便民菜店实施方案模板

便民菜店实施方案模板模板范文一、项目背景与行业现状深度剖析

1.1宏观政策环境与消费升级趋势

1.2传统农贸市场面临的严峻挑战

1.3便民菜店模式的市场机遇与痛点

1.4案例分析与行业数据支撑

二、项目定义与战略目标规划

2.1项目定位与核心价值主张

2.2目标客群画像与需求分析

2.3理论框架与商业模式设计

2.4关键绩效指标与预期效果（可视化内容描述）

三、运营实施路径与系统构建

3.1选址策略与空间动线规划

3.2供应链整合与采购体系建设

3.3数字化运营与全渠道营销

3.4服务标准化与团队管理机制

四、风险评估与资源需求分析

4.1财务资源需求与投资回报周期

4.2运营风险识别与食品安全管控

4.3市场竞争与用户流失风险

4.4资源保障与应急响应机制

五、实施步骤与时间规划

5.1筹备阶段的市场调研与选址策略

5.2执行阶段的装修改造与系统部署

5.3试运营阶段的调试与优化调整

六、预期效果与结论

6.1经济效益与社会价值的双重提升

6.2品牌影响力与行业示范效应

6.3结论与未来展望

七、运营优化与长期发展战略

7.1品牌社区化与情感链接构建

7.2数字化供应链的深度赋能

7.3连锁化扩张与标准化复制

八、总结与配套文件

8.1项目总结与价值重申

8.2政策合规与风险控制

8.3附录与支持材料清单一、项目背景与行业现状深度剖析1.1宏观政策环境与消费升级趋势 随着国家乡村振兴战略的深入实施以及城市更新行动的全面推进，解决居民“买菜难、买菜贵”问题已成为政府民生工作的重中之重。近年来，国务院及各地方政府相继出台了《关于加快推进农产品冷链物流建设的指导意见》以及《关于开展城市社区便民菜店建设的指导意见》等一系列文件，明确提出要构建“一刻钟”便民生活圈。政策层面不仅给予资金补贴，还在土地规划、税收优惠等方面提供了强有力的支持。 与此同时，消费升级趋势日益明显，居民对食品安全的关注度达到历史新高。消费者不再仅仅满足于“吃得饱”，而是追求“吃得好、吃得健康、吃得放心”。这种消费观念的转变，倒逼传统农产品流通渠道进行深刻变革，要求流通环节更加扁平化、透明化，以适应现代都市快节奏的生活需求。便民菜店作为连接田间地头与居民餐桌的“最后一公里”关键节点，其战略地位在当前宏观背景下愈发凸显。1.2传统农贸市场面临的严峻挑战 长期以来，传统农贸市场作为城市农副产品流通的主渠道，在保障供应方面发挥了不可替代的作用。然而，随着城市化进程的加快，传统农贸市场面临着生存空间被挤压、硬件设施老化、环境卫生脏乱差等多重困境。由于缺乏科学的规划和管理，许多老旧市场摊位布局混乱，排水排污系统不完善，导致夏季异味弥漫，严重影响周边居民的生活质量。 此外，传统农贸市场的交易模式相对落后，多为“一手交钱一手交货”的现金交易，缺乏信息化手段，导致价格信息不透明，容易出现“缺斤短两”、以次充好等乱象。在超市生鲜区和社区团购的夹击下，传统农贸市场的客流量持续下滑，部分市场甚至出现空置率过高、经营惨淡的局面。据统计，部分城市传统农贸市场的日均客流量较五年前下降了30%以上，这直接导致了市场经营者的收入减少，形成恶性循环。1.3便民菜店模式的市场机遇与痛点 相较于传统农贸市场和大型连锁超市，便民菜店凭借其“距离近、价格低、品种全、时间久”的特点，在市场上展现出了强大的生命力。便民菜店通常选址于居民区内部或周边，步行半径控制在500米以内，极大地方便了居民尤其是老年人买菜。其价格体系多采用“农超对接”或“基地直采”模式，剔除了中间环节，能够将利润空间让渡给消费者，实现“平价惠民”。 然而，目前的便民菜店模式在实际运营中仍存在诸多痛点。