2026年一级建造师《建筑工程管理》培训试卷多选题

2026年一级建造师《建筑工程管理》培训试卷多选题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。下列人员中，必须取得执业资格证书的是（）。A.建筑施工企业的法定代表人B.建设工程项目经理C.建筑施工企业的财务负责人D.建筑施工企业的安全员2.某工程项目采用平行施工方式组织施工，其优点是（）。A.工期最短B.机械化程度最高C.单位时间投入的资源量最少D.组织管理简单3.在项目进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.计算工程总造价B.确定影响工期的关键线路C.编制工程量清单D.进行工程结算4.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔的费用不包括（）。A.已完成工程的人工费B.因窝工造成的设备租赁费C.索赔事件发生期间的管理人员工资D.承包商为新租用设备产生的额外运输费5.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量验收B.质量改进C.质量策划D.质量控制6.某施工企业采用内部核算制，将工程项目的成本目标分解到各责任中心，这种成本管理方法是（）。A.目标成本管理B.变动成本法C.标准成本法D.全生命周期成本法7.在施工安全管理中，“三同时”制度是指（）。A.安全设施、消防设施、环保设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B.安全教育、安全检查、安全奖惩同时进行C.安全责任、安全措施、安全投入同时落实D.安全规划、安全设计、安全验收同时完成8.某工程项目采用双代号时标网络计划表示，某工作的最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天，其总时差为（）天。A.0B.1C.2D.39.施工合同谈判阶段，承包商为业主提供的投标文件中，通常不包括（）。A.投标函B.工程量清单C.合同通用条款D.项目组织机构设置方案10.建设工程索赔的分类中，因业主原因导致工期延误，承包商提出的索赔属于（）。A.工程变更索赔B.工期索赔C.成本索赔D.合同索赔11.在施工信息管理中，利用计算机技术对工程信息进行分类、存储、检索和加工，属于（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递12.按照我国现行规定，施工企业项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目合同的签订C.组织实施质量管理、安全管理和成本管理D.处理项目实施过程中的重大质量、安全、环保事故13.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.资源管理D.工程量自动计算14.国际工程承包合同中，FIDIC合同条件通常适用于（）。A.施工总承包合同B.项目管理合同C.设计采购施工（EPC）合同D.租赁合同15.施工企业为实现质量目标，对影响工程质量的各项因素进行控制的活动，属于（）。A.质量保证B.质量控制C.质量改进D.质量验收16.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.节点最早时间与最迟时间相等的线路C.没有虚工作的线路D.持续时间最长的线路17.建设工程采用固定总价合同，下列情况中，承包商可以要求调整合同价款的是（）。A.宏观政策变化导致的人工成本上涨B.业主提出的工程变更C.工程量计算错误D.承包商自身管理不善造成的成本增加18.施工现场质量管理中，属于事中质量控制活动的是（）。A.编制施工质量计划B.进行材料检验C.组织质量验收D.进行质量回访19.班组经济核算的内容不包括（）。A.工程进度款收入B.材料消耗情况C.人工工时利用D.施工机械完好率20.建设工程采用固定单价合同，承包商的投标报价应根据（）确定。A.招标文件中的工程量清单和相应的单价B.招标文件中的估算工程量C.业主提供的初步设计图纸D.承包商自身的成本估算二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于施工许可制度的说法，正确的有（）。A.从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备安装项目，应当申请施工许可证B.国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型房屋建筑工程，可以不申请施工许可证C.建设单位在申请领取施工许可证时，应当具备满足施工需要的资金安排D.建设工程未取得施工许可证的，一律不得施工E.施工许可证的有效期一般为1年，需要延长的，应当在有效期届满前30日申请延期2.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全网C.安全带D.安全鞋E.安全通道3.网络计划技术中，关键工作的特征包括（）。A.总时差为零B.最迟开始时间等于最早开始时间C.