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文档简介
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象
考核单位考核负责人
1.项目经理是工程项目职业健康安全的第一负责人,对项目施工全过程日勺职业健康安全工作负全面
领导责任。
2.贯彻贯彻职业健康安全法规和规章制度,结合工程特点和施工性质,组织制定有针对性日勺职业健
康安全管理措施和实行细则,并监督其实行。
3.根据工程需要按规定配置一定数量且具有对应业务水平日勺职业健康安全管理人员,建立专门日勺管
理体系,积极支持其开展工作。
考4.做好对分包队伍口勺考察评估工作,做到聘任手续完善。保证分包队伍的管理体制健全,具有与工
程施工相适应的能力,并通过三级安全教育。在签订分包协议步,要明确分包队伍安全文明施工
勺责任指标和规定,并规定考核措施。
核UCI
5.组织安全技术措施的贯彻工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实行。当采用新
内工艺、新技术、新设备、新材料施工时,组织贯彻对应的安全措施,配置必要的防护用品和安全
设施。
容6.督促或组织项目安全生产文明施工大检查,对发现的各类问题要定期、定人、定措施认真整改;
对上级安全监督部门日勺整改告知,认真组织贯彻,及时汇报执行成果。
7.发生因工伤亡事故时,做好现场保护和伤员急救工作。除及时上报外,要积极组织或配合有关部
门本着“四不放过”口勺精神进行事故调查分析和处理,并且吸取教训,采用措施防止事故再次发
生。
8.定期组织召开项目安全生产例会,分析现场安全形势,处理施工过程中有关安全生产与文明施工
的重大问题。
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象生产经理
考核单位考核负责人
1.对工程项目的职业健康安全管理负直接责任,协助项目经理贯彻贯彻安全生产法规和各项规章制
度。
2.结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理规定,为实现项目职业健康安全目B勺和文明施工
目的提出切实可行的措施,并组织责任工程师、分包负责人及有关人员贯彻实行。
考3.组织贯彻工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的1组织实行工作,组织贯彻项
目各级人员的安全生产责任制。
核4.领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。
5.组织安全生产、文明施工大检查,坚持当生产与安全发生矛盾时,服从安全的原则,及时纠正多
内
种违章现象,发现问题,督促整改并复查整改效果。
6.听取、采纳职业健康安全面的的合理化提议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证项目安全
容
生产保证体系的正常运转。
7.接到上级单位的安全与文明施工检查和整改告知后,及时组织实行并且及时汇报实行状况。
8.发生因工伤亡事故时,组织保护现场、急救伤员,并及时汇报。协助做好事故调查分析U勺详细组
织工作。
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目总工
考核单位考核负责人
1.对工程项目的职业健康安全负技术责任,贯彻贯彻国家安全生产方针、政策,严格执行安全技术
规程、规范、原则及上级安全技术文献。
2.编制或审批施工方案时,要重视安全技术措施的针对性,并且主持做好安全技术交底工作。
3.针对施工的不一样阶段(如季节性施工),制定专题安全技术措施,并组织专题安全教育培训。
考4.采用新材料、新技术、新工艺时,事先提出职业健康安全技术措施,并向操作人员进行技术培训
和交底。
核5.组织对大型设施、设备日勺检查、验收,并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。
6.参与项目组织的安全与文明施工定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全原因,从技术上提
内出整改意见和处理措施。
7.参与因工伤亡事故或重大未遂事故11勺调查分析,从技术上分析发生事故"勺原因,提出措施和整改
容
意见。
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象安全总监
考核单位考核负责人
1.贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规,组织贯彻上级日勺各项职业健康安全管理规章制度,并
监督检查执行状况。
2.根据工程进度和特点,制定项目职业健康安全计划和完毕计划的保证措施,督促贯彻实行。
3.协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度,组织职业健康安全活动。
4.负责审查项目制定日勺安全操作规程和安全技术措施,并对执行状况进行监督检查。
考5.组织、监督分包单位H勺安全教育,管理特种作业人员的培训取证工作。
核6.常常深入现场进行职业健康安仝和文明施工检查,对“三违”行为及不符合安仝管理日勺单位和个
X人,有权进行批评、惩罚或停止工作,并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。
内7.参与项目施工组织设计和方案的讨论,参与生产例会,及时提出职业健康安全面的问题。
