副总经理安全生产责任制考核培训

副总经理安全生产责任制考核培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01考核制度概述02安全生产职责体系03考核内容与标准04考核方法与程序CONTENTS目录05考核结果评定06考核结果应用07典型案例分析08常见问题解答01考核制度概述考核目的与意义强化安全责任落实明确副总经理在安全生产中的职责与义务，通过考核督促其将安全生产责任层层传递、落实到分管部门及各岗位，确保“一岗双责”有效执行。提升安全管理水平系统评估副总经理安全责任履行情况，发现管理短板与不足，针对性制定改进措施，推动企业安全生产管理体系持续优化，促进安全管理水平提升。防范生产安全事故通过考核引导副总经理重视安全风险管控、隐患排查治理及应急管理等关键环节，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业生产经营活动顺利进行。完善激励约束机制将考核结果与奖惩、晋升等挂钩，对优秀者给予表彰奖励，对不合格者实施惩戒，形成“奖优罚劣”的鲜明导向，激发副总经理履行安全职责的主动性和积极性。国家法律法规依据考核依据与原则依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等国家法律法规制定考核标准。企业内部制度依据以公司《安全生产责任制管理办法》《安全生产目标管理制度》《安全奖惩制度》等内部规章制度作为考核的具体操作依据。依法依规，权责对等原则考核内容与副总经理法定安全生产职责相匹配，确保权力与责任相统一，避免责任缺失或权力滥用。客观公正，实事求是原则考核过程与结果评价以事实为依据，通过查阅资料、现场检查、座谈访谈等方式，避免主观臆断，确保考核结果真实可信。突出重点，注重实效原则围绕安全生产核心职责和关键环节设置考核指标，强调责任落实和工作成效，如隐患排查整改率、应急演练频次等可量化指标。

考核对象与周期考核对象界定本考核表适用于公司副总经理中分管生产工作的副总经理，考核其在生产安全管理方面的职责履行情况、工作成效及安全管理能力。

考核周期设置考核周期为年度考核，与公司年度安全生产目标考核同步进行，确保考核工作的系统性和时效性。

考核范围覆盖考核覆盖分管部门、下属单位及相关工作环节，明确其在安全生产决策、管理、监督、应急等方面的责任履行情况。02安全生产职责体系

决策管理职责安全生产战略规划结合分管业务领域特点，参与制定企业安全生产中长期发展规划和年度目标，将安全生产纳入分管业务整体布局，明确“零事故”“零伤亡”等核心指标，并定期组织评估规划实施效果。

重大安全事项决策对分管领域涉及安全生产的重大事项，如重大安全技术改造方案、高危作业安全措施、新工艺新设备安全评估报告等，组织专题论证并审批，坚持“安全优先”原则，对存在重大安全风险的方案实行“一票否决”。

安全资源保障协调落实分管领域安全生产所需的人力、物力、财力资源，推动设立安全生产专项经费，保障安全设施设备更新维护、劳动防护用品采购、安全培训教育等需求，合理配置安全管理人员。安全管理制度完善制度建设职责

根据分管业务特点，组织修订或制定覆盖全流程的安全生产管理制度，明确各岗位安全职责和操作规范。针对不同领域细化《安全生产操作规程》《危险作业管理办法》等制度，定期组织制度评审，结合法规更新和事故案例及时修订不适用条款。安全标准体系建设

推动分管部门采用国家、行业安全生产标准，结合企业实际制定高于国家标准的企业内控标准。例如在化工生产领域参照AQ3013标准细化工艺安全指标，在建筑施工领域制定脚手架搭设等安全验收标准，推动安全管理从“被动合规”向“主动达标”转变。制度执行监督

