食品公司管理制度

食品公司管理制度

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食品公司管理制度1

第一章总则

第一条目的

为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职

讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在

《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的音训及

各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责

第三条归口管理

人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理

工作。

第四条讲师工作职责

1.根据事业部人力资源部的安排，展开相关内训课程；

2.负责参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等

提出改进建议，协助事业部培训主管完善事业部培训体系；

3.负责培训学员的考勤和考核；

4.负责编写或提供教材教案；

5.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。第三章济师资

格评审及程序

第八条讲师类别

讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外,

还可以获得事业部组织的“讲师培训''（委外或外派），正式讲师等级资格

证由人力资源部颁发审核，总经理审批。

第九条外聘教师

非本事业部人员（集团内员工）在为本事业部员工进行培训的过程中，

经事业部人力资源部评审合格后，也可聘请其担任空调事业部讲师（等级

评聘按照本办法）。

第十条讲师评选条件

1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工

作的前提下积极配合事业部培训工作的开展；

2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

3.形象良好，有较好的'语言表达能力；

4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。

第十一条等级评聘

为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬,

正式讲师划分为三个等级，等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。

第十二条内部讲师评聘程序如下:

1.各单位推荐或个人自荐一一单位主管领导审核一一人力资源部审

批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推荐表》）

2.人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。

3.各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关

讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨

单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。

4.人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果

进行抽查（见附表三《培训效果调查表》）,对连续二次抽查得分低于60

分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请-。

5.各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），

人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。满足以下标准可申请升

级评聘：

（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：

三级讲师：70〜80分

二级讲师：80~90分

一级讲师：90~100分

（2）授课时数：

三级讲师须授课6学时/年；

二级讲师须授课8学时/年；

一级讲师须授课12学时/年。

注：必要是人力资源部邀请专业人士参与评审。

6.人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果

进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再

次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

第十三条事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩

作为其工作绩效考核的参考依据之一。第四章讲师考核

第五条培训项目考核

培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课

风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）o

第六条年终考核

人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部

审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学

员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格;讲师因正常工作

或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行

安排。

第七条事业部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀

讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。第五章讲师的培训

第十四条讲师的培训

为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后,

接受讲师资格培训课程：

1.学习原理；

2.成人学习特点；

3.企业培训与员工发展；

4.教材设计与制作；

5.培训技能训练。

6.专业外出培训第六章讲师的报酬

第十五条付酬标准

讲师等级

付酬标准

一级讲师

200元/小时

二级讲师

150元/小时

三级讲师

100元/小时

储备讲师

50元/小时

第十六条报酬支付

事业部一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各职能

部、二级子公司一级培训项目由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支

付。（见附表五《培训费用支出申请表》）第七章附则

第十七条本办法由人力资源部制订、修改并解释。原有制度与本办

法相抵触的均遵循本管理办法。

第十八条本办法自下发之日起执行。食品公司管理制度2

为了加强企业对银行存款的管理，统一本公司的银行结算程序和办法,

严肃结算纪律，特制定本办法。

一、企业发生的一切收付款项，除按规定可用现金支付以外，都必须

通过银行办理，转账结算，严格执行中国人民银行发布的《银行结算办法》

各项规定，遵守银行结算纪律，保证结算业务的正常进行。

二、企业在银行或其它金融机构开立结算账户后，应加强管理，不得

将所开立的账户出租、出借给别的单位或个人使用，防止发生诈骗和损害

本单位的信用和经济利益。

三、根据业务的需要，企业可以选用银行汇票、本票、支票、委托收

款或托收承付等结算方式进行银行结算。

四、为了及时掌握货币资金动态，企业需指定专人与各开户银行保持

联系，并及时收取银行结算凭证。

五、“银行存款”的收、付款凭证都必须附有经过银行盖章的强行结

算凭证。所有银行收、付款凭证、银行凭证和原始凭证都要专人稽核，严

格审查，以防止挪用、套用资金，杜绝违法、贪污等犯罪行为发生。

六、财务部门要设置“银行存款日记账”，按各银行的营业场所和其

它金融机构以及存款种类分别以一个银行账号设置一个银行账户"艮行日

记账必须逐笔登记，反映每一个存款账户的收入、支出和存款余额。

七、收到“银行对账单”后应及时与银行存款日记账收付金额进行核

对，对发生的“未达账款”逐笔核实，查清原因，并及时据以编制“银行

存款调节表”进行调节，经调节后的,银行存款日记账余额与“银行对账

单”余额必须完全一致。对未达款项如超过三个月仍未到账清理者，报经

企业领导追查经办人的责任。

八、银行支票（包括现金支票和转账支票）由银行出纳会计负责,呆管和

签发。对符合审批程序、手续完备、核实无误并有用款计划的付款业务签

发支票。银行支票如有遗失或盗窃等意外发生，银行出纳必须及时向财务

主管、保卫部门提出报告，同时向开户银行挂失，登报声明作废。撤销账

户时，应将剩余空白支票全部交回原开户银行注销。

九、根据银行结算办法规定，出纳必须遵守：

1、不准签发空头支票；

2、不准签发远期或过期支票；

3、不准签发印鉴不全、不符的支配；

4、不准出租、出借支票或转让给别的堂位和个人使用；

5、不准将支票交给收款单位代为签发；

6、不准将支票做抵押。

H、签发支票必须填好日期、用途及限额或应付金额，同时要核查收

款单位、用途是否一致，支付金额是否在批准的限额或申请额以内，如发

现不一致或有较大额度的出入，则应向财务主管汇报，并查明原因及时处

理。

十一、收受外来的支票、汇票等票据应注意审查票据的真伪、内容是

否正确、有无涂改，是否在有效期内，核对待票人的身份证件，及时提交

银行结算。

十二、出纳不兼管银行支票印鉴，以保证银行存款的完整无缺，出纳

应定期如实向相关领导上报银行存款收支情况。食品公司管理制度3

第一条为稳定本公司原有客户群，同时不断开发新客户，本公司特

制定如下销售促进管理制度。

第二条常务董事及经理须拟定日程，拜访、问候主要客户，并借机

了解市场情况及客户反馈的问题，加强彼此的联络与友好关系。

1.了解顾客的不满情绪，听取意见，以设法改善现状。

2.访问之前，应先与负责人员做事前的讨论，研究如何与对方对应。

第三条集合主要客户及购买能力可能增加的预定客户，举行恳谈会,

恳请赐予交易。

1.本会以董事长或常务董事为主体。

2.问候方式须巧妙得当，掌握销售计划的根本主题。

3.本会应依地区、产品种类分别举行。

第四条开拓新交易或提高现有的交易额，除要积极地实行计划外，

尤其要致力设置底子厚实的代理店。

1.从工商名录、世贸中心、专业厂商名录、电话簿、名单公司及其他

地方取得批发商、销售店、加工业者等的名簿资料后，应立即制定开拓计

划。

2.有效地与协会、工业会、有关银行、相关公司往来，借助它们的支

援来拓展交易。

3.对于新客户，应事前做好充分的信用调查。

4.确立代理店的交易规划，完善代理店体制。代理店体制应以商品类

别为基准建立。

第五条销售另设有特卖制，它采取自主诱导购买的方式。这种方式

在交易的'困难时期及产品推出太慢时进行。

1.特卖的对象区分为零售商与代理店，并设定特卖期间。

2.对于特卖地区，特卖的品目、数量及奖励内容须仔细研究。

第六条对交易客户设立交易奖励制度，以此促进购买。

1.实施时，先以一特定地点为主，接着再依顺序逐渐对外扩大。

2.交易方式另采用所谓的预约制度，利用预约方式进行交易者，届时

可依比例退还部分优待额。不依规定时间缴交货品时，本公司则另订有效

方法负责处理。

3.将每个客户的平均购买额分等级，再依等级发给奖金或按比例退还

部分金额。奖励期间以3个月左右为主，每段期间再各自制定截止日期。

4.对于特别致力销售的交易客户，公司将为其负担半额的广告费，或

另外赠送其他商品，以示奖励。

第七条对于新生产的产品，公司将举行单独或联合展示会、样品展

示会，以扩大宣传，原则上按下列四点实施：

1.展示会由公司单独举行，或借助其他单位的支援，或办同批发商共

