2025年三力考试模拟试题及答案

2025年三力考试模拟试题及答案以下为2025年电力系统领导力、组织力、执行力（简称“三力”）考试模拟试题及参考答案：一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.国家能源安全新战略的核心要义是（）A.清洁低碳、安全高效B.四个革命、一个合作C.双碳目标引领、新型电力系统支撑D.立足国内、多元互补答案：B解析：2014年中央财经领导小组第六次会议明确提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，是我国能源发展的总遵循，2025年相关工作部署均以此为核心纲领。2.按照国家电网有限公司2025年工作部署，新型电力系统省级示范区建设的核心节点目标为：到2025年，省域非化石能源发电装机占比达到（）以上A.50%B.55%C.60%D.65%答案：B解析：国家电网2025年工作会议明确，省级新型电力系统示范区2025年节点目标为非化石能源发电装机占比不低于55%，新能源消纳利用率保持在95%以上。3.从领导力维度看，电力系统领导干部履职的第一标准是（）A.业务能力B.政治能力C.沟通能力D.决策能力答案：B解析：电力国企领导干部履职首要是政治过硬，政治能力是领导力的核心构成，是衡量领导干部胜任度的第一标准。4.组织力建设的核心目标是（）A.提升部门业绩指标B.实现组织资源最优配置C.强化团队服从意识D.降低组织运营成本答案：B解析：组织力的核心是通过架构优化、流程梳理、资源调配，实现人、财、物等各类资源的最优配置，最大化组织效能。5.执行力提升的首要环节是（）A.明确考核标准B.细化任务分解C.强化责任传导D.精准理解决策意图答案：D解析：执行力的前提是准确把握上级决策的核心要求、目标边界、时间节点，避免执行偏差，是所有执行环节的基础。6.新修订的《安全生产法》明确的“三管三必须”不包括以下哪项（）A.管行业必须管安全B.管业务必须管安全C.管生产经营必须管安全D.管人员必须管安全答案：D解析：“三管三必须”具体为管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，是电力安全生产管理的核心原则。7.按照2025年电力营商环境优化要求，低压小微企业用电报装实现的“三零”服务是指（）A.零上门、零审批、零投资B.零跑腿、零资料、零费用C.零接触、零审批、零成本D.零等待、零材料、零投资答案：A解析：国家能源局2025年营商环境升级方案明确，低压小微企业报装持续深化“零上门、零审批、零投资”三零服务，报装时限压减至2个工作日以内。8.领导干部作出重大决策前必须开展的前置程序是（）A.基层调研B.合法性审查C.征求职工意见D.专家论证答案：B解析：《国企重大决策管理办法》明确，所有重大决策必须将合法性审查作为前置程序，未经合法性审查或审查不通过的不得上会决策。9.以下不属于基层供电所组织力建设重点内容的是（）A.班组架构优化B.员工技能培训C.绩效分配机制完善D.领导干部个人事项报告答案：D解析：个人事项报告属于干部廉政管理范畴，不属于基层组织建设的核心内容。10.执行力闭环管理的最后一个环节是（）A.任务验收B.绩效兑现C.复盘整改D.结果报送答案：C解析：PDCA闭环管理要求，执行环节完成后要开展复盘总结，梳理问题、提炼经验，形成管理优化的迭代机制，是闭环的最后环节。11.2025年我国风电、光伏发电量占全社会用电量的比重要达到（）左右A.18%B.20%C.22%D.25%答案：C解析：《“十四五”可再生能源发展规划》明确2025年风电、光伏发电量占全社会用电量比重达到22%，是新型电力系统建设的核心量化指标之一。12.领导干部在应急处置中的核心领导力体现是（）A.第一时间赶赴现场B.快速科学决策、统筹各方资源C.及时向上级汇报D.做好舆情管控答案：B解析：应急场景下领导干部的核心作用是快速研判风险、作出科学决策、统筹调配各类应急资源，最快速度处置事件、降低影响。13.跨部门协同工作中，组织力提升的核心抓手是（）A.