某供电分公司基建工程管理规定范文(3篇)

第5页共5页某供电分公司基建工程管理规定范文第一章总

则第一条

为加强基建(中低压配网新建、改造工程,零星高压配网更改工程等)施工安全管理,规范临时工使用、工程外委等基建安全管理,特制定本规定。第二条

本规定中所临时工是指与县公司多经单位签订短期劳动合同、工作岗位相对固定的合同制职工。民工是指为完成阶段性或临时性工作,临时使用,一旦任务完成便立即辞退的人员。第二章外委施工管理第三条

因本单位建设规模大,施工力量不足,需要对中进行外委,在工程发包前,必须由公司生产技术、基建、安监等部门负责对外委承包单位的资质和条件进行审查。未经安全资质审查或审查不合格的外委单位,不得使用。第四条

外委单位必备条件:(一)外委施工单位应是独立法人单位,其营业执照、资质证书等在有效期内；至少有三年安全施工记录；施工资质、施工简历及有效业绩证明等满足所承包工程的要求；建筑施工企业还必须取得安全生产许可证。(二)施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质符合工程施工要求;参加承包工程的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员持有有关部门核发的上岗资格证书。(三)有能满足安全施工需要的机械设备(大型起重机械必须持有安全准用证并经有关部门鉴定合格)、工器具及安全防护设施、安全用具。(四)专兼职安全管理机构健全,管理规范。(五)有针对本工程制定的安全、技术、组织措施。第五条

外委工程项目必须依法签订合同,合同中必须明确规定安全施工要求、应达到的工程质量标准和双方应各自负担的安全责任。施工单位应编制安全、技术、组织措施提前送安监部审查,安监部审查内容有:合同中安全责任条款是否符合规定,安全、技术、组织措施是否完善,人员组成和负责人是否符合要求等。第六条

发包单位必须认真履行对承包单位安全施工的监督、管理职责,加强对承包单位的日常安全管理工作,逐步建立起对承包单位的定期安全考核、评价机制,严禁以包代管、以罚代管。第七条

工程管理部门要全面掌握承包单位施工安全、质量、进度情况,抽查核对承包单位管理、技术、施工人员变动情况,及时协调解决施工中的安全、质量问题。第八条

安全监督部门要监督检查危险作业安全、技术、组织措施的制订和执行情况,监督工程发包、工程管理等部门和承包单位执行本规定的情况,经常巡视施工现场,查禁违章,对监督检查中发现的重大问题和隐患,及时下达安全监督通知书,限期整改完毕。第三章公司所属多经承包基建工程规定第九条

多产企业承包本公司的电力生产工程项目,必须与其资质相符。第十条

公司所属多产单位承包本公司的电力生产、基建工程,工程的施工、技术、安全管理由施工单位负责,接受企业基建、生产技术、安全监督部门管理,并接受企业分管生产的副职领导。第十一条

开工前,工程发包部门应负责进行技术交底和安全交底,安全监督部门监督检查。第十二条

施工中严格执行《电力安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》等有关规程、规定,需要办理工作票的工作,线路(含电力电缆线路)其工作负责人可由多经电力施工单位有资格的人员担任,但工作票签发人和工作许可人必须是设备检修(运行)单位的人员,工作结束需由设备检修或运行单位进行验收;对已运行的变电站内的工作,其工作负责人、工作票签发人必须由设备检修单位有资格的人员担任。第十三条

杆塔组立、重要跨越架的搭设和拆除、放紧线、大型变压器的运输、吊罩、干燥及耐压试验等重要施工工序,应制订专项安全、技术、组织措施,有危险点预测及防范措施内容,经基建、生产技术、安全监督部门以及监理单位审查合格,公司分管领导批准。第十四条

多经电力施工单位人员参加本企业生产设备的维护、检修工作,作业人员必须持上岗资格证书。第四章临时工(短期合同工)安全管理第十五条

临时工(短期合同工)应具备的条件:(一)签订正式用工合同。(二)经县级及以上医院体检合格,进行三级安全教育并考试合格后,持证上岗;从事特种作业的临时工,必须持有有关部门颁发的、有效期内的特种作业资格证书。(三)临时工分散到车间、班组参加电力生产工作时,由所在的车间、班组负责人领导,并纳入公司职工范围进行安全管理。第十六条

