2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘核心培训笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘核心培训笔试试题含答案一、客观题（一）单项选择题（每题1分，共15分。每题只有1个正确答案）1.根据国家《关于推动公立医院高质量发展的意见》，我国公立医院的核心功能定位是A.以市场盈利为核心经营目标，满足多元化医疗需求B.以提供基本医疗服务为主体，全面履行公益职责，保障人民群众健康权益C.以公共卫生防疫为核心职责，承担突发公共卫生事件处置任务D.以急危重症抢救为唯一核心，不对基层开展技术输出2.我国推进DRG/DIP支付方式改革的核心目标是A.增加公立医院医保拨付总额，提高医院总收入B.建立“结余留用、合理超支分担”的激励约束机制，引导医疗机构主动控制成本、规范诊疗行为C.降低患者个人支付比例，完全由医保承担诊疗费用D.简化医保结算流程，减少医院财务工作量3.国家三级公立医院绩效考核指标体系分为四个核心维度，下列指标中属于运营效率维度的是A.门诊患者满意度B.医护人员比C.平均住院日D.低风险组死亡率4.在公立医院党委领导下的院长负责制中，下列哪项事项不需要党委会研究讨论决定A.医院年度发展规划制定B.重大基建项目立项C.中层干部任免D.临床科室日常医师排班调整5.下列关于清廉医院建设的要求，表述不正确的是A.允许医药代表私自进入临床诊室开展药品推销B.建立医药代表备案登记制度，违规接触医务人员纳入黑名单管理C.医务人员收受红包礼金必须主动登记上交D.重点加强耗材采购、工程建设、人事招聘领域的廉洁监督6.根据《医院感染管理办法》，医疗机构发生5例以上医院感染暴发事件，应当于多少小时内向所在地县级卫生健康行政部门报告A.2小时B.12小时C.24小时D.48小时7.医疗废物分类中，被患者血液、体液污染的棉球、纱布属于A.损伤性废物B.感染性废物C.病理性废物D.化学性废物8.我国公立医院综合改革明确提出要破除的传统机制是A.以技补医B.以药补医C.以检查补医D.以耗材补医9.公立医院全面预算管理的核心要求是A.仅将行政后勤支出纳入预算管理B.将医院所有收支全部纳入预算管理，实现全方位、全过程、全覆盖管控C.仅将项目支出纳入预算，日常运营支出灵活管理D.预算编制完成后不得调整，刚性执行所有项目10.国家“千县工程”县医院综合能力提升工作明确要求，县医院应当至少达到哪一级医院服务能力标准，满足县域居民常见病、多发病诊疗和急危重症抢救需求A.一级B.二级C.三级D.特级11.医患沟通的核心基本原则是A.以医院利益为中心，优先规避医疗纠纷B.以医生诊疗判断为核心，不需要告知患者诊疗方案选项C.以患者为中心，尊重患者知情权、选择权和隐私权D.为了安抚患者可以隐瞒病情真实情况12.根据《中华人民共和国消防法》和医疗机构消防安全管理规范，二级以上公立医院应当至少多久开展一次全员参与的灭火和应急疏散演练A.每季度B.每半年C.每年D.每两年13.根据《医疗机构从业人员行为规范》，公立医院管理人员应当坚持的核心原则是A.公益原则B.盈利优先原则C.规模扩张优先原则D.效率优先原则14.医院运营成本管理中，下列哪项属于固定成本A.病房房屋折旧费B.手术耗材费C.患者药品费D.病房水电费15.根据国务院办公厅深化医药卫生体制改革的最新部署，要求到哪一年底基本建立覆盖全国的现代医院管理制度A.2020年B.2022年C.2025年D.2030年（二）多项选择题（每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.推动公立医院高质量发展的核心重点方向包括A.构建新发展体系，推进分级诊疗建设B.引领创新发展趋势，推动临床技术创新C.提升运营管理效能，提高发展质量D.深化体制机制改革，激活发展内生动力E.建设新时代医院文化，强化职业精神引领2.在公立医院党委领导下的院长负责制框架下，下列属于院长职责的有A.组织实施党委决议，抓好决议落地B.负责医院医疗、教学、科研、行政管理等日常工作C.组织拟定医院发展规划、重要管理制度，提请党委研究D.提名医院副院长人选、职能科室和临床科室负责人人选3.在DRG付费改革背景下，公立医院应当重点落实哪些管理措施应对改革要求A.加强病案首页填写质量管理，规范疾病诊断和手术操作编码B.推行临床路径标准化管理，优化诊疗流程C.主动压缩合理诊疗项目，降低医疗服务成本D.落实全成本管控，降低不合理耗材和药品占比E.出台激励政策，鼓励科室收治疑难重症患者，提升CMI值4.