2026年能源集团文化综合练习题及答案

2026年能源集团文化综合练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.当前我国国有能源集团的核心使命是以下哪一项（）A.保障电力供应，满足生产需求B.扩大资产规模，提高经营效益C.保障能源安全，推动绿色转型D.增加就业岗位，服务地方发展2.能源集团安全文化的核心遵循是“人民至上、生命至上”，“安全第一”的核心要求是（）A.杜绝所有生产事故B.把员工生命安全放在首位C.效益服从生产进度D.落实安全考核指标3.我国提出的“双碳”战略目标明确要求，力争在哪一年前实现碳中和（）A.2030年B.2040年C.2060年D.2050年4.能源集团创新驱动发展理念的核心要求是（）A.只关注技术创新，忽略管理创新B.实现科技创新和管理创新双轮驱动C.只关注底层创新，忽略顶层设计D.只引进外部技术，不做自主研发5.能源集团基层班组文化建设的核心目标是（）A.完成年度生产任务B.提高班组员工收入C.建设安全高效和谐班组D.提升班组宣传影响力6.能源集团合规文化的核心底线是（）A.不发生重大违法事件即可B.依法合规经营，全员践行合规要求C.满足外部监管要求即可D.不违反内部纪律即可7.能源集团员工日常工作的首要行为准则是（）A.效益为先B.安全为先C.效率为先D.质量为先8.当前我国能源转型发展的核心方向，符合我国能源资源禀赋要求的是（）A.快速退出所有传统化石能源，全面发展新能源B.扩大传统化石能源产能，维持原有能源结构C.推动传统能源清洁化、清洁能源规模化发展D.关停所有煤电项目，优先发展燃气发电9.能源集团对社会的核心责任是（）A.缴纳税收，提供就业B.供应稳定清洁的能源，满足经济社会发展需求C.助力乡村振兴，开展公益活动D.扩大投资，拉动地方经济增长10.能源集团普遍推行的“三全安全管理”体系指的是全员、全天候、（）A.全方位B.全过程C.全流程D.全区域11.国有能源集团企业文化的根本属性是（）A.营利属性B.红色属性，坚持党的领导C.服务属性D.公益属性12.能源集团品牌文化的核心内涵是（）A.规模领先，成本最低B.技术先进，创新驱动C.安全可靠，绿色低碳D.服务优质，客户满意13.以下哪一项不属于企业文化的核心结构层级（）A.精神层B.制度层C.行为层D.资产层14.能源集团基层班组安全活动中“三不伤害”的内容是不伤害自己、不伤害他人、（）A.不伤害设备B.不被他人伤害C.不伤害环境D.不伤害公众15.能源集团绿色转型背景下，占比逐步提升的核心能源类型是（）A.煤炭B.石油C.新能源D.天然气参考答案：1.C2.B3.C4.B5.C6.B7.B8.C9.B10.B11.B12.C13.D14.B15.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.能源集团企业文化建设的核心功能包括以下哪几项（）A.发展导向功能B.团队凝聚功能C.行为约束功能D.员工激励功能E.品牌塑造功能2.能源集团践行“双碳”战略目标，需要统筹处理好哪几方面核心关系（）A.能源安全和转型发展的关系B.减碳降碳和保供稳价的关系C.传统能源升级和新能源发展的关系D.长期转型目标和短期发展任务的关系E.转型成本和经营效益的关系3.我国安全生产法明确的“三管三必须”原则是指（）A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管项目必须管安全E.管技术必须管安全4.国有能源集团企业文化建设必须坚持的基本原则包括（）A.坚持党建引领，传承红色根脉B.坚持以人为本，尊重员工主体地位C.坚持服务大局，融入国家发展战略D.坚持改革创新，顺应转型发展要求E.坚持价值驱动，实现社会和企业价值统一5.能源集团员工职业道德规范的核心内容包括（）A.爱岗敬业，恪尽职守B.诚实守信，合规经营C.精益求精，保障安全D.团结协作，主动担当E.绿色低碳，文明从业6.当前能源领域创新的核心重点方向，符合转型要求的包括（）A.煤炭清洁高效利用技术创新B.风电光伏等新能源发电技术创新C.新型储能与智能电网技术创新D.碳捕集利用与封存（CCUS）技术创新E.传统生产工艺优化升级创新7.以下属于能源集团绿色文化实践内容的有（）A.推进煤电节能降碳改造和灵活性改造B.建设大型风电光伏基地项目C.加大CCUS项目示范推广力度D.开展煤矿区生态修复和沉陷区治理E.淘汰落后高耗能高排放产能8.能源集团合规文化建设中，需要重点防范合规风险的领域包括（）A.能源交易市场领域B.安全生产领域C.生态环保领域D.投资并购领域E.劳动用工领域9.能源集团和谐文化建设的主要内容包括（）A.构建公平和谐的劳动关系B.建设和谐矿区、和谐电厂、和谐站场C.推动企地共建，实现融合发展D.