电大管理会计考卷题目及答案分享

电大管理会计考卷题目及答案分享考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在题干后的括号内）1.下列成本中，其总额随业务量变动而正比例变动的是（）。A.固定成本B.混合成本C.变动成本D.半固定成本2.在其他因素不变的情况下，若单位产品的售价上升，则保本点销售量会（）。A.上升B.下降C.不变D.先上升后下降3.下列各项中，属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.固定资产的重置成本C.机会成本D.历史成本4.企业在进行是否接受特殊价格追加订单的决策时，通常不需要考虑的因素是（）。A.产品单位变动成本B.专属成本C.固定成本总额D.历史售价5.在标准成本法下，成本差异是指（）。A.实际成本与预算成本的差额B.实际成本与标准成本的差额C.预算成本与标准成本的差额D.变动成本与固定成本的差额6.下列各项中，不属于全面预算体系构成内容的是（）。A.销售预算B.现金预算C.资产负债表预算D.产品成本预算7.分批法适用于（）。A.大量大批、品种单一的生产B.大量大批、多品种的生产C.单件小批、品种较多的生产D.生产过程比较复杂的产品8.成本按其性态分类，可以分为（）。A.变动成本和固定成本B.直接成本和间接成本C.可控成本和不可控成本D.产品成本和期间成本9.本量利分析的核心是（）。A.成本分析B.量本利关系分析C.利润分析D.销售分析10.下列各项中，不属于内部责任中心的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.供应商部门11.某产品单位售价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为1000元，则保本点销售额为（）元。A.2000B.1667C.5000D.600012.作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的主要依据是（）。A.产品产量B.机器工时C.作业动因D.直接人工成本13.预算编制过程中，最常用的方法是（）。A.零基预算B.弹性预算C.滚动预算D.定期预算14.在进行短期经营决策时，如果某方案只会导致收入增加而成本不变，则该方案（）。A.一定可行B.一定不可行C.需要进一步分析D.无法判断15.下列关于变动成本法的表述中，正确的是（）。A.固定制造费用计入产品成本B.存货成本中不包括固定制造费用C.损益不受销售量影响D.适用于对外报表编制16.企业内部责任中心之间相互提供产品或劳务时，其内部转移价格通常可以采用（）。A.市场价格B.成本价格C.协商价格D.以上都是17.标准成本制定完成后，需要定期进行修订的依据是（）。A.市场变化B.技术进步C.人员素质D.以上都是18.下列各项中，不属于现金预算编制依据的是（）。A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.投资预算19.在本量利分析中，边际贡献率是指（）。A.销售收入减去变动成本后的余额B.变动成本占销售收入的比重C.销售收入减去固定成本后的余额D.边际贡献占销售收入的比重20.适用于连续编制多个期间预算，并能根据前期预算执行情况不断调整和补充预算的是（）。A.零基预算B.弹性预算C.滚动预算D.固定预算二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项的字母填在题干后的括号内。多选、错选、漏选均不得分）1.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.产品直接材料成本B.产品直接人工成本C.生产车间管理人员工资D.销售佣金2.本量利分析中的相关范围包括（）。A.产销量的相关范围B.成本的相关范围C.单价的相关范围D.固定成本的相关范围3.短期经营决策分析中，需要考虑的非财务因素可能包括（）。A.机会成本B.市场风险C.企业战略D.社会责任4.标准成本法的主要优点包括（）。A.简化成本核算B.强化成本控制C.便于进行业绩评价D.适应市场经济变化5.全面预算体系中的财务预算包括（）。A.现金预算B.预计利润表C.预计资产负债表D.销售预算6.成本计算方法主要包括（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.变动成本法7.内部责任中心根据控制范围和责任对象不同，可以分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心8.作业成本法相比传统成本法的主要优点在于（）。A.成本计算更准确B.能提供更丰富的成本信息C.有助于改进成本控制D.适用于所有类型的企业9.预算编制的方法按其出发点不同，可以分为（）。A.增量预算B.零基预算C.定期预算D.滚动预算10.经营决策分析中，本量利分析可以应用于（）。A.产品定价决策B.