2025年战术性决策试题及答案

2025年战术性决策试题及答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1.战术性决策通常处于管理层次的中间环节，其主要关注点是（）。A.长期发展方向和总体目标B.日常业务活动的具体安排C.组织资源的具体配置与短期目标的实现D.跨国经营的战略布局2.在决策过程中，如果未来出现的自然状态不止一种，且各种自然状态出现的概率可以预先估计，这种决策属于（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.博弈型决策3.某企业有一台闲置设备，既可用于生产A产品，也可用于出租。如果生产A产品，预计年收入为50,000元；如果出租，预计年租金收入为45,000元。在进行决策时，出租方案的机会成本是（）。A.45,000元B.50,000元C.5,000元D.0元4.在进行“自制或外购”决策时，如果企业有剩余生产能力且该生产能力无其他用途，则外购方案的相关成本通常不包括（）。A.外购单价B.订货成本C.固定制造费用D.运输费5.下列成本中，属于战术性决策中典型的无关成本是（）。A.差量成本B.专属固定成本C.可避免成本D.沉没成本6.某企业销售甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为40,000元。本月目标利润为10,000元，则应实现的销售量为（）。A.5,000件B.6,250件C.3,333件D.8,500件7.在短期定价决策中，当存在剩余生产能力且短期特殊订单的价格低于单位完全成本但高于单位变动成本时，企业应当（）。A.拒绝接受，因为会造成亏损B.接受接受，因为能提供边际贡献C.拒绝接受，因为违反定价原则D.视企业长期战略目标而定，无法判断8.决策树中，“□”符号代表的是（）。A.决策点B.状态点C.概率枝D.结果点9.线性规划问题中，关于约束条件的描述，正确的是（）。A.必须是等式关系B.必须是不等式关系C.可以是等式也可以是不等式D.必须包含所有变量10.在不确定型决策中，如果决策者持保守态度，通常会采用（）。A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大后悔值准则D.期望值准则11.某公司正在考虑是否接受一笔特殊订单。该订单需要增加一台专用设备，该设备的购置成本为10,000元，订单结束后设备无残值。这笔10,000元属于（）。A.沉没成本B.专属固定成本C.共同成本D.机会成本12.品种决策中，当资源受限（如机器工时不足）时，应优先选择生产（）的产品。A.单位边际贡献最大B.销售收入最高C.单位资源边际贡献最大D.毛利率最高13.深加工决策中，半成品成本是否属于相关成本？（）A.是，因为它是产品成本的一部分B.否，因为无论是否深加工，半成品成本都已经发生C.是，如果半成品可以对外销售D.否，除非深加工后售价更高14.某企业生产三种产品，其中C产品为亏损产品。下列哪种情况下，应当立即停产C产品？（）A.C产品能提供正的边际贡献，且无转产机会B.C产品能提供正的边际贡献，但生产能力可出租且租金高于其边际贡献C.C产品提供的边际贡献为负D.C产品虽然亏损，但能分担企业固定成本15.下列关于战术性决策与战略决策的区别，说法错误的是（）。A.战术决策关注短期，战略决策关注长期B.战术决策由中层管理者做出，战略决策由高层管理者做出C.战术决策通常程序化，战略决策通常非程序化D.战术决策对组织生存发展的影响程度大于战略决策二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。多选、少选、错选均不得分）1.战术性决策的主要特点包括（）。A.决策问题的性质通常是重复性的、例行的B.决策所需的信息主要来源于企业内部的历史数据C.决策的时效性较短，关注近期效益D.决策的风险相对较低，不确定性较小E.决策一旦失误，往往导致企业破产2.下列各项中，属于相关成本的有（）。A.重置成本B.付现成本C.可分成本D.共同成本E.不可避免成本3.在短期经营决策中，常用的定量分析方法有（）。A.差量分析法B.边际贡献分析法C.成本无差别点分析法D.线性规划法E.净现值法4.影响短期定价决策的因素包括（）。A.产品成本B.市场需求价格弹性C.竞争对手的价格D.企业的剩余生产能力E.顾客的忠诚度5.关于亏损产品的决策，下列说法正确的有（）。A.若亏损产品能提供边际贡献，且闲置能力无法转移，则不应停产B.