维护员工合法权益，改善员工生产生活条件E.助力地方乡村振兴和公益事业发展10.能源集团企业文化落地的主要载体包括（）A.新员工入职企业文化专项培训B.基层班组文化建设主题活动C.企业文化示范岗、示范团队创建D.企业文化故事征集和宣讲活动E.内部新媒体、线下阵地的文化宣传参考答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1.能源集团企业文化建设是企业文化职能部门的工作，和生产一线员工没有关系。（）2.“人民至上、生命至上”是能源集团安全文化的核心遵循。（）3.双碳目标背景下，能源集团要快速退出所有传统化石能源，才能实现转型目标。（）4.国有能源集团企业文化必须坚持党的领导，传承红色基因。（）5.合规文化建设只要不发生重大合规风险，轻微违规行为可以适当容忍。（）6.能源集团生产任务紧的时候，可以适当放宽安全要求，优先保障生产进度，完成效益目标。（）7.基层班组是能源集团企业文化落地的最小单元，也是核心单元。（）8.能源集团绿色文化建设就是多组织绿化活动，和生产经营转型关系不大。（）9.能源集团企业文化建设必须和生产经营深度融合，避免“两张皮”问题。（）10.员工只要完成本职工作任务即可，个人行为不需要符合企业文化要求。（）参考答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×参考解析：1.错误。企业文化是全体员工共同认可、共同践行的价值理念，全体员工既是企业文化的建设者，也是践行者，文化落地需要全员参与，一线员工是企业文化的直接载体，文化建设离不开一线员工的参与。2.正确。安全生产是能源集团的底线工作，我国明确要求所有行业坚持人民至上、生命至上，这是能源集团安全文化的根本遵循。3.错误。我国能源资源禀赋呈现“富煤、贫油、少气”的特征，传统能源在未来较长一段时间内仍是保障我国能源安全的压舱石，双碳转型必须坚持“先立后破”，有序推动传统能源清洁化利用，合理控制传统能源退出节奏，不能搞“一刀切”退出，避免影响能源安全。4.正确。国有能源集团是保障国家能源安全的核心力量，坚持党的领导是国有企业的根本属性，因此企业文化必须坚持党的领导，传承红色根脉。5.错误。合规文化建设坚持“抓早抓小、零容忍”，任何违规行为都会给企业带来风险隐患，所有违规行为都要按照规定追责问责，不能纵容轻微违规。6.错误。能源集团始终坚持“安全第一”，坚持生命至上，任何情况下效益都要服从安全，安全是最大的效益，违规蛮干只会给企业和员工带来更大损失。7.正确。能源集团所有生产作业活动都在班组开展，企业文化的要求最终要落到班组岗位，因此班组是企业文化落地的核心单元。8.错误。绿色文化的核心是推动企业发展方式绿色转型，要贯穿能源生产、加工、运输、利用全流程，绿化活动只是绿色文化实践的一小部分，核心是推动能源结构转型和生产方式绿色升级。9.正确。企业文化建设的价值在于推动生产经营发展，必须把文化理念融入制度、融入流程、融入考核，避免文化和经营“两张皮”，才能发挥企业文化的作用。10.错误。员工的个人言行直接体现企业文化的内涵，员工是企业文化的传播者，每一位员工都要践行企业文化要求，自觉规范个人言行。四、简答题（每题10分，共30分）1.简述能源集团企业文化的核心构成内容。参考答案：能源集团企业文化从结构上分为四个核心层级，各层级内容相互支撑，形成完整的文化体系：第一，精神层，这是企业文化的核心灵魂，主要包括企业使命、发展愿景、核心价值观、企业精神等内容，当前我国国有能源集团普遍将“保障能源安全，推动绿色转型”作为核心使命，将“建设世界一流能源企业”作为发展愿景，核心价值观普遍涵盖安全、创新、绿色、担当、共赢等核心理念，是指引企业发展的根本遵循。第二，制度层，这是企业文化的中间载体，是将精神层的价值理念转化为具体的制度约束，把文化要求融入企业的安全生产制度、经营管控制度、绩效考核制度、员工管理制度等各类制度体系，比如将安全文化的“生命至上”要求融入安全生产责任制度，将合规文化要求融入内控合规体系，让抽象的价值理念变成可执行、可考核的具体规则。第三，行为层，这是企业文化的实践体现，主要包括企业决策层、管理层、基层员工的行为规范，以及企业各类生产经营活动、公益活动的文化要求，比如领导干部带头践行安全文化、带头践行绿色转型要求，基层员工严格按照岗位行为规范开展作业，就是企业文化的具体践行。第四，物质层，这是企业文化的外在表现，主要包括企业统一的品牌标识、文化宣传阵地、生产作业环境的文化营造、企业公共形象塑造等，比如煤矿矿区的安全文化标语、企业展厅的文化展示，都是物质层文化的具体内容。2.结合双碳转型背景，简述能源集团绿色文化的核心要求。参考答案：双碳转型是当前能源行业发展的核心趋势，绿色文化是能源集团企业文化的重要组成部分，核心要求包括四个方面：第一，树牢绿色发展理念，破除传统发展思维。坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把生态优先、绿色发展作为企业转型的核心方向，破除过去“重开发轻保护、重规模轻质量、重产量轻效益”的旧发展观念，形成绿色低碳的发展共识。第二，贯穿生产全链条，推动全环节绿色升级。将绿色发展要求贯穿能源勘探、开发、生产、运输、利用全流程，一方面推动传统煤炭、煤电等传统能源清洁高效利用，加快煤电节能降碳改造、灵活性改造，提升煤炭开发利用率，降低污染物排放；另一方面加快风电、光伏、水电等清洁能源规模化开发，加大新型储能、CCUS等绿色技术研发应用，推动能源结构持续优化。第三，推动全员践行，形成绿色转型共识。把绿色低碳要求融入员工日常工作和生活，引导员工从岗位做起，节约每一度电、每一滴水，减少生产环节能耗排放，倡导绿色办公、绿色出行，形成全员参与绿色转型的浓厚文化氛围。第四，主动承担社会责任，助力美丽中国建设。主动落实国家双碳战略目标，加大煤矿区沉陷区治理、矿山生态修复力度，探索“光伏+农业”“光伏+牧业”等复合开发模式，实现能源开发和生态保护协调发展，为全社会提供更多清洁低碳能源，助力国家生态文明建设。3.简述能源集团推进企业文化落地的主要措施。参考答案：企业文化不能停留在纸面和标语上，必须通过系统措施落地，才能发挥作用，主要措施包括五个方面：第一，完善工作体系，明确责任分工。坚持党委统一领导，将企业文化建设纳入企业整体发展战略，明确企业文化职能部门牵头抓总，各业务部门、各基层单位分工负责，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，保障文化建设资源投入，确保各项工作有序推进。第二，推动融入融合，避免“两张皮”问题。将企业文化的核心理念融入企业各项管理制度、生产流程和绩效考核体系，比如将安全文化践行情况纳入员工月度绩效考核，将绿色发展指标纳入管理层年度经营考核，将合规要求嵌入业务审批流程，让文化理念从抽象变成可落地、可考核的具体要求，实现文化建设和生产经营同频共振。第三，强化教育培训，增进员工认同。针对新员工开展入职文化专项培训，讲解企业文化的发展历程和核心要求，帮助新员工快速融入企业；针对全体员工开展常态化文化宣讲，领导干部带头践行企业文化，发挥示范引领作用，让员工从内心认可企业文化，自觉践行文化要求。第四，丰富载体建设，贴近一线员工。围绕基层员工需求开展各类文化活动，比如开展班组文化建设达标活动、企业文化示范岗创建、企业文化故事征集评选、主题文化演讲比赛等，让文化建设贴近一线、贴近员工，增强员工的参与感和认同感。第五，强化阵地建设，营造浓厚氛围。充分利用企业内部报刊、官网、微信公众号、视频号等线上阵地，以及企业展厅、班组活动室、矿区宣传栏等线下阵地，宣传企业文化理念，展示基层文化建设成果，让员工在日常工作中随时感受到企业文化氛围，潜移默化接受文化熏陶。五、案例分析题（共25分）案例：某国有能源集团旗下一座投产超过22年的老煤矿，近年来受煤炭市场价格波动、资源储量减少、绿色转型压力等多重因素影响，企业经营效益持续下滑，部分员工对企业未来发展信心不足，人才流失现象逐年加重，基层班组管理松散，近两年发生3起轻伤安全事故，整体员工凝聚力不强。该煤矿早在5年前就印制了企业文化手册，在矿区办公楼、井口张贴了文化标语，但是大部分基层员工说不清楚企业文化的核心内容，文化建设没有融入日常生产管理，停留在“写在纸上、挂在墙上”的层面，没有真正落地。问题：结合上述案例，谈谈该老煤矿应当如何推进企业文化落地，提振员工发展信心，推动企业转型发展。参考答案：该老煤矿面临的问题本质上是企业文化没有落地，价值共识没有形成，无法引领转型发展，需要从五个方面系统推进企业文化落地，破解当前发展困境：第一，开展企业文化大讨论，凝聚转型发展共识。针对当前员工信心不足、共识缺乏的问题，组织全员开展企业文化大讨论，结合煤矿发展历史和当前转型任务，重新梳理提炼符合煤矿实际的文化理念，不能照搬集团的通用文本，要融入老煤矿的红色传承、创业历史，让员工感受到企业文化就是自己身边的文化，不是空洞的口号。比如可以组织“我与煤矿共转型”主题讨论，邀请老矿工讲创业史，青年员工谈转型愿景，让员工主动参与文化建设，形成“煤矿转型、人人有责”的共识，提振员工对转型发展的信心，改变当前消极观望的状态。第二，推动文化融入制度，重构转型发展的规则体系。将企业文化的核心要求，特别是安全文化、转型文化、创新文化要求融入煤矿各项管理制度，比如将安全文化的“生命至上”要求落实到班组安全问责制度，改变过去“重产量轻安全”的考核规则，将安全考核权重提高到产量考核之上，对违规作业实行零容忍；将转型发展要求纳入绩效考核，对员工提出的转型创新建议、节能降碳改造措施给予专项奖励，