蚌埠旅游品牌建设方案

蚌埠旅游品牌建设方案范文参考一、蚌埠旅游品牌建设的宏观环境与现状分析

1.1蚌埠旅游发展的宏观环境分析

1.1.1政策环境：长三角一体化与文旅融合战略的驱动

1.1.2经济环境：消费升级与周边游市场的复苏

1.1.3社会环境：文化自信与体验式消费的兴起

1.2蚌埠旅游产业现状分析

1.2.1资源禀赋：独特的“山水城郭”与工业文化

1.2.2市场表现：客源结构单一与消费潜力待释放

1.2.3基础设施：交通通达度提升与配套服务短板

1.3蚌埠旅游品牌建设的SWOT分析

1.3.1优势：文化底蕴深厚与地理位置优越

1.3.2劣势：品牌知名度不高与产品同质化严重

1.3.3机会：数字化营销与跨界融合趋势

1.3.4威胁：周边城市的激烈竞争

二、蚌埠旅游品牌建设的问题定义与目标设定

2.1当前旅游品牌建设面临的核心痛点

2.1.1品牌形象模糊，缺乏独特记忆点

2.1.2产品体系老化，体验深度不足

2.1.3营销渠道单一，传播效能低下

2.1.4区域联动薄弱，产业链条短

2.2蚌埠旅游品牌差异化定位策略

2.2.1核心定位：打造“淮河风情·珍珠之城”的城市名片

2.2.2目标客群细分：聚焦“Z世代”与“亲子家庭”