一是标准化程度参差不齐，部分店铺缺乏统一的进货渠道和品控标准，导致食品安全难以保障；二是经营模式单一，缺乏增值服务，难以吸引年轻消费群体；三是数字化水平低，难以实现库存管理和精准营销。因此，如何通过模式创新和技术赋能，打造一个集生鲜零售、便民服务、社区互动于一体的现代化便民菜店，是当前行业亟待解决的课题。1.4案例分析与行业数据支撑 以上海市“蔬菜便利店”建设为例，该市通过政府引导、企业参与的模式，在社区内推广标准化蔬菜便利店。数据显示，此类便民菜店的蔬菜价格普遍低于周边农贸市场5%-10%，且蔬菜损耗率控制在15%以下，远低于传统农贸市场的25%-30%。在杭州，部分头部生鲜企业试点的“智慧菜场+社区店”模式，通过引入大数据分析，实现了“每日特价菜”的精准推送，有效提升了复购率。 根据相关行业报告显示，我国社区商业面积占比仅为城市商业面积的20%左右，远低于发达国家的50%以上，这意味着便民菜店在社区商业领域仍有巨大的市场空白。随着社区商业价值的重新发现，未来5-10年将是便民菜店行业爆发式增长的黄金期。本项目的实施，正是顺应了这一行业发展趋势，旨在通过精细化运营，填补社区商业服务的短板。二、项目定义与战略目标规划2.1项目定位与核心价值主张 本项目旨在打造一家“标准化、数字化、体验式”的现代化便民菜店。我们的核心定位是“家门口的放心菜篮子”，不仅仅是一个售卖生鲜产品的场所，更是一个提供高品质社区服务的平台。项目将严格遵循“平价惠民、新鲜优质、便捷高效”的经营理念，确保每一颗蔬菜、每一块肉都源自优质源头，每一笔交易都公开透明。 在核心价值主张方面，我们将致力于解决传统买菜场景中的“信任危机”。通过建立完善的溯源体系和透明的价格标签，让消费者明明白白消费。同时，我们将打破传统菜店的单一零售功能，引入社区驿站、便民缴费、快递代收等增值服务，将便民菜店打造成社区居民的“邻里中心”，增强用户粘性，提升品牌忠诚度。2.2目标客群画像与需求分析 项目的主要目标客群可分为三大类：一是以中老年居民为主的刚需群体，他们注重价格敏感度和购物的便捷性，对菜品的鲜度和品质有较高要求；二是以年轻家庭为主的品质群体，他们追求生活效率，注重食品安全和营养搭配，习惯线上下单、线下自提或即时配送；三是对价格敏感的学生及低收入群体，他们更倾向于性价比高的商品。 针对不同客群，我们将实施差异化的营销策略。对于中老年客群，我们将提供更宽敞的购物通道、更清晰的价签指引以及免费代称重、代打包服务；对于年轻家庭，我们将主推组合套餐、有机蔬菜和预制菜，并提供线上小程序下单服务；对于价格敏感群体，我们将设立“特价专区”，每日推出两款超低价爆款蔬菜，吸引客流。2.3理论框架与商业模式设计 本项目的商业模式基于“供应链优化+社区深耕”的理论框架。在供应链端，我们将建立“产地直采+城市集配+门店零售”的闭环体系，减少中间环节，降低采购成本。通过建立稳定的直供基地，实现“从田间到餐桌”的最短路径，确保食材的新鲜度和供应的稳定性。 在社区深耕端，我们将运用“社区团购+即时零售”的双轮驱动模式。一方面，通过微信群和社区小程序建立私域流量池，开展社区团购业务，以量换价；另一方面，利用门店作为前置仓，提供“30分钟达”的即时零售服务，满足居民对生鲜的即时性需求。此外，我们将引入会员制体系，通过积分兑换、会员专享价等手段，培养用户的长期消费习惯。2.4关键绩效指标与预期效果（可视化内容描述） 为确保项目目标的实现，我们将建立一套科学的KPI考核体系。预期效果将通过以下图表进行可视化描述： [图表1：项目实施前后核心指标对比柱状图]该图表将包含四个主要维度：顾客满意度、平均客单价、日均客流量和蔬菜损耗率。横轴为指标名称，纵轴为数值（百分比或具体数值）。柱状图将分为两组数据，灰色代表实施前的基准数据，蓝色代表项目运营一年后的预期数据。