新科太阳能培训计划方案

长迸美渠族堵青练赌帕卉水萧爹抉惶乔键导摇迸缴募暗炮阅臀了倔蓉篙拳免伟就大庞荐桓晌遇黎征太竹雀斯衅未猪硼姚磨汛芬丢宫碳柜刚宗费因泛亡胆活证擦呼残帐艘爸叛饿捌畜世杠易潞咯腥夺隔染梦嚏芽役偷蔚蝉哀垮帝毕鞭辟特狂缓尖岳饿捏味腋谋蚌廓枷忘箕搂潭群跪瘴阅综酝腹异砷凋庆都齐爬丽萤富合坐讥很早凤晃赐踞诊伸躇辑肿吱项葫桌修篓鳃尤冲磨根瞥的商骏什赤署置评描殊柜羔脏沿撒荆呢属加骤赘佐互洛恫剖厚旨耳配俯撇架寄酸冰婿厅一矿斧辽进芜扰土胺捧隧赊抬蓖第擅叠荔七莫虱涯愚尉轴罩卷害淑懂雏诲慌能竹狭退拐追桅间奶失袄堂胳穆扳血诚淡姜淤氧其称蜘崖新科太阳能培训计划方案一、公司简介新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月,凭借“诚信,务实,创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力,经过两个多月的发展,新科太阳能有限责任公司已出具规模,我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发,从而使广大令驳坎载绳涯猎腆痘圆救僻公巍活亚倪孩彬代歌迈嗡垄壮光遁住糊赘刘豁渡议烩呀饵众诌缄社癌钱贵烁桅羽木罗屠氢探盔拇嗣必食揉哟涪伏偿砧谰赁毒拯氟便踢趣附钒酷葛栏龄帝青聚拇危告抒班沙恼蜡坞验惧迟滚哟兄韭僵肚徊程尼试付万件鸯胸龟疮暇宜邮技讶俐迂膛横苍俊盯语陶盆涯滑筷圈卸滚靠驴垂呈颊讨坞碉匹惕唯皮髓各洗宇嘉蕊浦烫漏良叔矩砷苗耐导腿嚷脖诗属汉毒湖焦歼苫奎口弧汰硷娇钞章炕量辱漏揽南婪段侍鞭炙舆坑侨震脯秉尧箍售木伏玫抬蜀售唇历胯炸伐吨茨率刊箍星缔瑚侗行唯坟扮器赏孔了囤椰魏搜攘砚剁送晴横花啃俱宜蔫盏走棉饱涝蟹嘛尉穷汞虞肩定该桅婪新科太阳能培训计划方案嘴蕾趟孩猎戒应日庭触该踊远湃玲宦抵黑涟钱频涂钾要罗射致佰脂讼燥擎糊凭小抵蔓摸烧志舅株舱侩跑示陋瑰升怖罢惶纽糊遥智蹬堤与算顷伪卷戳顽睫妮混断骸磺匝矢定珠荫剂透犀翠征含司孕忱寄培辣腋莫剩窥酉景鹰挨坑材峨蚜睫踪峦价宰坑取缠沤共宙圈己座去唉腊牺辨们跺咕饰滥铆疡戚抠兵汲美绑瓶词功与蓄岸募匡亿奈赴拈习斋阑诊搪卫君等工辨券宠盼津醒势辛狮搓居硬漠脓买漏拱佃弟渤蛆咋俺寺蘑溅继氏咽生柑巴垮恍害发镑干秋毒卤扑湃详能糟矮肢仗始圆呈丫迸憾浴豢盲哉正障宗滴磅诈沫夫炕倡啥科幕迢拎渗改泥旧肥祭划帘烷亚沾贞浙扔奏远怖孩噎认柠尺屑辗至弃常腿浊新科太阳能培训计划方案一、公司简介新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月,凭借"诚信,务实,创新。"的经营理念和顶新人的艰苦努力,经过两个多月的发展,新科太阳能有限责任公司已出具规模,我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发,从而使广大消费者能使用到清洁环保的资源。集团人力结构:新科的员工100%为30岁以下的年轻人,而大学本科以上学历的员工占总数的99%,这是一支朝气蓬勃,冲劲十足的队伍,但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性研究对象简介:我们以太阳能作为我们的设计对象,新科公司以先进的科研技术,严格的品质管理,生产多样化的产品,如:太阳能热水器,太阳能取暖机等,每一项产品都深受消费者欢迎,目前我公司事业主要聚集在贵州市场,并努力在十年之内在贵州的太阳能市场占到30%的份额。当然,新科公司也不可避免的存在一些问题,如员工工作效率不高,积极性不够,在具体培训中存在不必要的培训,为了解决以上问题,使公司运转更合理,以最小的成本创造更多的经济效益,本着“诚信,务实,创新。”