能源行业电力公司运维部门工程师KPI考核表_第1页
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能源行业电力公司运维部门工程师KPI考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分设备运维能力（25%）设备巡检质量巡检记录完整，设备状态准确，隐患发现及时，无因巡检失误导致的设备故障。10设备运维能力（25%）设备故障处理故障处理及时，措施得当，减少故障停机时间，提高设备可用率。10设备运维能力（25%）设备维护保养按照维护保养计划执行，保养记录完整，设备性能稳定。10设备运维能力（25%）应急响应能力接到应急响应通知后，迅速到达现场，及时采取措施处理突发事件。5设备运维能力（25%）设备隐患排查隐患排查全面，措施有效，预防事故发生。5安全管理（20%）安全操作规范严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。10安全管理（20%）安全培训参与度积极参加安全培训，提高安全意识。10安全管理（20%）安全检查执行认真执行安全检查，及时发现并整改安全隐患。10安全管理（20%）事故报告及时性发生事故后，及时报告并采取措施。5安全管理（20%）安全知识掌握安全知识考核合格，能够正确处理安全隐患。5团队协作与沟通（20%）团队协作能够主动与其他部门或团队成员沟通协作，共同推进项目进度。10团队协作与沟通（20%）沟通能力在与同事、上级或客户沟通时，表达清晰，能够准确传达信息。10团队协作与沟通（20%）问题解决能力面对问题时，能够提出有效的解决方案，并推动实施。10团队协作与沟通（20%）跨部门协作与其他部门保持良好的沟通和协作，共同推进公司项目。5团队协作与沟通（20%）团队建设积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。5持续学习与自我提升（35%）专业知识学习积极参加专业培训，不断提升专业技能。10持续学习与自我提升（35%）新技术掌握学习并掌握至少1项新技术，应用于实际工作中。10持续学习与自我提升（35%）工作总结与改进定期总结工作经验，提出改进措施。10持续学习与自我提升（35%）创新能力在工作中能够提出创新性的建议，并推动实施。10持续学习与自我提升（35%）自我提升计划制定个人提升计划，并按计划执行。5本考核表针对能源行业电力公司运维部门工程师的岗位特点，从四个维度对员工的工作绩效进行全面评估。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为

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