最早完成时间等于最迟完成时间D.任何一项关键工作的延误都会导致总工期的延误E.其持续时间最长4.因不可抗力导致合同无法履行时，合同双方的权利义务包括（）。A.遭受损失的当事人有权要求对方赔偿损失B.遭受损失的当事人有权根据损失情况解除合同C.双方应当采取措施减少损失D.因不可抗力造成的损失，由双方按照过错责任分担E.合同双方应当协商确定是否解除合同5.建设工程项目质量管理的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.实施实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.总结（Summarize）6.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.回归分析法E.技术经济分析法7.建筑施工企业项目经理的职责包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目范围内的对外协调工作C.决定项目资金的投入和使用D.组织实施项目质量、安全、环境管理E.参与编制项目招标文件8.施工信息管理的任务包括（）。A.收集工程信息B.处理工程信息C.存储工程信息D.传递工程信息E.销毁工程信息9.建设工程索赔的证据通常包括（）。A.书面证据B.口头证据C.视频证据D.图片证据E.工程日志10.施工现场质量管理的控制点主要包括（）。A.关键工序B.重要部位C.新工艺、新材料的应用D.现场环境条件E.施工人员的操作技能试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.B4.D5.C6.A7.A8.C9.C10.B11.B12.B13.D14.C15.B16.D17.B18.B19.A20.A二、多项选择题1.ABCE2.ABC3.ABCD4.BC5.ABCD6.ABCE7.ABD8.ABCD9.ACDE10.ABCE解析一、单项选择题1.依据《中华人民共和国建筑法》第十四条，明确指出“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。”项目经理是建筑活动中的关键管理人员，其活动范围受执业资格证书（如建造师证书）的限制。法定代表人、财务负责人、安全员不一定需要取得与建筑活动直接相关的执业资格证书。故选B。2.平行施工的特点是将工程项目中的各个工作内容或各个施工段同时进行施工。其最大优点是能够最大限度地缩短工程项目的总工期。虽然机械化程度、资源投入量可能较大，但组织管理相对复杂。故选A。3.网络计划技术是一种计划方法，通过绘制网络图表达项目活动之间的逻辑关系，计算活动时间和工期。其主要目的在于确定影响工期的关键线路，从而为进度控制提供依据。计算造价、编制工程量清单属于成本管理和合同管理范畴，工程结算属于财务范畴。故选B。4.因业主原因导致的工程暂停，承包商可以索赔的费用通常包括：因暂停导致的窝工损失（人工费、设备租赁费）、现场管理费（如管理人员工资）、新增的间接费用等。但为新租用设备产生的额外运输费，属于承包商自身为应对暂停而采取的措施所产生的费用，除非合同有特别约定，否则通常不能索赔。故选D。5.质量策划是质量管理活动的第一个环节，它是在项目开始前，根据项目目标和相关要求，制定质量目标、质量标准和质量管理计划的过程。它是后续质量控制和质量保证的基础。质量验收是项目结束后的环节，质量改进是持续改进的过程，质量控制是过程中进行的活动。故选C。6.目标成本管理是指项目在启动阶段就设定成本目标，并在项目实施过程中通过各种管理措施，将实际成本控制在目标成本范围内的一种成本管理方法。内部核算制是将项目成本分解到各责任中心，与目标成本进行比较，进行考核。变动成本法、标准成本法、全生命周期成本法是具体的成本计算或管理方法。故选A。7.“三同时”制度是指安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。这是我国安全生产法律制度的基本要求。故选A。8.时标网络计划中，某工作的最早开始时间与最晚开始时间之差即为该工作的总时差。最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第7天，总时差=7-5=2天。故选C。9.合同通用条款是事先拟定好的、适用于某一类合同的标准化条款，通常由合同担保机构或行业协会提供。投标文件中，承包商应提供的是合同专用条款，根据具体项目情况填写，以及投标函、工程量清单、项目组织机构设置方案等。通用条款一般不包含在承包商的投标文件中，而是由招标人提供。故选C。10.工期索赔是指因非承包商原因导致项目工期延误，承包商根据合同约定或法律规定提出的延长工期的要求。因业主原因（如提供资料延迟、指令错误等）导致的工期延误，属于典型的工期索赔。工程变更索赔可能涉及工期和成本，成本索赔直接涉及费用增加，合同索赔是广义的，不一定针对工期或成本。故选B。11.施工信息管理包括信息收集、处理、存储、传递、利用等环节。利用计算机技术对工程信息进行分类、存储、检索和加工，属于信息处理和存储的范畴。信息收集是获取原始数据，信息传递是发送数据，信息利用是使用数据。故选B。12.项目经理是受法定代表人委托，负责项目管理的人。