8.参与暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收,及时发现问题,并督促有关部门进
容行处理。
9.对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品遂行鉴定,并监督其合理使用。
10.及时向项目经理和企业主管部门汇报安全生产状况,反应项目员工在职业健康安全管理方面的
意见和提议。
11.参与因工伤亡事故的调直、记录、分析,并按规定上报,对伤亡事故和重大木遂事故口勺责任者
提出处理意见。
考
核
结
果
被考杳对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象土建货任师
考核单位考核负责人
1.责任工程师是项目内分工负货区域或专业工程职业健康安全生产的负责人,负责监督所管辖范围
内的职业健康安全规章制度和操作规程FI勺贯彻。
2.组织执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,做好口头和书面安全交底,填写安
全交底记录。
3.组织对分工负责日勺现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收,坚持检查合格后
考才能使用的原则,检查和监督特殊工种持证上岗。
4.督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。
核
5.常常检查本区域的1“三宝”使用和临边洞口防护,发现“三违”行为坚决纠正。
内6.参与项目组织的安全、文明施工大检查,监督分包单位按规定进行整改。
7.拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全规定的指令。
容8.发生因工伤亡或未遂事故时,负责保护现场,急救伤员,并立即上报,配合作好善后处理工作。
考
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象机电责任师
考核单位考核负责人
1.对项目的机电、起重设备、锅炉、压力容器等设条设施运行方面的职业健康安全负责。
2.按照安全技术规程对机电设备等进行检查,并监督其维修、保养工作1向贯彻状况,并指导不符合
项和隐患的整改。
3.对新购置、租赁或大修后的机械设备,必须严格检查把关,检查其出厂合格证、技术资料H勺完整
及精确性,负责组织必要的专业培训和技术交流。
考
4.参与施工组织设计和专题安全技术方案H勺编制或会审,提出机电安全面的技术措施。
5.监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理,检查其持证上岗状况。
核
6.参与因工伤亡事故或未遂事故的调查处理,对机电事故提出处理和整改意见。
内
容
考
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象物资费任师
考核单位考核负责人
1.负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术
资料交质量安全组审查,必要时进行实物检查,严禁伪劣产品进入现场。
2.组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定,并按有关规定监督更新报废状况。
3.执行项目物资管理制度,尤其关注易燃易爆和有毒物品的管理,使其寄存和使用符合职业健康安
考全和消防规定。
4.按照现场平面布置图,合理寄存机械、材料,及时回收、处理废品垃圾,保证现场整洁清洁、健
核康安全。
内
容
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象办公室主任
考核单位考核负责人
1.掌握现场施工人员身体健康状况信息、,尤其是特种作业人员口勺健康状况,并提出处理意见。
2.加强有毒有害作业场所的管理,做好职业病防止工作。
3.负责食堂的管理工作,搞好饮食卫生,防止疾病和食物中毒的发生。
4.对冬季取暖设施的安装、使用负责,并监督检查,防止煤气中毒。同步要做好防暑降温工作,保
证施工作业人员的安全和健康。
考
5.负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理,提出防备措施。
核6.组织建立项目的)现场医疗救护小组,配置简朴合用的紧急救护医疗物资和器材。
7.发生工伤事故要积极组织急救、治疗,并向事故调查组汇报人员的伤势状况。
内
容
考
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象试验费任师
考核单位考核负责人
1、负贡原材料U勺送检及有关现场的试验工作,根据各项不一样的试验规定会同有关人员对叼地选择取样措施。
2、做好现场砂、石含水量,驻坍落度、砂浆稠度的测定,碎及砂浆试块的成型及养护。
3、负责联络碎、砂浆的配合比、对现场实行执行状况进行监督和检查,及时分析取回的多种试验汇报。
4、理解天气预报,测量天气温度,提供季节性施工的必要资料。
考
5、保证所有试验资料的精确、完整和可追溯性,竣工后进行整顿并上交。
核
内
容
考
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象测量责任工程师
考核单位考核负责人
1、编制详细U勺测量方案,经项目总工程师审核后,报甲方及监理同意后实行。
2、对所有的测量都必须做到有放必复,对测量标志做好护桩,进行定期复测。