若亏损产品能提供边际贡献，但闲置能力可转移且收益大于边际贡献，则应停产C.若亏损产品不能提供边际贡献，则应当停产D.停产亏损产品可以减少企业的亏损总额E.是否停产亏损产品只需考虑该产品是否盈利，无需考虑机会成本6.线性规划模型的组成部分包括（）。A.决策变量B.目标函数C.约束条件D.非负约束E.状态概率7.在概率分析中，期望值（EMV）代表了（）。A.各种可能结果出现的概率最大值B.长期重复实验下的加权平均值C.决策者在风险中性情况下的最佳选择依据D.风险条件下决策的最优期望收益E.方差的大小8.某企业决定停产一种产品，可能产生的相关成本或收益包括（）。A.停产后节省的直接材料成本B.停产后节省的可避免固定成本C.停产后原本由该产品分担的不可避免固定成本D.停产后释放出的生产能力对外出租的租金收入E.停产导致的企业声誉损失9.风险型决策的必要条件包括（）。A.存在决策者希望达到的一个明确目标B.存在两个或两个以上的可行方案C.存在两个或两个以上的自然状态D.不同的自然状态出现的概率可以估算E.不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算10.完全成本定价法与变动成本定价法的主要区别在于（）。A.定价基础不同（完全成本vs变动成本）B.加成的内容不同（包含固定成本和利润vs仅包含固定成本和利润）C.对短期特殊订单的适应性不同D.计算的复杂程度不同E.遵循的会计准则不同三、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在决策分析中，__________是指过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。2.差量分析法是通过比较两个备选方案的__________与__________来选择最优方案的方法。3.安全边际是指实际或预计销售量超过__________的差额。4.在线性规划中，如果增加一个单位的约束资源（如机器工时），目标函数（如利润）增加的数值，被称为该资源的__________。5.当企业接受特殊订单时，若该订单利用了剩余生产能力，且不影响正常销售，则定价的最低限度应为__________。6.边际贡献总额等于销售收入总额减去__________总额。7.在不确定型决策中，“大中取大”法也称为__________准则，适用于乐观倾向的决策者。8.成本无差别点是指两个备选方案总成本相等时的业务量，在该业务量点上，两个方案的__________是相同的。9.某企业面临是否开发新产品的决策，若开发新产品需追加专属固定成本20,000元，该成本属于__________成本。10.在概率决策树中，从状态点引出的线条代表__________。四、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.凡是变动成本都是相关成本，凡是固定成本都是无关成本。（）2.在亏损产品是否停产的决策中，只要该产品提供负的边际贡献，就应当立即停产。（）3.沉没成本虽然与现行决策无关，但在评估过去的决策绩效时具有重要参考价值。（）4.差量分析法的应用前提是备选方案的业务量必须相同。（）5.短期经营决策一般不考虑货币时间价值。（）6.机会成本并非企业实际发生的支出，因此在会计账簿中通常不予记录，但在决策时必须予以考虑。（）7.线性规划中的可行解区域是指所有满足约束条件的解的集合。（）8.当企业生产能力有剩余时，特殊订单的价格只要高于单位变动成本即可接受。（）9.最小最大后悔值准则是一种保守的决策方法，它试图最小化决策者可能产生的最大后悔值。（）10.联产品在分离点后发生的深加工成本，称为联合成本。（）五、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1.简述战术性决策与战略决策的主要区别。2.什么是相关成本？请列举至少五种典型的相关成本，并简要解释其含义。3.在进行“自制或外购”零部件的决策分析时，应考虑哪些定性因素和定量因素？4.解释“安全边际”和“保本点”在利润规划及战术性决策中的作用。六、计算分析题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）1.某企业2024年计划生产并销售A产品，相关数据如下：单价：50元/件单位变动成本：30元/件固定成本总额：200,000元目标利润：100,000元要求：(1)计算A产品的保本销售量（件）和保本销售额（元）。