同举行。有时则由业务部负责举办。

2.会展应展示本公司的新产品。

3.举行展示会时，除了要选择会场场地之外，对于展示内容以及综合

方式等，也须加以考虑。

4.样品展示会及展示会中，可直接接受订单或预约。

第八条对于销售人员应开拓新市场，提高销售额，并对其绩效加以

区分，发给奖金，以示激励。

1.本奖励以一定期间为限。

2.对于开发新客户一项，必须令其事前提出有关对方的调查资料。奖

金于交易开拓成功的第三个月，依等级的平均额作为激励奖金。

3.过去3个月的平均额超过上年度同月份一个月平均额的3成，视为

对提高销售有贡献，并依据一定的比率（或一定的金额）发给奖金。

第九条业务部门应根据客户或商品类别，将销售额、收款、销路不

佳商品与畅销商品等等，做成当月的合计、累计、增减等统计资料，再将

此统计数字与过去实绩做一比较后，以掌握销售额及入款的预估。预估确

定后，指示给各负责人并进行督促（在每月例行销售会议上，也应督促要

求）。

第十条业务部门需就各地区、客户及业界的需求动向等状况进行调

查，以修改正自己的销售计划，并督促、指示销售员拓展销售。

第十一条业务部门应针对各销售员的活动及实绩，制作有关其能力

与实际绩效的比较统计表，同时提出批评与检查，借此提高销售员的效率

及业绩。

1.根据业务人员所进行的访问、业务开拓、接受的订货、交货、折扣

及退货等销售活动，比较其预定与实际的差距及个人效率。

2.将上述资料于营业部会议时提出，以便就此提供批评及指示。

第十二条营业部应针对销售活动制定纲领，使相关人员以此为依据

来进行其活动。

第十三条每月月底举行整体的销售会议，利用此会检查上个月的计

划与实际情况，由业务部门根据相关人员所提出的、品项别和客户的统计

表来检查当月的实绩；另外，由各销售员彼此根据自己的情况及市场情报,

进行交换，借此来修正本月应进行的预定活动计划与销售方法。食品公司

管理制度4

本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有一定的特殊要求。上

班时间为早上七点半。下班时间根据送货要求而定。早送完货早下班。

一、司机行车前必须做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、轮胎气

压、灯光等处于安全良好状态，车内外每周打扫、清洗一次，保持车辆整

洁。

二、司机停车下货时，把车停放在安全地方，拉手刹防止车辆滑动。

未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，发生后果由司

机负全部责任。

三、行车必须遵守交通规则，如人为违章等引起的处罚由司机自行承

担；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保险公司承担之

外的费用由司机承担。如因送货造成的违章停车，应立即打电话通知负责

人处理。

四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当既报由

会计登记，谁的责任谁负责维修费用。若交接前不与检查，发现问题，由

司机们共同承担维修费用。

五、每月31日前（或司机离职时），司机必须查清自己负责的车辆有

无违章记录并及时处理解决。如果车辆发生擦挂违章等任何交通事故，责

任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），都会扣除当月安全奖

励。

六、司机必须提高服务意识，保障服务态度。市场上如有客户投诉,

经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次罚款50元。

第二次直接开除并扣留每月的押金。如有漏单（客户要发的货，已经开好

单配好货，司机却忘记带车发走而引起的损失，如果是县城送货因漏单需

要重送，由司机本人出油钱配送。如果是城里因漏单需要重送，费款10

元。）司机负责烤肠机器维修，报修当天解决，按十元一台修理费现修现

付给司机。如因客观原因未能解决，应及时通知公司，否则按漏单处理。

七、司机在工作时间范围内必须保证电话能联系上，如果特殊原因必

须报给公司一个联系方式，如果工作时间联系不上，打不通电话或打通电

话不接，十分钟内无回复，一次罚款10元。一个月超过两次当月无电话

费补助。

八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，先由库

管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。会计收到的票据上必

须有库管和司机两人的签字后才可放行，否则扣会计失察之错十元一次。

店面手续完成之后如发现供货价格或数量有差异，必须及时向公司出单处

汇报，并修改，严禁擅自做主。

九、司机在仓库出货，有提货单凭单由库管按单配货，配好的货放在

门口处，司机和库管同时对单点货验货后，再由库管开出库单方可出货。

出货单上必须有司机和库管两个人的签字放可放行。仓库发货手续完成后

如果发现实际出货与出货单不符，应及时与库管核对修改。如已装车上货

后，司机再发现少货差货掉货，由司机自己负责照进价赔偿。若有多发货

或错发货时，把此货放置车内带回公司并追查责任人。如果将货物带回家

或变卖，一经查实将对责任人按货物总价值的十倍予以处罚并辞退。情节

严重的移交司法机关处理。

十司机上货下货，都要轻拿轻放，堆放整齐。如应乱砸乱扔造成的货

物破损或丢失，谁的责任谁承担并照价赔偿。

十一、司机如果带样品货物推销，需要在现场开具单据，必须衣规定

填写，并把底单带回店内核对。否则造成后果由司机承担责任。司机送货

区域有折扣的客户必须有客户的签字和电话。否者负责人不予签收。司机

发货给外地客户，必有把销售单放箱内，联系好物流并谈好运费后发货。

收取发货单据时，一要检查代收款是否属实，二要检查电话号码是否正确。

若不检查延误客户收货造成的货物损坏，或代收货款不对造成的’损失,

由司机自行负责。

十二司机送货到客户处，应由客户把货按单子点清签字验收后，再按

客户要求把货放到指定位置。耐心回答客户的疑问。热心推荐客户不曾进

