

要注意总结经验，积极开展技术情报交流活动，使其巩固、提高。

16.3评审

(1)为了很好地使科技成果可以及时地得到巩固、推广和提高，根据有关规

定，对符合《实行细则》规定的合理化提议和技未改善项目，都必须进行认真评

审。

(2)评审工作统一由企业科技考核委员会组织进行，由企业科技质量处负

责征集、登记、整顿、传递、归档等平常工作。

(3)对科技成果进行评审时，各有关的研究、设计、试制使用单位，应根据

评审工作的需要，简介科技成果状况，提出有关的测试数据、技术指标和技术文

献，试制、试验、试用、使用中日勺状况汇报，作为评审日勺根据。

(4)通过评审的科技成果，但凡技术上先进、经济上合理的都必须作出定性

结论，以便推广。对于尚不具有定性条件者，则应继续试制、试验、改善、提高,

促使其尽快到达完善。

(5)但凡通过评审的科技成果，由企业发给评审证书。对于重大评审项目，

由企业报有关领导部门审批。

(6)分企、也应当及时向企业反应合理化提议和技术改善项目的进展状况，

并随时提出评审计划，以利评审工作的正常进行。

(7)通过评审定性的I科技成果的密级，由企业科技考核委员会负责规定，并

按照有关的保密规定措施。

16.4奖励措施

(1)为鼓励广大职工提合理化提议和技术改善的积极性，根据《实行细则》

并结合企业详细状况，制定本措施。

(2)只有同步具有进步性、也许性和效益性H勺合理化提议，才能按《实行细

则》评奖。

进步性，是指提议者所提的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有

所改善、完善和提高。

可行性，是指方案、措施在实践中可以实行。

效益性，是指项目实行后可以带来经济效益和社会效益。

(3)凡可以计算经济效益日勺合理化提议和技术改善项凡应首先根据其

年节省或发明价值的数额确定奖励等级。年节省或发明日勺价值指扣除实行费用后

的价值的数额确定奖励等级。年节省或发明的价值指扣除实行费用后所增价值，

其计算措施按《实行细则》中的有关规定执行。

(4)凡下列状况之一日勺项目，不能评为合理化提议和技术改善项目：

A.本单位更新、改造计划中已列入的研究试制项目。

B.施工组织设计或施工方案中已提出的方案和技术质量措施。

C.企业已经明确的技术改善项目。

D.图纸会审中已确定修改口勺设计图纸及阐明。

E、推广应用本单位内部己实行的合理化提议和技术改善项目。

F、属于直接费包干或其他包干形式范围内的项目。

(5)为了完善手续，合理化提议和技术改善项目H勺实行和奖励的审批程序

是：

A.个人或集体填写《合理化提议和技术改善项目登记表》其

内容应包括：项目内容、完毕时期、技术改善前后效果对比

和必要的数据，经有关业务部门对项目进行认证后，作出与

否应当采纳的结论。

B、采纳单位对合理化提议和技术改善项目的实行积极发明

条件，在资金、材料、人力、工时等方面予以支持，促其实

现。

第十七章建筑变形测量的规定

一般规定：

建(构)筑物必须按《建筑变形测量规程》和设计规定进行变形观测。应根据

变形类型、测量目的、任务规定以及测区条件进行施测方案设计。

17.1变形测量的实行，应符合下列程序与规定：

17.1.1应按测定沉降或位移的规定，分别选定测量点，埋设对应日勺标石标志,

建立高程网或平面网，亦可建立三维网。

17.1.2应按确定的观测周期与总次数，对监测网进行观测。新建的大型和重

要建筑，应从其施工开始进行系统的观测，直至变形到达规定和稳定程度为上。

17.1.3对各周期的观测成果应及时处理，并应选用与实际变形状况靠近或

一致的参数系进行平差计算和精度评估。对重要口勺监测成果，应进行变形分析，

并对变形趋势作出预报。

17.2变形测量点可分为控制点和观测点（变形点）。控制点包括基准点、工作

基点以及联络点、检核点、定向点等工作点。多种测量点的选设及使用，应符合

下列规定：

17.2.1基准点应选设在变形影响范围以外便于长期保留口勺稳定位置。使用时,

应作稳定性检查或检查，并应以稳定或相对稳定的点作为测定变形的参照点。

17.2.2工作基点应选设在靠近观测目的且便于联测观测点的稳定或相对稳

定位置。

17.2.3当基准点与工作基点之间需要进行连接时应布设联络点，选设其点

位时应顾及连接日勺构形，位置所在处应相对稳定。

17.2.4对需要单独进行稳定性检查日勺工作基点或基准点应布检核点，其点

位应根据使用的检核措施成组地选设在稳定位置处。

17.2.5对需要定向口勺工作基点或基准点应布设定向点，并应选择稳定且符

合照准规定H勺点位作为定向点。

17.2.6观测点应选设在变形体上能反应变形特性的位置，可从工作基点或

邻近的基准点和其他工作点对其进行观测。

注:⑴总体变形系指观测目FI勺均为动点的变形，包括地基与基础的绝对

变形与相对变形；

（2）区段变形系指观测目日勺具有相对定点日勺变形，包括独立的局部地基

变形、建筑物整体变形和构造段变形等。

173建筑变形测量的等级划分及其精度规定应符合《建筑变形测量规程》

JGJ/T8-97和设计规定。对一种实际工程，变形测量日勺精度等级应先根据各类建

（构）筑物的变形容许值按《规程》确定。

17.4变形测量的观测周期应符合下列规定：

17.4.1变形观测周期应以能系统反应所测变形的变化过程且不遗漏其变化

时刻为原则，根据单位时间内变形量的大小及外界原因影响确定。当观测中发现

变形异常时，应及时增长观测次数。

17.4.2控制网复测周期应根据测量目的和点