从图表中可以直观地看到，顾客满意度预计提升至90%以上，日均客流量预计增长50%，蔬菜损耗率预计下降至10%以内，平均客单价因增值服务的增加而稳步提升。 [图表2：项目盈利模式构成饼状图]该饼状图将展示项目的主要收入来源。预计生鲜零售（60%）仍将是核心收入，社区增值服务（如快递代收、家政中介）占比15%，线上团购配送服务（30%）将成为重要的利润增长点。通过该图表，可以清晰地看到项目从单一零售向综合社区服务的转型路径。三、运营实施路径与系统构建3.1选址策略与空间动线规划 项目选址的核心在于精准捕捉社区消费需求与流量入口，我们将摒弃传统的盲目铺开模式，转而采用基于大数据分析的精细化选址策略。通过对目标社区的人口结构、消费水平、居住密度以及周边交通状况进行全方位的调研，优先选择居民入住率超过70%且步行半径在五分钟以内的黄金地段。在店铺空间规划上，我们将严格遵循“动线流畅、体验优先”的设计原则，摒弃传统菜市场拥挤压抑的布局，打造开放式、通透式的购物环境。店内动线将采用单向循环设计，引导顾客自然经过各个功能分区，避免死角区域的形成，同时通过视觉诱导将高毛利商品陈列在视线平行的黄金位置，将高频刚需商品放置在靠近入口处以提升进店率。空间功能划分上，我们将设置明亮的生鲜展示区、洁净的蔬果清洗加工区、便捷的自提区以及温馨的社区服务驿站，每一个角落的灯光色温、货架高度以及通道宽度都将经过人体工程学测算，确保老年人和儿童能够安全、舒适地购物，从而在物理空间上奠定“便民”的基调。3.2供应链整合与采购体系建设 供应链的高效运转是便民菜店实现“平价”与“新鲜”双重目标的基石，我们将构建“源头直采+产地直供”的垂直供应链体系，彻底打破传统流通环节多、层层加价的弊端。项目将联合当地农业合作社及大型种植基地，签订长期保供协议，确保蔬菜、肉类等核心品类拥有稳定且优质的货源。在采购环节，我们将实施“订单农业”模式，根据门店每日的销售数据反向向基地下单，实现“以销定采”，从源头上减少因库存积压导致的损耗。针对冷链物流的薄弱环节，我们将引入专业的冷链配送车辆，确保从田间地头到门店货架的全程温度控制，保证生鲜产品的鲜活度。同时，建立严格的供应商准入与审核机制，对每批次的农产品进行农残检测与品质验收，建立可追溯的质量档案，一旦发现问题产品能够迅速溯源并采取召回措施。通过这种深度绑定的供应链合作，不仅能够大幅降低采购成本，还能在价格波动剧烈的市场环境中保持价格的相对稳定，为消费者提供极具竞争力的性价比商品。3.3数字化运营与全渠道营销 在数字化浪潮的推动下，便民菜店必须实现从传统零售向智慧零售的转型升级，我们将全面部署基于云计算与大数据技术的数字化管理系统。门店将配备智能电子秤、物联网监控设备及智能收银终端，实现收银、结算、库存管理的自动化与一体化，大幅缩短顾客的等待时间，提升购物效率。线上平台的建设将是本项目的重点，我们将开发集微信小程序、APP于一体的线上商城，并接入美团、饿了么等第三方即时零售平台，实现“门店即仓库”的O2O运营模式。通过大数据分析，系统将能够精准描绘用户画像，推送个性化的商品推荐与促销活动，例如针对年轻家庭推送周末聚餐套餐，针对独居老人推送营养搭配建议。会员体系的建设将作为连接用户与品牌的纽带，通过积分兑换、会员专享价、生日福利等机制，培养用户的消费习惯，提高复购率。此外，数字化系统还将实时监控库存周转率，自动生成补货建议，帮助店长科学决策，避免因盲目补货导致的资金占用或断货损失，真正实现精细化运营。3.4服务标准化与团队管理机制 服务的温度是便民菜店区别于超市和传统市场的核心竞争力，我们将建立一套详尽且可执行的服务标准作业程序（SOP）。在员工招聘方面，我们将优先录用熟悉社区环境、具备亲和力的本地人员，并对所有员工进行严格的岗前培训，培训内容涵盖食品安全知识、商品陈列技巧、客户沟通礼仪以及应急处理流程。