过的新品。尽量不与客户发生争执和冲突。

十三对于有退货要求的客户，应打电话申请负责人。对所退货物做好

品名，规格，价格，数量（袋数还是斤数）的登记，及时用电脑退货单调

换当时的草单。所退货物一定要有库管签字验收方可入库。

T四司机享受销售提成，所以司机对市场有维护的责任。及时与客户

交流，及时反馈客户反映的问题，如价格，质量，品种等。并与公司领导

积极寻求解决方案。严防客户流失。

十五、司机送货所结货款和票据必须当日交清，严禁私自带回家，严

禁公款私用。如实在有特殊情况不能当日上交，必须打电话说明情况。无

情况说明又不上交者，50元/次。

十六、司机用加油卡加油，打加油发票上必须注明车牌号和行程公里

数。

十七司机到县城送货，均补助十五元。食品公司管理制度5

鉴于本公司是食品化工生产企业，为了保证生产连续性，确保本公司

的企业形象，完善企业内部管理，以确保公司产品的质量，提高市场参与

竞争力，经本公司决定，特作如下奖惩规定：

一、严格上下班时间（不迟到，不早退），如发现迟到早退者，-10

分钟扣3元、10-30分钟扣4元、分分钟扣10元,每月累计迟到早退满

10小时者扣30-50元，如个别员工的迟到早退是由于特使情况造成的,

由有关部门负责人调查核实后签字认可，可酌情处理。

二、严禁擅自中途离厂，若需提前离厂可请假，经部门领导同意后,

并持有请假条，传达室方可放行，否则，离场时间作旷工处理。

三、有事处理、休息必须有请假条，经部门领导批准，否则，作旷工

处理，并扣除当月的奖励。

四、严禁上班时间睡觉、脱岗、串岗、汀牌、下棋或做一些于上班无

关地事情，发现一次扣5-10,屡教不改者从严罚款，此外由于上述情况

的存在造成各类事故的发生，按事故的情况进行不同处理。

五、严禁与生产和工作无关的人员进入生产区，如发现扣除当事人及

传达室当班人员各5元（包括小孩进入生产区）。

六、考勤卡于月初交财务科，凡遗失者需及时补卡，不交不补者财务

科不结算工资。

七、认真按工艺噪作和计量，正确投料，对违反工艺纪律和计量操作

规程者，每查到一次罚款10-20元，因违反工艺、操作规程而发生各类事

故者，做事故事例进行分析处理。

八、工作时间提前洗澡或没有按公司规定的穿戴劳动防护用品及统一

着装者上岗，发现一次扣5-10元。

九、认真搞好365日的安全消防工作，严禁吸流动烟，严禁在禁火区

吸烟，第一次发现对当事人扣发遵守制度奖500元，如有第二次发现立即

除名，造成后果者移交司法机构处理。

十、不服从管理，不服从安排，一贯对厂纪厂规不遵守者，进行除名。

十一、本厂的员工和外来的员工应互帮互助，相处向兄弟姐妹，不吵

架，不打闹，发现一次双方各罚50T00元，情况严重者，移交当地派出

所处理。

十二、外来员工要遵守国家法律、法令和当地地方政府规定和民约,

尊重当地的风俗，不偷人家的事物，不敢损人利己的事情，办好当地政府

登记手续和住宿证，努力锻炼好独立生活的'能力，搞好团结关系，绝不

允许不在公司工作的老乡在公司指定布置的房间住宿，如有发现此类事例

一次警告，二次连同公司当事人一起开除。

十三、工作时间应全心全意完成本职工作，对出勤不出力者，一次警

告，警告无效者除名。

十四、检举揭发违反厂纪厂规人员，揭发检举者奖励10-50元。

十五、及时发现生产中存在的隐患，并及时报告厂部的奖励100-500

兀O

十六、在生产工作中，认真搞好工艺操作为公司节约原料，提高效益

的，按其表现奖励100-500元。

要与公司其它制度如考勤，奖励制度一致食品公司管理制度6

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高

经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的'管理，从而

作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。

第一条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质

办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。

第二条市场调查及预测的主要内容及分工：

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生

产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。

此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占

比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3.了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借

以提供高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研

究所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新

动向。此项工作由研究所在每年六月前提出。

5.预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平？分配关系，此项工

作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售

意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方

针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

第三条市场调查方式：

1.抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量

及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2.组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，

