二建管理期末考核试题及答案

二建管理期末考核试题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。A.尽快完成B.在有限资源下实现或超过设定的需求和期望C.降低成本D.提高质量2.项目管理按项目管理的对象划分，可以分为（）。A.投资管理、进度管理、成本管理B.工程项目管理、企业项目管理、项目管理知识体系C.范围管理、时间管理、成本管理D.风险管理、合同管理、信息管理3.施工项目管理中，确定项目管理目标的过程属于项目（）阶段的工作。A.启动B.规划C.执行D.收尾4.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理是施工方的总负责人B.项目经理对项目使用的资源有支配权C.项目经理承担项目风险D.项目经理在授权范围内享有自主权5.组织结构模式反映了一个组织系统中（）之间的关系。A.目标与任务B.管理与被管理C.纵向与横向D.沟通与协调6.在项目管理的组织结构中，直线指挥链是指（）。A.各管理层次的职责范围B.各职能部门之间的协调关系C.从最高管理者到最基层执行者之间的等级关系D.参与项目管理的组织或个人的关系网络7.职能组织结构的优点是（）。A.管理幅度小，领导层级少B.权力集中，决策迅速C.专业分工明确，职能资源可共享D.协调相对容易8.矩阵组织结构适用于（）的项目。A.规模小、风险低B.规模大、专业性强、协调复杂C.环境稳定、变化小D.管理层级简单9.项目管理规划是指为项目（）而编制的文件。A.整体性、指导性和可操作性B.目标、过程和成果C.启动、执行和收尾D.规划、控制和改进10.施工组织设计是指导施工项目（）的纲领性文件。A.竣工验收B.竣工决算C.全过程施工D.技术改造11.施工总平面图设计应考虑的主要因素不包括（）。A.场地地形地质条件B.主要建筑材料、构配件、设备的来源和运输方式C.项目管理组织机构设置D.办公室和宿舍的布置12.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）。A.施工总进度计划、施工进度计划、分部分项工程进度计划B.年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划C.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.起始性进度计划、中间性进度计划、终结性进度计划13.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入14.采用关键路径法（CPM）编制进度计划时，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总持续时间最长的路径C.自由时差为零的路径D.资源需求量最大的路径15.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算16.施工成本计划的编制依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目组织设计C.相关定额和指标D.项目进度计划17.施工过程中，根据合同约定对实际发生的、已完成的工程量所进行的支付，称为（）。A.预付款B.进度款C.竣工结算款D.质量保证金18.施工成本控制是在（）过程中，对影响项目成本的各个因素和各项费用开支，进行严格的监督和管理。A.项目决策B.项目设计C.项目实施D.项目收尾19.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量策划20.强制性标准是指（）。A.推荐性标准B.在一定范围内通过强制性手段普遍采用的标准C.可选用的标准D.仅在特定行业内部使用的标准二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上符合题意的选项，错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.协调C.风险管理D.资源优化配置E.信息管理2.施工项目经理的权限通常包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定项目资金的投入和使用C.调配和管理进入项目的人力、设备等资源D.处理项目实施过程中的重大突发事件E.审批项目的设计变更3.项目管理信息系统的主要功能模块可能包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同管理E.文档管理4.施工组织设计的分类可以按（）进行划分。A.设计阶段B.施工阶段C.项目规模D.专业类型E.编制深度5.施工平面图的设计内容通常包括（）。A.拟建建筑物、构筑物的位置和尺寸B.临时设施的位置和尺寸C.主要材料、构配件、设备的运输路线D.消防、安全、环保等设施布置E.项目管理机构的办公地点6.网络计划技术的主要优点包括（）。A.能够清晰地表达工作之间的逻辑关系B.可以确定关键工作和关键路径C.可以计算各项工作的六个时间参数D.便于进行进度计划的调整和优化E.可以直接计算项目总成本7.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.