2.2.3差异化卖点：从“工业蚌埠”向“生活蚌埠”转变

2.3品牌建设总体目标与阶段规划

2.3.1短期目标（1-2年）：品牌知名度提升与基础设施完善

2.3.2中期目标（3-5年）：核心产品打造与产业链延伸

2.3.3长期目标（5年以上）：区域品牌影响力形成与全域旅游发展

三、蚌埠旅游品牌建设的实施路径与产品体系构建

3.1深度挖掘文化内核，构建特色品牌IP体系

3.2优化旅游产品结构，打造沉浸式体验矩阵

3.3推进智慧旅游建设，提升全域服务效能

四、蚌埠旅游品牌的营销推广与保障机制

4.1创新数字营销策略，构建全媒体传播矩阵

4.2精心策划节庆活动，实施事件营销引爆市场

4.3加强区域协同合作，拓展客源市场空间

4.4完善保障支撑体系，夯实品牌建设基础

五、蚌埠旅游品牌建设的风险评估与控制机制

5.1市场竞争加剧与品牌差异化不足的风险

5.2文化内涵挖掘不深与过度商业化的风险

5.3执行偏差与资源投入不均的风险

六、蚌埠旅游品牌建设的资源需求与时间规划

6.1资金筹措与预算分配体系构建

6.2人力资源配置与专业人才梯队建设

6.3实施进度规划与阶段性里程碑设置

6.4基础设施配套与技术支撑系统建设

七、蚌埠旅游品牌建设的预期效果与效益分析

7.1经济效益：推动产业结构升级与综合收入增长

7.2社会效益：提升城市文化自信与居民生活品质

7.3区域效益：强化区域协同与辐射带动能力

八、结论与后续实施建议

8.1方案核心结论与战略价值总结

8.2后续实施的政策保障与人才建议

8.3未来展望与可持续发展路径一、蚌埠旅游品牌建设的宏观环境与现状分析1.1蚌埠旅游发展的宏观环境分析1.1.1政策环境：长三角一体化与文旅融合战略的驱动当前，国家大力推进长三角区域一体化发展战略，蚌埠作为长三角城市群的重要成员，承接了大量产业转移与资源流动。文旅部与发改委联合发布的《“十四五”文化和旅游发展规划》明确提出要培育具有国际影响力的文化旅游目的地，这为蚌埠通过差异化路径实现旅游品牌突围提供了顶层设计支持。同时，安徽省“大黄山”战略的延伸与淮河生态经济带的构建，使得蚌埠在区域旅游版图中的战略地位日益凸显，政策红利正逐步转化为具体的资金投入与项目落地。1.1.2经济环境：消费升级与周边游市场的复苏随着国内经济的稳步回升，居民消费结构正在发生深刻变革，从传统的观光游向深度体验游、度假游转变。后疫情时代，短途周边游成为主流，距离适中、交通便利的蚌埠恰好契合了“3小时交通圈”内高频次出游的需求。数据显示，长三角地区拥有庞大的中产阶级群体，其对高品质、低成本的休闲度假产品需求旺盛，这为蚌埠旅游品牌建设提供了坚实的客源基础和经济支撑。1.1.3社会环境：文化自信与体验式消费的兴起在“国潮”兴起与文化自信不断增强的背景下，游客不再满足于走马观花，而是渴望挖掘旅游目的地的文化内核。蚌埠拥有花鼓灯、淮河文化等独特的非物质文化遗产，以及“珍珠之都”的产业文化，这些元素具备极强的情感共鸣潜力。社会对文化体验的渴求，要求蚌埠在品牌建设中必须深入挖掘其文化富矿，将无形的文化资源转化为有形的旅游体验产品。1.2蚌埠旅游产业现状分析1.2.1资源禀赋：独特的“山水城郭”与工业文化蚌埠拥有龙子湖、张公湖等优质水域资源，构成了典型的“山水城郭”景观，具备发展滨水休闲旅游的天然优势。同时，蚌埠作为中国近代工业的发祥地之一，拥有丰富的工业遗存与工业文化，如中国华运集团旧址等，这为发展工业旅游和研学旅游提供了独特的资源条件。此外，蚌埠作为“中国珍珠之乡”，其珍珠产业与旅游的融合潜力巨大，但目前尚未形成成熟的产业链条。1.2.2市场表现：客源结构单一与消费潜力待释放近年来，蚌埠旅游接待人次保持稳步增长，但主要客源仍以安徽省内及周边城市为主，省外游客占比相对较低，且过夜游客比例有待提升。在消费结构上，门票经济依赖度依然较高，购物、餐饮、住宿等综合消费占比偏低。这表明蚌埠旅游产品对游客的吸引力尚不足以支撑长时间的停留和深度的消费，品牌溢价能力较弱。