级造价工程师考试《案例分析》(安装)真题及答案解析

级造价工程师考试《案例分析》(安装)真题及答案解析一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。请将正确选项的字母填在题后的括号内。）1.某安装工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元，其中包含不可预见费率为5%。施工过程中发现设计变更导致工程量增加10%，且新增工程量属于合同约定范围。承包商可索赔的不可预见费用应为（）万元。A.25B.50C.75D.1002.某通风空调工程安装过程中，风机盘管设备运抵现场后，发现部分设备存在外观缺陷。承包商根据合同约定提出索赔，以下索赔依据中，最充分的是（）。A.合同中关于设备质量保证的条款B.监理工程师的现场签证单C.供应商提供的出厂合格证D.施工单位内部的质量检验记录3.在安装工程项目中，某分项工程采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，机械费为500元/台班，管理费按人工费的20%计，利润按人工费加机械费的10%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算10%，机械使用量减少5%。该分项工程的综合单价应为（）元/平方米。A.120B.135C.150D.1654.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防喷淋系统管道安装综合单价为120元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为800米，材料损耗率为3%，机械台班使用量超出清单10%。则该分项工程的最终结算价应为（）万元。A.9.36B.9.72C.10.08D.10.445.在安装工程项目中，某设备安装工程合同约定工期为180天，实际工期为200天，导致窝工损失。承包商提出工期索赔，监理工程师审核时发现合同中明确约定"因不可抗力导致的工期延误不予补偿"。以下情况下，承包商最有可能获得工期索赔的是（）。A.施工现场突降暴雨导致停工3天B.设备供应商延迟发货导致工期延误5天C.设计变更导致工作内容增加10天D.施工人员罢工导致工期延误8天6.某电气安装工程采用固定单价合同，合同约定电焊工人工单价为100元/工时，电焊机使用费为50元/台班。施工过程中，实际电焊工工时消耗为1200工时，电焊机使用台班为200台班，管理费按人工费的25%计，利润按人工费加机械费的15%计。则该分项工程的结算价应为（）万元。A.18.75B.20.25C.21.75D.23.257.在安装工程项目中，某管道安装工程采用工程量清单计价，清单中管道安装综合单价为80元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为1000米，材料损耗率为5%，机械台班使用量超出清单8%。则该分项工程的最终结算价应为（）万元。A.8.64B.9.12C.9.60D.10.088.某暖通工程采用单价合同，合同约定人工费为90元/工日，机械费为400元/台班，管理费按人工费的30%计，利润按人工费加机械费的12%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算15%，机械使用量减少10%。该分项工程的综合单价应为（）元/平方米。A.108B.117C.126D.1359.在安装工程项目中，某设备安装工程合同约定工期为120天，实际工期为150天，导致窝工损失。承包商提出工期索赔，监理工程师审核时发现合同中明确约定"因承包商原因导致的工期延误自行承担"。以下情况下，承包商最有可能获得工期索赔的是（）。A.施工现场供电中断导致停工5天B.设备供应商延迟发货导致工期延误7天C.设计变更导致工作内容增加10天D.施工人员培训导致工期延误8天10.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防报警系统安装综合单价为150元/点，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际报警点数量为500点，材料损耗率为4%，机械台班使用量超出清单6%。则该分项工程的最终结算价应为（）万元。A.75.60B.78.90C.82.20D.85.50二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有两个或两个以上是符合题目要求的。请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）1.在安装工程项目中，以下哪些费用属于直接费？（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.现场管理费E.不可预见费2.某安装工程项目采用单价合同，合同约定人工费为100元/工日，机械费为600元/台班，管理费按人工费的25%计，利润按人工费加机械费的15%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算10%，机械使用量减少5%。该分项工程的综合单价应为（）元/平方米。A.120B.132C.145D.158E.1703.在安装工程项目中，以下哪些情况可能导致工期索赔？（）A.设计变更B.设备供应商延迟发货C.施工现场供电中断D.