技术进步法C.价值工程法D.责任成本法E.挣值分析法8.影响施工项目质量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素9.施工质量控制的基本环节包括（）。A.质量目标策划B.质量计划编制C.质量过程控制D.质量检验与验收E.质量改进10.施工合同按照承包范围可分为（）。A.总承包合同B.单位工程施工合同C.分部分项工程承包合同D.劳务分包合同E.材料设备采购合同三、简答题（每题5分，共15分）1.简述施工项目目标管理的PDCA循环过程。2.简述施工进度控制的主要措施。3.简述施工质量保证体系的主要内容。四、案例分析题（共25分）某施工单位承接了一栋现浇钢筋混凝土框架结构办公楼项目的施工任务。项目合同工期为450天。在项目实施过程中发生了以下事件：事件一：项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键路径。该计划经监理单位和建设单位批准后实施。计划实施一个月后，由于业主方修改设计，导致关键路径上的基础工程持续时间增加了20天。事件二：在主体结构施工阶段，由于暴雨导致施工现场停工3天。施工单位及时向监理单位申请工期索赔和费用索赔，并提供了相关证明材料。事件三：在三层框架柱浇筑过程中，监理工程师发现部分柱子混凝土强度不符合设计要求。经查，原因是施工现场混凝土供应商提供的混凝土质量不稳定，且施工单位质量检查环节存在疏漏。问题：1.施工单位应如何根据事件一的情况调整施工总进度计划？（5分）2.监理单位应该如何处理事件二中的工期索赔和费用索赔申请？（6分）3.分析事件三中导致混凝土强度不合格的主要原因，并指出施工单位应采取哪些纠正措施和预防措施？（14分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理的目标是实现项目在质量、进度、成本、范围等方面的要求，即在有限资源下实现或超过设定的需求和期望。2.B解析：项目管理按项目管理的对象划分，可分为工程项目管理、企业项目管理和项目管理知识体系。其他选项是项目管理涉及的领域或过程。3.A解析：确定项目管理目标是在项目启动阶段进行的关键工作，为后续的项目规划、执行和收尾提供方向和依据。4.D解析：项目经理负责制的核心在于项目经理在授权范围内享有自主权，独立负责项目的管理工作。5.A解析：组织结构模式主要反映的是组织系统中各元素（如部门、岗位）之间的目标与任务关系。6.C解析：直线指挥链是指从最高管理者到最基层执行者之间形成的垂直的指挥关系链。7.C解析：职能组织结构的优点是专业分工明确，可以在职能部门内部实现资源的共享。8.B解析：矩阵组织结构适用于规模大、专业性强、需要跨部门协调复杂的项目。9.A解析：项目管理规划是为了指导项目实现其整体性、指导性和可操作性而编制的文件。10.C解析：施工组织设计是指导施工项目全过程施工的纲领性文件。11.C解析：施工总平面图设计应考虑场地条件、材料运输、临时设施布置等因素，项目管理组织机构设置属于内部管理范畴，不直接体现在总平面图设计上。12.A解析：施工进度计划按编制深度不同，可分为施工总进度计划、施工进度计划（通常指子项目或分部工程进度计划）、分部分项工程进度计划。13.A解析：在双代号网络图中，节点表示工作的开始或结束瞬间。14.B解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。15.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，即在项目实施过程中对成本进行有效的监督和管理。16.D解析：施工成本计划的编制依据包括项目合同文件、项目组织设计、相关定额和指标、资源价格信息等，项目进度计划是成本计划的重要输入，但不是编制依据本身。17.B解析：进度款是根据合同约定对实际发生的、已完成的工程量所进行的支付。18.C解析：施工成本控制是在项目实施过程中进行的，对影响项目成本的各个因素和各项费用开支进行严格的监督和管理。19.D解析：质量策划是施工质量管理的首要环节，旨在确定质量目标并制定实现这些目标的行动方案。20.B解析：强制性标准是在一定范围内通过强制性手段普遍采用的标准，必须遵守。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：项目管理的核心任务是目标控制，同时需要协调、风险管理、资源优化配置和信息管理等多种手段来支撑目标的实现。2.A,C,D解析：项目经理的权限通常包括参与项目相关活动、调配资源、处理突发事件等，但重大财务决策和最终审批权可能受限。E选项通常由更高层级或合同明确约定。3.A,B,C,D,E解析：项目管理信息系统是集成的计算机化系统，主要功能模块涵盖进度、成本、质量、合同、文档等项目管理的主要方面。4.A,B,D,E解析：施工组织设计可按设计阶段（如施工图设计阶段）、施工阶段（如基础、主体、装修阶段）、专业类型（如土建、安装）、编制深度（如控制性、指导性、实施性）进行划分。C选项不是常见的分类方式。5.A,B,C,D,E解析：施工平面图的设计内容应包括拟建建筑物、构筑物、临时设施、材料设备运输路线、消防安全设施、环保设施以及项目管理机构办公地点等。