每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

3.销售人员应利用各种订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收

集市场信息，写出书面汇报。

4.搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反

馈。

5.不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户

需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

6.建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各

种意见与要求。

第四条市场调查用户预测所提供的各方面资料，销售科应有专人负责

管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，作好该项工作。食品公司

管理制度7

（一）劳动防护用品的概念

劳动防护用品是防护劳动者扎起劳动过程中的安全和健康所必需配

备的一种预防性装备，劳动防护用品有称个体防护用品。（二）劳动防

护用品的作用

劳动者在生产、建设、运输、服务和科学研究中由于作业环境条件异

常而超过人体的耐受力，防护装备缺乏或缺陷，以及其他突发原因，往往

容易造成尘、毒、噪音、强磁辐射、触电、静电反应、爆炸、烧烫、冻伤、

淹弱、腐蚀、打击、坠落、绞辗和刺割等急慢性危害或工作事故，严重的

甚至危及生命，为了预防上述伤害，保证生产的顺利进行，采取各种劳动

安全和卫生技术措施来改善条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒

的发生，准确使用个人防护用品。（三）劳动防护用品的类别

发放生产许可证的劳动防护用品的主要分类：

（D头部防护类（如：安全帽等）；

（2）呼吸器官防护类（如：复式防尘罩、防毒面具等）；

（3）听力器官防护类（如：耳罩、耳塞等）；

（4）眼、面部防护类（如：护目镜、电焊面罩等）；

(5)防护服类(如:防静电工作服等);

(6)手、足防护类(如：绝缘手套、绝缘皮鞋、耐酸碱鞋、保护足趾安

全鞋等)；

(7)防坠落类(如：安全带、安全网等)。(四)使用中的管理

使用单位应建立健全劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、

更换和报废管理制度，保证劳动防护用品质量和正确使用，保障劳动者的

安全和健康。

(1)正确选用和采购劳动防护用品；

(2)正确使用劳动防护用品；

(3)及时更换报废劳动防护用品；(五)本公司遵守劳动部

于1963年颁布试行的文件《国营企业炽工个人防护用品发放标准》

规定了应当按照劳动条件发给员工防护用品，属于在生产过程中保护工人

安全、健康所必需的'则发，否则不发，在不同企业中劳动条件相同的同

类工程，应发给相同的防护用品，以及免费发绐’等原则，并且要求企业

单位'建立健全必要的发放、保管、使用、回收等制度，还应教育工人节

约使用'还规定了地方和企业对防护用品发放标准的管理问题。(六)

保健品发放管理：

本公司在高温季节，对工人发放毛巾、洗发水、肥皂、风油精、人丹、

六滴水，并有门卫负责。公司买一台冷冻水机器，专做冷饮水，用矿泉水、

青梅汤24小时提供，由食堂里发放棒冰，1天发放3次，中午13:00时

还专门做冷冻绿豆汤，提供车间员工，由公司领导发放。饮用工具全部在

蒸箱消过毒，以确保卫生工作，让每位员工放心饮用。本公司确保夏天做

好一切防暑、降温工作，让车间员工安全生产工作，车间正常运转，食品

公司管理制度8

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规

定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带

员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主

管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放

在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、没备部

件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和

其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消

防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员

工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗

等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食

物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反

对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间

生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用

等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半

成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上

乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、员工保持良好的‘个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪

指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业

卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻

孔。

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤

换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成

品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。食品公司

管理制度9

第一条技术创新与技术交流，是公司创新新挖潜、降低成本、提高

产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高

产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、

计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或

建议。

第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和创新

以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第五条对公司技术管理方法、手段的创新和应用，促进公司技术全

面提高等方面的建议或改进。

第六条技术创新与技术交流优秀成果评定小组成员由：（公司生技副

总经理）及生技部门，工艺部门，质量管理部门，设备部门，设计研发部

门等负责人和其它有关人员组成。

第七条技术创新与技术交流是在（公司分管技术工作的副总工程师）

领导下进行工作，由生技副总经理统一管理，技术创新与技术交流管理员

具体负责。基层单位设技术创新与技术交流联络员。

第八条技术创新与技术交流管理员职责：

1.汇编全公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，

在适当的时候提请评定小组进行评定，总结，报重大技术成果。

2.负责全公司技术创新与技术交流资料处理，收集并推广内外新技术、

新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习，并建立喀询业务关

系。

4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并

办理下达设计任务书。

5.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术创新与技术交流联络员工作会议，安排与检查该

方面的工作。

第九条基层技术创新与技术交流联络员职责：

1.编制上报本单位年度、季度技术创新与技术交流计划专案，经批准

后协助实施。

2.对本单位实施的技术创新与技术交流专案验证、考核、分析和预鉴

定，组织整理有关资料上报（各子公司技术研发部门）。

3.总结推广技术创新与技术交流成果，协助实施人员解决有关问题。

第十条第十条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由生技

副总经理统一管理，公司各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管

理工作中实现的现代管理优秀成果均需报副总工程师，由生技副总经理审

查并定期提请公司评定小组进行评定（具体组织工作叁照第八条，第九条

进行）。

第十一条公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请公司评定小

组定，并报zz股份公司生技管理部备案，具体工作叁照第八条，第九条。

第T二条属全面质量管理的.iqc成果，由质管部管理，并报质量管

理部备案。

第十三条技术创新与技术交流专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术创新与技术交流（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并