3、测量放样过程中若发现实际状况叮设计图不符,应经总工程师向设计部门提出,不得私自更
考
核
内
容
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目合约工程师
考核单位考核负责人
1负责多种协议管理。
2登记料具收发账,编制收发报表。根据验收单编制收入报表并登账,编制暂估料款报表登记人账。根据
领料单、销售单编制发出(消耗)报表,并登账。
3督促检查材料盘点、限额领料工作,及时发现问题为领导当参谋。
4根据本企业实际状况及企业安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经
考
费及其他安全生产所需经费,保证专款专用。
核5根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支H勺合理性、合法性并填制记账凭证。
6对的纯熟掌握材料价格,根据验收单审核发票数量、单价金额与否对依J,发票与否合法合规。对价格反
内常的料具据实汇报并查明状况。
7负责成本费用转账工作,指导成本核算,定期抽查核算资料及账簿记录,服务必须热喑。
容
8根据工程进度必须每月一次定期成本分析,准时完毕成本报表编报工作。上交企业有关费用及松金,进
行工程款结算,
9.管理固定资产及临时设施卡片,办理调进、调出、添置、报废手续,计提折旧和大修理基金,编制固定
资产、临时设施及有关会计报表。
考
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目资料工程师
考核单位考核负责人
1.图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文献,会审要做好记录,会后及时整顿纪要;
2.抄写复制文献无差错,字迹清晰,无非法计量单位,资料收发及保管整洁、齐全,分类寄存有登记,收
发借阅手续齐全:
3.积极搜集竣工资料,按规定绘制竣工图必须不漏项;
4.根据业务部门的需要,及时,精确地提供有关数字及资料;
5.及时购置及领发原则图,满足生产规定的规定,不膨响施工生产:
考
6.根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程质量季节性施工技术措施,参与地基与基
础、主体分部工程的质量核定:
核
7.负责施工技术资料的搜集、整顿、装订、审查。指导试验工作,及时、对的提供各类建筑材料、试件的
内试验资料,努力提高试验、检测水平;
8.做好一般技术项目革新的审查,搜集汇总减少成本技术措施资料;
容
9.及时购置及领发原则图,满足生产规定的规定,不膨响施工生产:
10.应当存档的报表、资料等及时搜集、整顿、填列、补充,做到全面精确,符合原则,归档及时:
11.认真做好图纸会审准备工作,动工前必须认真进行图纸会审,使也许出现的多种缺陷最大程度在图纸上
消除。
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目造价工程师
考核单位考核负责人
1.必须熟悉施工图,精通预算定额和有关文献规定,参9图纸会审和技术交底,理解现场实际状况,准时
完毕施工图预算。
2.必须常常到现场调研,结合工程实际编制高质量的工程预算;
3.合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完毕年度消算和竣工结算:
4.必须为其他有关部门及时提供预结算资料。
5.编制签订分包协议应严守项目内定的原则,并严格履行协议无差错。
考
6.深入工地现场,配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差),配合企业及其他业务部门为
核投标提供预算资料:
7.做好分管工程时分包、结算、审查工作,监督、指导分包单位,定期或不定期地组织自查、互查;
内
8.掌握定额原则,汇总分析定额实际完毕水平,发现问题随时汇报反应,并积极积极地处理;
9.负责项目分包招投标文献和标书的编制,:
容
10.办理多种协议的成本分析和协议评审等手续及费用鉴证、结算。
11.每天到现场一次调研劳动用工状况,及时处理劳动力均衡,满足施工进度:
12.严格执行市场价预算,研究预算用工价差保证成本效益:
13.多种签证手续齐全及时签证;
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目质量工程师
考核单位考核负责人
1.努力学习质量技术知识,熟悉多种质量检查技术原则、规章制度、规范、规定:
2.参与定期和不定期质量检查,以及质量联查,做好检查中的详细实测实量,做好检查记录,保证检查记
录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈到位:
3.严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评估原则、质量管理制度,按质量管理工作计划进行
总结评比,到达严格检查原则,严格管理,工程质量稳步提高;
4.执行项目的方针目的管理,掌握方针目的执行状况,重要问题、重点问题、关键问题等状况清晰,提出
处理问题的措施,积极处理问题,争取实现各期目的。在执行过程中掌握资料,整顿材料,原始记录齐
全。每月有方钎目的执行状况的分析总结;
考5.掌握和督促检瓷质量责任制在各分包单位的贯彻状况,对于责任制贯彻不好的分包单位要及时纠正和反
映,提出改善措施;
6.常常理解和督促质量管理原则和规定在施工现场的执行状况,做到认真执行和贯彻,沮织对职工进行全
核面质量管理的教育培训,职工全面质量培训面到达90%以匕合格率到达95%以上,质量专业人员持证
