煤炭行业数字化矿山IT运维审计解决方案

....word..瑞宁数字化矿山解决方案煤矿信息化现状起步晚根底弱由于行业开展的历史背景,煤矿企业以往的信息化建立投入较少,信息化方面的应用比其它行业起步晚,根底弱。信息化认识缺乏目前,各个煤矿对信息化的认识缺乏,许多煤矿认为信息化就是建立网络上网,主要用于办公、OA系统、发等等简单的工作,并没有全面认识到什么才是真正的煤矿信息化。一个煤矿的信息化包括井上系统和井下系统,并且将二者进展有机的结合,称之为数字化矿山,数字矿山是建立在数字化、信息化、虚拟化、智能化、集成化根底上的,由计算机网络管理的管控一体化系统,它综合考虑生产、经营、管理、环境、资源、平安和效益等各种因素,使企业实现整体协调优化,在保障企业可持续开展的前提下,到达提高其整体效益、市场竞争力和适应能力的目的。数字矿山的最终目标是实现矿山的综合自动化。投资散,见效慢信息化建立是一个长期的过程,短、中,长期目标如何有效结合是关键。目前,由于煤炭行业企业自身根底及厂商效劳模式双方面的种种因素,导致企业普遍面临信息化建立投资不系统、应用系统开发周期长、综合应用效应不明显。信息化建立没有做到"步步为营、持续见效〞。在此状况下,投资加大就可能面临风险增多。信息化投入加大

国家煤炭企业进一步整合,现代化的煤炭行业开展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水平,信息化建立成为必不可少的战略支撑手段。因此,近年来,企业信息化投入不断增大已成为煤炭行业的趋势。煤矿企业面临问题企业内部信息化专业队伍力量严重缺乏信息化建立涉及到企业的方方面面,是一项融入技术与管理的综合工程,煤炭企业普遍面临极度缺少专业化、复合型信息化人才,尤其整体系统应用建立管理的专业人才,缺少能够深入理解企业信息化,从而综合把控信息化建立过程的管理人才。而人事制约事情成功的首位因素,人才的缺乏严重影响了煤炭企业信息化建立的有效性。企业缺少科学的认识和有效的方法对于一项综合的、长期的、覆盖面广的建立工程,清晰的思路和有效的方法是成功的关键因素。由于煤炭企业普遍缺少信息化建立的经历积累,而且行业的个性化特点比较突出,因此,企业自身在建立过程中面临缺少有序有效的过程思路和方法,缺少有效的组织管理经历,造成信息化工作效果不明显。