(2)计算实现目标利润的销售量和销售额。(3)若企业实际销售量为10,000件，计算安全边际量、安全边际率和保本作业率。(4)若企业希望通过降价10%来扩大销售，预计销售量将增长20%，其他成本不变。请通过计算判断降价方案是否可行。2.某企业生产甲、乙、丙三种产品，相关资料如下（单位：元）：产品名称销售收入变动成本固定成本（按收入分摊）甲产品200,000120,00040,000乙产品300,000210,00060,000丙产品100,00090,00020,000合计600,000420,000120,000注：固定成本总额120,000元为不可避免成本，若停产某产品，该产品分摊的固定成本将由其他产品承担。要求：(1)计算各产品的边际贡献和营业利润。(2)判断丙产品是否应当停产？(3)若停产丙产品后，释放的生产能力可以用于出租，每年可获得租金收入25,000元，此时丙产品是否应当停产？3.某企业需要一种零件，年需要量为4,000件。该零件既可以自制，也可以外购。外购方案：单价25元/件，每次订货费为50元。自制方案：单位产品变动成本18元/件，专属固定成本每年20,000元。生产该零件每日产量为50件，每日耗用量为40件，每批生产准备成本为300元。单位零件年储存成本为变动成本的20%。要求：(1)计算外购方案的相关总成本（假设不考虑存货经济订货批量的调整，直接按年需求量计算总采购成本和订货成本，或者计算经济订货批量下的总成本。此处简化为计算总取得成本：单价×需求量）。(2)计算自制方案的相关总成本（包括变动生产成本、专属固定成本）。(3)通过差量分析法，做出该企业应自制还是外购的决策。七、综合案例分析题（本大题共1题，共25分）案例：宏图制造有限公司的产能抉择宏图制造有限公司是一家专业生产家用厨房小电器的企业。目前，公司拥有两条生产线，分别用于生产“智能电饭煲”（A产品）和“多功能空气炸锅”（B产品）。2024年底，公司正在制定2025年的年度生产计划，面临以下市场与生产情况：1.市场需求与价格：A产品：预计最大市场需求量为10,000台，售价为300元/台。B产品：预计最大市场需求量为8,000台，售价为450元/台。2.成本数据：A产品：单位变动成本180元/台。B产品：单位变动成本270元/台。全年固定制造费用总额为1,200,000元（主要为生产线折旧和管理人员工资，属于不可分摊的共同成本）。3.生产能力约束：公司生产车间关键设备“精密注塑机”的总有效工时为20,000小时/年。生产一台A产品需要2小时注塑工时。生产一台B产品需要4小时注塑工时。4.特殊机会：一家知名连锁超市向宏图公司提出了一项2025年的特殊订单意向，希望定制一款C产品（高端料理机），订单量为2,000台，售价为400元/台。C产品的单位变动成本预计为280元/台，每台需3小时注塑工时。该订单需要发生专属模具开发费50,000元。5.战略考量：公司高层认为，A产品是公司的现金牛产品，必须保证至少生产6,000台以维护市场份额和品牌形象。B产品是明星产品，具有增长潜力。C产品则是进入新市场的尝试。面对上述情况，公司管理层需要做出最优的生产组合决策。要求：1.计算A、B两种产品的单位工时边际贡献，并仅考虑工时约束和A产品的最低产量约束（6,000台），计算在A产品生产6,000台的情况下，剩余工时用于生产B产品，公司可获得的最大总边际贡献（不考虑C产品）。2.若不考虑特殊订单C，也不考虑A产品的最低产量约束，仅以总边际贡献最大化为目标，运用线性规划思路，确定A、B产品的最优生产组合及最大总边际贡献。3.现在考虑是否接受特殊订单C。假设公司接受了C订单，必须优先满足C订单的工时需求（2,000台×3小时=6,000小时），同时必须满足A产品至少6,000台的生产。在此约束下，计算剩余工时能生产多少台B产品？并计算包含C产品在内的总边际贡献（需扣除专属固定成本）。4.综合以上计算结果，并结合公司的战略考量，从战术性决策的角度，为公司提出2025年的生产组合建议，并阐述理由。参考答案与解析一、单项选择题1.C[解析]战术性决策主要关注组织资源的具体配置与短期目标的实现，是中间环节。2.B[解析]状态概率已知，属于风险型决策。3.B[解析]机会成本是放弃另一个方案的最大潜在收益，即生产A产品的收入50,000元。4.C[解析]剩余生产能力且无他用，固定制造费用通常为沉没成本或无关成本（除非有专属成本）。5.D[解析]沉没成本是过去发生，无法改变，与当前决策无关。