上岗率到达95%以上:
内7.参与QC小组整顿、刊登成果资料工作,推广先进经验,总结好措施以利于犷大成果,提高水平;
8.每天用“日检表”反应质量问题,必须真实,对“日检表”查出的隐患,必须发整改告知。负责与主
管领导联络处理较大的质量技术问题,超过整改时间未整改(同步无整改计划或整改计划不贯彻),必须
容按规定罚款及签发强令整改告知:
9.发出强令整改告知后仍不整改,必须发局部停工告知,状况报质量总监处理。发现重大事故隐患应立
即停止施工,并及时汇报有关领导处理。
10.安排检查部位,贯彻实行“三检制”,不发生漏枪,严把工序质量关,认真按质量管理规定和检查程
序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;
11.参与分部分项工程的质量等级核定,对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合
格不清甲方检查、签字:
12.参与隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号时会签、检查、记
录,发生问题及时处理,并如实汇报。发生违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正:
考
Mg-
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目技术工程师
考核单位考核负责人
1.努力学习技术知识,熟悉多种安全技术措施、规章制度、原则、规定。
2.参与设计交底和图纸会审,根据项目实际状况,作好图纸二次设计工作;
3.协调好与设计、监理的关系,及时办理设计变更和洽商:
4.负贡编制项目施工组织设计、施工方案和技术措施,并按照程序规定进行审批;
5.作好技术交底工作,及时处理现场技术问题,对分包商技术管理进行监督和指导;
6.负责材料和设各II勺选型、报批及材质控制工作;
考
7.参与隐蔽工程验收和样板间(段)验收,参与基础工程、主体工程和竣工工程的验收:
核8.根据项目特点推行科技进步“划,JF展新技术、新材料、新工艺、新设备工作,提高项
目科技含量,组织开展合理化提议活动;
内
9.作好项目技术资料的平常搜集和整顿工作,负贡竣工图纸绘制,竣工资料的整顿和汇
总工作,并作好竣工技术总结工作。
容
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目安全工程师
考核单位考核负责人
1.努力学习安全技术知识,熟悉多种安全技术措施、规章制度、原则、规定;
2.坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇险情要立即坚决处理,状况报安全
经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职贡任;
3.做好平常安全巡检,及时发现安全隐患。并及时做好安全技术交底的检查与搜集工作,
4.按照企业以及地方规定,做好安全资料同步做好项目部组织安全教育工作。
5.参与定期和不定期安全检查。做好检查口志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改
人和整改时间,做好资料消耗反馈:
6.严明奖罚,对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款,坚持用制度管人:
7.按照规定的安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理;
8.检查;用我J随患和问题除口头告知有关人员外,必须发书面整改告知,规定完毕整改时间,督促有关人员
及时整改,做到消项反馈;
考9.按照规定,认真做好安全生产中规定资料的记录、搜集、整顿和保管:
10.加强分包单位管埋。对分包单位施_L资质、技术索侦进行巾.仓。在签廿分包劳务协议力,要有安全质
量指标和保证工程安全质量的经济制约措施,千方百计保证目的啊实现:
核11.按职权范围和原则时违反安全操作规程和违章指挥人员进行惩罚,对安全工作有成绩的提出奖励意
见:
内12.汇总月、季、年度工伤事故记录表,汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款记录、
安全教育人数、特殊工种变动记录、安全检查次数等:
13.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
容
每月对职工进行•次治安、防火的宣传、教育.每季度召开•次治保会,贯彻各级治保责任制;
14.加强对外地民工的管理,掌握思想动态,因势利导,把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档
案,组织义务消防队,每周不少于一次状况检查:
15.每天用日检表反应安全问题,必须真实,对日检表查出的隐患,必须发整改告知,超过整改善间未整
改,必须按规定罚款及签发强令整改告知,发强令整改告知后仍不整改,必须发停工告知,状况报上一级
领导处理:
16、负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作,保证工程施工的正常使用,对于发现的问题及时汇报。
环境、节能减排管理:
1、执行企业下发的项目环境管理文献规定。
2、根据企业环境原因识别项目环境原因;
CI管理:
负责CI形象筹划方案在项目的贯彻与管理:
考
核
结
果