成立临时领导小组B.明确牵头部门与各部门权责边界C.定期召开调度会议D.统一考核标准答案：B解析：跨部门协同效率低的核心原因是权责不清、边界模糊，因此明确牵头责任、各部门权责清单是组织力提升的核心抓手。14.以下不属于执行力不合格表现的是（）A.执行过程中自行调整核心考核指标B.因不可抗因素未按时完成任务但第一时间报备并制定补救方案C.选择性执行符合部门利益的工作要求D.执行结果未达到决策预期且未采取补救措施答案：B解析：因不可抗因素导致执行受阻，及时履行报备程序并制定补救方案的，不属于执行力不合格范畴。15.电力系统领导干部党风廉政建设“一岗双责”是指（）A.既要承担业务工作责任，也要承担党风廉政建设责任B.既要承担自身廉政责任，也要承担下属廉政责任C.既要承担管理责任，也要承担安全生产责任D.既要承担岗位履职责任，也要承担党建工作责任答案：A解析：“一岗双责”指领导干部在本职岗位承担业务管理责任的同时，必须承担分管领域的党风廉政建设责任，是党建与业务融合的核心要求。16.新型电力系统的核心特征是（）A.高比例新能源、高比例电力电子设备B.大电网、大机组、大基地C.源网荷储一体化D.分布式能源广泛接入答案：A解析：新型电力系统的“双高”特征（高比例新能源、高比例电力电子设备）是其与传统电力系统的核心区别，也是所有建设工作的出发点。17.班组组织力建设中，“班组建制最小、作战单元最强”的核心要求是（）A.班组人员配置最精简B.班组独立完成作业任务的能力最强C.班组绩效考核指标最优D.班组安全记录最长答案：B解析：班组作为最小作战单元，核心要求是具备独立承担、高效完成各类作业任务的能力，实现“小事不出班、大事不出所”。18.执行过程中遇到上级决策与现场实际不符时，正确的做法是（）A.直接按照现场实际调整执行方案B.第一时间向上级反馈情况，提出调整建议，待上级批复后按要求执行C.继续按照原决策执行，出现问题再上报D.征求同事意见后调整执行答案：B解析：执行过程中发现决策偏差的，要第一时间履行请示报告程序，提出具体调整建议，不得擅自更改决策内容，也不得盲目执行导致损失。19.2025年电力安全工作要坚守的首要底线是（）A.不发生一般及以上人身伤亡事故B.不发生大面积停电事件C.不发生重大及以上设备事故D.不发生网络安全事件答案：B解析：国家能源局2025年电力安全工作会议明确，要把“杜绝大面积停电事件”作为首要安全底线，保障电力可靠供应。20.领导干部“四下基层”工作制度不包括以下哪项（）A.信访接待下基层B.现场办公下基层C.调查研究下基层D.绩效考核下基层答案：D解析：“四下基层”具体为信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、宣传党的方针政策下基层，是领导干部提升领导力的重要工作方法。二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。多选、少选、错选均不得分）1.电力系统“三力”建设的核心目标包括（）A.打造忠诚干净担当的干部队伍B.提升企业核心竞争力C.保障电力安全可靠供应D.支撑新型电力系统建设答案：ABCD解析：“三力”建设是电力国企干部队伍建设的核心抓手，四个选项均为其建设目标。2.领导干部领导力的核心构成要素包括（）A.科学决策能力B.统筹协调能力C.风险研判能力D.群众工作能力答案：ABCD解析：领导力是领导干部综合素质的体现，以上四个选项均为核心构成要素，覆盖决策、统筹、风险处置、群众工作多个层面。3.基层单位组织力建设的重点内容包括（）A.组织架构优化B.流程机制完善C.资源统筹调配D.人才队伍培养答案：ABCD解析：组织力建设围绕组织运行的全要素开展，四个选项均为核心建设内容。4.执行力提升的关键环节包括（）A.精准领会决策意图B.细化任务分解传导C.全程跟踪督导调度D.及时复盘迭代优化答案：ABCD解析：执行力闭环管理包含“领会-分解-督导-复盘”四个核心环节，缺一不可。5.2025年电力供应保障的“五保”要求包括（）A.保民生B.