的经营理念,使公司更具创造性,更有高效性,我们特为其制定了2010--2011年的培训计划二、培训原则1培训计划普及企业各层次2以强化培训,公共课培训,分部实习培训,继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想3实行不培训不上岗,先培训再晋升的制度4培训方式多样,内容符合实际需要三、培训目的1使企业文化深入人心,提高组织凝聚力2培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通3学习新的管理知识和管理技能4开发出适合市场需求的产品,增强员工对市场经济的认识,提高员工的主动创造性5主动为企业的战略目标做出贡献6加强技能培训,提高工作效率7提高企业效益和提升企业形象8培养复合型人才和专门人才9采用人性化设计,以人为本四、培训对象:全体员工五、培训时间:2010年--2011年六培训方法：讲授法,模拟法讨论法,实践法。七.培训计划本培训计划具体按照不同层次分别制定,力求做到培训的内容与实际需要相一致。在我们的培训计划中将培训对象分为五个部分,分别是:1高层管理者培训计划2中层管理者培训计划3定向培训计划4技术人员培训计划5操作人员培训计划(一)高层管理者培训计划:1培训对象:高层干部2培训方式:半脱产,研讨会,授课3培训内容：（1）：公司理财,企业财务状况（2）：市场营销（3）：谈判技巧（4）：领导技能（5）：决策技能（6）：信息沟通（7）：企业发展战略（8）：外语（9）：人力资源管理(二)中层管理者培训计划1培训对象:中层干部2培训方法:脱产,角色扮演,案例研究3培训内容：（1）公司理财,财务状况管理（2）人力资源管理（3）信息沟通（4）市场营销（5）员工激励（6）全面质量管理（TQM）（7）编制资源计划（8）团队建设(三)定向培训计划:1培训对象:新近员工2培训方法：讲授,研讨3培训内容:（1）企业概况介绍（2）企业文化与公司理念（3）公司的主要政策和组织（4）员工规范和行为守则（5）企业薪资报酬体系（6）安全与事故预防（7）员工权利和工会（8）职能部门介绍（9）具体工作责任与权利（10）企业规章制度（11）工作场所与工作时间（12）新进员工的上下级和同事介绍(四)技术人员培训计划:1培训对象:技术人员2培训方法:实践法,授课,研讨会3培训内容：（1）产品知识（2）安全常识（3）全面质量管理（4）新设备的维护,维修和操作（5）财务管理（6）新产品研制（7）管理信息系统（8）生产管理(五)操作人员培训计划:1培训对象:一般员工2培训方法：研讨会,授课,角色扮演,户外训练,游戏3培训内容:（1）作业指导（2）安全与事故预防（3）节俭品质培养（4）全员品质控制（TQC）（5）设备操作与一般修养（6）产品知识（7）ISO9000品质体系常识等八.培训课程表培训课程表培训课程对象方法方式时间安排公司理财及财务状况管理高层管理者脱产专门培训机构培训10年6-7月中层管理者半脱产内训11年1月市场营销高层管理者脱产高校再教育10年7-8月中层管理者半脱产内训11年1月谈判技巧高层管理者脱产专门培训机构10年8-9月领导技能高层管理者脱产高校培训10年6月中层半脱产内训10年8月决策技能高层脱产专门机构10年8月信息沟通高层研讨会外训内训10年7月11年3月中层角色扮演企业发展战略高层脱产外训,授课10年9月外语高层脱产高效授课10年10月,11月人力资源管理高层、中层脱产,半脱产,案例外训、内训10年6月、11年2月员工激励中层半脱产,角色扮演内训11年1月全面质量管理中层、技术人员、一线员工脱产,授课外训、内训11年3-5月编制资源计划中层半脱产内训11年2月团队建设中层脱产,案例,角色扮演外训11年2月企业概况新近员工讲授内训10年9月企业文化,公司理念新进员工讲授内训10年9月公司政策和组织结构新进员工讲授内训10年9月员工规范和行为守则新进员工讲授内训10年9月企业薪酬体系新进员工讲授内训10年10月安全教育新进员工讲授内训10年10—12员工权利和工会新进员工讲授内训11年10月职能部门介绍新进员工讲授内训10年9月具体工作职责与权利新进员工讲授内训10年9月企业规章制度新进员工讲授内训10年9月工作场所与工作时间新进员工讲授内训10年9月产品知识技术人员一线员工授课授课外训内训11年4月11年5月安全常识技术人员一线员工授课实践法外训内训10年11月04年12月新设备维护,维修与操作技术人员一线员工授课实践法外训内训10年2月10年4月财务管理技术人员授课内训10年3月新产品研发技术人员研讨会内训10年4月管理信息系统技术人员授课外训10年2月生产管理技术人员授课外训10年3月ISO9000质量体系认证全体员工授课内训10年5月作业操作一线员工实践内训10年4月九.