1.2.3基础设施：交通通达度提升与配套服务短板随着蚌埠高铁枢纽地位的强化，陆路交通网络日益完善，极大提升了旅游的可进入性。然而，在旅游服务配套设施方面，仍存在一定短板。例如，高端民宿与精品酒店数量不足，且分布不均；智慧旅游公共服务体系尚不完善，缺乏统一的预约、导览与投诉平台。这些基础设施的滞后，在一定程度上制约了旅游品牌的整体形象提升。1.3蚌埠旅游品牌建设的SWOT分析1.3.1优势：文化底蕴深厚与地理位置优越蚌埠拥有花鼓灯、淮河文化、大禹文化等多重文化IP，且位于长三角与中原经济区结合部，是重要的交通节点。这种深厚的文化底蕴与独特的区位优势，是蚌埠打造差异化旅游品牌的核心竞争力所在。1.3.2劣势：品牌知名度不高与产品同质化严重相较于黄山、杭州等知名旅游城市，蚌埠的城市旅游品牌辨识度较低，常被误认为单纯的工业城市。此外，现有旅游产品多以自然景观展示为主，缺乏具有全国影响力的拳头产品，导致游客重游率较低。1.3.3机会：数字化营销与跨界融合趋势新媒体技术的普及为中小城市旅游品牌推广提供了低成本的传播渠道。同时，文旅融合、体旅融合、农旅融合等跨界合作模式，为蚌埠盘活闲置资源、创新产品业态提供了广阔的空间。1.3.4威胁：周边城市的激烈竞争周边城市如南京、扬州、合肥等均已形成成熟的旅游品牌体系，且拥有强大的品牌溢出效应。蚌埠在品牌建设中面临着巨大的竞争压力，必须通过精准定位才能突围。二、蚌埠旅游品牌建设的问题定义与目标设定2.1当前旅游品牌建设面临的核心痛点2.1.1品牌形象模糊，缺乏独特记忆点蚌埠的城市旅游形象宣传长期停留在“珠城”这一单一称谓上，缺乏更具体、更具情感色彩的符号。在消费者心智中，蚌埠往往与工业、交通等硬性标签挂钩，而缺乏“诗与远方”的软性联想。这种形象模糊导致游客在决策时缺乏明确的驱动力，难以在众多目的地中形成品牌偏好。2.1.2产品体系老化，体验深度不足现有的旅游产品多以观光型为主，缺乏互动性与参与性。例如，珍珠产业仅停留在售卖环节，未开发珍珠文化体验工坊；花鼓灯艺术仅作为舞台表演，未转化为游客可参与的民俗活动。这种“重展示、轻体验”的产品结构，难以满足现代游客对沉浸式、互动式旅游的需求。2.1.3营销渠道单一，传播效能低下目前的营销手段主要依赖于传统的政府主导式推广和节庆活动，缺乏持续性的内容输出和社交媒体互动。在新媒体时代，缺乏KOL（关键意见领袖）的深度种草和年轻化的传播话语体系，导致品牌声量在目标客群中难以有效扩散。2.1.4区域联动薄弱，产业链条短蚌埠与周边城市的旅游合作多停留在口号层面，缺乏实质性的线路互通、客源互送和资源共享。旅游产业链条短，未能将旅游与餐饮、住宿、交通、文创等产业深度融合，导致旅游综合收益流失。2.2蚌埠旅游品牌差异化定位策略2.2.1核心定位：打造“淮河风情·珍珠之城”的城市名片将“珍珠”作为核心视觉符号，将“淮河文化”作为精神内核，构建“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的城市旅游形象。通过“珍珠”的璀璨寓意，象征蚌埠的城市发展与未来前景，确立其作为“淮河流域文化旅游集散地”的战略地位。2.2.2目标客群细分：聚焦“Z世代”与“亲子家庭”鉴于当前旅游消费的主力军为年轻群体，品牌建设应重点吸引追求个性、热爱文化的“Z世代”年轻人。同时，利用蚌埠丰富的自然与科普资源，开发针对亲子家庭的研学旅行产品，打造“周末微度假”的首选目的地。2.2.3差异化卖点：从“工业蚌埠”向“生活蚌埠”转变摒弃以往强调工业实力的宣传口径，转而强调城市的宜居性、文化性与生活气息。突出“珍珠”的时尚属性和“花鼓灯”的民俗活力，将蚌埠塑造为一个充满活力、时尚且富有文化底蕴的“潮流生活之城”。2.3品牌建设总体目标与阶段规划2.3.1短期目标（1-2年）：品牌知名度提升与基础设施完善2.3.2中期目标（3-5年）：核心产品打造与产业链延伸成功打造1-2个具有全国影响力的网红打卡地和精品旅游线路（如珍珠主题游、淮河风情游）。旅游收入结构得到优化，过夜游客比例和人均消费金额实现双提升，初步形成“吃住行游购娱”一体化的旅游产业链。