经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、

新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、

设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般专案经所在单位考察后签署意见，报（各子公司技术研发部门）。

较大专案须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报（技术研发部门）。

重大专案须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由副总工程师组织，

生技副总经理主持经公司评定小组评定后，报上级主管领导副董事长。

第十四条凡经鉴定的技术创新与技术交流和现代化管理优秀成果，

其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效果的应提出结论性

意见，并由有关领导签字。

第十五条凡纳入正式工艺规范的技术创新与技术交流专案，由有关

部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结

构、提高产品性能的专案，根据产品图纸审枇程序办理更改手续，并考核

其批量生产情况。

第T六条凡申请技术创新与技术交流戌果或现代化管理优秀成果奖

励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十

四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报有关部门

立案，交财务部门审核签署意见，最后由有关部门组织公司评定小组进行

评定审查，副董事长签字，需要上报的则逐级地办理报批手续。

第十七条凡成功且投产（或用于管理）的专案，以修改技术文件的日

期作为该专案的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实

际年节约额计算公式为：x年节约价值二（改进前成本-改进后成本）X年产

量（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）

第十八条凡被采用的技术创新与技术交流和现代管理优秀成果，根

据其贡献大小，给予荣誉和适当的经济奖励。

第十九条技术创新与技术交流专案和现代化管理优秀成果原则上每

年5月至6月各评定一次。

第二十条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖

励。

第二十一条奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配,

落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十二条获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖

（技术创新与技术交流成果奖、现代化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节

约奖等），则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十三条获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差

额部分的奖金。

第二十四条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣

誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

第二十五条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为

准。食品公司管理制度10

1、产品一般由公司产品专运车运输，专车专运，不允许与其它物品

混运。

2、如临时用外单位车辆运输，敞篷车须加装车篷布，防止运瑜过程

曝晒、雨淋。禁止使用运输过有毒有害物质的车辆运输产品或与有毒、有

害、易挥发和有异味的物品混装运输。

3、每次运输前，对车辆进行清洁处理，确保车内环境干燥、干净、

卫生、尢异味。

4、产品在车内的’堆码高度应适当，避免破损变形。

5、运输过程中注意车速，尽量防止颠簸，并注意防热、防冻c

6、装卸、搬运时严禁乱掷乱放，要轻拿轻放，保持包装完好c

7、产品发运后，及时与接货方联系收货情况，确保货运安全。食品

公司管理制度11

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系

列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开

始，必须严格遵循‘三段设计'程序。(一)技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务

书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准

后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计

方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责

编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序

作如下规定：

1.设计依据(根据具体情况可以包括一人或数个内容)：

(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号；

(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水

平或产品品种方面填补国内'空白'：

(3)市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求,

适应市场需要，具有竞争能力；

(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有

关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。

2.产品用途及使用范围。

3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。

4.基本参数及主要技术性能指标。

5.总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮

廊尺寸及主要部件的'布局位置，并叙述主要部件的结构。

6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并

加以说明。

7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术

性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明；

8.标准化综合要求：

(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准

的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；

(2)新产品预期运到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清

单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；

(3)对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元

器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；

(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；

(5)预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材

料标准和选用标准材料后预测的经济效果。

9.关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析；

10.对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定

产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较

分析，从中选出最佳方案；

11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(a评价)，共同商定设计

或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。

12.叙述产品既满足用户需要，又适应在企业发展要求的情况,

13.新产品设计试验，试用周期和经费估算。(二)技术设计：技术

设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和

主要零部件的设计。

1.完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、材料元件工艺的功

能或模具试验），并写出试验研究大纲和研究试验报告。

2.作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电

路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；

3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；

4.运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数

量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分

析，并编制技术经济分析报告；

5.绘出各种系统原理图（如传动、电气、液气路、联锁保护等系统）；

6.提出特殊元件、外购件、材料清单；

7.对技术任务书的某些内容进行审查和修正；

8.对产品进行可靠性、可维修性分析。（三）工作图设计：工作图设计

的目的，是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工

作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规

定，设计绘制各项产品工作图。

L绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。

（1）零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、

表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准；

（2）部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的

必要数据和技术要求；

（3）总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和

检验的技术要求，给出总体尺寸;

