全国2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题卷

全国2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前押题卷一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目的特性之一是（）。A.一次性B.永久性C.确定性D.重复性2.在工程项目生命周期的（）阶段，主要工作是明确需求，提出项目构想，并进行可行性研究。A.准备B.实施C.投产运营D.结论和决策3.下列不属于工程项目主要利益相关方的是（）。A.业主B.咨询工程师C.政府部门D.竞争对手4.国际上通用的工程咨询服务采购方式通常不包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判5.项目管理知识体系中，（）是指为了满足项目要求，而识别、分析、规划和控制风险的过程。A.项目集成管理B.项目风险管理C.项目沟通管理D.项目采购管理6.工程项目过程管理中，不属于过程组的是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.监控过程组D.维护过程组7.在项目组织形式中，如果项目规模大、技术复杂且时间紧迫，通常首选（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织8.矩阵式组织结构的最大优点是（）。A.项目成员无后顾之忧B.指令统一，决策迅速C.资源利用率高，反应灵活D.管理层次少，扁平化9.项目经理在（）阶段的主要任务是协助业主进行项目立项报批。A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目收尾10.下列关于项目团队表述错误的是（）。A.团队是有共同目标、分工合作的集体B.团队建设通常经历形成、震荡、规范、表现等阶段C.项目团队一旦建立，人员便固定不变D.高效的团队需要良好的沟通机制11.工程项目招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和（）的原则。A.诚实信用B.利益最大化C.效率优先D.兼顾各方12.资格后审是指在（）对投标人进行资格审查。A.开标前B.开标后C.评标过程中D.发中标通知书前13.招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%14.在货物招标中，对于技术复杂或性质特殊的货物，可以采用（）评标方法。A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.最低评标价法D.性价比法15.FIDIC合同条件下，工程师在收到承包商的报表和证明文件后（）天内，应向业主签发期中支付证书。A.7B.14C.28D.5616.下列合同类型中，业主承担风险最小的是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.最大工程量单价合同17.工程项目进度管理中，属于计划编制阶段技术的是（）。A.S形曲线比较法B.香蕉曲线比较法C.关键线路法D.前锋线比较法18.在双代号网络计划中，某工作的最早完成时间等于（）。A.该工作的最早开始时间加上其持续时间B.该工作的最迟开始时间加上其持续时间C.紧后工作的最早开始时间的最小值D.紧前工作的最早完成时间的最大值19.某工作持续时间为5天，其紧前工作有A、B两项，A工作的最早完成时间为第8天，B工作的最早完成时间为第12天，则该工作的最早开始时间为（）。A.第8天B.第12天C.第13天D.第17天20.网络计划中，总时差为零的工作称为（）。A.关键工作B.虚工作C.紧急工作D.平行工作21.工程项目费用管理中，（）是编制资源消耗计划的基础。A.范围说明书B.WBSC.进度计划D.资源价格22.下列费用中，属于建筑安装工程费中规费的是（）。A.环境保护费B.文明施工费C.社会保险费D.安全施工费23.某项目合同总价为1000万元，预付款比例为20%，主要材料所占比重为60%，则预付款的起扣点为（）万元。A.400B.600C.666.67D.80024.赢得值法（EVM）中，进度绩效指数SPI的计算公式为（）。A.SB.SC.SD.S25.当赢得值分析显示CV<0，SV<0时，项目状态表现为（）。A.费用节支，进度超前B.费用超支，进度超前C.费用节支，进度拖后D.费用超支，进度拖后26.工程项目质量控制的特点不包括（）。A.影响因素多B.质量波动小C.容易产生第二类判断错误D.质量终检局限大27.ISO9000族标准中，核心标准是（）。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO1901128.在工程项目质量控制中，三检制是指（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.事前控制、事中控制、事后控制D.业主检、监理检、施工检29.工程项目风险管理中，风险识别的主要成果是（）。A.风险概率B.风险影响C.风险清单D.风险应对计划30.