2026年供应链管理师职业技能竞赛理论考试题库（附答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.物流的三大效用体现在创造了物品的空间效用、时间效用和形质效用，而实现物流空间效用的是（）。A、装卸B、包装C、运输D、仓储答案：C2.下列关于VMI原则的说法，不正确的是（）。A、合作原则B、企业成本最小原则C、目标一致原则D、持续改进原则答案：B3.采购组织结构设计的主要原则不包括是（）。A、高效运作B、权责明确C、灵活适应D、尊重权威答案：D4.物料清单的缩写是（）。A、BOMB、BONC、BMOD、OBM答案：A5.仓库货区布置分为平面布置和（）。A、空间布置B、垂直式布置C、倾斜式布置D、纵列式布置答案：A6.标杆管理法除了吸收改进和克服阻碍的作用外，还有一个主要作用是（）。A、实现目标B、加强管理C、加速变革D、获取信息答案：D7.对品项数量IQ所分析的结果，规划设计时主要用于规划（）。A、进货系统B、发货系统C、仓储系统D、搬运系统答案：C8.下列采购方式中，更侧重于价格竞争的是（）。A、战略采购B、招标采购C、竞争性谈判D、单一来源采购答案：B9.对在库货品进行管理时，实施养护与安全作业的具体内容不包括（）。A、库房清洁B、盘点C、库房温度D、库房湿度答案：B10.下列活动中，不属于实施联合库存管理工作的是（）。A、建立供需协调的管理机制B、建立信息共享与沟通的系统C、经销商之间应相互信任D、生产计划应基于同一销售预测报告答案：D11.企业物流在“自建还是外包”决策时首要考虑的因素是（）。A、服务质量B、成本C、企业规模D、企业战略答案：D12.生产制造型企业中，在进行产能平衡分析时，一般不包括（）。A、生产能力与生产任务（需求）的平衡分析B、企业内部各工作中心之间的产能平衡分析C、企业内部各工序、各车间之间的产能平衡分析D、企业内部收支平衡分析答案：D13.采购合同管理中，下列选项中，不是合同履行关键环节的是（）。A、合同签订B、合同执行C、合同变更D、合同终止答案：A14.供应商绩效评估的主要指标通常不包括的是（）。A、质量B、价格C、员工学历D、交货期答案：C15.比较下列几种运输方式，运输成本最低的是（）。A、水路运输B、航空运输C、公路运输D、铁路运输答案：A16.当需求计划超过长期扩能预警线，并长时间处于短期最大可获得产能之上时，应采取的措施是（）。A、设置为绿色，不设置预警B、设置为黄色预警C、设置为蓝色预警D、设置为红色预警答案：D17.产能;>;负荷时，应避免策略是（）。A、增加库存B、增加订单C、加班D、设备大修答案：C18.如果生产计划变更发生在采购管理阶段，企业的正确做法是（）。A、不予理睬，继续按照原计划生产B、快速进行统计，和供应商沟通，制定响应策略C、停止采购D、立即重新制定生产计划答案：B19.在物料需求计划的计算中，说法错误是（）。A、计算净需求时，需要考虑计划接收量B、计划订单下达的计算过程中，需要考虑订货提前期C、计划排程时，应该从产品树的高层向底层逐级计算D、在冻结期内，物料需求计划不得随意更改答案：C20.采购流程优化的核心目标是（）。A、缩短采购周期B、降低成本C、提高采购效率和质量D、增加采购量答案：C21.当该业务的战略性高，企业执行能力较低时，应该采取的物流业务决策是（）。A、部分外包B、自营或外包C、自营D、外包答案：C22.适用于需求不确定产品的库存控制方法中，订货量的目标是使库存保持最大量S，每次的订货量是可变的方法是（）。A、周期性检查（t，S）策略B、连续检查的固定订货点、订货量（Q，R）策略C、连续检查的固定订货点、最大订货量（R，S）策略D、综合库存（t，R，S）答案：C23.下列选项中，不属于VMI库存管理方法特点的是（）。A、有较强的灵活性B、实施过程中整条供应链节点企业想达到真正的协商合作较困难C、存在库存积压风险D、是一种统一的、集成的思想答案：A24.销售与运营计划（S;&;OP）流程中最关键的输入发生的阶段是（）。A、数据收集阶段B、需求计划阶段C、供应计划阶段D、S;&;OP预备会议答案：B25.