2.产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。

3.产品技术条件包括：

(1)技术要求(2)试验方法(3)检验规则(4)包装标志与储运

4.编制试制鉴定大纲(参照zh0001-83)：

试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。要求大纲具备：

(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规

定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

(2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性；

(3)能提供分析产品核心功能指标的基K数据。

(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产

要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。

5.编写文件目录和图样目录。

(1)文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件

汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。

(2)图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包

装物图及包装图、安装图(只用于成套设备)；

6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等)。

7.随机出厂图样及文件。

8.产品广告宣传备样及文件。

9.标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文

件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新设计的产品在标

准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件，标准

化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。食品

公司管理制度12

L遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行

岗位责任制；

2.应按公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位、

不得无故旷工，工作时间内不许闲谈作乐、不许传岗位和离岗，不许做与

生产无关的事情；

3.服从生产工作安排、调动、努力钻研生产技术，提高自身素质水平，

做好本职工作；

4.请病假、事假要有正当理由，并写请假条办理批审手续，两天一下

由生产主管批准，三天以上由公司经理审批，来不及自办手续的药托人代

办或打电话请假，并于上班后补充手续，批准后方能生效，否则违者做旷

工处理，旷工一天除当天工资没有另罚款20元；

5.工作时间内，因事或因为看病要离开工作岗位，要向生产主管请假

经同意后方能离开，否则做早退处理，早退一次扣10元；

6.不得带任何食品杂物进车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢

杂物以及随地吐痰，违反本条例之一者罚款10元，严重者开除；

7.进入规定要穿工作服的工作间一定要穿工作服，必须穿戴整齐洁净,

违者一次扣款10元，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区，所有

工作人员不得留长指甲或涂指甲油；［你正在阅读的文章来自：文库网

8.爱护公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则被视为偷窃，

轻者按物品价值的十倍进行罚款或开除，重则报告当地公安机关;

9.运送产品要小心轻放，不得乱丢重摔，造成损坏的由违纪者负全部

责任（包括搬运工）；

10.不管上下班时间，不准在厂区吸烟、喝酒，违者一次罚款50元；

11.工作服的管理

①工作服包括淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴等，某些工序（种）还应配

备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。

②工作服应有保活制度。凡直接接触食品的工作人员必须每E更换。

其他人员也应定期更换，保持清洁。

12.健康管理

①食品厂全体工作人员，每年至少进行一次体格检查，没有取得卫生

监督机构颁发的,体检合格证者，一律不得从事食品生产工作。

②对直接接触入口食品的人员还须进行粪便培养和病毒性肝炎带毒

试验。

③凡体检确认患有：a肝炎（病毒性肝炎和带毒者），b活动性肺结核,

c肠伤寒和肠伤寒带菌者，d细菌性痢疾和痢疾带菌者，e化脓性或渗出

性脱屑性皮肤病，f其他有碍食品卫生的疾病或疾患的人员均不得从事食

品生产工作。食品公司管理制度13

第一节总则

第一条为执行国家劳动合同法，完善劳动合同制度，明确公司和职工

双方的权利和义务，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本实施办法。

第二条公司与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终

止劳动合同，适用本办法。

塑料分公司、技校等独立核算单位和与其建立劳动关系的劳动者，订

立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本办法执行。

第三条订立劳动合同，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实

信用的原则。

依法订立的劳动合同具有约束力，公司与劳动者应当履行劳动合同约

定的义务。

第四条公司依法建立和完善劳动规章制度，保障职工享有劳动权利、

履行劳动义务。

公司在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳

动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉

及职工切身利益的规章制度或者重大事项时,经职工代表大会或者全体职

工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的,

有权向公司提出，通过协商予以修改完善。

公司应当将直接涉及职工切身利益的规章制度和重大事项决定公示，

或者告知职工。第二节劳动合同的订立

第五条公司自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，并建立职工名册。

第六条公司招用劳动者时，应如实告知劳动者工作内容、工作条件、

工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的

其他情况；公司有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者

应当如实说明。

第七条公司招用劳动者，不扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不

要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

第八条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一

个月内订立书面劳动合同。

公司与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第九条公司未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动

报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;

没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。

第十条劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完

成一定工作任务为期限的劳动合同。

第■!一条固定期限劳动合同，是指公司与劳动者约定合同终止时间的

劳动合同。

公司与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。

第十二条无固定期限劳动合同，是指公司与劳动者约定无确定终止时

间的劳动合同。

公司与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形

之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定

期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

（一）职工在公司连续工作满十年的；

（二）公司初次实行劳动合同制度或者企业改制重新订立劳动合同时，

劳动者在公司连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；

（三）与公司连续订立二次固定期限劳动合同，且职工本人没有本章第

三十六条和第三十七条第一、第二项规定的情形，续订劳动合同的c

第十三条以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指公司与劳动者

约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。

公司与劳动者协商一致，可以订立以完戌一定工作任务为期限的劳动

合同。

第十四条劳动合同由公司与劳动者协商一致，并经公司与劳动者在劳

动合同文本上签字或者盖章生效。

劳动合同文本由公司人事部和劳动者各执一份。

第十五条劳动合同应当具备以下条款：

（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；

（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；

（三）劳动合同期限；

（四）工作内容和工作地点；

（五）工作时间和休息休假；

（六）劳动报酬；

（七）社会保险；

（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

劳动合同除前款规定的必备条款外，公司与劳动者可以约定试用期、

培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

第十六条劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争

议的，公司与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有

集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同

或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。

第十七条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;

劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定

期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

公司与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个

月的，不实行试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。

第十八条劳动者在试用期的工资不低于本单位相同岗位最低冯工资

或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不低于湛江市的最低工资标准。

第十九条在试用期中，除劳动者有本制度第三十六条和第三十七条第

一项、第二项规定的情形外，公司不单方面解除劳动合同。公司在我用期

解除劳动合同的，均向劳动者说明理由。

第二十条公司为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术音训的,

可以和劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。违约金

的数额不得超过公司提供的培训费用。

公司与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳

动者在服务期间的劳动报酬。

第二十一条公司与劳动者可以在劳动合同中约定保守公司的商业秘

密和与知识产权相关的保密事项。

对负有保密义务的劳动者，公司可以在劳动合同或者保密协议中

与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在

竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，

应当按照约定向公司支付违约金。

第二十二条竞业限制的人员限于公司的高级管理人员、高级技术人员

和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由公司与劳动

者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。

在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与公司生产或者经营

同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生

产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二隼。

第二十三条劳动合同全部或部分违反双方平等自愿原则违反法律、行

政法规强制性规定的，则为无效或部分无效;对劳动合同的无效或者部分

无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

第二■!四条劳动合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍

然有效。

第二十五条劳动合同被确认无效，劳动者已付出劳动的，公司应当向

劳动者支付劳动报酬。劳动报酬的数额，参照公司相同或者相近岗位劳动

者的劳动报酬确定。第三节劳动合同的履行和变更

第二十六条公司与劳动者按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。

第二十七条公司按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支

付劳动报酬。

第二十八条公司应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫

劳动者加班。公司安排加班的，按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

第二十九条劳动者拒绝公司管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不

视为违反劳动合同。

劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权对公司提出意见、

检举和控告。

第三十条公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,

不影响劳动合同的履行。

第三十一条公司发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳

动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

第三十二条公司与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。

变更劳动合同，应当采用书面形式。

变更后的劳动合同文本由公司和劳动者各执一份。第四节劳动合

同的解除和终止

第三十三条公司与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三T四条劳动者提前三T日以书面形式通知公司，可以解除劳动合

同。劳动者在试用期内提前三日通知公司人事部，可以解除劳动合同。

第三十五条公司有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

（四）公司的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的；

（五）因本章第二十三条规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形

第三十六条职工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

（四）职工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务

造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的;

（五）因本制度据《劳动合同法》认定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第三十七条有下列情形之一的，公司在提前三十日以书面形式通知职

工本人或者额外支付职工一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作,

也不能从事由公司另行安排的工作的；

（二）职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工

作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同

无法履行，经公司与职工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第三十八条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上，公司提前三

十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人

员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

（一）依照企业破产法规定进行重组；

（二）生产经营发生严重困难；

（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，

仍需裁减人员；

（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致

使劳动合同尢法履行。

裁减人员时，下列人员优先留用：

（一）与公司订立较长期限的固定期限劳动合同的；

（二）与公司订立无固定期限劳动合同的；

（三）家庭无其他就业人员，有需要抚养的老人或者未成年人的C

公司依照本条第一项规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应

当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

第三十九条职工有下列情形之一的，公司不得依照本章第三十六条、

第三十七条的规定解除劳动合同；

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,

或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在公司患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动

能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

（五）在公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第四十条有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）职工开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）公司破产、关闭、撤销或解散；

（五）法律、行政法规规定的其他情形。

第四十一条劳动合同期满，有本章第三十九条规定情形之一的一，劳动

合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本章第三十九条第二项规

定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工

伤保险的规定执行。

第四十二条有下列情形之一的，公司应当向劳动者支付经济补偿:

（一）劳动者依照本章第三十五条规定解除劳动合同的；

（二）公司依照本章第三十七条规定向劳动者提出解除劳动合同并与

劳动者协商一致解除劳动合同的；

（三）公司依照本章第三十六条规定解除劳动合同的；

（四）公司依照本章第三十八条第一项规定解除劳动合同的；

（五）除公司维持或者提高劳动合同