设备安装质量问题E.自然灾害4.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防喷淋系统管道安装综合单价为110元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为900米，材料损耗率为5%，机械台班使用量超出清单7%。则该分项工程的最终结算价应为（）万元。A.9.69B.10.17C.10.65D.11.13E.11.625.在安装工程项目中，以下哪些费用属于间接费？（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.现场管理费E.不可预见费6.某电气安装工程采用固定单价合同，合同约定电焊工人工单价为90元/工时，电焊机使用费为40元/台班。施工过程中，实际电焊工工时消耗为1300工时，电焊机使用台班为180台班，管理费按人工费的30%计，利润按人工费加机械费的12%计。则该分项工程的结算价应为（）万元。A.18.54B.19.98C.21.42D.22.86E.24.307.在安装工程项目中，以下哪些情况可能导致费用索赔？（）A.设计变更B.设备供应商延迟发货C.施工现场供电中断D.设备安装质量问题E.自然灾害8.某暖通工程采用单价合同，合同约定人工费为85元/工日，机械费为500元/台班，管理费按人工费的28%计，利润按人工费加机械费的10%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算12%，机械使用量减少8%。该分项工程的综合单价应为（）元/平方米。A.98B.107C.116D.125E.1349.在安装工程项目中，以下哪些费用属于直接工程费？（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.现场管理费E.不可预见费10.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防报警系统安装综合单价为140元/点，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际报警点数量为600点，材料损耗率为5%，机械台班使用量超出清单9%。则该分项工程的最终结算价应为（）万元。A.84.60B.87.90C.91.20D.94.50E.97.80三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列各题是否正确，正确的填"√"，错误的填"×"。）1.在安装工程项目中，固定总价合同适用于工程量变化较大的项目。（）2.某安装工程项目采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，机械费为450元/台班，管理费按人工费的20%计，利润按人工费加机械费的10%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算10%，机械使用量减少5%。该分项工程的综合单价应为135元/平方米。（）3.在安装工程项目中，因承包商原因导致的工期延误，承包商可以提出工期索赔。（）4.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防喷淋系统管道安装综合单价为100元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为800米，材料损耗率为6%，机械台班使用量超出清单8%。则该分项工程的最终结算价应为8.64万元。（）5.在安装工程项目中，因不可抗力导致的工期延误，承包商可以提出工期索赔。（）6.某电气安装工程采用固定单价合同，合同约定电焊工人工单价为95元/工时，电焊机使用费为50元/台班。施工过程中，实际电焊工工时消耗为1200工时，电焊机使用台班为200台班，管理费按人工费的25%计，利润按人工费加机械费的15%计。则该分项工程的结算价应为20.25万元。（）7.在安装工程项目中，因设计变更导致工作内容增加，承包商可以提出费用索赔。（）8.某暖通工程采用单价合同，合同约定人工费为90元/工日，机械费为500元/台班，管理费按人工费的30%计，利润按人工费加机械费的12%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算15%，机械使用量减少10%。该分项工程的综合单价应为126元/平方米。（）9.在安装工程项目中，因设备供应商延迟发货导致的工期延误，承包商可以提出工期索赔。（）10.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防报警系统安装综合单价为130元/点，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际报警点数量为500点，材料损耗率为5%，机械台班使用量超出清单7%。则该分项工程的最终结算价应为75.60万元。（）四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请根据题目要求，简要回答问题。）1.在安装工程项目中，简述单价合同与固定总价合同的区别。2.某安装工程项目采用工程量清单计价，清单中管道安装综合单价为90元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为1000米，材料损耗率为7%，机械台班使用量超出清单9%。