门店将实行“首问负责制”与“微笑服务”，要求员工在顾客进店时主动问候，在顾客离店时礼貌送别，并在服务过程中提供免费的代称重、代打包、蔬菜削皮等增值服务，切实解决老年群体“买菜难”的实际问题。团队管理上，我们将采用扁平化的管理结构，建立以绩效为导向的激励机制，通过每日晨会复盘、周度销售分析会等形式，及时发现问题并调整经营策略。同时，注重团队文化的建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工将顾客的需求放在首位，从“被动卖菜”转变为“主动服务”，以专业素养和真诚态度赢得社区居民的信任与支持。四、风险评估与资源需求分析4.1财务资源需求与投资回报周期 项目的启动与运营需要充足的资金支持，我们将根据门店规模与市场定位制定详细的财务预算方案。初期投入主要包括店铺租赁与装修费用、冷链物流设备采购、智能收银系统搭建、首批商品采购以及员工培训与流动资金储备等。其中，店铺装修需兼顾实用性与美观度，既要符合食品安全卫生标准，又要营造出整洁明亮的购物环境，这部分费用相对较高。在运营成本方面，房租与人力成本是两大固定支出，需要通过精细化管理进行有效控制。为确保项目的稳健运行，我们预计初始投资总额为XX万元，其中固定资产占比约40%，流动资金占比约60%。根据市场调研数据及同类门店运营经验，我们预计在项目运营满12个月后实现收支平衡，投资回报周期预计在18至24个月之间。这一周期虽然包含了一定的市场培育期，但考虑到便民菜店自带的高频消费属性和稳定的客流量，随着运营经验的积累和规模效应的显现，后期盈利能力将显著增强，具备良好的投资价值。4.2运营风险识别与食品安全管控 食品安全是便民菜店的“生命线”，也是项目面临的最大运营风险，一旦发生食品安全事故，将直接导致品牌信誉崩塌甚至面临法律制裁。我们将建立全方位的食品安全管控体系，从源头采购到终端销售实行全流程监控。在采购端，严格查验供应商的营业执照、食品经营许可证及农产品检验合格证，拒绝不合格产品进入门店；在储存端，严格执行生熟分离、荤素分开的原则，设定严格的温湿度控制标准，防止交叉污染；在销售端，定期对货架、地面、工具进行消毒处理，并对员工进行食品安全知识考核，确保操作规范。此外，我们还需警惕价格波动风险，农产品价格受季节、天气、供需关系影响较大，可能导致成本上升而压缩利润空间。为应对这一风险，我们将建立灵活的价格调整机制，通过多元化采购渠道分散风险，并在市场行情低迷时通过优化库存、控制损耗来对冲成本压力，确保项目在复杂的市场环境中依然能够保持健康的运营状态。4.3市场竞争与用户流失风险 在社区商业竞争日益激烈的背景下，便民菜店面临着来自大型连锁超市、社区团购以及周边个体菜店的全方位挤压。大型超市凭借其强大的品牌影响力和丰富的商品种类，往往能分流大量客流；而社区团购则以其极致的价格优势吸引了大量价格敏感型用户。为防止用户流失，我们必须保持自身的差异化优势，不能陷入单纯的价格战泥潭。我们将通过提升商品品质、优化购物体验、丰富服务内容来构建竞争壁垒，让顾客因为“便利”、“新鲜”和“信任”而选择我们，而非仅仅因为价格便宜。同时，我们需要关注消费者习惯的变化，随着数字化生活的深入，部分年轻群体可能更倾向于线上购物，因此必须加快数字化转型步伐，打通线上线下壁垒，提供无缝衔接的购物体验。定期开展用户满意度调查，收集顾客反馈，及时调整商品结构和营销策略，保持品牌活力，确保在激烈的市场竞争中始终占据一席之地。4.4资源保障与应急响应机制 为确保项目顺利推进，必须建立完善的资源保障体系与应急响应机制。人力资源方面，除了核心管理团队外，还需建立一支稳定的兼职员工队伍，以应对节假日及高峰期的客流压力。同时，加强与社区居委会、物业公司的沟通与合作，争取他们的支持，为门店提供良好的外部经营环境。