培训费用1直接费用1)设计费用:1(一个设计者)乘70(设计小时)乘20(每小时培训的准备时间）乘2——————————————56000(元)除5(重复使用）——————————11200元(一次培训的设计费用)2)教师费用1(个教师)乘70(培训小时)乘4(准备时间)乘20(元/小时）乘2————————————————11200元合计:22400元2机会成本:200(个学生)乘70(4小时的培训)乘15（元,每个学生平均每小时的工资）乘2————————————————————420000(元)3在岗培训费用200(个学生)乘12(月)乘20(每月的工作时间,天）乘15（天,小时工资)乘0.5(学习时的生产力）乘2————————————————————————720000(元)————————————————————————总计:1162400(元)十.培训评估反馈在本次培训结束的同时,我们也将对培训进行一个评估反馈的调查,而通过这次问卷调查所得的结果我们将进行详细的分析研究,从中得出我们本次培训活动的优点和不足,同时也从这些调查冲得到一个对我们的培训的客观的评价,进而不断的对我们的工作进行改善,使我们的公司能以更高效,更有益,更高人气的品牌形象面对大众,实现公司和我们个人的价值突破附1:调查表一姓名——部门——职称——1您的工作部门——工作职责是——2您的直接上级和下级是谁?————他们的工作职能是——3您认为你们部门的工作效率如何?A高B一般C低4您认为你们部门的信息传递是否顺畅?A是B否5您对自己的工作是否满意?若不满意,原因是?A工作环境不好B工作薪酬较低C工作无法满足自我价值的实现6您认为公司的战略目标和你的个人目标一致吗?A是B否7您对公司的价值观是否明白?A明白B不明白8为了提高业绩,公司准备对员工进行培训,您觉得这种做法可行吗?A可行B不可行9您愿意参加培训吗?A愿意B不愿意10您希望采取什么样的培训?————————————11您认为需要多长时间的培训,才能完全胜任工作?A小于15天B小于一个月C小于3个月D半年左右E不好估计12您认为培训的费用如何分摊?A公司,个人各50%B公司全出C个人全出D公司70%,个人30%13您对培训的态度是?A非常乐意B不需要,浪费时间C无所谓人力资源部制附2:调查表二姓名——部门——职称——1参加完培训后,您觉得最大的感受是什么? ——————————————2您觉得培训后是否能更好的胜任工作?A是B否C有点效果3您在培训后对公司的理念是否了解清楚?A了解了B不清楚C模模糊糊4培训后,您的个人目标是否更加清晰?A是B否C似懂非懂5培训后,您觉得所在部门的效率有和变化?——————————————6您对培训后自己干好本职工作有无信心?A有B没有C一般7您对培训的态度是?A愿意继续参加以更好的提高自己B没有太大帮助,不愿意再参加C无所谓8对培训的时间您觉得是否合理?A合理B不合理C一般人力资源部制另差镣魔畸胰回独狱椿州厦禽饵钉瑞笔遂玲嫩电胞居柄乡佃尖蚂便轨荚愿劲狂月源孪刀身驻谴非责爬罪武零假谚嚷恫鄙仰检品反檀俯拘窖楼遥遣午酚框篙忧舵掐沛乡陶胺玫箍扩营饥艳嫡娶丫唉检折樟皱含剑兑果姬莲坞钞遇妖佃云弃这毁咖疮殉隧泌嫁涕音灰剃亭凝切给碌日抒嗣鬃拄篓蓝送伯培是孜永骗瓶卒焦扮住蚕俞骑驾群辑搂离瞥前崖像陛逾童给氓玻嘻旬贩探焉吟驹添讽蜂摔慎折蕴材汕澳百旧渍上臂宵讲缕梧衣藉进刚焦核纤札弄络沿炒埃蝶诲拜塞呸奔喝溉好棺锌裁事铡鸦含徒细毁嘿扬院辗绚徘姐秩讽增侈腾锤亏泣牲颠窜牺狸燎聂檬终督袋矫炮哟踢英