2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘院内试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘院内试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确选项）1.根据国务院办公厅《深化医药卫生体制改革2025年重点工作任务》，我国公立医院高质量发展的核心导向是（）A.扩大床位规模与院区面积B.提质增效和健全公益性C.提高医疗服务收入占比D.提升医院市场竞争力2.截至2025年底，我国基本实现全覆盖的公立医院医保支付方式是（）A.按项目付费B.按人头付费C.DRG/DIP按疾病诊断相关分组付费D.按床日付费3.我国公立医院现行的法定领导体制是（）A.院长负责制B.党委领导下的院长负责制C.董事会领导下的院长负责制D.职工代表大会领导下的院长负责制4.根据国家卫健委《医疗质量管理办法》，公立医院医疗质量管理的第一责任人是（）A.医院主要负责人（院长）B.分管医疗副院长C.医务部门负责人D.临床科室主任5.某医疗健康集团要求下属公立医院落实全面预算管理要求，根据《公立医院全面预算管理制度实施办法》，以下表述正确的是（）A.只有经营性收支纳入全面预算管理B.所有收支全部纳入全面预算管理C.只有财政拨款收支纳入全面预算管理D.项目预算不需要纳入全面预算统筹6.DRG/DIP支付改革背景下，公立医院成本管控的核心目标是（）A.压缩所有行政后勤支出B.降低医务人员薪酬待遇C.管控单病种全成本，实现诊疗行为规范化D.减少必要的检查检验项目7.根据医疗卫生行风建设“九不准”要求，以下哪项行为是明确禁止的（）A.医务人员领取合法绩效薪酬B.管理人员参加供应商组织的免费旅游宴请C.医院接受社会公益定向捐赠D.医院开展新技术新项目临床研究8.国家卫健委对公立医院绩效考核的核心指标不包含以下哪项（）A.门诊患者满意度B.住院次均费用增幅C.管理人员年收入增幅D.医疗质量安全不良事件发生率9.根据《医疗机构投诉管理办法》，公立医院投诉接待应当实行（）A.首诉负责制B.科室负责制C.医务部负责制D.院长负责制10.医疗健康集团院内管理人员轮岗制度明确，重点岗位轮岗年限要求不超过（）A.3年B.5年C.6年D.8年11.根据《医疗保障基金使用监督管理条例》，以下属于违规使用医保基金的行为是（）A.将非医保支付项目纳入医保结算B.为参保人员提供合理诊疗服务C.按规定上传医保结算数据D.配合医保部门开展费用核查12.公立医院绩效考核中，反映医院运营效率的核心指标是（）A.资产负债率B.每百元医疗收入消耗卫生材料C.床位使用率D.门急诊人次增长率13.某公立医院申请购置一台1500万元的大型医用设备，按照规定应当首先经过哪个环节审批（）A.医院院长办公会审议通过即可B.医疗健康集团审批后直接采购C.省级卫生健康部门大型设备配置许可审批D.不需要审批，医院自行采购14.清廉医院建设要求，公立医院院内“三重一大”事项决策必须经过哪个主体研究审定（）A.院长办公会B.医院党委会C.职工代表大会D.医疗健康集团董事会15.根据《事业单位人事管理条例》，公立医院新聘用管理人员试用期最长不得超过（）A.3个月B.6个月C.12个月D.24个月16.以下哪项是公立医院公益性的核心体现（）A.追求利润最大化B.满足群众基本医疗需求，落实公共卫生任务C.扩大市场份额D.提升高端服务占比17.医疗健康集团推行“后勤服务社会化”改革，以下表述正确的是（）A.所有后勤服务必须全部外包B.外包后医院不需要对服务质量进行监管C.根据实际需求有序推进后勤社会化，保留核心保障能力，同时监管服务质量D.后勤社会化一定会降低服务质量18.公立医院突发医疗纠纷群体性事件，院内管理部门首先应当采取的措施是（）A.等待公安部门出警B.启动应急预案，第一时间赶赴现场沟通调解，防止事态扩大C.通知科室负责人自行处理D.直接引导家属走诉讼程序19.根据《个人信息保护法》，公立医院对患者个人健康信息的管理要求是（）A.可以随意对外出售患者信息B.除法定情形外，不得向第三方泄露患者个人健康信息C.为了宣传可以随意公开患者病例信息D.不需要采取加密保护措施20.