在物资资源方面，需建立多元化的供应商网络，避免单一供应商依赖，确保在突发情况下（如极端天气导致物流中断）仍能保证基本的民生供应。针对可能出现的突发状况，如火灾、停电、突发公共卫生事件等，我们将制定详细的应急预案，定期组织员工进行消防演练和应急疏散演练，确保在危机发生时能够迅速响应、妥善处置，将损失降到最低。通过这种未雨绸缪的风险管理，为便民菜店的长期稳定发展提供坚实的后盾。五、实施步骤与时间规划5.1筹备阶段的市场调研与选址策略 项目启动之初，必须投入大量精力进行详尽的市场调研与精准的选址工作，这是决定项目成败的关键前置步骤。我们将组建专业的市场调研团队，对目标区域进行地毯式的摸底排查，通过大数据分析、人工实地考察以及问卷调查相结合的方式，深度挖掘周边居民的消费习惯、收入水平以及生鲜产品的需求偏好。在选址环节，我们将严格遵循“社区核心、交通便利、可见性强”的原则，优先锁定居住人口密集、老龄化程度较高的成熟社区，确保门店能够覆盖周边300米至500米的步行服务半径，实现真正的“一刻钟便民生活圈”。同时，我们将对候选地址的租金成本、周边竞争格局以及基础设施条件进行全面评估，力求在成本与流量之间找到最佳平衡点。在团队组建方面，我们将通过内部选拔与外部招聘相结合的方式，吸纳具备零售管理经验、熟悉生鲜业务以及具有社区服务意识的复合型人才，为项目的顺利落地奠定坚实的人才基础。5.2执行阶段的装修改造与系统部署 在完成选址与团队组建后，项目将进入紧张的装修改造与系统部署执行阶段。我们将严格按照国家食品安全标准以及现代零售门店的运营规范，对店铺空间进行标准化改造，包括优化生鲜陈列区、设置独立的清洗加工间、配备完善的冷链仓储设施以及升级照明与通风系统，力求营造出明亮、整洁、卫生的购物环境。硬件设备的采购与安装将同步推进，重点引入智能化电子秤、物联网监控探头以及智能收银终端，实现收银、库存管理的自动化与数据化。与此同时，我们将全面部署数字化运营系统，包括线上商城小程序的开发、会员管理系统的搭建以及大数据分析平台的对接，确保门店能够实现线上线下全渠道的互联互通。这一阶段的工作要求高、时间紧、任务重，需要统筹协调装修施工、设备调试与系统上线等多个环节，确保各工序无缝衔接，为后续的试营业做好充分的软硬件准备。5.3试运营阶段的调试与优化调整 项目正式开业前，将安排为期一个月至两个月的试运营期，这是检验前期筹备成果、磨合运营流程的关键阶段。在试运营期间，我们将模拟真实的市场环境，全面测试门店的供货能力、服务流程以及数字化系统的稳定性。通过实际销售数据与顾客反馈的收集，我们将对商品结构、价格体系、陈列方式以及人员配置进行动态调整与优化。例如，根据试销数据剔除滞销商品，增加高周转、高毛利的新品；根据顾客动线反馈调整货架布局；根据员工表现调整排班与激励机制。这一过程将是一个持续迭代、精益求精的过程，旨在通过不断的微调与优化，消除潜在的管理漏洞，提升整体运营效率。试运营结束后，我们将根据评估结果制定正式的开业方案，确保项目能够以最佳状态投入运营，实现平稳过渡。六、预期效果与结论6.1经济效益与社会价值的双重提升 项目实施后，预计将在短期内显著提升门店的盈利能力与资产价值。通过高效的供应链管理和精细化的运营控制，我们将有效降低生鲜产品的损耗率与运营成本，从而在保证商品平价惠民的同时，实现企业利润的稳步增长。随着会员体系的完善与线上业务的拓展，客单价与复购率将得到进一步提升，形成可持续的盈利模式。更为重要的是，本项目的成功实施将产生深远的社会价值，它不仅解决了社区居民“买菜难、买菜贵”的现实痛点，提升了居民的生活品质与幸福感，还通过规范化的经营模式净化了周边的农贸市场环境，推动了社区商业的标准化建设。作为一项民生工程，其带来的社会效益远超单纯的商业利益，能够为政府分忧、为百姓解难，实现经济效益与社会效益的有机统一。