风险应对策略中，将风险责任转移给第三方（如保险公司）的策略属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受31.安全生产管理制度中，最基本的核心制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全措施计划制度32.工程项目职业健康安全与环境管理体系要素中，属于核心要素的是（）。A.文件控制B.运行控制C.记录控制D.能力、培训和意识33.工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集大量数据B.通过有效的信息传输和控制，为项目决策提供依据C.使用最先进的软件D.编制完美的报表34.PMIS是指（）。A.项目管理信息系统B.项目信息处理系统C.项目集成管理系统D.项目决策支持系统35.下列属于绿色施工原则的是（）。A.尽量采用昂贵的环保材料B.以人为本、节约资源、保护环境、减少污染C.优先考虑美观，其次考虑环保D.缩短工期是第一要务，环保可适当让步36.在工程项目招投标中，评标委员会成员人数应为（）人以上单数。A.3B.5C.7D.937.投标保证金有效期应当与（）一致。A.投标有效期B.评标时间C.合同工期D.质量保修期38.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作不包括（）。A.合同管理B.施工管理C.工程监理D.试运行39.工程项目进度计划调整的方法中，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在（）中压缩工期。A.关键工作B.非关键工作C.资源富余的工作D.费用低的工作40.某项目通过网络图计算，总工期为120天，关键工作A的持续时间为20天，总时差为0。若工作A的实际进度拖后5天，则总工期将拖延（）天。A.0B.2C.5D.1041.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方42.下列费用中，不属于工程项目静态投资的是（）。A.建筑安装工程费B.设备工器具购置费C.基本预备费D.涨价预备费43.在施工成本控制中，（）是实际值与目标值的差额。A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.相对偏差44.设计概算是编制（）的依据。A.投资估算B.竣工决算C.施工图预算D.招标控制价45.质量管理体系认证的有效期一般为（）年。A.1B.2C.3D.546.施工单位在隐蔽工程隐蔽前，应当通知（）。A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D.质量监督站47.风险管理中，定量风险分析常用的技术不包括（）。A.敏感性分析B.决策树分析C.蒙特卡洛模拟D.头脑风暴法48.应急预案体系不包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.个人防护预案49.工程项目投产运营阶段，后评价的重点是（）。A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.持续性评价50.下列关于平行发包模式的缺点，描述正确的是（）。A.合同数量多，管理难度大B.不利于质量控制C.不利于缩短工期D.业主投资控制风险小51.在工程项目管理组织建立步骤中，位于“确定项目工作内容”之后的是（）。A.确定组织目标B.确定组织结构C.工作岗位与人员配置D.制定工作流程与考核标准52.人力资源激励中的“强化理论”认为，人的行为是由（）决定的。A.需求B.期望C.结果D.公平感53.货物采购合同履行中，催交工作的重点是保证货物（）。A.质量B.进度C.价格D.数量54.FIDIC施工合同条件中，争端裁决委员会（DAB）成员人数通常为（）。A.1B.3C.5D.1或355.双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.工作的持续时间B.工作的总时差C.工作的自由时差D.工作间的逻辑关系56.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。如果该项工作实际进度拖后4天，则会影响计划工期（）天。A.0B.1C.3D.457.在进行工程费用索赔时，通常不包括（）。A.人工费B.材料费C.总部管理费D.税金58.PDCA循环中，P阶段是指（）。A.计划B.执行C.检查D.处理59.工程项目职业健康安全事故处理的原则是（）。A.四不放过B.三不违C.三级教育D.安全第一60.在绿色施工评价中，控制项必须（）。A.尽量满足B.满足一定比例C.全部满足D.可根据实际情况调整二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.工程项目具有（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性E.多目标性62.工程项目主要利益相关方包括（）。A.项目业主B.咨询工程师C.承包商D.供应商E.媒体记者63.传统的工程项目管理模式主要有（）。