保公共服务C.保重点企业D.保居民用电答案：ABCD解析：国家能源局2025年电力保供工作会议明确“保民生、保公共服务、保重点企业、保居民用电、保安全稳定”的五保要求，四个选项均属于核心范畴。6.新型电力系统建设“源网荷储一体化”的核心构成包括（）A.电源侧多点支撑B.电网侧互联互通C.负荷侧灵活响应D.储能侧多元配置答案：ABCD解析：源网荷储分别对应电源、电网、负荷、储能四个环节，四个选项均为其核心构成。7.电力安全生产“四个管住”要求包括（）A.管住计划B.管住人员C.管住现场D.管住制度答案：ABC解析：“四个管住”具体为管住计划、管住人员、管住现场、管住风险，制度是管控手段不属于四个管住范畴。8.跨部门协同工作中，避免推诿扯皮的有效措施包括（）A.明确牵头部门与协同部门权责清单B.建立定期调度通报机制C.实施跨部门联动绩效考核D.所有事项均提交主要领导决策答案：ABC解析：D选项会导致决策效率低下，不属于有效措施，其余三个选项均为跨部门协同效率提升的有效方法。9.以下属于领导干部履职尽责“负面清单”内容的是（）A.对上级决策部署选择性执行B.重大事项未经集体研究擅自决策C.分管领域发生重大安全事故隐瞒不报D.按程序报备后调整非核心执行环节答案：ABC解析：D选项属于合规执行范畴，其余三个选项均属于履职负面清单内容，会受到问责处理。10.基层班组执行力提升的有效措施包括（）A.任务分解到岗、责任到人B.建立“日调度、周复盘、月考核”机制C.优化作业流程减少冗余环节D.提高班组人员薪酬待遇答案：ABC解析：薪酬待遇提升是激励手段但不属于执行力提升的直接有效措施，其余三个选项均为流程、机制层面的核心抓手。11.2025年电力营商环境优化的“三省”服务针对的用户群体包括（）A.高压普通用户B.高压大中型企业用户C.低压小微企业用户D.居民用户答案：AB解析：“三省”服务（省力、省时、省钱）针对高压用户，“三零”服务针对低压小微企业用户，居民用户有专属服务标准。12.电力系统应急管理“一案三制”包括（）A.应急预案B.应急体制C.应急机制D.应急法制答案：ABCD解析：“一案三制”是应急管理体系的核心构成，四个选项均为其内容。13.领导干部调查研究工作的要求包括（）A.直奔基层、直插现场B.多到困难集中、群众意见多的地方去C.轻车简从、减少陪同D.形成问题清单、责任清单、整改清单答案：ABCD解析：以上四个选项均为中央关于调查研究工作的明确要求，是领导干部提升领导力的重要方法。14.以下属于组织力弱化表现的是（）A.部门之间权责不清、推诿扯皮B.资源配置向重点任务倾斜不足C.组织架构与业务需求不匹配D.员工执行任务不到位答案：ABC解析：员工执行不到位属于执行力弱化的表现，其余三个选项均为组织力弱化的典型特征。15.2025年电力系统党风廉政建设的重点防控领域包括（）A.工程建设领域B.物资采购领域C.用户报装领域D.薪酬分配领域答案：ABCD解析：四个选项均为廉政风险高发领域，是2025年党风廉政建设的重点防控范畴。三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.“三力”建设中，领导力是核心、组织力是支撑、执行力是基础。（√）解析：三者是有机统一的整体，领导力把方向、组织力聚资源、执行力抓落地，缺一不可。2.新型电力系统建设要坚持新能源为主体的发展方向，因此可以牺牲电力系统安全稳定性提升新能源消纳水平。（×）解析：电力系统安全稳定是底线，新能源消纳必须在保障安全的前提下推进，不得突破安全底线。3.领导干部作出任何决策都要征得所有职工的同意。（×）解析：决策要充分征求群众意见，但要按照民主集中制原则作出最终决策，不需要征得所有职工同意。4.组织力建设的成效最终要体现在组织效能的提升上。（√）解析：组织力建设的核心目标是提升组织运行效率、降低运营成本、实现资源最优配置，最终要通过组织效能提升来检验。5.执行力就是要不讲条件、不打折扣完成所有工作任务，哪怕违反相关规定。（×）解析：执行力必须在合法合规的前提下落实工作要求，违反规定的任务要第一时间反馈，不得盲目执行。