6.A,B,C,D解析：网络计划技术能够清晰表达逻辑关系、确定关键路径和计算时间参数，并便于调整优化，其主要优点在于计划编制的科学性和准确性。E选项不准确，成本计算是其辅助功能之一。7.A,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括目标成本法、价值工程法、责任成本法和挣值分析法等。B选项技术进步法更多是成本降低的途径，而非控制方法本身。8.A,B,C,D,E解析：影响施工项目质量的因素包括人、材料、机械设备、方法、环境等五大方面，这些因素相互作用，共同影响项目最终质量。9.A,B,C,D,E解析：施工质量控制的基本环节包括质量目标策划、质量计划编制、质量过程控制、质量检验与验收以及质量改进，构成一个持续改进的循环。10.A,B,C解析：施工合同按承包范围可分为总承包合同、单位工程施工合同和分部分项工程承包合同。D,E选项属于合同的其他分类方式，如按合同性质、按付款方式等。三、简答题1.简述施工项目目标管理的PDCA循环过程。解析：施工项目目标管理的PDCA循环过程包括：（1）策划（Plan）：确定项目目标，分析现状，找出问题，制定实现目标的行动方案和计划。（2）实施（Do）：按照策划阶段制定的计划，组织资源，执行计划，实施各项行动。（3）检查（Check）：对实施过程和结果进行检查，将实际结果与计划目标进行比较，发现偏差和分析原因。（4）处理（Act）：针对检查中发现的问题和偏差，采取纠正措施，总结经验教训，改进工作方法，并将成功经验纳入标准化，为下一循环的策划提供依据。2.简述施工进度控制的主要措施。解析：施工进度控制的主要措施包括：（1）组织措施：建立进度控制体系，明确进度控制责任，配备必要的资源和人员，进行有效的协调和沟通。（2）技术措施：采用先进的施工技术和方法，优化施工方案和资源配置，缩短工序作业时间。（3）经济措施：落实进度款支付，激励快速施工，对延误进行经济处罚等。（4）合同措施：明确合同中的进度要求，通过合同条款进行进度控制，处理工期延误和提前的情况。（5）信息措施：收集和整理进度信息，进行进度分析，定期编制和发布进度报告，利用项目管理信息系统进行进度监控。3.简述施工质量保证体系的主要内容。解析：施工质量保证体系的主要内容包括：（1）质量目标：明确项目、分部、分项工程的质量标准和要求。（2）组织机构：建立质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责和权限。（3）职责制度：制定质量责任制，建立质量奖惩制度，确保各项质量活动有人负责。（4）工作程序：制定和完善施工质量管理的各项程序和规定，如质量计划编制程序、材料检验程序、工序交接程序等。（5）资源管理：确保人力资源、机械设备、原材料等满足质量要求。（6）过程控制：对施工全过程进行质量控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。（7）检验与验收：对工程材料、半成品、成品进行检验和验收，确保符合质量标准。（8）持续改进：通过PDCA循环或其他方法，不断改进施工质量管理体系和施工质量。四、案例分析题1.施工单位应如何根据事件一的情况调整施工总进度计划？解析：根据事件一情况，施工单位应进行如下调整：（1）重新分析施工总进度计划，确定由于基础工程持续时间增加20天而对后续工作产生的影响范围和程度。（2）更新关键路径，如果基础工程位于关键路径上，则整个项目工期将延长20天。需要将后续位于关键路径上的工作总时差进行调整。（3）如果项目合同有工期要求，且总工期不能保证，应立即向建设单位提交工期索赔申请，并说明原因和影响。（4）在确认新的关键路径和项目总工期后，对非关键路径上的工作资源进行优化调整，在不影响新关键路径的前提下，尽可能缩短非关键路径工作的持续时间，以弥补部分延误。（5）更新施工总进度计划，并报监理单位和建设单位审批。2.监理单位应该如何处理事件二中的工期索赔和费用索赔申请？解析：监理单位处理事件二索赔申请应按以下程序进行：（1）接收并审核施工单位提交的工期索赔和费用索赔申请报告及相关证明材料（如天气记录、停工通知等），确认索赔事件的真实性和符合性。（2）根据项目合同条款，判断业主方修改设计是否属于施工单位应承担的风险，以及暴雨导致停工是否属于不可抗力或业主方责任。如果是业主方原因导致的延误，应支持施工单位的索赔；如果是不可抗力，根据合同约定分担风险；如果是施工单位自身原因，则不予批准索赔。（3）对于确认合理的工期索赔，应计算受影响的工期天数，并与合同总工期进行比较，确定需要顺延的总工期。对于费用索赔，应审核实际发生的额外成本是否合理，并根据合同约定计算应补偿的费用额。（4）将审核意见及计算结果通知施工单位和建设单位，组织双方进行协商，就索赔金额和工期顺延达成一致。（5）如果双方无法达成一致，按照合同约定的争议解决方式处理，如提交监理工程师决定、仲裁或诉讼。（6）最终批准的索赔额和顺延工期应正式记录，并作为后续项目进度管理的依据。3.分析事件三中导致混凝土强度不合格的主要原因，并指出施工单位应采取哪些纠正措施和预防措施？解析：（1）导致混凝土强度不合格的主要原因分析：*人的因素：混凝土供应商人员操作不当或质量意识不强；施工单位质量检查人员疏忽、检验方法错误或判定标准不一。*材料因素：混凝土供应商提供的混凝土