建立制度执行监督检查机制，通过定期检查、随机抽查、员工访谈等方式验证制度落实情况。对制度执行不到位问题，组织分析原因，提出整改措施，明确责任人和完成时限，避免制度“纸上谈兵”，确保制度“落地生根”。监督检查职责日常安全检查组织每月至少组织1次分管领域综合性安全检查，覆盖生产现场安全设施、设备运行状态、作业人员操作规范、消防应急通道等。针对节假日、重大活动等特殊时期，开展专项安全检查，确保安全措施落实到位。隐患排查治理建立分管领域隐患排查台账，实行“班组日查、部门周查、企业月查”分级排查机制。对排查出的隐患分类管理，一般隐患立即整改，重大隐患挂牌督办，明确资金、时限和责任人，确保隐患“闭环管理”。风险分级管控组织分管部门开展安全风险辨识，采用工作危害分析法（JHA）或安全检查表法（SCL）梳理风险点。根据风险可能性和严重程度分为红、橙、黄、蓝四级，对重大风险点设置警示标识、安装监测设备，定期开展风险评估，确保风险可控在控。

应急管理职责应急预案管理组织修订分管领域专项应急预案，如《生产安全事故应急预案》《设备故障应急处理预案》，明确应急组织机构、职责分工、处置流程和保障措施。确保预案与总体预案有效衔接，每年至少组织1次预案评审，结合演练和事故案例优化预案内容。

事故应急处置分管领域发生安全事故时，需第一时间赶赴现场，启动应急预案，成立现场指挥部，指挥抢险救援工作。协调医疗、消防、环保等部门力量，控制事态扩大，组织人员疏散和伤员救治。保护事故现场，配合上级部门开展事故调查，如实提供事故信息，不得瞒报、谎报或迟报。

应急演练与改进每半年组织1次分管领域应急演练，如火灾逃生演练、设备泄漏处置演练、触电急救演练等。演练前制定详细方案，明确演练场景、流程和评估标准；演练后组织评估，分析存在的问题，及时完善预案和处置流程，提升员工应急处置能力和协同配合水平。01教育培训职责分管人员安全培训计划制定与实施制定分管部门年度安全培训计划，确保培训覆盖部门负责人、安全管理人员、班组长及新入职、转岗员工，考核合格后方可上岗，特种作业人员需确保持证上岗。02安全文化建设与活动开展组织开展“安全生产月”“安全知识竞赛”“安全标兵评选”等活动，利用宣传栏、内部平台等渠道普及安全知识，提升员工安全意识和参与度。03培训效果监督与评估监督检查新员工三级安全教育、特种作业人员培训等落实情况，通过考核、抽查等方式验证培训效果，对未达标的及时组织补训，确保培训质量。03考核内容与标准

组织领导责任考核安全生产责任体系建立与落实考核是否建立健全分管范围内的安全生产责任体系，明确各部门、各岗位安全职责，确保责任到人、层层落实。未建立或责任不明确的，按考核标准扣分。

安全生产工作会议组织情况考核是否定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决重大问题，要求每季度不少于1次。未达到频次要求的，每次扣相应分数。

分管部门责任制落实监督考核是否督促检查分管部门安全生产责任制落实情况，对发现问题是否及时整改，要求整改率达到100%。整改未完成或整改率未达标的，按规定扣分。

安全管理责任考核01安全教育培训考核考核分管范围内安全教育培训计划制定与覆盖率，要求培训覆盖率达到100%。监督检查新员工三级安全教育、特种作业人员培训及转岗培训落实情况，定期组织安全知识竞赛与应急演练以提升员工安全意识和应急处置能力。

02隐患排查治理考核考核组织开展安全生产大检查和专项检查的频次，要求每月不少于1次。建立健全隐患排查治理台账，对重大隐患实行挂牌督办并确保整改到位，对重复出现的隐患需深入分析并制定针对性防止措施。

03应急管理考核考核分管范围内应急预案的科学性、针对性和可操作性，确保预案完善。定期组织应急演练，要求每年不少于2次以提高应急处置能力。发生生产安全事故时，考核启动应急预案、组织抢险救援及减少人员伤亡和财产损失的成效。