A.DBB模式（设计-招标-建造）B.DB模式（设计-建造）C.EPC模式（设计-采购-施工）D.CM模式E.BOT模式64.项目经理的主要权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.组建项目经理部C.主持项目经理部的工作D.决定项目资金的投入和使用E.制定内部计酬办法65.项目团队的发展阶段包括（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段66.必须进行招标的工程项目范围包括（）。A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.技术复杂、有特殊要求的项目E.采用特定专利的项目67.资格预审文件的内容主要包括（）。A.资格预审公告B.申请人须知C.资格审查办法D.资格预审申请文件格式E.项目概况68.工程项目货物招标文件通常包含（）。A.投标邀请书B.投标人须知C.合同主要条款D.技术规格、参数及其他要求E.设计图纸69.建设工程施工合同中，发包人的义务包括（）。A.提供施工场地B.协助办理施工许可C.按约定支付工程款D.组织竣工验收E.负责完工后的产品保护70.网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.不存在波形线（针对时标网络）E.工作之间的逻辑关系最紧密71.工程项目费用估算的方法有（）。A.类比估算法B.参数估算法C.自上而下估算法D.自下而上估算法E.加权平均法72.工程项目施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.市场价格指数73.赢得值法的三个基本参数是（）。A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.剩余工作预算费用E.完工尚需估算74.工程项目质量的影响因素主要有（）。A.人B.机C.料D.法E.环75.质量管理体系认证的程序包括（）。A.提出申请B.受理申请C.文件审查D.现场审核E.颁发证书76.风险识别常用的方法有（）。A.文件审查B.信息采集技术（头脑风暴、德尔菲法）C.核对单分析D.假设分析E.SWOT分析77.风险应对中，属于风险减轻策略的有（）。A.采用成熟的工艺B.增加冗余组件C.进行保险D.购买期货E.放弃项目78.施工现场安全检查的主要类型有（）。A.日常巡查B.专项检查C.季节性检查D.节假日检查E.季度性大检查79.工程项目信息管理的方法包括（）。A.建立信息编码体系B.明确信息流程C.制定信息采集制度D.利用项目管理软件E.限制信息流通范围80.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B.增减合同中约定的工程量C.改变有关工程的施工时间和顺序D.其他有关工程变更需要的附加工作E.更改业主方管理人员81.下列属于矩阵式组织结构缺点的有（）。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路复杂C.容易造成资源囤积D.项目成员处于多头领导状态E.反应速度慢82.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队解散E.利益分配83.咨询工程师在招投标管理中的工作包括（）。A.编制招标文件B.组织资格预审C.协助评标D.参与合同谈判E.决定中标人84.建设工程施工索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于发包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误85.单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系包括（）。A.工艺关系B.组织关系C.搭接关系D.平行关系E.层次关系86.按照纠偏措施，费用偏差纠正的方法主要有（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.行政措施87.施工质量事故处理的程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收88.工程项目安全应急预案的管理包括（）。A.应急预案的评审B.应急预案的备案C.应急预案的实施D.应急预案的修订E.应急预案的销毁89.工程项目管理的目标包括（）。A.进度目标B.费用目标C.质量目标D.安全目标E.人力资源目标90.工程项目竣工验收的依据包括（）。A.可行性研究报告B.施工图设计文件C.技术设备说明书D.招标投标文件E.施工合同91.以下关于WBS（工作分解结构）的说法，正确的有（）。A.WBS是一种层次化的树状结构B.WBS的最高层是整个项目C.WBS的最低层是工作包D.WBS中的每一项工作都应该有人负责E.WBS一旦确定，在任何情况下都不得变更92.项目绩效报告的内容通常包括（）。A.状态报告B.进度报告C.预测报告D.变更请求E.项目总结93.下列属于发包人违约的情形有（）。A.隐蔽工程在隐蔽前，未通知承包人检查B.