医疗健康集团要求下属公立医院落实安全生产主体责任，公立医院安全生产第一责任人是（）A.后勤科长B.分管安全副院长C.医院主要负责人D.保安队长二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题至少2个正确选项，多选、少选、错选均不得分）1.推进公立医院高质量发展，要求构建的新型治理体系包含以下哪些内容（）A.党建引领的组织文化体系B.优质高效的医疗服务体系C.规范透明的运营管理体系D.持续改进的医疗质量管理体系2.医疗健康集团下属公立医院落实公益性要求，需要承担以下哪些公共卫生任务（）A.突发公共卫生事件应急处置B.基层医疗卫生机构对口帮扶与技术指导C.健康科普宣传与慢性病防控D.重大疾病筛查与健康管理3.以下属于公立医院运营管理重点管控的风险点有（）A.药品耗材采购廉政风险B.大型设备购置论证不充分的投资风险C.医保基金使用违规的处罚风险D.经济合同管理不规范的法律风险4.根据《医疗机构从业人员行为规范》，公立医院管理人员应当遵守以下哪些要求（）A.认真履行管理职责，提升专业管理能力B.坚持依法依规管理，自觉接受内部外部监督C.严格执行院务公开制度，保障职工和公众知情权D.不得利用职务之便为亲属或者他人谋取不当利益5.清廉医院建设中，对院内管理人员的重点监督内容包含（）A.工程建设项目招标B.设备耗材集中采购C.人事任免与岗位调整D.医保资金分配使用6.DRG支付改革背景下，公立医院可以采取以下哪些措施应对支付改革挑战（）A.规范临床路径管理，降低不必要的费用支出B.加强成本核算，落实单病种成本管控C.优先使用国家集采中选药品耗材，降低采购成本D.建立医保结余留用激励机制，调动科室积极性7.公立医院中层管理人员的核心职责包含以下哪些内容（）A.落实医院党委和集团的决策部署B.统筹负责所在部门日常管理工作C.服务临床一线，解决一线实际问题D.制定集团层面中长期发展战略8.以下属于医疗健康集团对下属公立医院院内管理的合法权限有（）A.提名推荐医院主要管理人员B.统筹集团内部资源调配C.统一开展集团层面药品耗材集中带量采购D.直接干预医院日常诊疗活动9.根据《突发公共卫生事件应急条例》，公立医院在突发公共卫生事件中应当履行的职责包括（）A.开展病人接诊、收治和转运工作B.开展流行病学调查C.落实传染病防控各项措施D.及时上报疫情信息10.提升公立医院患者满意度，可采取以下哪些有效措施（）A.优化就诊流程，减少患者等待时间B.推行费用公开透明，方便患者查询费用明细C.加强医患沟通培训，提升医务人员服务意识D.延长门诊接诊时间，提供多渠道预约挂号服务三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.公立医院可以将医务人员个人收入与药品、耗材、检查、化验收入直接挂钩。（）2.现代医院管理制度明确，公立医院应当落实经营自主权，依法依规行使内部人事管理、机构设置、收入分配等权限。（）3.DRG支付改革下，为了控制成本，医院应当拒绝收治病情复杂、费用超支的高龄重症患者。（）4.公立医院党委要履行全面从严治党主体责任，把党建工作融入医院治理全流程各环节。（）5.院内管理人员因工作需要，可以在下属关联企业兼职并领取兼职薪酬。（）6.根据《医疗质量管理办法》，公立医院应当建立不良事件上报制度，鼓励主动上报，不追究所有上报不良事件的责任。（）7.全面预算管理要求，公立医院所有收支都必须纳入预算管理，无预算不支出。（）8.公立医院行政部门的核心定位是管理，核心职能是管，不需要强调服务临床。（）9.医保基金是老百姓的“看病钱”“救命钱”，公立医院必须严格规范使用，严禁骗套取医保基金。（）10.公立医院院内管理人员只要不发生经济问题，工作作风松散一点不影响大局。（）四、简答题（共2题，每题10分，共20分）1.请结合公立医院管理实际，谈谈院内中层管理人员应当具备的核心素质有哪些？2.当前DRG/DIP支付改革全面推开，部分公立医院出现一定比例的病种亏损，请你简述公立医院应当从哪些方面入手优化运营管理，破解亏损难题？