临时工(短期合同工)原则上不得担任工作负责人,不能单独从事有危险性的工作,从事有危险的工作时,必须在有经验的职工带领和监护下进行,并做好安全措施。第十七条

临时工(短期合同工)使用单位应建立临时工(短期合同工)履历档案,包括个人履历卡、体检记录、安全培训考试记录、技术水平记录等。第十八条

临时工(短期合同工)从事生产工作所需的安全防护用品的发放与固定职工相同。第十九条

短期雇用的民工(如线路施工中用的壮工等),根据工作任务进行安全知识教育,工作前进行安全技术交底并签字,在技工的带领下进行工作。雇用的民工进入高压带电场所作业,必须在工作场所设立围栏和警告标志。工作前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向其交代清楚并要求其复述,复述正确方可开始工作。严禁在没有监护的条件下指派民工单独从事有危险的工作。第二十条

临时借用电力系统其它单位(包括县供电公司)的职工参加电力设备检修、维护或施工,需持有相应的上岗证(或安全合格证等)。工作前必须进行安全技术交底签字,在工作负责人的监护下参加工作,并做好安全措施。第二十一条

雇用民工和借用人员参加电力生产工作时,其安全防护用品按从事的工作标准由雇人(借工)单位配备。第二十二条

对发生的违章民工和借用人员,在对其按公司反违章管理办法进行处罚的同时,处罚该项工作的工作负责人；对违章作业情节严重且不听劝阻的民工,应立即辞退。第五章附则第二十三条