生产决策C.是否接受特殊订单决策D.投资决策三、简答题（每题5分，共20分）1.简述变动成本法和完全成本法的区别。2.简述本量利分析的基本原理。3.简述全面预算的意义。4.简述成本中心、利润中心、投资中心的主要区别。四、计算分析题（每题10分，共30分）1.某企业只生产一种产品，单位售价为15元，单位变动成本为9元，固定成本总额为18000元。计划期销售量为2000件。要求：（1）计算保本点销售量和保本点销售额；（2）计算边际贡献率和实现目标利润20000元所需的销售量。2.某企业生产甲产品，本月实际产量为1000件，实际发生直接材料成本15000元，直接人工成本10000元，固定制造费用总额为8000元。该产品单位标准成本为：直接材料10元/件，直接人工8元/件，固定制造费用5元/件。要求：计算直接材料成本差异、直接人工成本差异、固定制造费用差异（总差异、耗费差异、能量差异）。3.某企业预计下季度现金收支情况如下：期初现金余额为50000元，预计销售收入分别为：3月份80000元，4月份100000元，5月份120000元。预计采购支出分别为：3月份50000元，4月份60000元，5月份70000元。预计其他现金支出为每月10000元。企业现金余额最低保持在40000元以上，不足时向银行借款，借款金额为10000元的倍数。要求：编制下季度现金预算，并确定3月末、4月末、5月末的现金余额及是否需要借款。五、论述题（10分）试述管理会计信息在企业经营决策中的作用。试卷答案一、单项选择题1.C解析：变动成本是指其总额随业务量变动而正比例变动的那部分成本。2.B解析：保本点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)。在其他因素不变的情况下，单价上升，分子不变，分母变大，则保本点销售量下降。3.C解析：相关成本是指未来决策所影响到的成本，沉没成本和历史成本是过去决策的结果，与未来决策无关，不属于相关成本。4.C解析：决策时只需考虑相关成本，固定成本总额和沉没成本通常不考虑。5.B解析：成本差异是指实际发生的成本与预定的标准成本之间的差额。6.D解析：全面预算体系主要包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算、资本支出预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等。7.C解析：分批法适用于单件小批、品种较多的生产，如船舶制造、重型机械制造等。8.A解析：成本按其性态分类，可以分为变动成本和固定成本。9.B解析：本量利分析的核心是研究成本、业务量和利润三者之间的数量关系。10.D解析：内部责任中心通常分为成本中心、利润中心和投资中心，供应商部门属于外部单位。11.A解析：保本点销售额=固定成本总额/边际贡献率=固定成本总额/((售价-单位变动成本)/售价)=1000/((10-6)/10)=2000元。12.C解析：作业成本法下，将作业成本分配到成本对象的主要依据是作业动因。13.A解析：零基预算是在编制预算时，对于所有的费用项目都从零开始考虑，不考虑其以往的数据。14.A解析：如果某方案只会导致收入增加而成本不变，那么该方案的边际贡献为正，会增加利润，因此该方案一定可行。15.B解析：变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而作为期间费用处理，因此存货成本中不包括固定制造费用。16.D解析：内部转移价格可以根据企业具体情况选择市场价格、成本价格或协商价格等，也可以是以上几种方法的结合。17.D解析：当市场价格变动、技术进步、人员素质提高等因素导致标准发生显著变化时，需要定期修订标准成本。18.C解析：现金预算编制依据包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、投资预算等与现金收支相关的预算。19.D解析：边际贡献率=边际贡献/销售收入=(销售收入-变动成本)/销售收入。20.C解析：滚动预算是指在编制预算时，使预算期始终保持12个月，每过一个月，就在期末增补一个月的预算，从而形成一个不断滚动的预算。二、多项选择题1.ABD解析：产品直接材料成本、产品直接人工成本和销售佣金都会随业务量变动而变动，属于变动成本。生产车间管理人员工资属于固定成本。2.ABCD解析：本量利分析的相关范围包括产销量的相关范围、成本的相关范围（固定成本和变动成本的划分）、单价的相关范围以及固定成本和单位变动成本的相关范围。3.ABCD解析：短期经营决策不仅要考虑财务指标，还要考虑市场风险、企业战略、社会责任等非财务因素。4.ABC解析：标准成本法的优点在于简化成本核算、强化成本控制和便于进行业绩评价。但它不适应市场经济变化，因为标准成本需要定期修订。5.ABC解析：财务预算是全面预算体系中的组成部分，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。销售预算属于业务预算。