国家三级公立医院绩效考核中，下列属于医疗质量维度指标的有A.病例组合指数（CMI）B.低风险组死亡率C.抗菌药物使用强度D.医护比E.门诊人次平均费用5.根据《国家突发公共卫生事件应急预案》，突发公共卫生事件应急响应等级分为A.特别重大突发公共卫生事件（Ⅰ级）B.重大突发公共卫生事件（Ⅱ级）C.较大突发公共卫生事件（Ⅲ级）D.一般突发公共卫生事件（Ⅳ级）6.现代医院管理制度的核心基本特征包括A.坚持党的全面领导B.维护公立医院公益性C.调动医务人员积极性D.保障医院发展可持续性7.公立医院医院感染管理的核心内容包括A.落实医务人员手卫生规范B.严格执行消毒隔离制度C.加强手术室、ICU、新生儿科等重点部门院感管理D.做好多重耐药菌感染防控8.我国公立医院医疗安全不良事件上报的核心原则包括A.自愿上报原则B.非处罚性原则C.保密性原则D.公开问责原则9.公立医院薪酬制度改革的核心方向包括A.坚持以公益性为导向，体现多劳多得、优绩优酬B.薪酬分配重点向临床一线、关键岗位、高层次人才和业务骨干倾斜C.允许公立医院根据效益自主分配，不设薪酬总额上限D.建立和绩效考核结果挂钩的动态调整机制10.我国智慧医院建设的核心领域包括A.智慧医疗B.智慧服务C.智慧管理D.智慧制造（三）判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）1.根据预算管理要求，公立医院所有收支必须全部纳入部门预算统一管理，不得设置账外账、小金库。2.DRG付费改革下，为了控制成本，公立医院可以适当减少必要的检查和治疗项目，降低患者诊疗质量。3.按照公立医院党委领导下的院长负责制要求，党委书记必须担任医院法定代表人。4.国家三级公立医院绩效考核结果应当与财政补助、医保基金支付、医院等级评审、床位审批、干部考核直接挂钩。5.清廉医院建设要求，医务人员主动上交收受的红包礼金，未造成不良影响的，可以免予追究责任。6.首诊负责制是医疗质量安全十八项核心制度的首要制度，要求首诊医师对患者的接诊、诊断、治疗和转诊全程负责。7.公立医院平均住院日越长，说明医院收治病人越多，运营效率越高。8.发生重大医疗纠纷，患方聚集围堵医院大门、停尸闹丧，医院应当第一时间启动应急预案，同时向公安机关报警。9.全面预算管理是财务部门的专属工作，和临床业务科室没有关系，不需要业务科室参与。10.医疗质量安全是公立医院管理的核心底线，任何改革发展都不能突破医疗质量安全底线。二、主观题（一）案例分析题（共25分）某医疗健康集团下辖的地市级三甲综合医院，近年运营数据显示：2024年国家三级公立医院绩效考核中，该院CMI值为0.96，低于全省同级别医院平均水平1.12，平均住院日为10.3天，高于全省同级别医院平均8.6天，DRG年度总体结余率为-3.5%，连续两年DRG结算超支，医院整体运营亏损较上年扩大12%；年度患者满意度调查中，该院门诊满意度位列集团倒数第3位，全年收到关于医务人员收受红包、医药代表违规进科室推销的有效投诉线索共4条；内部调研显示，超过62%的临床一线医师反映医院薪酬分配向行政后勤岗位倾斜，一线技术骨干薪酬水平低于同地区同级别医院平均水平，工作积极性不高。结合上述材料，请回答以下问题：1.请梳理该医院管理中存在的核心问题（10分）2.如果你作为本次公开招聘拟录用的医院运营管理部副主任，你会提出哪些可落地的整改措施（15分）（二）论述题（共30分）当前我国公立医院已经进入高质量发展的新阶段，坚持和完善党委领导下的院长负责制是落实现代医院管理制度的核心要求。请结合自身岗位定位，谈谈作为医疗健康集团派驻公立医院的中层管理人员，如何落实党委领导下的院长负责制，推动医院合规运营和高质量发展。参考答案一、客观题参考答案（一）单项选择题1.B2.B3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.B10.C11.C12.B13.A14.A15.C（二）多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABD10.ABC（三）判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√二、主观题参考答案（一）案例分析题参考答案1.该医院存在的核心问题主要包括四个方面：第一，运营管理适配性不足，不适应DRG支付改革要求。该院病种结构不合理，疑难重症收治能力不足，CMI值远低于平均水平，说明医院学科影响力弱，未落实三级医院收治急危重症的功能定位；同时平均住院日超标，成本管控体系不健全，诊疗流程不规范，导致DRG结算连续超支，运营亏损持续扩大，运营效率低下。