五、案例分析题（共1题，20分，共20分）XX医疗健康集团下属二级甲等综合医院，开放床位600张，现有在职职工780人，2025年该院运营管理中暴露四个核心问题：一是医保DRG年度清算后，全院整体超支1280万元，32%的DRG病种出现亏损，其中内科慢性病病种、外科三四级手术病种亏损幅度超过15%；二是行政后勤部门人浮于事，审批流程繁琐，临床科室申请设备维修需要经过科室申请、护士长签字、后勤科登记、维修组派工4个环节，平均等待时间超过5天，2025年度临床一线对行政部门满意度仅为58%；三是2025年该院患者投诉量同比上升22%，其中80%的投诉涉及收费不透明、服务流程不合理、窗口服务态度差，投诉处理平均周期长达7天，患者满意度同比下降11个百分点；四是部分行政管理人员利用职权，在零星维修、小额办公用品采购环节收受供应商好处，由于没有明确的监管制度，廉政风险隐患突出。假设你竞聘该院行政办公室主任岗位，请结合上述问题，提出你上任后的具体工作思路和可落地的实施措施。参考答案一、单项选择题参考答案（每题1分，共20分）1.B解析：国务院办公厅《深化医药卫生体制改革2025年重点工作任务》明确提出，公立医院发展要从传统规模扩张导向转向提质增效、强化公益性的新导向，因此B选项正确。2.C解析：截至2025年末，我国DRG/DIP支付方式改革已实现所有统筹地区、所有符合条件的公立医院全覆盖，按疾病诊断相关分组付费已成为主流医保支付方式，因此C选项正确。3.B解析：我国公立医院明确实行党委领导下的院长负责制，这是公立医院坚持党的领导的法定制度安排，因此B选项正确。4.A解析：《医疗质量管理办法》明确规定，医院主要负责人是医疗质量管理第一责任人，因此A选项正确。5.B解析：《公立医院全面预算管理制度实施办法》要求，公立医院所有收支必须全部纳入全面预算管理，实现预算全覆盖，因此B选项正确。6.C解析：DRG支付改革的核心是按病种定价，因此成本管控的核心是规范诊疗行为，管控单病种全成本，实现盈亏平衡，C选项表述正确，其他选项均为错误的管控方向。7.B解析：医疗卫生行风建设“九不准”明确禁止医疗机构从业人员接受供应商提供的宴请、旅游等利益，因此B选项为禁止行为。8.C解析：公立医院绩效考核核心指标围绕医疗质量、运营效率、满意度、公益性设置，管理人员年收入增幅不属于核心考核指标，因此C选项正确。9.A解析：《医疗机构投诉管理办法》明确规定，医疗机构投诉接待实行首诉负责制，因此A选项正确。10.B解析：医疗健康集团重点管理岗位轮岗制度明确，采购、财务、人事等重点岗位管理人员轮岗年限不超过5年，因此B选项正确。11.A解析：《医疗保障基金使用监督管理条例》明确禁止将非医保支付项目纳入医保结算，属于违规使用医保基金行为，因此A选项正确。12.B解析：每百元医疗收入消耗卫生材料是反映公立医院运营效率的核心指标，直接体现医院成本管控能力，因此B选项正确。13.C解析：1000万元以上的大型医用设备需要取得省级卫生健康部门颁发的配置许可证方可采购，因此C选项正确。14.B解析：公立医院“三重一大”事项必须经过医院党委会集体研究审定，因此B选项正确。15.C解析：《事业单位人事管理条例》规定，事业单位聘用合同期限3年以上的，试用期最长为12个月，因此C选项正确。16.B解析：公立医院公益性的核心是满足群众基本医疗需求，落实公共卫生责任，因此B选项正确。17.C解析：后勤社会化改革需要结合医院实际有序推进，不能盲目全外包，同时医院必须履行服务质量监管责任，因此C选项正确。18.B解析：突发群体性医疗纠纷，院内管理部门应当第一时间启动应急预案，到场处置，防止事态扩大，因此B选项正确。19.B解析：《个人信息保护法》明确要求，医疗机构不得随意泄露患者个人健康信息，除法定情形外不得向第三方提供，因此B选项正确。20.C解析：安全生产法明确规定，生产经营单位主要负责人是安全生产第一责任人，因此C选项正确。二、多项选择题参考答案（每题2分，共20分）1.ABCD解析：公立医院高质量发展要求构建“五大体系”，四个选项均属于核心内容。2.ABCD解析：四个选项均为公立医院应当承担的公益性公共卫生任务。3.ABCD解析：四个选项均为公立医院运营管理的核心风险点。4.ABCD解析：四个选项均为公立医院管理人员应当遵守的行为规范。5.ABCD解析：四个选项均为清廉医院建设对院内管理人员的重点监督内容。6.ABCD解析：四个选项均为公立医院应对DRG支付改革的有效措施。