6.2025年我国要实现碳达峰目标。（×）解析：我国碳达峰目标是2030年前实现，2025年是碳达峰的关键窗口期。7.电力安全生产要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。（√）解析：这是我国安全生产法明确的安全生产工作总方针，电力行业必须严格落实。8.跨部门协同工作的成效只考核牵头部门，与协同部门无关。（×）解析：跨部门工作要实施联动考核，牵头部门与协同部门分别承担相应责任，考核结果与所有参与部门绩效挂钩。9.领导干部的个人决策都要承担终身责任。（×）解析：只有重大决策实行终身追责制，日常工作中的一般决策按照权责对等原则承担相应责任，并非所有决策都终身追责。10.基层供电所是电力服务群众的最后一公里，其“三力”建设水平直接关系到群众用电获得感。（√）解析：基层供电所直接面向用户开展服务，其领导力、组织力、执行力水平直接决定服务质量，关系群众切身利益。四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分。要求结合“三力”建设相关要求作答，逻辑清晰、措施具体、符合实际）案例一：某地市供电公司2025年承接了辖区12万户分布式光伏并网的年度任务，推进过程中出现以下问题：一是公司层面未明确牵头责任部门，发展、营销、运检、调控各部门均承担相关职责，但权责边界不清，出现用户并网诉求多部门受理、答复标准不一致的问题，用户投诉量较去年同期上涨120%；二是分布式光伏并网的流程存在冗余环节，用户提交资料后需要经过4个部门8个环节审批，平均并网时间长达18天，远超国家规定的7个工作日要求；三是基层班组作业力量不足，现场验收、并网调试人员缺口达30%，部分地区存在并网申请积压2个月未处置的情况；四是部分干部对分布式光伏并网工作重视不足，认为是“非核心业务”，对分管领域的任务推进调度不及时，导致整体进度仅完成年度目标的32%，未达到时间过半任务过半的要求。问题：结合“三力”建设要求，分析该公司存在的核心短板，并提出针对性改进措施。参考答案：一、核心短板分析（6分）1.领导力层面：领导班子对新型电力系统建设相关政策要求领悟不到位，未将分布式光伏并网作为支撑新能源消纳、落实双碳目标的核心任务部署，分管领导对分管领域责任落实不到位，统筹调度力度不足，决策部署传导出现“中梗阻”。（2分）2.组织力层面：组织架构与业务需求不匹配，未明确牵头责任部门和各部门权责清单，流程机制冗余，资源配置不到位，作业力量缺口未及时补足，跨部门协同机制缺失，导致组织运行效率低下。（2分）3.执行力层面：任务分解不到位，未明确各部门、各基层单位的任务节点、考核标准，督导调度机制缺失，对推进滞后的责任主体未及时问责，导致执行进度严重滞后，用户诉求响应不及时，服务质量下降。（2分）二、改进措施（9分）1.提升领导力：一是公司主要领导牵头成立分布式光伏并网工作领导小组，将该项工作纳入年度核心考核指标，提高考核权重占比至15%；二是组织领导班子开展专题学习，明确分布式光伏并网对新型电力系统建设的重要意义，压实分管领导责任，建立“周调度、月通报”机制，滞后半个月以上的由主要领导约谈责任部门负责人；三是建立领导包保制度，班子成员分别包保进度滞后的区县，每周至少1次下沉现场调研解决问题。（3分）2.强化组织力：一是明确营销部作为牵头责任部门，制定各部门权责清单，营销部负责用户受理、资料审核，运检部负责现场验收，调控部负责并网调试，发展部负责消纳研判，所有用户诉求统一由营销部“一口对外”答复，避免多部门答复不一致问题；二是优化并网流程，将8个审批环节整合为“受理-验收-并网”3个环节，实现用户资料“一窗提交、内部流转”，符合条件的用户并网时限压减至5个工作日以内；三是统筹调配作业力量，通过内部竞聘、第三方辅助服务、跨区县支援等方式补足人员缺口，组织开展并网作业专项技能培训，提升人员作业效率。（3分）3.