无正当理由不支付工程竣工结算价款C.不履行合同约定的其他义务D.承包人将工程转包E.监理工程师未按时到场94.在双代号网络计划中，关键工作的特点是（）。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.两端节点为关键节点E.必须是实工作95.绿色施工的“四节一环保”指的是（）。A.节能B.节地C.节水D.节材E.环境保护三、案例分析及计算题（共5大题，总分100分）（一）某工程项目采用固定总价合同，合同总价为2000万元，工期为18个月。在施工过程中，遇到以下情况：1.由于业主提出设计变更，导致部分工程量增加，确认增加费用为150万元。2.施工期间遭遇罕见暴雨，造成停工10天，机械闲置损失及人工窝工费用合计20万元。3.承包商为保证工程质量，自行决定使用高于合同标准的新型材料，增加费用30万元。4.施工中遇到地下障碍物，处理费用10万元，且工期延误5天。问题：1.针对1-4项事件，请分别分析哪些费用索赔可以成立？哪些工期索赔可以成立？请说明理由。2.该项目最终结算价应为多少？（二）某工程项目的工作逻辑关系及持续时间如下表所示：工作代号紧前工作持续时间（天）A-3B-4CA2DA5EB3FC,D4GD,E6HF,G2问题：1.绘制双代号网络图（请在答题纸上绘制，此处用文字描述逻辑即可）。2.计算各工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。3.确定该网络计划的关键线路和计算工期。4.计算工作C和工作D的总时差和自由时差。（三）某业主与承包商签订了某工程项目施工合同，合同工期为120天。合同中约定：1.预付款为合同价（2000万元）的15%，开工前7天支付，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，主要材料比重为60%。2.工程进度款按月结算，保留金按进度款的5%扣留。3.若发生设计变更，工程量增减超过15%时，超出部分的单价调整系数为0.9。4.承包商每月实际完成工程量如下表（单位：万元，均为当月完成产值）：1月：3002月：4003月：6004月：5005月：200问题：1.计算工程预付款及起扣点。2.计算1月、2月、3月业主应支付的工程进度款（假设3月达到起扣点）。3.若第5月工程进行中，因业主原因造成一台主要施工设备损坏，导致承包商停工5天，承包商提出工期和费用索赔，请分析是否成立。（四）某工程项目进行到第20周末时，对项目进度和费用进行了检查。相关数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为800万元。计划工作预算费用（BCWS）为1000万元。已完工作实际费用（ACWP）为850万元。项目总预算（BAC）为2500万元。问题：1.计算第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。2.计算第20周末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.分析项目目前的费用和进度执行情况。4.假设工作绩效按当前CPI趋势继续发展，预测项目完工估算（EAC）。（五）某咨询公司受业主委托承担某大型市政工程项目的全过程管理。项目总投资5亿元，工期紧，社会关注度高。在项目初期，咨询工程师协助业主进行了项目组织架构的搭建，并建议采用矩阵式组织结构。随着项目进入实施阶段，各参与方之间出现了严重的沟通障碍，进度滞后，且施工中发生了一起小的安全事故。问题：1.简述矩阵式组织结构的优缺点。2.针对项目出现的沟通障碍，咨询工程师应采取哪些措施进行改进？3.针对发生的安全事故，应按照什么程序进行处理？4.为了确保项目后续的顺利进行，咨询工程师应重点关注哪些方面的管理工作？以下为答案及解析部分一、单项选择题答案及解析1.A解析：工程项目具有一次性、唯一性、固定性、整体性、不可逆转性、多目标性等特征。永久性是工程实体的特性，不是项目本身的特性；项目是临时的，不是重复的。2.D解析：工程项目生命周期通常分为四个阶段：1.投资决策阶段（项目前期/构思和决策）；2.实施阶段（准备和实施）；3.投产运营阶段（结束和总结）。但在题目给的选项中，准备、实施、投产运营是标准划分，而“结论和决策”往往对应前期的可行性研究结束，这里注意题目描述“明确需求，提出构想，进行可行性研究”属于项目前期和立项阶段，选项中最接近的是D，或者部分教材将生命周期的第一阶段定义为项目立项或决策阶段。根据《工程项目组织与管理》教材，第一阶段通常是项目策划和决策阶段，包括可行性研究。选项D“结论和决策”指代这一阶段的终点。3.D解析：利益相关方是指积极参与项目，或其利益受到项目影响的个人或组织。竞争对手虽然存在，但通常不属于项目内部或直接相关的利益相关方范畴。4.D解析：国际通用的工程咨询服务采购方式包括公开招标、邀请招标、直接委托（针对特殊服务）、竞争性招标（如两步法招标）。选项D“竞争性谈判”在政府采购中常见，但在国际工程咨询标准采购中，通常以招标为主，直接委托为辅。注意：咨询招标不同于施工招标，两步法招标是咨询招标常用的一种，而“竞争性谈判”相对不作为典型国际通用分类，或者被称为“竞争性咨询”。