一建二建考试题及答案

一建二建考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在项目管理中，下列哪项不是项目干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.供应商D.项目经理

2.在工程合同中，以下哪种类型的合同通常适用于大型复杂项目？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.矩阵合同

3.在施工质量控制中，以下哪项不属于“三检制”的内容？A.自检B.互检C.专检D.旁检

4.项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括？A.德尔菲法B.风险矩阵法C.事故树分析法D.检查表法

5.在建筑结构设计中，以下哪种结构形式通常用于大跨度建筑？A.框架结构B.剪力墙结构C.拱结构D.网架结构

6.在工程项目管理中，关键路径法主要用于？A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理

7.在工程计量支付中，以下哪种支付方式通常适用于工程变更？A.按月支付B.按合同支付C.变更估价支付D.分阶段支付

8.在工程招标中，以下哪种评标方法属于综合评估法？A.最低评标价法B.评标价法C.综合评分法D.排列法

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.项目沟通管理的主要内容包括哪些？A.沟通规划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通评估E.沟通协调

2.工程项目质量控制的主要方法有哪些？A.过程控制B.统计控制C.检验控制D.试验控制E.计量控制

3.风险管理的主要过程包括哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录

4.工程合同管理的主要内容有哪些？A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除E.合同争议处理

5.建筑工程中的主要结构形式有哪些？A.框架结构B.剪力墙结构C.拱结构D.网架结构E.悬索结构

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的不断扩大。正确错误

2.工程变更通常需要通过变更管理程序进行控制。正确错误

3.在工程计量支付中，按月支付是最常用的支付方式。正确错误

4.工程招标中的最低评标价法属于综合评估法。正确错误

5.建筑结构设计中的抗震设计主要考虑地震荷载的影响。正确错误

三、（一）填空题（5题，每题4分，共20分）

1.项目管理的五个过程组是：启动过程组、____过程组、____过程组、____过程组和收尾过程组。

2.工程质量控制的基本原则是：____原则、____原则和____原则。

3.风险管理的主要过程包括：____、____、____和____。

4.工程合同管理的主要内容包括：合同签订、____、____、____和____。

5.建筑结构设计的主要内容包括：____、____、____和____。

（二）计算题（3题，每题6分，共18分）

1.某工程项目总预算为1000万元，实际完成投资为1200万元，计划完成投资为1100万元，计算该项目的成本偏差和进度偏差。

2.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，计算该项目的进度偏差率。

3.某工程项目原计划成本为800万元，由于工程变更增加成本200万元，计算该项目的成本增长率。

四、综合题（1题，共20分）

某工程项目合同总价为2000万元，合同工期为12个月，采用按月支付的方式。项目实际工期为15个月，其中由于工程变更导致工期延长3个月。项目实际完成投资为2400万元，其中工程变更增加投资400万元。请分析该工程项目的合同管理、成本控制和进度控制情况，并提出相应的改进建议。

五、材料分析题（1题，共18分）

某工程项目在施工过程中发生了严重的质量事故，导致项目工期延误和成本增加。请分析该质量事故的可能原因，并提出相应的预防措施和改进建议。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.B

3.D

4.B

5.D

6.B

7.C

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.正确

三、（一）填空题

1.执行过程组、监控过程组、收尾过程组

2.以顾客为关注焦点原则、全员参与原则、过程方法原则

3.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

4.合同履行、合同变更、合同解除、合同争议处理

5.结构体系设计、构件设计、地基基础设计、抗震设计

（二）计算题

1.成本偏差=实际完成投资-计划完成投资=1200-1100=100万元；进度偏差=实际工期-计划工期=15-12=3个月。

2.进度偏差率=进度偏差/计划工期=3/12=25%。

3.成本增长率=(实际成本-原计划成本)/原计划成本=(800+200)-800/800=25%。

四、综合题

该工程项目在合同管理、成本控制和进度控制方面存在较多问题。合同管理方面，由于工程变更导致工期延长和成本增加，说明合同变更管理不够严格。成本控制方面，实际完成投资超过预算，说明成本控制措施不到位。进度控制方面，实际工期超过计划工期，说明进度控制存在较大问题。改进建议包括：加强合同变更管理，严格控制工程变更；完善成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；优化进度控制方法，确保项目按计划工期完成。

五、材料分析题

该质量事故的可能原因包括：施工质量问题、材料质量问题、设计质量问题、施工管理问题等。预防措施包括：加强施工质量管理，确保