其职责包括组织编制项目管理实施规划、组织实施质量、安全、环境管理、处理项目范围内的对外协调工作等。但项目合同的最终签订通常由法定代表人或公司授权的高级管理人员负责。故选B。13.建设工程项目管理信息系统是集成的管理平台，主要功能包括进度计划管理、成本管理、资源管理、合同管理、信息管理等。工程量自动计算通常作为BIM软件或特定的计量软件的功能，而不是项目管理信息系统的核心功能之一，尤其是在广义的项目管理层面。故选D。14.FIDIC合同条件是一套在国际工程承包中广泛使用的合同条件，其通用条件适用于各种类型的工程项目，特别是大型复杂项目的施工总承包、设计采购施工（EPC）等合同。项目管理合同通常有其他的合同范本（如PMBOK指南中的合同类型）。租赁合同属于民事合同，有专门的合同范本。故选C。15.质量控制是指施工过程中，为确保工程质量满足要求，对影响质量的各项因素进行控制的活动。它是针对过程中的具体活动，纠正偏差，确保输出符合标准。质量保证是质量管理体系的一部分，侧重于提供证据表明产品或服务将满足要求。质量改进是提高质量水平。质量验收是项目完成后的检验。故选B。16.网络计划中的关键线路是指线路总持续时间最长的线路。在这条线上的工作称为关键工作。关键工作的特点是：总时差为零；最迟开始时间等于最早开始时间；最早完成时间等于最迟完成时间。任何一项关键工作的延误都会导致总工期的延误。关键工作不一定是持续时间最长的，故E错误。故选D。17.固定总价合同下，承包商承担了主要的风险，包括价格风险和工期风险。业主提出的工程变更是导致合同价款调整的常见原因之一，因为变更通常会导致工程量的增减或施工内容的改变，从而影响成本。宏观政策变化、工程量计算错误、承包商自身管理不善造成的成本增加，通常在固定总价合同下由承包商自行承担风险，不能作为调整合同价款的依据。故选B。18.事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，旨在及时发现和纠正质量问题。材料检验、工序检查、隐蔽工程验收等都属于事中质量控制活动。编制施工质量计划属于事前质量控制，组织质量验收属于事后质量控制，质量回访属于保修期内的活动。故选B。19.班组经济核算是项目成本控制的基础环节，其主要内容是核算班组直接参与施工活动的成本和效益，如材料消耗、人工工时利用、机械使用情况等。工程进度款收入通常由项目经理或更高层级负责跟进和确认，属于项目整体收入而非班组直接核算范畴。故选A。20.固定单价合同是指承包商按招标文件中分部分项工程量清单的项目特征和工作量，自主报价，合同总价固定。承包商的投标报价应根据招标文件中的工程量清单和相应的单价来确定。招标文件中的估算工程量是招标控制价的依据，不是投标报价的依据。故选A。二、多项选择题1.A项，根据《中华人民共和国建筑法》第七条，从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备安装项目，应当申请施工许可证。符合条件的小型工程可以不申请。B项，限额以下的小型房屋建筑工程，可以不申请施工许可证，但需符合相关规定。C项，申请施工许可证时，建设单位应当具有满足施工需要的资金安排，并按照规定支付工程款。D项，根据《建筑工程施工许可管理办法》第四条，建筑工程未取得施工许可证的，一律不得施工。E项，施工许可证有效期一般为3个月，需要延长的，应当在有效期届满前30日申请延期。故选A、B、C、D。*（注：E项“1年”为错误信息，正确有效期通常为3个月，但作为干扰项不影响其他选项选择）*2.施工现场安全管理的“三宝”是指安全帽、安全网、安全带，是保障施工人员安全的基本防护用品。故选A、B、C。3.关键工作的特征在于：总时差为零（A项），这意味着该工作没有时间弹性，其延误将直接导致总工期的延误；最迟开始时间等于最早开始时间（B项），最迟完成时间等于最早完成时间（C项），这是总时差为零的必然结果；任何一项关键工作的延误都会导致总工期的延误（D项），是其重要意义。持续时间最长不是关键工作的特征（E项错误）。故选A、B、C、D。4.因不可抗力导致合同无法履行时，根据《合同法》第一百一十七条，遭受损失的当事人有权要求对方赔偿损失（B项），双方应当采取措施减少损失（C项）。因不可抗力造成的损失，原则上由双方根据各自的过错程度分担（D项，若无过错则各自承担），但法律另有规定的除外。合同是否解除由双方协商或根据合同约定，或由法院/仲裁机构裁决，不一定能单方面解除（A项“有权要求解除”过于绝对）。故选B、C。*（注：D项“过错责任分担”表述需结合具体法律规定，不可抗力通常视为不可归责于任何一方的因素，损失承担可能依据合同约定或法律规定，如分担预期利益损失，但直接说“过错责任分担”可能不完全准确，此处选B、C更侧重不可抗力下的基本权利义务）*5.建设工程项目质量管理的PDCA循环，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理），是一个持续改进的循环管理过程。故选A、B、C、D。6.施工成本控制的方法多种多样，包括：目标成本管理（A项），通过设定成本目标并控制实施；挣值法（B项），用于评估进度和成本绩效；价值工程（C项），通过功能分析降低成本；回归分析法（D项）是统计分析