本规定解释权属某分公司安监部。某供电分公司基建工程管理规定范文(2)第一章总则第一条为规范和加强某供电分公司基建工程管理,提高工程质量和效益,维护公司及客户的利益,根据相关法律、法规和规范,制定本规定。第二条本规定适用于某供电分公司基建工程的设计、施工、监理、验收、管理等各个环节,适用于所有基建工程项目。第三条基建工程应符合安全、经济、环保和可持续发展的原则,注重工程质量和管理效果的综合评价。第四条基建工程应严格遵守国家有关法律、法规和技术规范,严格控制工程造价,确保项目的可维护性和可操作性。第五条基建工程应注重科学技术的引进和应用,提高工程施工、管理和维护水平。第六条基建工程应加强与相关部门的沟通和协作,形成工程建设的合力,共同推动工程项目的顺利实施。第七条基建工程应加强人员培训和专业技能的提高,确保施工人员具备相应的技术和管理能力。第二章设计阶段管理第八条设计阶段应依据工程项目的具体要求,编制详细的设计方案和施工图纸。第九条设计方案应充分考虑工程的可行性、经济性和安全性,确保设计方案的科学性和可操作性。第十条设计方案应经过专业评审和相关部门的审批,确保设计方案的合法性和合规性。第十一条施工图纸应准确详细,绘图规范,确保施工图纸的可读性和可执行性。第十二条设计单位应具备相应的设计专业资质和工程经验,确保设计质量和设计水平。第十三条设计单位应与施工单位充分沟通和协商,解决技术上的问题和疑难,确保设计方案的顺利实施。第三章施工阶段管理第十四条施工单位应依据设计方案和施工图纸,组织施工人员和物资,进行施工工作。第十五条施工人员应具备相应的施工和安全管理技能,严格按照施工规范进行作业,确保施工质量和施工安全。第十六条施工过程中应加强现场管理和施工监督,确保施工进度和施工质量。第十七条施工单位应加强与监理单位的沟通和协作,解决施工上的问题和疑难,确保施工顺利进行。第四章监理阶段管理第十八条监理单位应负责对基建工程的设计、施工和工程质量进行监督和检查。第十九条监理单位应经过专业培训和资格评审,具备相应的监理专业资质和工程经验。第二十条监理单位应按照合同约定和相关规定,对基建工程的施工过程进行监理和检验。第二十一条监理单位应做好监理记录和监理报告,及时发现和整改施工中的问题和安全隐患。第五章验收阶段管理第二十二条验收单位应依据工程的设计、施工和监理情况,对基建工程进行验收和评估。第二十三条验收单位应根据相关规定和技术标准,进行验收合格的工程项目的交接和移交手续。第六章工程管理第二十四条公司应建立健全基建工程的管理体制和工程管理制度,提高工程管理的效果和水平。第二十五条公司应加强对工程项目的统筹和协调,优化资源配置,提高工程项目的投资效益。第二十六条公司应加强工程项目的风险管理和安全管理,防范和化解工程项目的风险和安全事故。第二十七条公司应建立工程项目的质量控制和质量管理制度,确保工程项目的质量和服务水平。第二十八条公司应建立工程项目的档案管理制度,做好工程项目的资料整理和归档工作。第七章附则第二十九条对于违反本规定的员工和单位,公司将采取相应的纪律和法律措施进行处理。第三十条本规定自颁布之日起施行,如有需要修改和补充的,由公司负责解释和修改。某供电分公司基建工程管理规定范文(3）基建工程管理规定第一章总则第一条为了规范某供电分公司基建工程的管理,促进项目的顺利进行,依照国家法律法规和公司相关规定,制定本规定。第二条本规定适用于某供电分公司所有基建工程的管理,包括新建、扩建、改建、维修、拆除等项目。第三条基建工程的管理应坚持"安全第一、质量第一、效益优先、科学管理"的原则,确保项目的顺利推进和建设成果的优异。第四条基建工程的管理应遵循科学、民主、便民、公开、公正的原则,加强与相关部门、企事业单位及社会公众的沟通与合作,形成合力推进基建工程的管理。第五条某供电分公司基建工程管理的责任主体是项目管理部门,负责工程项目的全过程管理,并协调相关部门的工作。第二章项目策划第六条基建项目的策划应充分考虑市场需求、公司发展战略和可行性等因素,确保项目的合理性和可行性。第七条基建项目的策划应编制相应的可行性研究报告,包括项目概况、市场分析、技术方案、经济效益、社会效益等内容,并经过相关部门的审查和批准。第八条基建项目的策划应制定详细的工程计划,并明确工期、工程量、投资预算等重要参数。第九条基建项目的策划应与相关部门和企事业单位进行沟通和协调,充分听取各方意见,确保项目的顺利进行。第十条基建项目的策划应根据需要进行环境影响评价和安全评估,确保项目在环保和安全方面符合相关法律法规的要求。第三章项目实施第十一条基建项目的实施应按照项目策划的要求进行,确保工程质量、工期及投资等目标的实现。第十二条基建项目的实施应按照相关法律法规和技术标准进行,确保工程质量和安全的达到要求。第十三条基建项目的实施应建立健全的管理体系,包括项目组织机构、责任制度、工作流程、监督检查等内容。第十四条基建项目的实施应加强现场管理,包括人员管理、设备管理、材料管理、施工现场环境管理等方面,确保工程顺利进行。第十五条基建项目的实施应加强施工监理,包括工程质量检查、进度控制、安全监督等,确保工程质量和工期目标的实现。第四章资金管理第十六条基建项目的资金管理应按照公司的财务管理制度进行,做到合理拨付、节约用度。第十七条基建项目的资金使用应详细记录,包括拨付金额、使用时间、用途等,确保资金使用的合理性和真实性。第十八条基建项目的款项支付应符合相关法律法规和合同约定,确保合同各方的权益。第十九条基建项目的预算控制应按照财务制度和项目计划进行,确保资金的有效利用和项目的经济效益。第五章安全管理第二十条基建项目的安全管理应建立健全的安全管理机制,确保工程施工过程中的安全。第二十一条基建项目的安全管理应遵循安全生产法律法规和相关标准的要求,加强施工现场的安全防护和事故预防措施。第二十二条基建项目的安全管理应加强对承包方和施工人员的管理,包括资质审核、培训考核、安全教育等,确保施工人员的安全意识和技术能力。第二十三条基建项目的安全责任应明确,包括项目方、承包方和施工人员的责任,并建立相应的追责机制。第六章质量管理第二十四条基建项目的质量管理应建立健全的质量管理体系,包括质量目标、质量计划、质量检查等。第二十五条基建项目的质量管理应遵循相关法律法规和技术标准的要求,加强对工程质量的控制和检查。第二十六条基建项目的质量管理要求施工单位按照施工图纸和规范进行施工,确保工程质量符合设计要求。第二十七条基建项目的质量管理要求项目方和施工单位建立质量验收制度,确保工程质量达到验收标准。第七章合同管理第二十八条基建项目的合同管理应建立合同管理体系,包括合同招投标、合同签订、合同履行等环节。第二十九条基建项目的合同管理要求合同内容明确、权利义务明确、履行条款明确,确保项目合同的合法性和有效性。第三十条基建项目的合同管理要求合同的履行过程进行监督和检查,确保各方按照合同约定履行权利和义务。第三十一条基建项目的合同管理要求及时处理和解决合同纠纷,保护各方的合法权益。第八章监督检查第三十二条基建项目的监督检查应建立健全