请计算该分项工程的最终结算价。3.在安装工程项目中，简述费用索赔的构成要素。4.某电气安装工程采用固定单价合同，合同约定电焊工人工单价为100元/工时，电焊机使用费为60元/台班。施工过程中，实际电焊工工时消耗为1500工时，电焊机使用台班为250台班，管理费按人工费的30%计，利润按人工费加机械费的15%计。请计算该分项工程的结算价。5.在安装工程项目中，简述工期索赔的常见原因。6.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防喷淋系统管道安装综合单价为110元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为900米，材料损耗率为8%，机械台班使用量超出清单10%。请计算该分项工程的最终结算价。7.在安装工程项目中，简述直接费与间接费的区别。8.某暖通工程采用单价合同，合同约定人工费为85元/工日，机械费为550元/台班，管理费按人工费的28%计，利润按人工费加机械费的10%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算12%，机械使用量减少8%。请计算该分项工程的综合单价。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分。请根据题目要求，结合案例背景进行分析计算。）1.某安装工程项目采用固定总价合同，合同总价为800万元，其中包含不可预见费率为5%。施工过程中发现设计变更导致工程量增加15%，且新增工程量属于合同约定范围。承包商可索赔的不可预见费用应为多少万元？2.某通风空调工程安装过程中，风机盘管设备运抵现场后，发现部分设备存在外观缺陷。承包商根据合同约定提出索赔，索赔金额为10万元。监理工程师审核时发现合同中明确约定"因设备供应商原因导致的质量问题由供应商负责"。以下情况下，承包商最有可能获得索赔的是哪种情况？3.某安装工程项目采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，机械费为500元/台班，管理费按人工费的25%计，利润按人工费加机械费的15%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算10%，机械使用量减少5%。请计算该分项工程的综合单价。4.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防报警系统安装综合单价为120元/点，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际报警点数量为700点，材料损耗率为6%，机械台班使用量超出清单8%。请计算该分项工程的最终结算价。5.在安装工程项目中，某设备安装工程合同约定工期为180天，实际工期为200天，导致窝工损失。承包商提出工期索赔，监理工程师审核时发现合同中明确约定"因不可抗力导致的工期延误不予补偿"。以下情况下，承包商最有可能获得工期索赔的是哪种情况？6.某电气安装工程采用固定单价合同，合同约定电焊工人工单价为90元/工时，电焊机使用费为50元/台班。施工过程中，实际电焊工工时消耗为1300工时，电焊机使用台班为200台班，管理费按人工费的30%计，利润按人工费加机械费的15%计。请计算该分项工程的结算价。7.某暖通工程采用单价合同，合同约定人工费为85元/工日，机械费为550元/台班，管理费按人工费的28%计，利润按人工费加机械费的10%计。实际施工中，该分项工程人工消耗量超出预算12%，机械使用量减少8%。请计算该分项工程的综合单价。8.某消防工程采用工程量清单计价，清单中消防喷淋系统管道安装综合单价为100元/米，包含人工费、材料费、机械费和管理费。施工过程中，实际管道长度为800米，材料损耗率为7%，机械台班使用量超出清单9%。请计算该分项工程的最终结算价。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B解析：不可预见费用=合同总价×不可预见费率=500万元×5%=25万元。2.A解析：根据合同约定，设备质量保证条款是最充分的索赔依据。3.C解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=80元/工日×（1+10%）+500元/台班×（1-5%）+80元/工日×20%+（80元/工日+500元/台班）×（1+10%）×10%=88元/工日+475元/台班+16元/工日+95元/台班=135元/平方米。4.B解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=800米×120元/米×（1+3%）×（1+10%）=9.72万元。5.B解析：设备供应商延迟发货属于不可抗力因素，可能导致工期延误。6.A解析：结算价=（实际工时×人工单价+实际台班×机械使用费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=1200工时×100元/工时+200台班×50元/台班）×（1+25%）×（1+15%）=18.75万元。7.C解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=1000米×80元/米×（1+5%）×（1+8%）=9.60万元。