2.3.3长期目标（5年以上）：区域品牌影响力形成与全域旅游发展将蚌埠打造成为淮河生态经济带上的文化旅游名城，品牌影响力辐射至全国。实现从“景点旅游”向“全域旅游”的转变，旅游产业成为城市经济的重要支柱，形成独具特色的蚌埠旅游品牌生态圈。三、蚌埠旅游品牌建设的实施路径与产品体系构建3.1深度挖掘文化内核，构建特色品牌IP体系蚌埠旅游品牌建设的核心在于将抽象的文化符号转化为具象的品牌资产，必须坚持“珍珠”与“淮河”两大核心IP的深度融合。在品牌形象塑造上，需要摒弃以往单一的工业城市形象，通过构建高辨识度的视觉识别系统（VI），将珍珠的璀璨光泽与淮河的奔流不息进行艺术化转译，设计出既符合现代审美又承载历史记忆的旅游吉祥物、Logo及城市导视系统。品牌故事的讲述应当超越简单的资源罗列，转而聚焦于“蚌埠生珠”这一独特的自然与人文传奇，将其升华为一种坚韧、包容、创造的城市精神象征。同时，要深度挖掘花鼓灯这一国家级非物质文化遗产的内涵，将其从舞台表演转化为可参与、可体验的民俗活动，通过打造“淮河风情”文化走廊，将散落在城市角落的文化碎片串联成一条完整的叙事链条，使“珠城”不仅仅是一个地理名词，更是一个拥有强烈情感共鸣和文化认同的精神地标，从而在消费者心中建立起难以复制的品牌护城河。3.2优化旅游产品结构，打造沉浸式体验矩阵为了解决当前产品同质化严重的问题，蚌埠必须依托现有的自然山水与工业遗存，构建“观光+休闲+研学+度假”的复合型产品体系。在核心景区的提质升级方面，应重点推进龙子湖国家湿地公园的生态修复与游憩功能开发，引入高端水上运动项目与夜间灯光秀，打造“不夜湖”现象级景观；同时，依托中国科技大学的科研背景与工业遗存，建设集科普教育、工业探秘、科技体验于一体的工业旅游示范点，让游客在参观中感受蚌埠的科技硬实力。此外，应大力发展乡村旅游与民宿经济，利用怀远县、五河县等地的田园风光，开发田园综合体与精品民宿集群，推出“春赏花、夏亲水、秋采摘、冬农趣”的全季候乡村旅游线路。特别是在夜间经济方面，要依托花鼓灯艺术和珍珠文化，策划实景演艺、光影秀等沉浸式体验项目，延长游客停留时间，从“一日游”向“过夜游”转变，最大化挖掘旅游消费潜力。3.3推进智慧旅游建设，提升全域服务效能在数字化时代背景下，智慧旅游是提升蚌埠旅游品牌服务体验的关键抓手。蚌埠应加快建设全域旅游大数据平台，打破各部门间的数据壁垒，实现交通、气象、旅游、公安等信息的实时共享与智能调度。在景区管理层面，全面推广刷脸入园、智能导览、电子讲解等便捷服务，利用物联网技术对景区人流密度进行实时监测与预警，优化游客动线设计，避免拥堵现象。同时，应开发集“游前、游中、游后”于一体的综合性智慧旅游APP或小程序，提供一键预订、在线投诉、特色推荐等全流程服务。在基础设施方面，重点完善旅游交通标识体系，在高铁站、高速路口等交通枢纽设置清晰的旅游指引牌，并在主要景区周边增设观光自行车租赁点、旅游直通车等便民设施，致力于打造“快进慢游”的旅游交通网络，让游客在蚌埠的每一处体验都感受到科技带来的便捷与舒适。四、蚌埠旅游品牌的营销推广与保障机制4.1创新数字营销策略，构建全媒体传播矩阵面对年轻化、碎片化的媒体消费习惯，蚌埠必须摒弃传统的单向宣传模式，转而采用精准化、互动化的数字营销策略。在内容创作上，应紧扣“国潮”趋势，与抖音、小红书、B站等主流新媒体平台深度合作，策划发起“寻找最美珠城”、“蚌埠·珍珠生活节”等话题挑战赛，鼓励游客生成UGC内容（用户生成内容），利用算法推荐机制将蚌埠的山水之美、文化之韵精准推送给潜在的目标客群。同时，应邀请时尚博主、旅游达人及历史文化专家进行实地探秘与深度种草，通过短视频、Vlog等形式全方位展示蚌埠的城市魅力。此外，应大力发展直播电商与文旅直播，将旅游推广与特色产品销售有机结合，通过主播的实时互动与场景化带货，不仅提升品牌曝光度，更能直接促进旅游消费转化，形成“线上种草、线下拔草”的良性闭环。4.2精心策划节庆活动，实施事件营销引爆市场节庆活动是提升城市品牌知名度、引爆旅游市场的最佳催化剂。