【企业发展阶段理论研究文献综述4200字】

企业发展阶段理论研究文献综述1.1企业发展阶段划分研究企业从诞生到消亡的不同发展阶段，对其组织架构、经营绩效、政府补贴、社会责任、技术投入、市场开拓等会造成不同程度的影响。针对企业发展阶段的划分界定问题，从上世纪60年代开始，国内外学者根据不同划分指标对企业发展阶段的划分进行了大量研究，见表01。表01企业发展阶段划分划分指标代表学者划分层次划分结果产品/业务多元化程度Chandler（1962）3企业重视生产资源以发展企业阶段；企业注重资源分配、增加产品线拓展市场垂直整合阶段；注重产品/地域事业部的发展阶段。Scott（1963）3小规模单一产品阶段；同一产业垂直整合阶段；产品多元化阶段。Wrigley（1970）4单一产品阶段；主力产品阶段；相关产品阶段；无关产品阶段。Leighton（1970）Rumelt（1974）Hayes（1979）4单一业务阶段；主力业务阶段；相关业务阶段；无关业务阶段。企业规模Thain（1969）3单一结构个人一手包办；建立专业职能结构；建立总部及分权各部门。Katz（1970）6个人一手包办；由主力进行企业管理；职能部门进行企业管理；分地区管理；控股公司；自由形态。王德禄（2000）4技术成长期；规模扩张期；多元成长期；文化融入成长期。多元标准Greiner（1972）5创业阶段；指导阶段；委派阶段；协调阶段；合作阶段。Churchill，Lewis（1983）5创业；生存；起飞；成功；资源成熟。Daft（2002）4企业主制；集体化；规范化；精细化。20世纪80年代，企业生命周期理论开始发展。企业的有机性是企业生命周期理论的核心，在企业的发展扩大过程中会出现多个发展阶段，表现出一定的规律性与周期性。国际上最早提出企业生命周期理论的是Adizes(1989)，其在对众多大企业的发展成长过程研究之后，总结了“企业生命周期理论”，将组织的生命周期划分为五个阶段：出现、成长、成熟、衰败和死亡[51]陈家贵（1995）是国内最早从事组织生命周期研究的学者。从监控组织的成长组织的生命周期分为六个阶段：孵化期、生存期。快速生长期根据企业规模的成熟期、回归期和变化期[52].基于以上两种分析和国际惯例，李野（2000）提出使用销售额。增长率（growthrate）是划分商业周期的依据[53]，将商业生命周期划分为孵化期。开始和开始提出了一个增长期。成熟与衰退和典型企业生命周期的修正模型，李永峰和张明辉（2004）使用了公司的总资产。无形资产销售收入净现金流量生产成本、利润、研发投资作战能力和其他因素创建公司生命周期系数函数并求解它是一个变量。时间依赖因素一阶和二阶导数二阶导数为0的点是组织生命周期每个阶段的划分[54]，理想的组织生命周期划分为6个阶段。必须根据组织特定生命周期系数的计算和组织的实际情况加以考虑[55]，孙建强、许秀梅、高杰（2003）选取了对组织发展影响较大的6个指标。这包括收入增长率。市场份额增长率技术成功转化率成本降低率规模和现金增长率收入增长率设定权重0.05、0.2、0.3、0.3、0.05、0.1，根据函数值确定企业所处的生命周期阶段[56]。图02企业生命周期国内外学者对企业发展阶段的划分进行的定量和定性分析为行业研究打下了坚实基础，但不难发现，其模型依旧存在一些不足。Adizes（1989）未能对企业生命周期提出划分标准。陈佳贵以企业规模（总资产绝对值）作为划分企业周期的依据存在不合理性；企业规模大的公司依然可以处于快速发展期，而规模小的公司也有可能增长乏力[57]。李业(2000)以销售额增长率作为划分企业发展阶段的依据，体现了企业的产品和服务在市场上实现的价值，基本反映了企业成长的状况，但未能明确提出区分各个阶段的指标值[58]。李勇峰与张明慧(2004)、孙建强、许秀梅与高洁(2003)均提出了以多种指标划分企业发展阶段。可见，当前对企业发展阶段划分研究在指标建立、条件选择与权重赋予等方面依旧没有构成完整的体系。1.2战略性新兴产业发展阶段针对新兴产业发展阶段，研究较为权威的是美国总统科技顾问委员会（PCAST）所提出的分类标准。将新兴产业的企业划分为创造成长期（Invention）、规模成长期（Translation）、多元扩张期（Adoption）和文化融合期（Diffusion），其中，PCAST选取销售额绝对值、销售额增长幅度和员工总数三个指标，将处于多元扩张期的企业进一步划分为初始探索期（earlyexploratorystage）、中间期（intermediatestage）和成熟期（maturestage）(Technology2010)三个时期[60]。