事故防控责任考核

安全风险评估与危险源管控考核是否组织开展分管范围内安全风险评估，识别重大危险源并制定有效防控措施；监督检查安全设施设备维护保养情况，确保其完好有效。

安全技术与管理方法推广应用考核是否积极推广应用先进的安全技术和管理方法，持续改进安全生产条件，提升本质安全水平。

事故调查处理与"四不放过"原则落实考核发生生产安全事故后，是否按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）组织调查，查明原因，分清责任。

事故防范措施制定与落实考核是否针对事故原因制定并落实有效的事故防范措施，防止类似事故再次发生；是否及时、准确上报事故情况，无迟报、漏报、谎报或瞒报现象。法律法规执行考核法律法规学习宣贯考核副总经理带头学习并组织分管部门学习国家及地方安全生产法律法规、政策文件和标准规范的情况，确保及时传达上级安全生产指示精神。未组织学习或传达不及时，每次扣2分；分管部门人员对相关法规政策不熟悉，抽查发现一例扣1分。安全制度制定修订考核副总经理组织制定、修订和完善分管范围内安全生产规章制度、操作规程和应急预案的情况，确保制度体系的完整性和有效性。未按要求组织或参与相关制度审定，扣3分；分管领域内制度存在明显缺陷或与现行法规不符，扣2分。决策合规性审查考核副总经理在分管业务决策中是否充分考虑安全生产因素，确保决策符合安全生产要求。在资源调配、项目立项等环节，坚持"安全优先"原则，对存在重大安全风险的方案实行"一票否决"，若因决策不当导致安全隐患，扣5分。制度执行监督检查考核副总经理监督检查各项安全制度执行情况，对违反制度的行为及时纠正和处理的情况。通过定期检查、随机抽查、员工访谈等方式验证制度落实，对制度执行不到位的问题未及时整改，扣3分。04考核方法与程序

考核方式日常考核通过安全检查、会议记录、工作台账等方式，对副总经理日常安全管理工作进行跟踪记录，确保考核的动态性和过程性。

定期考核每季度进行一次阶段性考核，年度进行综合考核，与公司年度安全生产目标考核同步进行，全面评估阶段性及年度履职情况。

专项考核针对重大安全活动、专项整治等工作开展专项考核，如安全生产月活动、危化品专项治理等，强化特定领域的责任落实。

考核程序自评阶段副总经理对照考核内容进行自我评价，总结年度安全生产职责履行情况、工作成效及存在问题，提交书面自评报告。

考评阶段公司安全生产委员会组织考核小组，通过查阅安全检查记录、会议纪要、隐患整改台账等资料，结合现场检查、座谈访谈等方式进行综合考评。

结果反馈将初步考核结果向被考核副总经理进行反馈，听取其对考核结果的意见和申辩，确保考核过程的公正性与透明度。

审定归档考核结果报公司总经理办公会审定，最终结果作为副总经理年度绩效考核的重要依据，相关考核材料整理归档保存。考核数据收集

日常记录数据通过安全检查记录、会议纪要、工作台账等方式，对副总经理日常安全管理工作进行跟踪记录，作为考核的基础数据。

定期检查数据每季度进行阶段性考核，年度进行综合考核，收集分管领域综合性安全检查、专项检查结果及隐患整改情况等数据。

专项工作数据针对重大安全活动、专项整治等工作开展专项考核，收集活动方案、实施过程记录、成效评估报告等相关数据。

事故与应急数据收集分管领域生产安全事故发生情况、事故调查处理报告、应急演练记录及应急处置评估结果等数据。05考核结果评定评分标准考核总分与等级划分实行100分制考核标准。考评分≥90分为A级（优秀），80≤考评分＜90分为B级（合格），考评分＜80分为C级（不合格）。核心职责评分细则未认真贯彻执行国家安全生产法规政策、制定修订安全管理制度，扣10分；未监督落实安全规章制度和操作规程实施，扣10分；未组织参加安全生产大检查及重大隐患整改、事故调查处理，扣10分。考核实施与分数确定具体考核实施部门为安全科，考核分数依据安全生产责任制考核管理办法，按考核内容逐项评分确定。等级划分