蚌埠应整合现有资源，重点打造“中国·蚌埠珍珠节”这一旗舰级节庆IP，通过举办珍珠拍卖会、珠宝设计大赛、国际珍珠文化节等高端活动，吸引全球目光聚焦珠城。在活动策划上，要注重跨界融合，将珍珠文化与时尚秀、音乐会、美食节相结合，提升活动的时尚感与娱乐性。同时，应常态化举办花鼓灯展演、淮河风情旅游季等活动，利用节庆效应带动周边餐饮、住宿、交通等相关产业的发展。在活动执行上，要注重媒体曝光度与现场互动性，通过邀请主流媒体与新媒体的双重报道，以及设置网红打卡点，确保活动能够产生广泛的社会影响力，将节庆活动转化为提升城市品牌美誉度的持久动力。4.3加强区域协同合作，拓展客源市场空间蚌埠地处长三角与中原经济区的结合部，具有得天独厚的区位优势，品牌建设必须跳出蚌埠看蚌埠，积极融入区域旅游发展大局。应主动对接长三角一体化发展战略，与南京、合肥、杭州等周边城市建立旅游联盟，共同设计跨区域的旅游精品线路，实现客源互送、信息互通与利益共享。特别是要深化与“合淮同城化”的协作，通过联合推广、市场互进等方式，共享合肥的客源市场。同时，应充分利用淮河生态经济带的地理优势，加强与沿线城市的文旅合作，共同挖掘淮河文化内涵，打造跨区域的文旅廊道。通过参加国内重点旅游交易会、举办旅游推介会等形式，主动融入国内大循环，将蚌埠打造成为连接长三角与中原腹地的区域性旅游集散中心，有效拓展客源市场空间。4.4完善保障支撑体系，夯实品牌建设基础为了确保旅游品牌建设方案的顺利实施，必须建立健全强有力的保障支撑体系。在政策保障方面，应出台专项扶持政策，设立旅游品牌建设专项资金，对在品牌推广、产品开发、市场拓展等方面做出突出贡献的企业和个人给予奖励。在人才保障方面，应制定旅游人才引进计划，重点引进高端策划、市场营销、智慧旅游管理等专业人才，同时加强对本地导游、酒店管理人员的培训，提升服务人员的专业素养与品牌意识。在资金保障方面，应创新投融资模式，鼓励社会资本参与旅游项目的开发与运营，通过PPP模式等手段盘活存量资产，拓宽融资渠道。此外，还需建立健全旅游市场监管机制，规范旅游市场秩序，保护消费者权益，为游客提供一个安全、诚信、优质的旅游环境，从而为蚌埠旅游品牌的长期健康发展提供坚实的制度与资源保障。五、蚌埠旅游品牌建设的风险评估与控制机制5.1市场竞争加剧与品牌差异化不足的风险在长三角区域一体化进程不断深化的背景下，周边城市如南京、扬州、合肥等均已形成了成熟且极具竞争力的旅游品牌矩阵，这对蚌埠构成了巨大的市场挤压效应。若品牌建设过程中未能有效实施差异化战略，极易陷入同质化竞争的泥潭，导致蚌埠在客源分流中处于劣势地位。更为严峻的是，随着新媒体营销的普及，旅游信息的传播速度极快，一旦品牌定位出现偏差或缺乏核心竞争力，很容易在激烈的市场角逐中被边缘化。为了有效规避这一风险，必须建立动态的市场监测机制，实时追踪竞争对手的营销动作与游客反馈，通过大数据分析精准捕捉市场空白点，持续强化“珍珠”与“淮河”的独特文化标签，确保品牌形象在消费者心智中占据不可替代的差异化位置，从而在区域旅游版图中稳固自身的战略地位。5.2文化内涵挖掘不深与过度商业化的风险蚌埠旅游品牌的核心价值在于其深厚的文化底蕴，包括淮河文化、大禹文化以及珍珠文化等，然而在开发过程中存在文化挖掘浮于表面、过度追求短期经济效益而忽视文化本真性的潜在风险。如果品牌推广仅仅停留在售卖珍珠饰品或举办形式化的节庆活动，而缺乏对文化内核的深度阐释与情感连接，将导致旅游产品流于形式，无法引发游客的情感共鸣，最终使品牌失去灵魂与生命力。此外，若对非物质文化遗产进行生硬的、商业化改造，可能会破坏其原有的文化生态与传承逻辑，引发文化争议。因此，必须建立严格的文化保护与开发平衡机制，在品牌策划阶段就引入文化专家进行论证，确保所有的商业开发都基于对文化的尊重与深度理解，坚持“保护为主、合理利用”的原则，让文化成为品牌最坚实的支撑而非装饰。5.3执行偏差与资源投入不均的风险旅游品牌建设是一个复杂的系统工程，涉及政府、企业、社会组织等多个主体，在实际执行过程中极易出现各部门协调不畅、执行力度层层衰减以及资源配置不合理等问题。