战略性新兴产业成长的动态演化机制也符合传统产业成长生命周期理论。但它不同于新兴产业成长的一般生命周期理论。因为作为一个行业战略性新兴产业也遵循与传统产业相同的四个演进步骤。但在每一步它显示了一个不同于传统产业演进阶段的时期[59]。在战略性新兴产业形成期，处于这阶段，国家为了实施经济发展战略，应该首先从其木底进行出发，对其发展目的进行严格的考虑，在这一过程中，选择哪些产业可以作为目前国家需要发展的战略性新兴产业，哪些产业会拥有更大潜力的发展动力。例如，我国政府在对于新兴产业进行确定时，考察目前的国内经济环境以及相关需求，认为节能环保，高端装备制造。新一代信息技术，新能源，生物，新材料和新能源汽车等这七类产业将在未来拥有更多的发展前景。在该阶段，相关企业是否能够创造出更具有经济价值的技术以及企业的市场价值都是较为模糊不确定的。并且企业内的相关研究机构所投入对于技术创新。相关的研究开发资金数额也比较大。是否能够研究出我们想要的产品以及创新手段也较为不确定，以及产生的新技术和新产品。在市场上是否具有更好的流通价值以及市场接受能力，这些都是我们所模糊的，其盈利的可能性是我们无法确定的。而这时相关的研究和生产部门，其收入处于较低的水平，不夸张的讲，我们可以说他们处于一个零增长期间。因此，面对该阶段的特点，为了能够使得经济发展战略进一步的实施，国家首先应该要从其本质进行出发。探究发展目的是否符合发展需要。在战略性新兴产业成长期，该阶段相关技术产品基本已经成熟成型。企业也逐步将产生的技术和产品等成果进一步的投入生产过程中。因此企业对于生产经营所需要的资金需求会急剧增加。而对于一些本身资金实力比较雄厚的相关大型企业病，不需要过于担心其资金问题，可以通过并购或者技术转让的形式迅速的介入。相关产业领域。而对于高科技类的中小型企业，也可以凭借着其自身所创造出来的技术优势。实现该时期销售额飞速增长，销售收入迅速增加。在整个阶段，企业将处于一定的扩张状态。因此，企业主体对于相关企业在发展过程中面临的环境。例如投资环境，融资环境或服务环境的相关要求也会进一步的提升。在战略性新兴产业成熟期，产品和相关技术已经可以达到投入市场的标准。生产技术已经成熟。企业在经营生产过程中的销售额会不断提高，并且其税后的利润也会进一步的增加。但该阶段由于行业之间的内部竞争压力急剧增加，会导致产业相关主体及生存和发展面临着严峻的考验。该阶段相关企业其销售收入一般处于较高的水平，且较为稳定，但是会由于内部竞争的增加以及相关产品进入企业数量也进步的提高，导致企业实际上的净利润反而会有所下降。在这一过程中，一些拥有着核心技术的大企业会通过使用专利的方式设置行业壁垒。减少相关竞争者的进入。并且保持在相关产业拥有一定的静静优势，甚至会取得一定的垄断地位。而对于一些小企业或者相对弱小的企业而言，其发展将会面临着一定的挑战。在战略性新兴产业变革期，这并不是我们以往所理解的产业衰退，其而是指相关产业在产业结构上进一步的优化升级，对发展状况进行一定的调节。在这一过程中，相关战略新兴产业对于各地区产业的带动作用将会表现突出。多个产业进行融合的现象。将会出现。同时，该阶段也面临着非常激烈的内部竞争问题，而这些内部竞争问题也可以从一方面发挥正面作用，推动技术的创新。而技术的不断创新会使得相关产品可以进一步迈向高水平发展，从而带动了整体经济进步的提高。战略性新兴产业与一般产业的比较主要的异同点如下。同点：行业经历四个阶段：形成期、生长期成熟期和衰退期。工业成长期需求不断增加，工业技术逐渐成熟。产业成熟期技术成熟行业竞争激，并且公司的利润减少了。区别：设立期间战略性新兴产业大力投资科技创新。风险高，不确定因素多。一般行业技术创新投入不高。并且风险相对较低。一般工业将逐步在工业不景气中损失而战略性新兴产业在转型过程中可能再次跃升。根据上述分析可知，当前尚未形成统一的对于企业生命周期阶段的划分方法，不同考察指标的选取与不同条件的组合形成了多样的生命周期阶段划分方法。由于函数建立及权重赋予的差别，导致现有划分方法尚不完整，未形成合理的体系。在新兴产业发展阶段，由于美国总统科技顾问委员会（PCAST）所建立的分类标准考虑到了企业的多元发展进程、层次结构性强，具有较好的稳定性与行业适用性，故本文主要借鉴PCAST的分类标准。参考文献[1] 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