采用推动式库存管理的典型系统是（）。A、准时制生产B、零库存管理C、物料需求计划D、约束理论答案：C26.成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系成（）。A、无关系B、反比C、正比D、不确定答案：C27.在堆码货物时，为使货物出入库更容易，方便在仓库内移动，需遵循原则是（）。A、重下轻上B、依据形状安排保管方法C、尽可能地向高处堆码D、面向通道进行保管答案：D28.基本思想是用属于程度代替属于或不属于的物流绩效评价方法是（）。A、数据包络分析法B、模糊综合评价法C、平衡计分卡法D、关键绩效指标法答案：B29.生产能力与生产任务的平衡分析不包括（）。A、将生产任务与生产能力比较B、按比较结果采取措施C、计算生产能力D、计算生产能力利用指标答案：C30.将不合格物品返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动是（）。A、绿色运输B、回收物流C、废弃物物流D、绿色物流答案：B31.采购谈判中最重要的技巧是（）。A、坚持己见B、妥协让步C、倾听和理解对方需求D、运用专业知识答案：C32.高价值、高频率物料应用订购策略是（）。A、定量订购B、定期订购C、按需订购D、行情低位订购答案：A33.生产设施选址时，经常会考虑到煤气、电、水的供应是否充足，这些条件属于（）。A、原材料供应因素B、基础设施因素C、交通运输因素D、生活保障条件答案：B34.下列采购模式中，最适合于大型复杂项目的是（）。A、传统采购模式B、供应链协同采购模式C、电子采购模式D、分散采购模式答案：B35.在产品验证阶段，为了收集客户对产品的意见，更适合选用的需求采集方法是（）。A、听客户定性地说B、听客户定量地说C、看客户定性地做D、看客户定量地做答案：C36.采购风险管理的主要目的是（）。A、降低成本B、提高质量C、识别和控制潜在风险D、加快交货速度答案：C37.物流外包是企业常用做法，对于货主企业而言，外包的缺点是（）。A、不利于扩大市场B、不利于有效利用资源C、对物流活动失去直接控制D、不利于新市场测试答案：C38.家电企业相关需求中标准件应用策略是（）。A、定量订购B、定期订购并设安全库存C、按需采购D、紧急采购答案：B39.客户需求分析报告内容一般不包括（）。A、需求分析的背景及目的B、需求分析的方法C、需求分析的过程D、需求分析的结论答案：B40.下列选项中，不属于采购流程关键控制点的是（）。A、供应商选择B、价格谈判C、订单处理D、市场调研答案：D41.与采购模块没有直接数据接口的模块是（）。A、物料需求计划B、库存管理C、人力资源管理D、销售管理答案：C42.生产系统的生产能力，取决于（）。A、瓶颈环节生产能力B、A类设备生产能力C、关键设备生产能力D、装配能力答案：A43.逆向物流的功能指标主要包括运输功能和（）。A、生态效率B、客户服务水平C、产品回收率D、环境影响度答案：B44.编制粗产能计划的目的是（）。A、对主生产计划进行二次计算B、检查主生产计划的关键资源的可获得性C、提高客户满意度D、增加生产计划的严密性答案：B45.在需求稳定情况下，常用的库存控制方法不包括（）。A、不定期定量订货法B、定期订货法C、周期性检查（t，S）策略D、ABE、分类法答案：C46.在产品投放初期，为了采集客户需求、确定产品方向，更适合选用的需求采集方法是（）。A、听客户定性地说B、听客户定量地说C、看客户定性地做D、看客户定量地做答案：A47.仅以暂存或随进随出的方式进行配货、送货的配送中心是（）。A、储存型配送中心B、流通型配送中心C、销售型配送中心D、加工型配送中心答案：B48.当该业务的战略性高，企业执行能力较低时，应该采取的物流业务决策是（）。A、部分外包B、自营或外包C、自营D、外包答案：C49.不属于逆向物流成本的特征的是（）。A、不可预测性B、效益背反规律C、可控制性强D、隐含性答案：C50.销售与运营计划（S;&;OP）所需数据中，来源于外部的是（）。A、促销信息B、发货记录C、销售数据D、消费者调查与报告答案：D51.