2026年大学专科（工商企业管理）生产计划制定试题及答案

2026年大学专科（工商企业管理）生产计划制定试题及答案一、选择题（10题，每题3分，共30分）

1.制定生产计划的首要步骤是：

A.确定生产周期

B.分析市场需求

C.分配生产资源

D.制定生产预算

2.在生产计划制定过程中，以下哪项属于定性分析方法？

A.回归分析

B.敏感性分析

C.德尔菲法

D.蒙特卡洛模拟

3.生产计划的编制需要考虑的关键因素不包括：

A.市场需求预测

B.生产能力限制

C.员工个人偏好

D.物料供应情况

4.以下哪种生产计划编制方法适用于需求波动较大的产品？

A.精益生产法

B.持续改进法

C.精确计划法

D.滚动计划法

5.生产计划中的甘特图主要用于：

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.质量管理

6.以下哪项不属于生产计划的评价指标？

A.生产周期

B.库存周转率

C.设备利用率

D.员工满意度

7.生产计划与物料需求计划的关系是：

A.生产计划指导物料需求计划

B.物料需求计划指导生产计划

C.两者相互独立

D.两者互不影响

8.在生产计划执行过程中，以下哪项属于常见的问题？

A.资源闲置

B.生产过剩

C.计划过于保守

D.以上都是

9.生产计划的调整通常需要考虑：

A.市场变化

B.成本控制

C.供应链波动

D.以上都是

10.生产计划制定的核心目标是：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.保障产品质量

D.以上都是

二、（一）多项选择题（6题，每题4分，共24分）

1.生产计划制定需要考虑的因素包括：

A.市场需求

B.生产能力

C.物料供应

D.人力资源

E.资金状况

F.政策法规

2.生产计划编制的方法主要有：

A.精益生产法

B.精确计划法

C.滚动计划法

D.看板管理法

E.系统工程法

F.敏感性分析法

3.生产计划执行的常见问题包括：

A.资源配置不合理

B.生产进度滞后

C.物料供应不足

D.质量控制不严

E.市场需求变化

F.计划执行力度不够

4.生产计划的评价指标主要有：

A.生产周期

B.库存周转率

C.设备利用率

D.成本控制率

E.质量合格率

F.员工满意度

5.生产计划调整的常见原因包括：

A.市场需求变化

B.生产能力不足

C.物料供应延迟

D.政策法规调整

E.资金状况变化

F.质量问题

6.生产计划制定的基本原则包括：

A.需求导向

B.资源优化

C.动态调整

D.成本控制

E.质量保障

F.风险管理

（二）判断题（8题，每题2分，共16分）

1.生产计划制定的主要目的是提高生产效率。（×）

2.市场需求预测是生产计划制定的首要步骤。（√）

3.生产计划编制需要考虑生产能力限制。（√）

4.甘特图主要用于资源分配。（×）

5.生产计划的评价指标只有生产周期和库存周转率。（×）

6.生产计划与物料需求计划是相互独立的。（×）

7.生产计划执行过程中常见的问题是资源闲置。（×）

8.生产计划调整不需要考虑政策法规变化。（×）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.生产计划制定的核心目标是实现生产______与______的平衡。

2.生产计划编制的主要方法包括______法、______法和______法。

3.生产计划执行的常见问题包括______、______和______。

4.生产计划的评价指标主要有______、______和______。

5.生产计划调整的常见原因包括______、______和______。

6.生产计划制定的基本原则包括______、______和______。

7.生产计划与物料需求计划的关系是______指导______。

8.生产计划执行过程中，常见的问题是______和______。

9.生产计划的调整通常需要考虑______、______和______。

10.生产计划制定的首要步骤是______。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某企业计划生产A产品1000件，预计生产周期为10天，每天生产能力为80件，计算需要多少天才能完成生产任务？

2.某企业计划生产B产品500件，实际生产周期为12天，每天生产能力为70件，计算实际完成生产任务需要多少天？

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某企业计划生产C产品800件，市场需求预测显示未来三个月的需求量分别为600件、700件和500件，企业生产能力为每月600件，物料供应周期为2天，请制定生产计划并说明如何平衡市场需求与生产能力。

2.某企业计划生产D产品1200件，实际生产过程中遇到物料供应延迟问题，导致生产进度滞后5天，请分析可能的原因并提出相应的解决措施。

五、材料分析题（2题，每题15分，共30分）

1.某企业生产计划执行过程中发现生产过剩问题，导致库存积压严重，请分析可能的原因并提出相应的改进措施。

2.某企业生产计划调整过程中遇到员工抵触情绪，请分析可能的原因并提出相应的沟通策略。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.C

3.C

4.D

5.B

6.D

7.A

8.D

9.D

10.D

二、（一）多项选择题

1.ABCDEF

2.ABCDEF

3.ABCDEF

4.ABCDEF

5.ABCDEF

6.ABCDEF

（二）判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

三、（一）填空题

1.效率成本

2.精益生产精确计划滚动计划

3.资源配置不合理生产进度滞后物料供应不足

4.生产周期库存周转率设备利用率

5.市场需求变化生产能力不足政策法规调整

6.需求导向资源优化动态调整

7.生产计划物料需求计划

8.资源闲置生产过剩

9.市场需求生产能力物料供应

10.市场需求预测

（二）计算题

1.需要生产天数为12.5天

2.实际完成生产任务需要9天

四、综合题

1.生产计划制定：

-第一月：生产600件，满足未来一个月需求。

-第二月：生产600件，满足未来两个月需求。

-第三月：生产200件，满足未来一个月需求。

-物料供应周期为2天，需提前安排生产。

2.可能原因及解决措施：

-原因：物料供应商延迟交货。