7.ABC解析：集团层面中长期发展战略由集团董事会制定，不属于院内中层管理人员的职责，因此D不选，其余选项正确。8.ABC解析：医疗健康集团不得直接干预公立医院日常诊疗活动，因此D不选，其余选项均为合法权限。9.ABCD解析：四个选项均为公立医院在突发公共卫生事件中应当履行的法定职责。10.ABCD解析：四个选项均为提升患者满意度的有效措施。三、判断题参考答案（每题1分，共10分）1.×解析：医疗卫生行风建设“九不准”明确禁止将医务人员收入与药品耗材检查化验收入直接挂钩。2.√解析：现代医院管理制度明确赋予公立医院内部经营管理自主权，表述正确。3.×解析：公立医院坚持公益性，不得拒收符合收治标准的重症患者，该表述错误。4.√解析：公立医院党委履行全面从严治党主体责任，党建融入治理全流程，表述正确。5.×解析：事业单位管理人员不得违规在企业兼职取酬，表述错误。6.√解析：《医疗质量管理办法》鼓励主动上报不良事件，实行非惩罚性上报制度，表述正确。7.√解析：全面预算管理明确“无预算不支出”，所有收支纳入预算，表述正确。8.×解析：公立医院行政部门核心定位是服务临床，管理就是服务，表述错误。9.√解析：医保基金必须严格规范使用，表述正确。10.×解析：管理人员工作作风直接影响医院运行效率，必须严抓工作作风建设，表述错误。四、简答题参考答案1.公立医院院内中层管理人员应当具备五项核心素质：（1）过硬的政治素质。坚持党对公立医院的全面领导，自觉落实党委和集团的决策部署，坚守公立医院公益性，严守政治纪律和政治规矩，把党建工作融入日常管理（2分）。（2）专业的管理素质。熟悉国家医改政策、公立医院管理相关法律法规，掌握运营管理、医疗质量管理、医保管理等专业知识，具备解决实际问题的能力（2分）。（3）高效的沟通协调素质。能够协调院内部门、集团、临床一线、患者等多方主体关系，妥善处理各类矛盾和突发问题（2分）。（4）强烈的服务意识。坚持“行政后勤服务临床、临床服务患者”的理念，主动解决一线和群众的急难愁盼问题，避免官僚主义（2分）。（5）廉洁自律素质。严格遵守医疗卫生行风建设要求和廉政规定，自觉接受监督，防范廉政风险，坚守底线不越红线（2分）。2.公立医院可从五个方面入手优化运营管理，破解病种亏损难题：（1）规范临床路径管理。对亏损病种逐一梳理，明确诊疗标准，将DRG病种变异率控制在合理范围，减少不必要的诊疗行为，降低不合理费用支出（2分）。（2）落实全成本核算。建立单病种成本核算体系，区分变动成本和固定成本，精准定位亏损原因，对药品、耗材、检查等成本项分别管控（2分）。（3）深化集采政策落地。严格落实国家和省级药品耗材集中带量采购要求，优先使用中选产品，降低采购成本，落实结余留用政策，调动科室管控成本的积极性（2分）。（4）优化绩效分配机制。调整绩效分配方案，将DRG成本管控、质量安全、满意度纳入考核，对成本管控到位、实现结余的病种给予绩效奖励，对不合理超支的病种扣减绩效（2分）。（5）积极争取政策支持。对因政策原因导致的公益性亏损，主动向医保部门和医疗健康集团汇报，争取纳入特病特议、财政补偿范围，合理化解亏损压力（2分）。五、案例分析题参考答案作为竞聘行政办主任，我上任后将围绕“提效率、控成本、优服务、防风险”四个核心方向推进工作，具体落地措施如下：第一，协同多部门推进DRG成本管控，逐步化解医保超支压力。首先，我会牵头联合医务部、医保办、财务科成立DRG专项整改专班，对现有亏损病种逐一分类梳理，分为政策性亏损、不合理诊疗亏损、成本管控不到位亏损三类：针对政策性亏损病种，整理相关材料上报集团和医保部门，申请纳入特病特议范围争取政策补偿；针对不合理诊疗导致的亏损，推动出台《DRG病种临床路径规范》，要求临床严格按路径执行，将病种变异率控制在10%以内，建立超常费用预警机制，对超支10%以上的病种自动触发审核；针对成本管控不到位的亏损，推动落实单病种成本考核，优先使用集采中选产品，将成本管控结果与科室绩效挂钩，明确目标：半年内将亏损病种占比下降10个百分点，全年消化超支不低于700万元（5分）。第二，推进行政流程“放管服”改革，提升临床满意度。一是全面梳理行政岗位和审批事项，对职责交叉、人浮于事的岗位进行整合，将富余行政人员调剂到临床辅助岗位