通信工程项目经理技术执行绩效评定表_第1页
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文档简介

通信工程项目经理技术执行绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目规划与执行25%项目目标设定根据项目目标的合理性、明确性和可实现性进行评分5项目规划与执行25%进度控制根据项目进度与计划的吻合程度进行评分5项目规划与执行25%资源分配根据资源分配的合理性和效率进行评分5项目规划与执行25%风险评估与应对根据风险识别的全面性和应对措施的合理性进行评分5项目规划与执行25%变更管理根据变更处理的及时性和对项目影响的最小化进行评分5技术管理25%技术方案设计根据技术方案的先进性、合理性和可行性进行评分5技术管理25%技术实施监控根据技术实施过程的规范性和质量进行评分5技术管理25%技术问题解决根据技术问题解决的效率和质量进行评分5技术管理25%技术文档管理根据技术文档的规范性和完整性进行评分5技术管理25%技术创新与优化根据技术创新的成效和技术方案的优化程度进行评分5团队协作与领导20%团队建设根据团队建设的效果和团队凝聚力的提升程度进行评分5团队协作与领导20%沟通协调根据沟通协调的效率和效果进行评分5团队协作与领导20%人员培养根据人员培养的成效和团队成员能力的提升程度进行评分5团队协作与领导20%激励与辅导根据激励效果和辅导的有效性进行评分5团队协作与领导20%冲突解决根据冲突解决的及时性和有效性进行评分5客户关系与市场拓展30%客户关系维护根据客户关系的稳定性和客户满意度进行评分6客户关系与市场拓展30%市场信息收集根据市场信息收集的全面性和及时性进行评分6客户关系与市场拓展30%项目拓展根据新项目拓展的数量和质量进行评分6客户关系与市场拓展30%合作建立根据合作伙伴关系的质量和项目竞争力的提升程度进行评分6客户关系与市场拓展30%客户反馈处理根据客户反馈处理的及时性和有效性进行评分6本绩效考核表旨在全面评估通信工程项目经理在技术执行方面的绩效，包括项目规划、技术管理、团队协作和技术创新等方面。考核结果将作为员工绩效评估和晋升的重要依据。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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