2026年一级建造师《建设工程项目管理》考前必背三页纸

2026年一级建造师《管理》考前必背三页纸,【考点1】项目投资审批、核准或备案管理【老师提醒：辨析类选择题、单选80%，多选20%】,【考点2】CM模式-边设计、边施工【老师提醒：辨析类选择题、单选70%，多选30%】代理型合同-简单的成本加酬金合同；非代理型合同-最大工程费,【考点3】总监理工程师和总监理工程师代表职责【老师提醒：归类题、单选30%，多选70%】组织审核分包单位资格；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审查和处理工程变更；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报,【考点4】工程质量监督程序【老师提醒：辨析类选择题、单选80%，多选20%】,【考点5】工程项目管理组织【老师提醒：辨析类选择题、单选85%，多选15%】存在多头领导，使下级执行者接受多方指令各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P；②支持者或参与者S；③审核者R。,【考点6】控制措施【老师提醒：归类题、单选90%，多选10%】做好合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更第六章：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范,【考点7】建设工程项目管理相关体系标准【老师提醒：辨析类选择题、单选70%，多选30%】1.质量管理体系“以顾客为关注焦点”是核心，所有其他管理原则都直接或间接地指向这个核心；2.环境管理体系和职业健康安全管理体系3.卓越绩效管理(1)说明组织驱动力的基本理念。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。(2)阐明组织经营行为的基本理念。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。(3)提供组织运行方法和技术的基本理念。包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统管理。,【考点8】合同管理【老师提醒：辨析选择题、单选70%，多选30%】包,【考点9】工程承包风险管理【老师提醒：归类题、单选90%，多选10%】①风险管理目标；②风险管理范围；③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；④风险跟踪要求；⑤风险管理责任和权限；⑥必需的资源和费用预算。（2）风险评估方法：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈①规避②减轻（联合体承包、降低施工方案的复杂性、增加施工方案的安全冗余度）③转移保险转移（分包、签订合同时明确计价方式、第三方担保）。④自留（预算储备/时,【考点10】工程担保【老师提醒：辨析选择题、单选90%，多选10%】含义指投标人向招标人提供的担保，保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理含义指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履含义指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函担保金额根据预含义指为保证发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担,【考点11】流水施工基本方式【老师提醒：辨析选择题和计算题、单选100%，多选100%】③专业工作队数：等于施工过程数，每一个施工过程组建④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段①流水节拍：同一施工过程各个施工段上均相等；不同施④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段①流水步距等于流水节拍的最大公约数。②每个施工过程组建的专业工作队数目计算：b=t/K④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之,【考点12】网络图六时间参数计算【老师提醒：计算题、单选100%，多选100%】①最早开始时间（ES）=紧前工作最早完成时间EF的最大值②最早完成时间（EF）=最早开始时间ES+本工作持续时间③最迟开始时间（LS）=最迟完成时间LF-本工作持续时间④最迟完成时间（LF）=紧后工作最迟开始时间LS的最小值⑤自由时差（FF）=⑥总时差（TF）=最迟开始时间LS-最早开始时间ES=最迟完成时间LF-最早完成时间EF,【考点13】工程质量影响因素和全面质量管理【老师提醒：归类题、单选70%，多选30%】人如企业经营资质管理制度、作业及管理人员持证上材是工程质量的基础。包括原材料、半成品、成品、构配件机①工艺设备和各类机具【干完活带不走的】：设备、电梯、智能②施工机具【干完活能带走的】：垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器，各法环）：技术环境：施工所依据的规范、规程、设计,【考点14】工程质量管理体系【老师提醒：辨析选择题、归类题、单选70%，多选30%】（1）确立工程质量责任的网络架构（2）制定质量管理制度（3）分（2）质量管理的资源配置：人员和资源的合,【考点15】施工质量统计分析方法【老师提醒：辨析选择题、单选90%，多选10%】②通常采用QC小组（质量控制小组）的方式进行，集思广益，共同分析；④分析时要充分发表意见，层层深入，排出所取样时混批所致。如两台设备、两种不同施工方法数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据；某种人为,【考点16】施工过程质量控制【老师提醒：归类题、单选80%，多选20%】水电供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和施工单位的质量管理体系是否处于良好状态；质对严寒季节的防冻；夏季的防高温；施工场地的2.三检制度:作业者必须自检；交接时，相关人员必须进行交接检查；施工单位,【考点17】施工质量检查验收【老师提醒：记忆方法-前一项验收合格+资料完整，到分部工程开始有观感质量验收，辨析选择题和归类题、单选80%，多选20%】长①经返工或返修的检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测机构检测能够达到设计要求的检验批，应予以验收；③经有资质的检测机构检测达不到要求，但经原设计单位核算，认可能满足安全和使用别人（1）勘察、设计单位项目负责人和施工单检织4.主要使用功能的抽查结果应符合强制性建设标,【考点18】施工质量事故分类【老师提醒：归类题、单选70%，多选30%】,【考点19】挣值法【老师提醒：计算题、单选90%，多选10%】（3）费用绩效指数CPI=已完工程预算费用/已完工程实际费用CPI＞（4）进度绩效指数SPI=已完工程预算费用/拟完工程预算费用SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误,【考点20】施工成本管理绩效考核【老师提醒：辨析选择题、单选80%，多选20%】缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确优点：提高管理成效；增强部门协作；缺点：投入成本高；四个维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；,【考点21】施工生产危险源及其控制【老师提醒：归类题、单选80%，多选20%】,【考点22】施工生产常见的危险源【老师提醒：辨析选择题、单选80%，多选20%】在坠落高度基准面2m及以上的高处作业面。主要危险因素：危险性较大的分部分项工程无专项施工方案，土方施主要危险因素：大型机械设备基础不坚固引起倾覆；主要危险源：施工现场涉及用电的机具、配电箱与开关,【考点23】危险源辨识与评价方法【老师提醒：辨析选择题、单选80%，多选20%】LEC评价法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来是L（事故发生的可能性）、（E人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性,【考点24】安全事故致因理论【老师提醒：辨析选择题、单选80%，多选20%】（2）措施：①人员选择，即通过严格的生理、心理检验，选择身②人事调整，即把企业中的事故频发倾向者调）；,【考点25】施工安全事故隐患处置和应急预案【老师提醒：辨析选择题和归类题、单选80%，多选20%】1.安全事故隐患治理“五落实”落实隐患排查治理责任；落实隐患排查治理措施；落实隐患排查治理资金；落实隐患排查治理时限；落2.企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产3.企业应制定本单位的应急预案演练计划，建筑施工单位应至少每半年组织一次生,【考点26】各方主体绿色施工具体职责【老师提醒：辨析选择题、单选80%，多选20%】明确绿色施工的要求；提供建设工程绿色施工的设计文件、产品要求等相关资料；建立建设工程绿色施工的协调按