优秀等级（A级）考核评分≥90分，全额发放安全绩效奖金，可作为晋升、评优的重要依据，表彰其在安全生产管理中的突出贡献。

合格等级（B级）考核评分在80-89分之间，按80%比例发放安全绩效奖金，需针对考核中发现的不足制定改进计划，持续提升管理水平。

不合格等级（C级）考核评分＜80分，按30%比例扣罚安全绩效奖金，取消年度评优资格，由公司安委会约谈，限期整改并跟踪落实情况。结果反馈机制考核结果书面告知考核结束后5个工作日内，向被考核副总经理出具书面考核结果通知书，明确考核等级、得分情况及主要优缺点。双向沟通反馈渠道组织考核小组与被考核人进行面对面沟通，听取其对考核结果的意见和申辩，形成书面反馈记录并存档。异议申诉处理流程被考核人对结果有异议的，可在收到通知后3个工作日内提交书面申诉，考核小组在5个工作日内复核并出具复核意见。考核结果公开公示在公司内部公告栏或办公系统对考核结果进行公示，公示期不少于3个工作日，接受员工监督。06考核结果应用奖惩措施

考核优秀的奖励考核结果为优秀（考评分≥90分）的，给予表彰奖励，并作为晋升的重要依据。考核合格的处理考核结果为合格（80≤考评分＜90分）的，不奖不罚。考核不合格的惩处考核结果为不合格（考评分＜80分）的，给予通报批评，取消年度评优资格，情节严重的给予纪律处分。考核结果与奖金挂钩实行100分制考核标准：考评分≥90为A级（优秀），按全额发放奖金；80≤考评分＜90分为B级（合格），按80％发放奖金；考评分＜80分为C级（不合格），按30％奖金进行处罚。

晋升与评优01优秀等次与晋升资格考核结果为优秀的副总经理，将作为其职务晋升的重要依据，优先纳入晋升候选人名单，体现对安全生产工作突出贡献的认可。

02评优资格关联考核结果为合格及以上的副总经理，方可具备参与公司年度各类评优活动的资格，考核不合格者取消年度评优资格。

03持续改进与晋升挂钩对于考核中发现问题但积极整改并取得显著成效的副总经理，其改进表现将作为晋升评估的参考因素，鼓励持续提升安全管理能力。

整改提升要求制定整改方案针对考核中发现的问题，副总经理需牵头制定详细整改方案，明确整改目标、具体措施、责任部门、责任人和完成时限，确保整改工作有序推进。

落实整改措施严格按照整改方案组织实施，协调资源保障，跟踪整改进度，对整改过程中遇到的问题及时研究解决，确保各项措施落实到位，整改率达到100%。

组织整改验收整改完成后，由公司安全生产委员会组织验收，通过资料审查、现场核查等方式评估整改效果，确保问题得到根本解决，形成闭环管理。

建立长效机制针对整改中发现的共性问题和制度漏洞，组织修订完善相关安全生产管理制度和操作规程，强化日常监督检查，防止问题重复发生，持续提升安全管理水平。07典型案例分析优秀履职案例

隐患排查治理典型案例某副总经理组织开展季度安全生产大检查，发现重大设备隐患后立即启动挂牌督办，协调资源72小时内完成整改，避免潜在生产安全事故，隐患整改率达100%。应急演练与处置案例针对分管领域可能发生的危化品泄漏事故，某副总经理每半年组织1次专项应急演练，2025年成功处置一起真实泄漏事件，因预案完善、响应迅速，未造成人员伤亡和重大财产损失。安全制度建设与执行案例某副总经理牵头修订《危险作业安全管理办法》，新增有限空间作业许可审批流程，实施后全年高危作业违规操作同比下降60%，相关经验在集团内推广。安全教育培训创新案例某副总经理推动开展"安全知识竞赛+VR实操培训"模式，分管部门员工安全培训覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，年度安全事故发生率较上年降低40%。

失职问题案例制度建设失职案例某企业分管生产的副总经理未组织修订分管领域的安全生产规章制度，导致新引进设备的安全操作规程缺失，员工违规操作引发机械伤害事故，造成