危险性较大的分部分项工程管理制度

危险性较大的分部分项工程管理制度一、总则为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化对危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）的安全管理，有效防范和遏制生产安全事故，保障施工人员生命财产安全，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。本制度适用于本单位在新建、改建、扩建等建设工程活动中，对危大工程的识别、方案管理、现场管控、验收及监督等环节的管理。各相关部门、项目部及所有参与危大工程施工的人员均须严格遵守本制度。危大工程管理应遵循“源头控制、动态管理、责任到人、强化监督”的原则，确保每个环节都有章可循、有人负责、有据可查。二、危大工程的界定与范围危大工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。其范围主要依据国家现行相关标准规范进行界定，并根据工程实际情况动态调整。常见的危大工程包括但不限于：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程等。对于涉及上述工程的具体判断标准，应严格参照最新的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及相关行业标准执行。项目部在工程开工前，应组织技术、安全等相关人员，对照标准规范对本项目可能存在的危大工程进行全面识别和梳理，形成危大工程清单，并报公司工程管理部门备案。三、组织与职责公司成立危大工程管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全、技术的负责人任副组长，工程管理、安全管理、技术质量等部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调危大工程的管理工作，审批重大危大工程专项施工方案，监督检查制度落实情况。项目部是危大工程现场管理的责任主体，项目经理是危大工程管理的第一责任人，对危大工程的安全管理负总责。项目技术负责人负责组织危大工程专项施工方案的编制、审核和技术交底工作。项目专职安全员负责对危大工程施工过程进行现场监督检查，及时发现和制止不安全行为，督促隐患整改。施工班组应严格按照经审批的专项施工方案和技术交底进行作业，班组长是本班组危大工程施工安全的直接责任人，负责作业人员的安全教育和班前安全技术交底，确保作业人员具备相应的安全知识和操作技能。四、专项施工方案管理危大工程必须编制专项施工方案。专项施工方案应由项目技术负责人组织编制，内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等。方案编制应具有针对性和可操作性，充分考虑现场实际条件和可能存在的风险。专项施工方案编制完成后，应经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。对于超过一定规模的危大工程，施工单位还应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。专家论证前，专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专项施工方案经论证需修改的，施工单位应当按照论证报告修改完善后，重新履行审核、审查程序。专项施工方案实施前，项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。五、施工过程管理与控制危大工程施工前，项目部应确保施工现场具备相应的安全施工条件，所需的安全防护设施、机械设备、材料等应准备到位，并经检查验收合格。施工过程中，必须严格按照经审批的专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应重新履行方案编制、审核、审查和论证程序。项目部应加强对危大工程施工过程的动态监控，指定专人对关键工序、关键部位进行旁站监理或现场监督。对涉及深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的作业，应设置明显的安全警示标志，并根据需要安排专人进行现场指挥。施工单位应当按照专项施工方案及安全技术措施的要求，对危大工程施工作业人员进行岗前安全教育培训，确保其熟悉操作规程和安全注意事项。特种作业人员必须持证上岗。在危大工程施工过程中，如发现安全隐患，应立即停止施工，组织整改，消除隐患后方可恢复施工。对重大安全隐患，应及时上报公司及监理单位，并采取有效措施防止事故发生。六、验收管理危大工程施工完成后，施工单位应当组织相关人员进行自检。自检合格后，由施工单位向监理单位申请验收。验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全员，以及勘察、设计单位项目技术负责人等相关人员参加。验收应依据专项施工方案、国家现行相关标准规范以及工程实际情况进行。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。验收不合格的，施工单位应立即整改，整改合格后方可再次申请验收。对于按规定需要第三方监测的危大工程，监测单位应及时向建设单位、监理单位和施工单位报送监测成果。监测数据达到报警值时，应立即通知相关单位采取措施。七、监督与责任追究公司工程管理部门、安全管理部门应定期或不定期对各项目部危大工程管理情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪落实整改情况。对于未按本制度要求执行，导致危大工程管理混乱、安全隐患未及时消除，或因此引发生产安全事故的，将按照公司相关规定对相关责任人进行严肃处理。构成犯罪的，依法追究刑事责任。鼓励全体员工对危大工程施工中的不安全行为和安