6.ABC解析：成本计算方法主要包括品种法、分批法和分步法。变动成本法是一种成本计算方法，但通常与完全成本法并列讨论。7.ABCD解析：内部责任中心根据控制范围和责任对象不同，可以分为成本中心、利润中心、投资中心和费用中心。8.ABC解析：作业成本法相比传统成本法，成本计算更准确，能提供更丰富的成本信息，有助于改进成本控制，但并不适用于所有类型的企业，尤其是不产生作业的企业。9.AB解析：预算编制的方法按其出发点不同，可以分为增量预算和零基预算。定期预算和滚动预算是按预算期的时间特征分类的。10.ABC解析：本量利分析可以应用于产品定价决策、生产决策和是否接受特殊订单决策。投资决策通常采用其他方法，如净现值法、内含报酬率法等。三、简答题1.简述变动成本法和完全成本法的区别。解析：变动成本法和完全成本法的主要区别在于固定制造费用的处理方式不同。*变动成本法：将固定制造费用视为期间费用，在发生的当期全部扣除。*完全成本法：将固定制造费用计入产品成本，随着产品的销售而转销。这种区别导致两种方法在计算产品成本、存货成本、损益和保本点等方面存在差异。2.简述本量利分析的基本原理。解析：本量利分析的基本原理是研究成本、业务量和利润三者之间的数量关系。*成本：分为变动成本和固定成本。*业务量：通常指销售量或产量。*利润：=销售收入-总成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本。本量利分析通过建立数学模型，分析业务量的变动对利润的影响，为企业进行成本控制、定价决策、生产决策等提供依据。3.简述全面预算的意义。解析：全面预算的意义在于：*规划功能：通过预算的编制，对企业未来一定时期的经营目标进行规划，明确方向。*协调功能：预算的编制和执行过程，可以协调企业内部各部门之间的关系，使企业各部门协调一致。*控制功能：预算可以作为控制企业经济活动的标准，通过实际执行情况与预算的比较，可以及时发现偏差，并采取纠正措施。*评价功能：预算可以作为评价企业各部门经营业绩的依据，激励各部门为实现企业目标而努力。4.简述成本中心、利润中心、投资中心的主要区别。解析：成本中心、利润中心、投资中心的主要区别在于其责任和控制范围不同：*成本中心：只对成本负责，控制范围仅限于成本，如生产车间、部门等。*利润中心：既对成本负责，也对收入和利润负责，如分店、事业部等。*投资中心：既对成本、收入和利润负责，也对投资效果负责，如子公司等。责任范围越广，承担的责任越大，拥有的决策权也越大。四、计算分析题1.某企业只生产一种产品，单位售价为15元，单位变动成本为9元，固定成本总额为18000元。计划期销售量为2000件。要求：（1）计算保本点销售量和保本点销售额；（2）计算边际贡献率和实现目标利润20000元所需的销售量。解析：（1）单位边际贡献=售价-单位变动成本=15-9=6元/件保本点销售量=固定成本总额/单位边际贡献=18000/6=3000件保本点销售额=保本点销售量×售价=3000×15=45000元（2）边际贡献率=单位边际贡献/售价=6/15=40%实现目标利润所需的销售量=(固定成本总额+目标利润)/单位边际贡献=(18000+20000)/6=5000件2.某企业生产甲产品，本月实际产量为1000件，实际发生直接材料成本15000元，直接人工成本10000元，固定制造费用总额为8000元。该产品单位标准成本为：直接材料10元/件，直接人工8元/件，固定制造费用5元/件。要求：计算直接材料成本差异、直接人工成本差异、固定制造费用差异（总差异、耗费差异、能量差异）。解析：直接材料成本差异=实际成本-标准成本=实际用量×实际单价-实际产量×标准单价实际用量=实际成本/实际单价=15000/15=1000件直接材料成本差异=15000-1000×10=0元(无差异)直接人工成本差异=实际成本-标准成本=实际工时×实际单价-实际产量×标准单价实际工时=实际成本/实际单价=10000/10=1000小时直接人工成本差异=10000-1000×8=0元(无差异)固定制造费用总差异=实际成本-标准成本=8000-1000×5=0元(无差异)固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=8000-1000×5=0元(无差异)固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-标准固定制造费用=1000×5-1000×5=0元(无差异)3.某企业预计下季度现金收支情况如下：期初现金余额为50000元，预计销售收入分别为：3月份80000元，4月份100000元，5月份120000元。预计采购支出分别为：3月份50000元，4月份60000元，5月份70000元。预计其他现金支出为每月10000元。企业现金余额最低保持在40000元以上，不足时向银行借款，借款金额为10000元的倍数。要求：编制下季度现金预算，并确定3月末、4月末、5月末的现金余额及是否需要借款。解析：|月份|现金收入|现金支出|现金余缺|