第二，行风建设和服务管理不到位。清廉医院建设各项制度未落地，对医务人员执业行为约束不足，存在医药代表违规接触医务人员、收受红包等廉洁风险，同时服务意识淡薄，未落实以患者为中心的服务理念，导致患者满意度偏低，影响医院品牌形象。第三，内部激励机制不合理。薪酬分配制度未体现公立医院公益性和多劳多得的导向，分配向行政后勤倾斜，一线技术骨干薪酬竞争力不足，无法调动医务人员的积极性，导致人才流失风险加大，发展动力不足。第四，党的领导弱化，治理体系不健全。党委对运营管理、行风建设、分配制度改革等重大工作的领导和把关不到位，未及时发现运营中的问题并推动整改，核心制度落实不到位，治理能力无法满足发展需求。2.可落地的整改措施包括：第一，党委牵头成立DRG运营专项工作组，由党委书记、院长担任组长，运营、医务、病案、财务、医保多部门参与，首先开展全员DRG政策培训，完善病案首页填写和编码考核机制，提升编码准确性；出台专项激励政策，对收治三四级手术、疑难重症病例的科室给予额外绩效奖励，逐步优化病种结构，提升CMI值。第二，优化诊疗流程，强化全成本管控。推行临床路径标准化管理，对常见病种制定标准化诊疗方案，严格控制不必要的耗材和药品使用，建立术前平均住院日考核机制，压缩非诊疗等待时间，逐步将平均住院日降至9天以下，最终达到全省平均水平；建立科室DRG结余奖励制度，落实“结余留用”政策，结余部分按比例返还科室，调动科室控本积极性，逐步扭转DRG超支的局面。第三，深化清廉医院和服务能力建设，完善行风监督机制，全面落实医药代表备案登记制度，禁止医药代表私自进入临床科室，公开投诉举报渠道，对收到的投诉线索逐一核查，依规处理；定期开展患者满意度调查，对满意度排名靠后的科室进行约谈整改，优化门诊挂号、缴费、检查流程，改善就医环境，提升患者满意度。第四，深化薪酬分配制度改革，重新调整薪酬分配结构，提高临床一线薪酬占比，将薪酬分配与工作量、医疗质量、DRG绩效、患者满意度挂钩，重点向学科带头人、一线骨干、关键岗位倾斜，提升一线医务人员薪酬水平，调动工作积极性；同时建立年度薪酬动态调整机制，和医院运营效益同步调整，保障医务人员合理待遇。（二）论述题参考答案坚持和完善党委领导下的院长负责制，是中国特色现代医院管理制度的核心内容，是坚持公立医院公益性、推动公立医院高质量发展的根本制度保障。作为医疗健康集团派驻公立医院的中层管理人员，我认为应当从以下五个方面落实要求，推动医院合规发展和高质量发展：第一，准确把握制度内涵，厘清权责边界，自觉维护党委领导。党委领导下的院长负责制的核心是党委把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实，院长及行政班子在党委领导下开展工作，负责医疗、教学、科研、行政等日常管理工作。作为中层管理人员，首先要提高政治站位，自觉接受医院党委的统一领导，严格落实党委各项决议，重大问题、重大事项必须及时向党委请示汇报，不越权、不违规，始终坚持公立医院公益属性不动摇，把保障人民群众健康作为所有工作的出发点和落脚点。第二，健全执行机制，严格落实议事决策规则，保障决策科学合规。作为中层管理人员，要严格执行医院党委会议、院长办公会议事规则，凡是本部门涉及的“三重一大”事项，比如科室人员招聘、大额设备采购、绩效分配调整等，必须按程序提请医院党委研究，绝不允许搞部门“一言堂”，绝不允许违规决策。会前要做好充分调研，广泛征求一线医务人员和相关部门的意见，形成科学可行的方案，会后严格按照党委决议推进落实，及时反馈落实进度，保障决策落地见效。第三，强化合规管理，筑牢风险底线，推动医院健康可持续发展。合规是公立医院运营的底线，在党委统一领导下，中层管理人员要落实“一岗双责”，既要抓业务发展，也要抓合规和廉洁风险防控。一方面，要落实全面从严治党要求，推进清廉医院建设，严格遵守医疗廉洁从业九项准则，加强本部门重点环节的风险防控，比如耗材采购、医保报销、人事任免等环节，主动公开信息，接受监督，杜绝违规违纪行为；另一方面，要落实运营合规要求，严格遵守医保基金监管条例，规范诊疗行为，杜绝过度医疗、欺诈骗保等违规行为，主动适应DRG支付改革要求，优化成本管控，保障医院运营可持续。第四，聚焦高质量发展主线，补短板强弱项，提升管理效能。作为中层管理人员，要围绕党委确定的医院高质量发展规划，落实本部门的管理职责，对接国家三级公立医院绩效考核要求，梳理本领域的短板指标，逐项制定整改措施，比如运营管理部门要重点提升运营效率，优化成本管控，医务管理部门