对于订单数量EQ所分析的结果，设计时主要用于规划（）。A、拣选系统B、发货方式C、发货区规划D、仓储系统答案：A52.与制造型生产相比，服务型生产的特点是（）。A、生产率容易测定B、不能通过库存来调节C、质量标准容易建立D、不提供有形产品答案：B53.在采购谈判中，不是常见谈判策略的是（）。A、建立信任关系B、制定灵活的谈判目标C、采取强硬立场D、运用BATNE、原则（最佳替代方案）答案：C54.手机回收处理属于（）。A、逆向物流B、绿色物流C、第三方物流D、第四方物流答案：A55.卡拉杰克矩阵分类法主要基于物品的重要性和（）。A、产品质量B、供应风险C、产品金额D、产品类别答案：B56.定量补货系统，采用的方式是（）。A、连续检查法B、定期检查法C、期末盘点法D、不检查答案：A57.企业获得各部门物料需求最常用的方式是（）。A、物料单B、请购单C、销售单D、出库单答案：D58.仓储管理系统最基本的功能是（）。A、信息处理功能B、计划功能C、预测功能D、事务处理功能答案：A59.仓储管理系统简称（）。A、WMSB、CPFRC、ECRD、RFID答案：A60.回收在逆向物流中包括两种类型:退货产品回收和（）。A、包装材料回收B、废弃物回收C、投诉产品回收D、生产副品回收答案：B61.在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额答案：D62.用来整车装运大宗散装产品，如运输煤、砂、矿物和农林产品等的运输工具是（）。A、公路运输B、航空运输C、水路运输D、铁路运输答案：D63.企业过于依赖第三方物流服务商，又无法控制或影响他们，可能造成的影响不包括（）。A、降低用户满意B、物流价格过高C、企业利益受损D、增加社会效益答案：D64.当前生产流通或综合性企业的物流配送各个环节都由企业自身筹建并组织管理，这种配送属于（）。A、定量配送B、共同配送C、自营配送D、第三方配送答案：A65.随运输工具装载规模的增长，每单位载重量的运输成本下降，体现了运输的（）。A、规模经济B、成本经济C、重量经济D、单位经济答案：A66.企业获得各部门物料需求最常用的方式是（）。A、物料单B、请购单C、销售单D、出库单答案：B67.企业物流在“自建还是外包”决策时首要考虑的因素是（）。A、服务质量B、成本C、企业规模D、企业战略答案：D68.某公司一定时期内，从供应商处买进原材料15次，其中有3次供应商未按照约定的数量送达，那么这段时期内的订单满足率是（）。A、20%B、60%C、80%D、90%答案：C69.适用于需求不确定产品的库存控制方法中，应用于需求量大、缺货费用高、需求波动很大的情况的方法是（）。A、周期性检查（t，S）策略B、连续检查的固定订货点、订货量（Q，R）策略C、连续检查的固定订货点、最大订货量（R，S）策略D、综合库存（t，R，S）答案：B70.拉动式库存管理方法，从本质上来说属于（）。A、精益生产B、物料需求计划C、企业资源计划D、制造资源计划答案：A71.在运输作业流程中，到达作业包括货运票据交接、货物卸车、保管和（）。A、交付B、核算C、审批D、检验答案：A72.拉动式库存管理方法，最适合运用在哪一种生产模式？（）A、ATOB、MTSC、MTOD、ETO答案：C73.在定量补货系统中，补货量是（）。A、固定的B、盲目的C、按最大值D、按最小值答案：A74.下列方法中，最直接、高效的需求分析方法是（）。A、流程图B、原型图C、客户访谈D、调查问卷答案：B75.物料线边库存的位置是位于生产线工位所需物料的（）。A、暂存区B、固定存储区C、流转区D、储存区答案：A76.企业在确定物流业务关键绩效指标时通常会根据（）。A、具体性原则B、时限性原则C、SMART原则D、相关性原则答案：C77.从定性和定量以及说和做的角度将需求采集的方法分为四种。其中，适合于产品快速迭代阶段的方法是（）。A、听客户定性地说B、听客户定量地说C、看客户定性地做D、看客户定量地做答案：B78.生产设施选址时，经常会考虑到煤气、电、水的供应是否充足，这些条件属于（）。