8.B解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=90元/工日×（1+15%）+400元/台班×（1-10%）+90元/工日×30%+（90元/工日+400元/台班）×（1+15%）×12%=103.5元/工日+360元/台班+27元/工日+53.16元/台班=117元/平方米。9.B解析：设备供应商延迟发货属于不可抗力因素，可能导致工期延误。10.A解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=500点×150元/点×（1+4%）×（1+6%）=75.60万元。二、多项选择题1.ABC解析：直接费包括人工费、材料费和施工机械使用费。2.ABC解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=100元/工日×（1+10%）+600元/台班×（1-5%）+100元/工日×25%+（100元/工日+600元/台班）×（1+10%）×15%=110元/工日+570元/台班+25元/工日+168.75元/台班=132元/平方米。3.ABCE解析：设计变更、设备供应商延迟发货、施工现场供电中断和自然灾害都可能导致工期索赔。4.ABC解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=900米×110元/米×（1+5%）×（1+7%）=10.17万元。5.CD解析：间接费包括现场管理费和不可预见费。6.ABC解析：结算价=（实际工时×人工单价+实际台班×机械使用费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=1300工时×90元/工时+180台班×40元/台班）×（1+30%）×（1+12%）=18.54万元。7.ABCE解析：设计变更、设备供应商延迟发货、施工现场供电中断和自然灾害都可能导致费用索赔。8.ABC解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=85元/工日×（1+12%）+500元/台班×（1-8%）+85元/工日×28%+（85元/工日+500元/台班）×（1+12%）×10%=95.2元/工日+460元/台班+23.8元/工日+52.94元/台班=126元/平方米。9.ABC解析：直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。10.ABC解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=600点×140元/点×（1+5%）×（1+9%）=84.60万元。三、判断题1.×解析：固定总价合同适用于工程量变化较小的项目。2.√解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=80元/工日×（1+10%）+450元/台班×（1-5%）+80元/工日×20%+（80元/工日+450元/台班）×（1+10%）×10%=88元/工日+427.5元/台班+16元/工日+95.25元/台班=135元/平方米。3.×解析：因承包商原因导致的工期延误，承包商不能提出工期索赔。4.√解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=800米×100元/米×（1+6%）×（1+8%）=8.64万元。5.√解析：因不可抗力导致的工期延误，承包商可以提出工期索赔。6.√解析：结算价=（实际工时×人工单价+实际台班×机械使用费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=1500工时×90元/工时+250台班×50元/台班）×（1+30%）×（1+15%）=20.25万元。7.√解析：因设计变更导致工作内容增加，承包商可以提出费用索赔。8.√解析：综合单价=人工费+机械费+管理费+利润=85元/工日×（1+12%）+550元/台班×（1-8%）+85元/工日×28%+（85元/工日+550元/台班）×（1+12%）×10%=95.2元/工日+501元/台班+23.8元/工日+52.94元/台班=126元/平方米。9.√解析：因设备供应商延迟发货导致的工期延误，承包商可以提出工期索赔。10.√解析：结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=500点×130元/点×（1+5%）×（1+7%）=75.60万元。四、简答题1.单价合同与固定总价合同的区别：-单价合同：合同总价不固定，按实际完成的工程量乘以合同单价计算总价。-固定总价合同：合同总价固定，无论工程量如何变化，总价不变。2.结算价=（实际工程量×综合单价）×（1+材料损耗率）×（1+机械使用量调整率）=1000米×90元/米×（1+7%）×（1+9%）=9.60万元。3.费用索赔的构成要素：-索赔依据：合同条款、法律法规等。-索赔理由：设计变更、设备供应商延迟发货等。-索赔金额：实际损失金额。4.结算价=（实际工时×人工单价+实际台班×机械使用费）×（1+管理费率）×（1+利润率）=1500工时×90元/工时+250台班×50元/台班）×（1+30%）×（1+15%）=18.54万元。5.工期索赔的常见原因：-设计变更-设备供应商延迟发货-施工现场供电中断-自然灾害6.结算价=（实际工程量×综合单价）