被考杳对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目的考核记录
工程名称考查对象项目质量总监
考核单位考核负责人
1、努力学习质量技术知识,勉悉多种质量检查技术原则、规章制度、规范、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇施工质量问题要立即坚决处理,状
况报项目总工,可视质量状况直接汇报项目经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量:问题,发生质量
事故本人负失职责任。
3、参与定期和不足期质量检查,以及项目总工组织的质量联查,做好检查中的详细实测实量,做好检查记
录,保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈。
4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检杳评估原则、质量管理制度。
5、掌握和督促检直质量贲任制在各分包单位的贯彻状况,对于责任制贯彻不好『'J分包单位要及时纠正和反
考应,提出改善措施。
6、常常理解和督促质量管理原则和规定在施工现场的执行状况,做到认真执行和贯彻,组织对职工进行全
核面侦量管理的教育培训,职工全面质量培训面到达90%以上,合格率到达95%以上,质量专业人员持证
上岗率到达95%以上。
7、参与定期综合检查,对分包单位施工质量进行检有、评分。
内
8、每天用“日检表”反应质量问题,对“日检表”查出的隐患,必须发整改告知。负责与主管领导联络处
理较大的质量技术问题,超过整改时间未整改(同步无整改计划或整改计划不贯彻),必须按规定罚款及
容签发强令整改告知:
9、发出强令整改告知后仍不整改,必须发局部停工告知,状况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立
即停止施工,并及时汇报有关领导处理。对不听劝阻,强行施工的单位和个人有权停工并罚款;
10、根据质量管理目的,制定项目质量工作计划,组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、原则
和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、原则和施工图进行检查,及时核定分部分项工程质量
等级।
11、按规定和原则健全质量台账,评估单位工程质量,向项目经理提供质量动态管理状况,
12、在每个工种中开展QC小组活动,QC小组数量,出成果小组不低于80%。重点部位、关键部位、质量攻
关难点部位等必须有QC小组,实现质量攻关进步:
考
核
结
果
被考查对象(人)签字:
考核单位(人)签字(盖章)
项目部对管理人员安全责任目日勺考核记录
工程名称考查对象项目质量总监
考核单位考核负责人
13.检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、告知单和回验单,进场预制构件、钢构件、钢木门窗、
铝合金门窗等,做到无材质证明的材料不进现场,无材质证明的材料不使用,在职权范围内做到坚持原
WJ:
14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定,参与图纸会审和施工组织设计的编制,参与质量事
故调杳,对发三质量事故的人员进行处理,对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行惩罚,
按规定上报,做到通报批评教育到位;
15、按工程技术资料管理原则搜集、汇总有关原始资料、质量验评资料,保证入档资料齐全、完整、及时,
无缺漏,无非法计量单位。做到档案资料管理:
考16、安排检查部位,贯彻实行“三检制”,不发生漏检;
17、严把工序质量关,认真按质量管理规定和检杏程疗对工程进行检查,不合格不准进行卜.道工序施工;
核18、参与分部分项二程的质量等级核定,对•负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到脸收前自检不合格
不请甲方检查、签字:
19、参与隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录,
内发生问题及时处理,并如实汇报。发生违章指挥,违章操作,必须立即制止并予以纠正:
20、严格按工程施二验收规范、工程质量检查评估原则纠正上一道工序不符合图纸、规范规定的质量问题,
容检查卜.道工序存在的质量问题状况,反应及时,处理坚决;
21、重点部位跟踪检查,保证各工序三检制的贯彻执行:
22、保证工序质量验收及办理验收等多种签证。核定分部、分项工程(产品)质量等级。参与主体构造验收、
工程竣工验收,负贲施工技术资料中质量保证资料的审查,做好现场检查验收记录:
23、参与现场生产也,调会,汇报施工质量动态状况和文明施工状况;按规定作好质量状况记录(含工序)。对
施工质量优质时经典提出表扬,对施工质量差的班组指出存在的问题:
24、负责填写各类质量验评表和月度质量报表,做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整顿、归档,做
到资料真实、完整,该归档的妥善保留及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位,真实填写每日质
量工作日报。
考
结
果
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