这种执行偏差可能导致前期精心策划的品牌战略无法落地生根，或者在关键节点上出现资金链紧张、人才短缺等瓶颈，直接影响项目进度与品牌推广效果。同时，如果资源投入过度集中于硬件设施的改造而忽视了软性服务的提升，或者营销投入分散导致品牌声量分散，都将造成资源的极大浪费。为此，需要建立全流程的项目监管体系与绩效评估机制，实行项目责任制，定期对执行情况进行审计与复盘，确保每一笔资金、每一个项目都服务于品牌建设的总体目标，通过精细化管理避免执行过程中的随意性与盲目性。六、蚌埠旅游品牌建设的资源需求与时间规划6.1资金筹措与预算分配体系构建实现蚌埠旅游品牌建设的宏伟蓝图，必须构建多元化、多层次的资金筹措体系，以保障品牌推广、产品开发、基础设施升级等各项工作的顺利推进。资金需求将主要集中在核心景区的提质改造、智慧旅游平台的建设、重点节庆活动的举办以及城市整体形象宣传四个方面。除了争取政府财政专项资金的投入外，还需积极创新投融资模式，通过发行旅游产业专项债券、引入社会资本参与PPP项目、设立旅游产业发展基金等方式，拓宽融资渠道，激发市场活力。在预算分配上，应坚持“保重点、补短板、提品质”的原则，确保资金向能够产生显著品牌效应的关键领域倾斜，例如，将超过60%的营销预算用于新媒体精准投放与跨区域联合推广，同时预留充足的资金应对市场变化与不可预见的风险，确保资金使用的透明度与高效性。6.2人力资源配置与专业人才梯队建设人才是品牌建设的第一资源，蚌埠急需构建一支懂文化、善经营、会管理的复合型旅游人才队伍。在专业人才引进方面，应制定具有吸引力的优惠政策，重点引进旅游品牌策划专家、高级营销经理、智慧旅游技术人才以及国际化服务管理人才，填补行业高端人才的空白。在本土人才培养方面，应深化与本地高校及职业院校的合作，建立旅游人才培养基地，通过订单式培养、在职培训、技能大赛等形式，全面提升现有旅游从业人员的专业素养与服务意识。此外，还需组建一支由专家学者、非遗传承人、网红达人组成的品牌顾问团，为品牌战略的制定与实施提供智力支持，形成“引得进、留得住、用得好”的人才生态体系，为品牌建设提供源源不断的智力支撑。6.3实施进度规划与阶段性里程碑设置为确保品牌建设目标如期实现，必须制定科学严谨的实施进度规划，将其划分为三个关键阶段并设置明确的里程碑节点。在启动期，主要任务是完成品牌顶层设计、核心IP孵化以及基础设施建设的前期调研与规划，预计耗时一年时间，重点解决“做什么”和“怎么做”的问题。在成长期，重点推进重点项目的落地实施与市场的初步引爆，通过举办首届珍珠文化节、开通旅游专线等具体行动提升品牌知名度，预计耗时两年，重点解决“怎么做”和“推广”的问题。在成熟期，致力于品牌生态的完善与产业链的延伸，通过持续的内容输出与口碑积累，巩固品牌市场地位，实现从“网红”到“长红”的跨越，预计耗时三年，重点解决“做深”和“做强”的问题，确保品牌建设工作的连贯性与稳定性。6.4基础设施配套与技术支撑系统建设硬件设施的完善程度直接决定了游客的体验感与满意度，也是品牌形象的重要载体。在交通配套方面，需重点优化通往主要景区的连接线，完善旅游集散中心的功能，增设旅游交通指示牌与换乘设施，构建“快进慢游”的交通网络。在住宿与餐饮方面，鼓励发展特色民宿、主题酒店与老字号餐饮，提升接待服务的标准化与个性化水平。在技术支撑方面，必须加快“智慧蚌埠”旅游云平台的建设，整合景区监控、电子票务、实时客流监测、应急指挥等功能，实现旅游管理的数字化与智能化。同时，要完善无障碍设施、标识标牌系统等公共服务设施，消除服务盲区，为游客提供便捷、舒适、安全的一站式服务体验，从而为旅游品牌的长期发展奠定坚实的物质与技术基础。七、蚌埠旅游品牌建设的预期效果与效益分析7.1经济效益：推动产业结构升级与综合收入增长7.2社会效益：提升城市文化自信与居民生活品质在文化层面，品牌建设将极大提升蚌埠的文化自信与城市软实力，使“珠城”的文化内涵得到广泛传播与深度认同。通过对花鼓灯、大禹文化等非遗资源的活化利用，不仅能够有效保护与传承优秀传统文化，还能将其转化为具有现代审美价值的旅游产品，增强市民的文化自豪感与归属感。在社会层面，旅游品牌的成熟将倒逼城市