6.2品牌影响力与行业示范效应 随着项目的逐步推进与成熟，我们将致力于打造一个具有高知名度和美誉度的便民菜店品牌。通过持续提供高品质的商品、优质的服务以及有温度的社区互动，我们将逐步建立起与社区居民之间深厚的情感连接，形成强大的品牌忠诚度。本项目的成功经验将具备极强的可复制性与示范效应，未来可向周边社区乃至更大范围进行推广复制，形成规模化的连锁经营网络。这不仅能够提升企业在行业内的市场地位，还能为整个便民零售行业提供一套可参考、可复制的标准化解决方案，推动行业向更加规范化、智能化、便民化的方向发展。我们将积极分享项目运营中的创新举措与管理经验，与同行共同进步，为构建和谐、健康、有序的社区商业生态贡献自己的力量。6.3结论与未来展望 综上所述，便民菜店实施方案模板的制定与落地，是基于对当前市场环境、消费趋势以及民生需求的深刻洞察而提出的科学规划。该方案不仅涵盖了从选址、筹备、运营到盈利的完整商业闭环，更融入了数字化赋能、标准化管理以及社会责任担当等现代商业理念。虽然项目在实施过程中可能会面临市场竞争、成本控制等挑战，但凭借其精准的定位、科学的策略以及坚定的执行决心，我们有理由相信项目将取得圆满成功。未来，我们将紧跟时代步伐，不断探索新的服务模式与增长点，努力将便民菜店打造成社区居民离不开的“生活服务站”和“邻里交流中心”，为推动城市社区商业的繁荣发展书写浓墨重彩的一笔，真正实现商业价值与社会价值的和谐共生。七、运营优化与长期发展战略7.1品牌社区化与情感链接构建 在项目进入稳定运营阶段后，我们将致力于将单纯的生鲜零售场所升级为社区居民不可或缺的“邻里生活服务中心”，通过深度的品牌社区化运营来构建不可替代的情感链接。这要求我们在日常经营中跳出传统的买卖思维，主动融入社区生活，与周边居民建立基于信任与情感的长期关系。我们将定期举办形式多样的社区活动，如“健康膳食讲座”、“邻里厨艺大赛”以及“社区生鲜品鉴会”等，邀请营养师、厨师或社区达人参与，以此提升门店的活跃度与话题性。同时，我们将加强与物业、居委会及社区志愿者的合作，设立“爱心驿站”，为快递员、环卫工人等户外工作者提供免费饮水与休息场所，这种利他行为将极大地提升品牌在社区中的美誉度与好感度。通过高频次的互动与关怀，让便民菜店成为社区居民茶余饭后的谈资与情感寄托点，从而在面对激烈的市场竞争时，凭借深厚的用户粘性构筑起坚实的护城河。7.2数字化供应链的深度赋能 为了应对未来市场需求的快速变化与成本控制的高要求，我们将持续深化数字化供应链的赋能作用，推动门店运营从经验驱动向数据驱动转型。在库存管理方面，我们将引入更先进的AI预测算法，通过对历史销售数据、天气变化、节假日因素以及周边大型促销活动的综合分析，精准预测未来七天的商品需求量，从而实现“按需采购、零库存积压”的精益化管理。在物流配送环节，我们将探索无人配送车与智能冷链仓储的结合，利用物联网技术实时监控生鲜产品的温度与位置，确保在极端天气或交通拥堵情况下依然能保持高效的履约能力。此外，我们将构建开放的供应链共享平台，与上下游供应商进行更深层次的数据互通，实现订单协同与库存共享，这不仅能够进一步压缩流通成本，还能在市场波动时通过数据洞察迅速调整采购策略，确保供应链的韧性与灵活性。7.3连锁化扩张与标准化复制 在单店运营成熟的基础上，本项目将积极寻求连锁化扩张的路径，通过标准化体系的建设实现品牌的快速复制与市场版图的扩张。我们将制定一套详尽的可视化运营手册，涵盖门店选址标准、装修设计规范、商品陈列逻辑、服务话术标准以及突发事件处理流程等各个方面，确保每一家新开的门店都能保持与旗舰店一致的品质与服务水平。在扩张模式上，我们将采取“直营为主、加盟为辅”的策略，优先在核心商圈周边的成熟社区进行直营布局，树立品牌标杆；待模式跑通且品牌影响力提升后，再通过输出品牌、供应链与管理经验的方式招募加盟商，