A、原材料供应因素B、基础设施因素C、交通运输因素D、生活保障条件答案：B79.水产品及肉类通过预先冷冻来提高车辆装载率并降低运输损耗，所采取的运输合理化的方式是（）。A、流通加工B、直达运输C、配载运输D、满载超轴答案：C80.企业获得各部门物料需求最常用的方式是（）。A、物料单B、请购单C、销售单D、出库单答案：D81.生产计划中的产量是指（）。A、优化产量B、最大产量C、合格品数量D、入库数量答案：C82.在回收模式中，适用于电子产品、汽车等回收价值高、回收量大的产品的是（）。A、第四方模式B、外包模式C、自营模式D、联合经营模式答案：C83.在堆码货物时，为使货物出入库更容易，方便在仓库内移动，需遵循原则是（）。A、重下轻上B、依据形状安排保管方法C、尽可能地向高处堆码D、面向通道进行保管答案：D84.衡量一项物流业务是否为核心业务的标准是经营收入占比和（）。A、业务增长速率B、市场竞争优势C、技术发展趋势D、领先市场运营经验答案：B85.五金件加工厂产品不合格率为5%，现在客户需求数量是100个，计划应下达的生产数量是（）。A、100B、106C、95D、125答案：B86.下列方法中，不是采购成本控制有效手段的是（）。A、集中采购B、价格谈判C、供应商竞争D、增加库存答案：D87.回收在逆向物流中包括两种类型:退货产品回收和（）。A、包装材料回收B、废弃物回收C、投诉产品回收D、生产副品回收答案：B88.在物料需求计划的计算中，说法错误是（）。A、计算净需求时，需要考虑计划接收量B、计划订单下达的计算过程中，需要考虑订货提前期C、计划排程时，应该从产品树的高层向底层逐级计算D、在冻结期内，物料需求计划不得随意更改答案：C89.在采购战略规划中，下列选项中不属于确定采购战略方向关键因素的是（）。A、公司战略目标B、市场竞争态势C、供应商能力D、内部资源状况答案：C90.供应商得到客户允许后，由供应商决定每一种产品的库存水平，以管理用户的库存。这一供应链库存控制方法是（）。A、VMIB、JMIC、CPFRD、MRP答案：A91.某公司一定时期内，从供应商处买进原材料15次，其中有3次供应商未按照约定的数量送达，那么这段时期内的订单满足率是（）。A、20%B、60%C、80%D、90%答案：C92.采购流程优化的核心目标是（）。A、缩短采购周期B、降低成本C、提高采购效率和质量D、增加采购量答案：C93.下列活动中，不属于实施联合库存管理工作的是（）。A、建立供需协调的管理机制B、建立信息共享与沟通的系统C、经销商之间应相互信任D、生产计划应基于同一销售预测报告答案：D94.当需求计划在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时，应采取的措施是（）。A、设置为绿色，不设置预警B、设置为黄色预警C、设置为蓝色预警D、设置为红色预警答案：B95.供应商管理库存的缩写是（）。A、VMIB、JITC、MRPD、JMI答案：A96.衡量运输效率的指标有时间利用指标、里程利用率和（）。A、载重量利用指标B、客户满意率指标C、直达性指标D、安全性指标答案：A97.销售与运营计划（S;&;OP）输入信息中，不属于供应能力信息的是（）。A、物料参数B、财务能力C、库存数据D、新产品开发信息答案：A98.衡量运输效率的指标有时间利用指标、里程利用率和（）。A、载重量利用指标B、客户满意率指标C、直达性指标D、安全性指标答案：A99.在采购质量管理中，下列选项中，不是质量保证关键措施的是（）。A、供应商审核B、过程控制C、质量检验D、售后服务答案：D100.采购管理的首要目标是（）。A、成本最低B、质量最高C、供应稳定D、交货最快答案：C101.销售与运营计划（S;&;OP）输入信息中，不属于供应基础信息的是（）。A、提前期数据B、批量数据C、仓库容量数据D、产能数据答案：D102.下列选项中，不属于采购流程关键控制点的是（）。A、供应商选择B、价格谈判C、订单处理D、市场调研答案：D103.下列运输方式中，主要承担近距离、小批量的货运，具有很强的灵活性的是（）。