6.B[解析]目标销量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)=(40,000+10,000)/(20-12)=6,250件。7.B[解析]只要价格高于单位变动成本，就能提供边际贡献，弥补部分固定成本，在短期应接受。8.A[解析]□代表决策点，○代表状态点。9.C[解析]线性规划约束条件可以是≤、≥或=。10.B[解析]最大最小准则（小中取大）是保守态度，关注最差情况下的最好结果。11.B[解析]专门为该订单购置的设备，属于专属固定成本，是相关成本。12.C[解析]资源受限时，应依据单位资源边际贡献进行排序。13.B[解析]半成品成本在深加工决策点之前已经发生，属于沉没成本。14.C[解析]若边际贡献为负，不仅不能分担固定成本，还会增加亏损，应停产。15.D[解析]战略决策的影响程度远大于战术决策，战术决策失误通常不致破产。二、多项选择题1.ABCD[解析]E错误，战术决策失误一般不会导致破产，战略决策才会。2.ABC[解析]重置成本、付现成本、可分成本通常相关。共同成本、不可避免成本通常无关。3.ABCD[解析]净现值法主要用于长期投资决策（战略决策）。4.ABCDE[解析]所有选项均影响短期定价。5.AB[解析]C错误，若不能提供边际贡献则应停产；D错误，停产若不能转出固定成本，亏损可能增加；E错误，需考虑机会成本。6.ABCD[解析]状态概率属于风险型决策，非线性规划必须项。7.BCD[解析]期望值是加权平均，是风险中性下的依据。8.ABDE[解析]C属于不可避免成本，不是相关成本。9.ABCDE[解析]全部是风险型决策的要素。10.ABC[解析]加成内容不同，变动成本法加成需覆盖固定成本和利润；完全成本法加成仅覆盖利润。三、填空题1.沉没成本2.差量收入，差量成本3.保本销售量（或盈亏临界点销售量）4.影子价格（或影子价格）5.单位变动成本6.变动成本7.乐观（或最大最大最大）8.总成本9.专属固定10.概率枝四、判断题1.×[解析]某些变动成本（如共同成本中按工时分配的变动费用）可能无关，某些固定成本（如专属固定成本）可能相关。2.×[解析]若提供负的边际贡献，才应停产。若提供正边际贡献但亏损，是因为不足以分担固定成本，此时若生产能力无法转移，仍不应停产。3.√[解析]沉没成本用于反馈和评价过去，但不影响未来决策。4.×[解析]差量分析法可以通过计算单位差量损益来处理不同业务量的情况。5.√[解析]短期决策通常不考虑时间价值。6.√[解析]机会成本是隐含成本，不入账，但影响决策。7.√[解析]符合定义。8.√[解析]前提是不影响正常销售且利用剩余产能。9.√[解析]最小最大后悔值准则的定义。10.×[解析]分离点后发生的成本是可分成本，分离点前的是联合成本。五、简答题1.战术性决策与战略决策的主要区别：(1)影响范围：战略决策涉及组织全局和长远发展；战术决策涉及局部和短期目标。(2)时间跨度：战略决策通常长期（3-5年以上）；战术决策通常短期（1年内）。(3)决策者：战略决策由高层管理者制定；战术决策由中层管理者制定。(4)信息性质：战略决策依赖外部宏观环境信息；战术决策依赖内部详细运营数据。(5)程序化：战略决策多为非程序化；战术决策多为程序化或半程序化。(6)风险程度：战略决策风险高；战术决策风险相对较低。2.相关成本是指与特定决策方案相关联，会对决策选择产生影响的成本。典型相关成本包括：(1)差量成本：不同方案间成本的差额。(2)边际成本：产量增加一个单位所引起的成本增加额。(3)机会成本：选择一个方案而放弃另一个方案所损失的潜在收益。(4)重置成本：目前从市场上重新购置资产所需支付的成本。(5)付现成本：实施某方案需要立即或近期支付现金的成本。(6)专属固定成本：专门为特定方案发生的固定成本。(7)可避免成本：通过决策行动可以改变或消除的成本。3.“自制或外购”决策应考虑的因素：定量因素：(1)自制的单位成本（直接材料、人工、变动制造费用）。(2)外购的采购价格（含运费、保险费）。(3)专属固定成本（自制需增加的设备等）。(4)机会成本（外购后剩余生产能力用于他处的收益）。定性因素：(1)供应商的可靠性与信誉（交货期、质量稳定性）。(2)产品的质量控制权（自制更易控制质量）。(3)专利技术或商业机密的保护（自制可防泄密）。(4)生产能力的弹性与灵活性。(5)长期战略合作伙伴关系的建立。4.作用：保本点：是指企业收入等于成本，利润为零时的业务量。其作用在于：(1)确定企业盈亏的临界界限，是衡量经营风险的基准。(2)帮助管理者确定为实现目标利润所需达到的最低销量。