广告策划师广告行业创意策划绩效考评表

广告策划师广告行业创意策划绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意能力（25%）创意新颖度创意方案需具有独特的视角和突破性的思维，能够吸引目标受众的注意力。25上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意执行度创意方案需具有可执行性，能够通过有效的媒介渠道传达给目标受众。20上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意与品牌契合度创意方案需与品牌定位和价值观相一致，增强品牌形象。15上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意创新性创意方案需具备创新性，能够提升品牌的市场竞争力。10上级主管主管的感受/记录创意能力（25%）创意市场适应性创意方案需考虑市场需求和消费者行为，提高市场接受度。10上级主管主管的感受/记录策略制定能力（25%）市场分析准确性市场分析报告需准确把握市场趋势和消费者需求。25上级主管主管的感受/记录策略制定能力（25%）策略合理性制定的市场策略需具有针对性，能够有效推动品牌目标达成。20上级主管主管的感受/记录策略制定能力（25%）策略创新性市场策略需具有创新性，能够为品牌带来差异化竞争优势。15上级主管主管的感受/记录策略制定能力（25%）策略可执行性市场策略需具有可操作性，能够顺利实施。10上级主管主管的感受/记录策略制定能力（25%）策略调整能力根据市场反馈和效果，能够及时调整策略。10上级主管主管的感受/记录项目执行能力（20%）项目进度控制确保项目按计划推进，按时完成。25上级主管主管的感受/记录项目执行能力（20%）团队协作与团队成员有效沟通协作，共同完成任务。20上级主管主管的感受/记录项目执行能力（20%）资源协调合理调配资源，确保项目顺利实施。15上级主管主管的感受/记录项目执行能力（20%）风险控制及时发现并处理项目中的风险。10上级主管主管的感受/记录项目执行能力（20%）项目效果达成项目成果符合预期目标。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（30%）客户满意度客户对项目的满意度达到90%以上。25上级主管主管的感受/记录客户关系维护（30%）客户沟通与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。20上级主管主管的感受/记录客户关系维护（30%）客户关系拓展积极拓展新客户，维护老客户关系。15上级主管主管的感受/记录客户关系维护（30%）客户反馈处理对客户反馈及时响应，提出有效解决方案。10上级主管主管的感受/记录客户关系维护（30%）客户关系稳定性保持与客户的长期稳定合作关系。10上级主管主管的感受/记录本考核表针对广告策划师在广告行业中的创意策划能力进行评估，旨在全面衡量其在创意策划、策略制定、项目执行等方面的表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核