逐步解决信息化建立难点需要企业内外环境两方面的配合:企业内部,需要具备：各级管理人员对信息化的内涵及建立规律的科学认识;有一定专业能力的信息化队伍;企业对信息化持续的、合理的各种投入。企业外部,信息化效劳市场需要提供:全周期的信息化专业效劳〔前期规划、中期建立、后期运营维护〕;有针对性的行业信息化解决方案及相关产品。瑞宁数字化矿山解决方案目标通过计算机、网络技术与自动控制技术相结合,突破自动化孤岛模式,将煤矿生产集中控制、优化、调度、管理、经营于一体的综合的信息化管理。所有的信息将以数字化的方式表现出来,其应用的价值将表达在矿井平安生产自动化(管控一体化)和标准化流程管理,表达在企业的保障平安,提高效率,科学管理,为管理者提供决策依据,完成经营目标。模型从管理-生产角度来看,根据煤矿独立生产,集团集中经营的管理模式,可以分为三个层级。自下而上分别为:生产集控与监测系统〔俗称综合自动化系统〕,矿井平安生产与管理系统、集团管理信息系统。业务模型如下:从技术实现角度来看:煤矿包括:根底IT平台、井下工业以太网、生产集控与监测系统、综合信息管理平台四个组成局部。集团包括:根底IT平台、集团管理信息平台、生产集中监控平台三个组成局部。技术模型如下:业务模型的功能和组成局部生产集控与监测系统是煤矿平安生产管理的根底,利用平台软件模块化组合技术和井下/井上工业以太网传输技术,通过高速通信接口实现各个系统有机综合集成,同时集视频、语音、控制数据于一体,可在地面中央综合监控室内进展远距离集中监视和操作,实现信息挖掘和综合利用、相互联动,形成平安、高效、人性化的操作环境,帮助煤矿实现生产矿井现场无人化和少人化生产操作。对矿井生产现场做出准确、可靠、迅捷的反响,及时处理,协调各系统工作,到达实时、合理监控的目的。系统组成局部包括:矿井平安生产管理系统为集团建立的各个矿井平安生产管理信息平台,集成了各个矿井平安生产相关的各项业务管理信息及流程,实现与集控系统的信息融合,为集团、矿生产单位等各级管理层提供矿井平安生产综合信息和业务处理。组成局部:集团管理信息系统为集团建立统一的内外部信息传递、共享平台;集团可以通过这一平台进展内(指所辖各矿)、外〔指远程用户〕部业务的交互处理;作为集团协同工作平台,完成工作流程及业务上报审批处理;集成了所辖各矿不同业务系统的信息,为决策者构建"管理驾驶舱〞。各专项业务经营管理系统〔人力、财务、资产等〕贯穿不同应用层级,并在不同管理层实现信息集成共享,实现集团化管理。组成局部:技术模型的功能和组成局部煤矿根底IT平台是整个数字化矿山的根底平台,好比大厦的地基,其稳定性和扩展性决定了数字化矿山大厦的高度,具有重要意义,包括机房建立、综合布线、网络的架构设计、平安防护、数据集中存储,远程访问控制、运行维护。井下工业以太网是生产集中与检查的集中传输平台,一般采用千兆环网设计,具有高可靠性、大容量快速传输的功能,将井下生产控制和监测信息传输到地面集中控制室。生产集控与监测系统通过一个统一的系统平台,将各个模块集成组合,并通过视图动态显示在大屏幕系统上,为操作员提供可视的、集中的管控界面,并提供监视、检查功能。综合信息管理平台是煤矿生产管理集中平台,包括销售管理、物资管理、考核管理、合同管理、工程管理、学习系统、办公系统、一卡通系统等。集团根底IT平台是集团信息化的根底,整合集团各个分支机构的传输平台,实现数据集中存储,网络互连,信息发布、访问控制等功能,包括机房建立、综合布线、网络建立、数据存储、平安控制、运维管理等。集团管理信息平台整合每个矿的信息资源,统一进展管理,通过制定工作流程,实现标准化的管理,为决策者提供决策依据,并发布相关信息,包括集团财务管理、物资供给、运销管理、人力资源管理、本钱管理和考核、后勤管理等。生产集中监控平台将每个矿的平安相关信息通过网络集中传输到集团总部,进展集中监控和审查,并根据需求传送到相关平安检查监视部门和应急指挥中心,实现远程指挥进展应急处理。瑞宁IT效劳特色瑞宁IT效劳是集网络迁移改造、平安防X、应用整合、维保效劳和运维管理一体的全套IT解决方案,该方案面向煤矿企业快速业务开展需要,遵循业界公认的ITIL效劳管理标准,从先进管理流程和理念出发帮助用户梳理和完善IT效劳管理规X,为用户提供全面根底设施建立、监控和运行管理一体化的综合效劳。优势1.专门针对城市煤矿企业提供专业化效劳;2.贴近用户,研究煤矿企业业务特点,以用户为中心提供全面效劳;3.反响迅速,效劳点覆盖3小时里程,提供5X8或7x24小时效劳；提供标准化、流程化、一致性的效劳带给客户的利益·轻松迁移根底网络架构;·快速提升IT运维的水平;·降低IT建立和运维风险;·大大减轻IT管理者的压力;·IT管理者有更多的时间和精力来制定IT的战略与规划。瑞宁IT运维管理完全针对煤矿企业特点,满足最新的业务支撑需求,以ITIL为管理理念,通过系统平台和管理,将IT运维管理,从事件发生到妥善处理并到达效劳协议水平,形成一套完整的闭环效劳体系。·针对煤矿企业运维定制,解决国外IT运维系统的水土不服的问题,把握关键点。·以管理为核心,建立流程、标准和制度;·通过系统工具,保障流程、标准和制度落到实处,使运维流程自动化;·自动故障分析,快速解决问题,减少对“技术大拿〞和“运维英雄〞的依赖;·模块化设计,灵活组合功能模块。瑞宁管理工具包根底设施管理工具,包括对主机、存储、网络设备、平安设备、应用系统、数据库系统等进展管理,提供可视化的监控,将看不见的复杂状态,实时易读的呈现在管理人员面前,为IT运维人员提供强有力的支撑。运维管理系统工具帮助客户建立知识库,知识库能自动实现知识的积累、沉淀和共享,从而降低IT效劳管理对个人的依赖。建立效劳台,集中处理和监视效劳状态,建立流程化体系,将运维流程和制度落地。整个工具根据ITIL体系结合城市商业银行而开发定制,包括事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理等要素模块。瑞宁维保效劳IT资产保修及效劳期限一般都是1-3年,目前,很多城市商业银行的设备都已超过保修期限,由此导致硬件故障率提高,而客户自己维修本钱高、周期