压实执行力：一是将年度12万户任务分解到各区县、各班组，明确时间节点、责任到人，建立任务台账，实行“销号管理”；二是建立用户诉求快速响应机制，投诉量超过管控阈值的第一时间溯源整改，对责任人员严肃问责；三是开展执行情况复盘，每月梳理推进过程中的堵点问题，动态优化工作方案，确保年底前100%完成年度任务，用户投诉量压减90%以上。（3分）案例二：2025年7月，某县供电公司辖区遭遇百年一遇的极端强降雨天气，导致10条10kV线路跳闸，2.3万户用户停电。应急处置过程中出现以下问题：一是公司主要领导接到灾情报告后未第一时间赶赴现场指挥，也未作出明确处置部署，仅要求分管领导“酌情处理”，导致各部门不知道听从谁的调度；二是应急抢修队伍、物资、车辆分散在各部门，未建立统一调配机制，抢修队伍到达现场后发现缺少所需的绝缘操作杆、抽水设备等物资，等待物资配送耗时3个小时；三是信息报送机制混乱，各部门分别向市公司不同专业处室报送信息，数据不一致，市公司先后3次要求核实灾情数据，耽误了处置时间；四是抢修过程中未落实安全管控要求，2名抢修人员未穿救生衣进入积水区域作业，发生落水险情，所幸被及时救出未造成伤亡。问题：结合“三力”建设要求，分别从领导力、组织力、执行力三个维度分析应急处置中存在的问题，并提出整改方案。参考答案：一、存在问题分析（7分）1.领导力维度：主要领导应急处置能力不足，灾情发生后未履行第一责任人职责，未及时成立应急指挥机构、作出科学决策，导致应急处置群龙无首、调度混乱，是本次处置不力的核心原因。（2分）2.组织力维度：应急管理体系不完善，未建立统一的应急资源调配机制，队伍、物资、车辆未实现统筹管理，信息报送机制不健全，未明确归口报送部门，导致资源调度效率低、信息报送混乱，严重影响处置效率。（2.5分）3.执行力维度：抢修作业人员安全意识淡薄，未严格落实应急作业安全规范，信息报送人员责任意识不足，未按要求核实数据就报送，执行环节出现明显偏差，导致险情发生、信息失真。（2.5分）二、整改方案（8分）1.领导力提升：一是组织领导班子开展应急处置专项培训，完善应急处置预案，明确灾情发生后主要领导必须第一时间赶赴现场成立指挥部，统一指挥应急处置工作；二是建立应急处置权责清单，明确各级领导干部在应急场景下的决策权限、履职要求，对本次处置中履职不力的主要领导、分管领导按照相关规定问责；三是每年至少开展2次极端天气应急演练，提升领导干部应急决策、统筹协调能力。（2.5分）2.组织力提升：一是建立应急资源统一管理平台，将所有抢修队伍、物资、车辆纳入平台统一调度，提前在易受灾点位预置抽水设备、照明设备、应急物资等，确保灾情发生后30分钟内调配到位；二是明确办公室作为信息报送唯一归口部门，所有灾情数据由办公室统一核实后报送上级单位，避免多口报送、数据失真；三是建立跨部门应急协同机制，明确各部门在应急处置中的职责，灾情发生后自动触发响应机制，各部门按照预案要求开展工作，无需等待临时部署。（3分）3.执行力提升：一是组织全体作业人员开展应急作业安全培训，严格落实“先防护、后作业”要求，未落实安全防护措施的一律不得进入现场作业，对本次违反安全规范的作业人员严肃问责；二是完善应急处置考核机制，对执行不到位、报送虚假信息、延误处置时机的责任人员从重考核；三是每次应急处置后开展复盘总结，梳理执行环节的短板问题，动态优化作业标准和处置流程，提升执行效率和规范性。（2.5分）五、论述题（10分）结合2025年电力系统工作实际，论述“三力”建设对推动新型电力系统建设、保障电力安全可靠供应的重要意义，以及基层供电企业如何深化“三力”建设落地。参考答案：一、重要意义（4分）1.深化“三力”建设是电力系统落实国家战略部署的必然要求。新型电力系统建设是落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略、实现双碳目标的核心载体，面临高比例新能源接入、系统安全稳定运行压力大、服务民生需求升级等诸多挑战，只有领导干部具备过硬的领导力把方向、各级组织具备高效的组织力聚资源、全体职工具备坚决的执行力抓落实，才能确保国家各项战略部署在电力系统落地见效，如期实现各阶段发展目标。（1.5分）2.深化“三力”建设是电力系统应对复杂形势、保