但在选项对比下，直接委托是特殊方式，公开和邀请是通用方式，D项在题境下作为“通常不包括”的干扰项。5.B解析：项目风险管理旨在识别、分析和应对风险。6.D解析：五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。维护过程组不属于PMBOK标准过程组。7.B解析：项目式组织适合规模大、技术复杂、时间紧迫的项目。8.C解析：矩阵式组织结合了职能和项目式的优点，资源利用率高，反应灵活。9.A解析：项目经理在项目前期主要协助业主进行立项、报批等工作。10.C解析：项目团队随着项目进展，人员是流动的，不是固定不变的。11.A解析：招投标原则：公开、公平、公正和诚实信用。12.C解析：资格后审是在开标后，评标过程中进行的资格审查。13.B解析：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。14.B解析：技术复杂或性质特殊的货物，不宜采用经评审的最低投标价法，应采用综合评估法。15.C解析：FIDIC合同条件下，工程师收到报表后28天内签发支付证书。16.A解析：固定总价合同中，承包商承担主要风险，业主风险最小。17.C解析：S形曲线、香蕉曲线、前锋线比较法属于控制方法；关键线路法（CPM）属于计划编制技术。18.A解析：最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）+持续时间（D）。19.C解析：最早开始时间（ES）=max{紧前工作的最早完成时间}。取8和12中的最大值12，从第12天后的第一天（即第13天）开始。20.A解析：总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。21.B解析：WBS定义了项目的工作范围，是编制资源消耗计划的基础。22.C解析：规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费等。A、B、D属于措施费。23.C解析：起扣点=合同总价-预付款/主要材料比重=1000-(1000×20%)/60%=1000-333.33=666.67万元。24.A解析：SP25.D解析：CV=BCWP-ACWP，CV<0即ACWP>BCWP，费用超支；SV=BCWP-BCWS，SV<0即BCWP<BCWS，进度拖后。26.B解析：质量影响因素多，因此质量波动大，不是小。27.B解析：ISO9001是质量管理体系要求，用于认证。28.A解析：自检、互检、专检。29.C解析：风险识别的成果是风险清单。30.B解析：转移风险（如保险、分包）。31.A解析：安全生产责任制度是核心。32.B解析：运行控制是核心要素。文件控制、记录控制、能力培训属于辅助或支持性要素。33.B解析：信息管理的目的是为决策提供依据。34.A解析：项目管理信息系统。35.B解析：绿色施工原则是四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。36.B解析：评标委员会成员人数为5人以上单数。37.A解析：投标保证金有效期应与投标有效期一致。38.D解析：试运行通常由业主组织，施工单位配合，咨询工程师可能参与，但不是其主要工作。主要工作是合同、管理、监理。不过D项“试运行”通常归类于竣工验收或投产阶段，咨询工程师在实施阶段主要负责施工管理和监理。故选D相对合适。39.A解析：要压缩工期，必须在关键线路上压缩关键工作的持续时间。40.C解析：关键工作A拖后5天，总时差为0，则总工期拖后5天。41.A解析：项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。42.D解析：静态投资包括建安费、设备费、工程建设其他费、基本预备费。涨价预备费属于动态投资。43.C解析：绝对偏差是实际值减目标值。44.C解析：设计概算是编制施工图预算的依据。45.C解析：认证有效期一般为3年。46.A解析：隐蔽工程隐蔽前，应通知建设单位（业主）和监理单位。47.D解析：头脑风暴法是定性风险分析（或识别）方法。48.D解析：应急预案体系包括综合、专项、现场处置方案。49.B解析：后评价重点包括效益评价、影响评价、持续性评价等，其中效益评价（经济效益和社会效益）是核心。50.A解析：平行发包模式合同数量多，业主管理和协调工作量大。51.B解析：步骤：确定目标->确定工作内容->确定组织结构->岗位与人员->制定流程。52.C解析：强化理论认为行为是由其结果决定的。53.B解析：催交重点是保证货物按时到货，即进度。54.D解析：DAB成员通常为1或3人。55.C解析：波形线表示自由时差。56.B解析：工作拖后4天，大于总时差3天，影响工期=4-3=1天。57.D解析：工程费用索赔通常包括直接费和现场管理费，总部管理费在某些条件下也可索赔，但税金通常属于合同价款的组成部分，除非合同变更导致税率变化，一般不单独作为索赔项。D项税金通常不列入常规索赔费用项。58.A解析：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）。59.A解析：事故原因不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。