安全边际：是指实际或预计业务量超过保本点的差额。其作用在于：(1)反映企业经营的安全程度，安全边际越大，经营越安全，风险越小。(2)与销售利润率存在联动关系（安全边际率×边际贡献率=销售利润率），是预测利润的重要工具。(3)帮助管理者在战术决策中评估不同方案的风险水平。六、计算分析题1.解：(1)单位边际贡献=50-30=20元保本销售量=200,000/20=10,000件保本销售额=10,000×50=500,000元(2)目标销售量=(200,000+100,000)/20=15,000件目标销售额=15,000×50=750,000元(3)安全边际量=10,000-10,000=0件安全边际率=0/10,000=0%保本作业率=10,000/10,000=100%(4)降价后：新单价=50×(1-10%)=45元新销量=10,000×(1+20%)=12,000件新单位边际贡献=45-30=15元新边际贡献总额=12,000×15=180,000元原边际贡献总额=10,000×20=200,000元由于新方案的边际贡献总额180,000元<原方案200,000元，且固定成本不变，导致利润减少，因此降价方案不可行。2.解：(1)边际贡献=销售收入-变动成本营业利润=边际贡献-固定成本甲产品：边际贡献=200,000-120,000=80,000元营业利润=80,000-40,000=40,000元乙产品：边际贡献=300,000-210,000=90,000元营业利润=90,000-60,000=30,000元丙产品：边际贡献=100,000-90,000=10,000元营业利润=10,000-20,000=-10,000元(2)丙产品虽然亏损10,000元，但能提供正的边际贡献10,000元。由于固定成本是不可避免的，若停产丙产品，其分担的20,000元固定成本将由甲、乙承担，企业总利润将减少10,000元（即失去丙产品的边际贡献）。因此，若无其他机会，不应停产丙产品。(3)若停产丙产品，可获得租金收入25,000元。比较：继续生产丙产品的收益（边际贡献）=10,000元停产出租的收益（机会成本收益）=25,000元因为25,000元>10,000元，停产出租更有利。决策：应当停产丙产品，将生产能力出租。3.解：(1)外购方案：总取得成本=年需求量×单价=4,000×25=100,000元（注：题目简化未要求考虑EOQ的订货成本波动，通常在此类对比中，若不涉及生产准备成本对比，订货成本往往视为相对固定或忽略，若严格计算需EOQ，但此处主要对比核心变动成本。若考虑订货费：EOQ=sqrt(2*4000*50/暂缺储存成本)。但题目未给外购储存成本。故直接计算采购成本。）外购相关总成本=100,000元(2)自制方案：变动生产成本=4,000×18=72,000元专属固定成本=20,000元（注：生产准备成本和储存成本通常用于计算最优生产批量，但在自制vs外购的总成本对比中，若题目未要求详细计算最优批量的调整，通常只算生产成本。若考虑最优生产批量调整，计算如下：单位储存成本=18*20%=3.6元最优生产批量Q*=sqrt((2*4000*300)/(3.6*(1-40/50)))=sqrt(2,400,000/(3.6*0.2))=sqrt(2,400,000/0.72)=sqrt(3,333,333.33)≈1826件相关总成本=(4000*18)+20000+sqrt(2*4000*300*3.6*(1-0.8))...通常简略计算即可。）此处按基础模型计算：自制相关总成本=72,000+20,000=92,000元(3)差量分析：差量成本=自制成本-外购成本=92,000-100,000=-8,000元由于自制成本比外购成本低8,000元，结论：企业应当选择自制该零件。七、综合案例分析题1.解：A产品单位边际贡献=300-180=120元A产品单位工时边际贡献=120/2=60元/小时B产品单位边际贡献=450-270=180元B产品单位工时边际贡献=180/4=45元/小时约束：A产品必须生产6,000台。A产品占用工时=6,000×2=12,000小时剩余工时=20,000-12,000=8,000小时剩余工时可生产B产品数量=8,000/4=2,000台（注：B产品最大需求8,000台，2,000台<未超需求）总边际贡献=(6,000×120)+(2,000×180)=720,000+360,000=1,080,000元。2.解：仅以总边际贡献最大化为目标，不考虑A最低产量。比较单位工时边际贡献