60.C解析：绿色施工评价中，控制项必须全部满足。二、多项选择题答案及解析61.ABCE解析：工程项目特征：唯一性、一次性、整体性、固定性、多目标性、生命周期。题目中D“固定性”也是特征之一，通常描述为“在固定的地点建设”。若题目要求选5个，则ABCD或ABCE。但通常教材将“固定性”列为特性。此题若按全选，工程确实是固定的。但如果是“产品”固定，项目活动不固定。实际上，工程项目具有固定性（地点）。此题答案可能为ABCDE。但若只能选4-5个，通常强调唯一性、一次性、整体性、生命周期。此处保留ABCDE最稳妥，但若严格按多选规则，D项是正确的。62.ABCD解析：利益相关方包括业主、咨询、承包商、供应商、政府、公众等。媒体一般不作为直接利益相关方。63.AD解析：传统模式主要是DBB。CM模式也是一种传统的管理模式但引入了快速路径。DB和EPC属于工程总承包模式，是相对于传统模式而言的新型或特定模式。BOT属于投融资模式。故A、D最符合。64.ABCE解析：项目经理权限通常不包括决定资金的投入和使用，这通常属于业主或公司高层。65.ABCD解析：团队发展阶段：形成、震荡、规范、执行（表现）。解散是团队结束，不是发展阶段。66.ABC解析：《招标投标法》规定的必须招标范围。D、E属于可以邀请招标或可以不招标的情形。67.ABCD解析：资格预审文件包括公告、须知、办法、格式等。项目概况在申请人须知或招标文件中。68.ABCD解析：货物招标通常不提供设计图纸，而是提供技术规格。69.ABCD解析：完工后的产品保护是承包商的义务。70.AC解析：关键线路判定：总时差为零（或最小），持续时间最长。波形线为零是时标网络的表现。自由时差不全为零（如紧后工作共用时差）。71.ABCD解析：估算方法包括类比、参数、自上而下、自下而上。72.ABCD解析：依据包括合同、计划、进度报告、变更等。市场指数是价格调整的参考。73.ABC解析：三个基本参数是BCWP、BCWS、ACWP。74.ABCDE解析：4M1E：人、机、料、法、环。75.ABCDE解析：认证程序：申请、受理、审查、审核、颁证。76.ABCD解析：SWOT分析是战略分析工具，也可用于风险识别，但前四项更为典型。77.AB解析：C是转移，D是转移/利用，E是规避。78.ABCD解析：安全检查类型包括日常、专项、季节性、节假日、不定期。季度性大检查不作为典型分类。79.ABCD解析：信息管理方法包括编码、流程、制度、软件。限制流通是不合理的。80.ABCD解析：工程变更指设计、工程量、时间顺序及其他工作。81.ABD解析：矩阵式缺点：权力平衡难、信息回路复杂、多头领导。82.ABC解析：过程：组织计划、获取、发展、遣散（管理）。利益分配不属于过程。83.ABCD解析：咨询协助业主，但决定中标人是业主的权利。84.ABDE解析：C项不属于发包人风险。85.AB解析：逻辑关系包括工艺和组织关系。86.ABCD解析：纠偏措施：组织、经济、技术、合同。87.ABCDE解析：事故处理程序全选。88.ABCD解析：预案管理包括评审、备案、实施、修订。89.ABCD解析：项目目标：进度、费用、质量、安全。人力资源是手段。90.ABCE解析：验收依据包括可研、图纸、技术书、合同。招标文件也是依据。91.ABCD解析：WBS可以变更。92.ABCD解析：绩效报告包括状态、进度、预测、变更。总结是收尾阶段。93.BC解析：A项是隐蔽前通知承包人，正确；D是承包商违约；E是监理行为。发包人违约主要是不付款、不履行义务。94.AD解析：关键工作总时差最小，两端为关键节点。95.ABCDE解析：四节一环保。三、案例分析及计算题答案及解析（一）答案：1.索赔分析：事件1：费用索赔成立，工期索赔可能成立（如果增加的工程量足以导致关键线路延误）。理由：业主提出设计变更，属于业主责任，增加的费用应予补偿；若该工作在关键线路上或延误时间超过总时差，工期可顺延。事件2：费用索赔不成立，工期索赔成立。理由：罕见暴雨属于不可抗力（或异常恶劣的气候条件），费用由承包商承担（除人员伤亡和工程本身损坏外，停工损失通常各自承担，按常规题意，窝工费承包商自负），工期应顺延。事件3：费用索赔不成立，工期索赔不成立。理由：承包商为保证质量自行采用高标准材料，属于其自主行为，且已包含在合同报价中。事件4：费用索赔成立，工期索赔成立。理由：地下障碍物是一个有经验的承包商无法合理预见的，属于业主风险（或勘察责任）。2.最终结算价：合同价：2000万元变更增加：150万元地下障碍物处理：10万元合计：2000+150+10=2160万元。（二）答案：1.网络图绘制（逻辑）：A(3)->C(2)->F(4)A(3)->D(5)->F(4)A(3)->D(5)->G(6)B(4)->E(3)->G(6)F(4)->H(2)G(6)->H(2)2.时间参数计算：最早时间（ES,EF）：A:ES=0,EF=3B:ES=0,EF=4C:ES=3,EF=5D:ES=3,EF=8E:ES=4,EF=7F:ES=max(5,8)=8,EF=12G:ES=max(8,7)=8,EF=14H:ES=max(12,14)=14,EF=16计算工期=16最迟时间（LS,LF）：H:LF=16,LS=14F:LF=14,LS=10G