A、航空运输B、公路运输C、铁路运输D、水路运输答案：B104.当需求发生变化时，通过调整生产设备、招募或解雇员工等方式来应对，这种产能调控策略是（）。A、追赶策略B、时间柔性策略C、均衡策略D、外包策略答案：A105.产能数据处理的目的是（）。A、记录现场设备运行记录B、对生产设备进行监测和分析，为决策者提供依据C、进行产能和产量的比较D、使得工作人员认识生产产能答案：B106.设备的预防性维护包括计划维护和（）。A、非计划性维护B、以可靠性为中心的维护C、故障维护D、基于状态的维护答案：B107.某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一下手推车，这一设计体现的设计原则是（）。A、基本功能设计B、辅助功能设计C、方便使用设计D、工作原理设计答案：C108.编制粗产能计划的目的是（）。A、对主生产计划进行二次计算B、检查主生产计划的关键资源的可获得性C、提高客户满意度D、增加生产计划的严密性答案：B109.供应商生产环境、员工情况、地理位置等属于供应商信息的类型是（）。A、供应商基本情况信息B、供应商工艺情况信息C、供应商生产能力信息D、供应商的企业管理制度信息答案：A110.在总生产计划期内，维持员工人数固定，生产设备、产量固定，生产速率和人员水平不变，通过调节库存来适应需求变化，这种产能调控策略是（）。A、追赶策略B、时间柔性策略C、均衡策略D、外包策略答案：C111.下列行业中，生产能力最难以确定的行业是（）。A、服务业B、化工行业C、汽车制造业D、计算机制造业答案：A112.把具有某种共同属性或特征的数据归并在一起的过程是（）。A、数据收集B、数据清洗C、数据分类D、数据可视化答案：D113.企业获得各部门物料需求最常用的方式是（）。A、物料单B、请购单C、销售单D、出库单答案：B114.将不合格物品返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动是（）。A、绿色运输B、回收物流C、废弃物物流D、绿色物流答案：B115.连续性制造行业有（）。A、飞机制造业B、轮船制造业C、冶金行业D、轴承生产行业答案：C116.下列方法中，属于时间序列模型的是（）。A、指数平滑法B、生命周期类推法C、多元回归模型D、德尔菲法答案：A117.生产流程分析涉及对风险的预测，它包含风险概率与风险强度两个维度，应对风险采取规避策略的象限是（）。A、高风险概率，高风险强度B、高风险概率，低风险强度C、低风险概率，高风险强度D、低风险概率，低风险强度答案：A118.标杆管理法除了吸收改进和克服阻碍的作用外，还有一个主要作用是（）。A、实现目标B、加强管理C、加速变革D、获取信息答案：D119.供应商分类管理属于（）。A、采购管理B、销售管理C、物料需求计划D、库存管理答案：A120.物流的三大效用体现在创造了物品的空间效用、时间效用和形质效用，而实现物流空间效用的是（）。A、装卸B、包装C、运输D、仓储答案：C121.把生产物料分为标准件与非标件，采购的依据是（）。A、需求的确定性B、供应确定性C、数量D、频率答案：A122.拉动式库存管理方法，从本质上来说属于（）。A、精益生产B、物料需求计划C、企业资源计划D、制造资源计划答案：A123.客户关系管理对于销售人员的作用是（）。A、帮助每一个销售人员管理自己的日常工作B、掌握整个公司的客户情况C、了解整个企业目前的运营状况D、制定公司长期发展战略答案：A124.下列运输方式中，主要承担近距离、小批量的货运，具有很强的灵活性的是（）。A、航空运输B、公路运输C、铁路运输D、水路运输答案：B125.企业的生产计划变更在哪个阶段造成的损失是最大的？（）A、订单评审阶段B、工艺路线设计阶段C、采购管理阶段D、成品入库阶段答案：D126.制造型企业为了避免多余产能带来的成本，应该选择的生产计划策略是（）。A、追逐策略B、均衡策略C、周期盘点策略D、需求匹配策略答案：B127.在运输作业流程中，到达作业包括货运票据交接、货物卸车、保管和（）。A、交付B、核算C、审批D、检验答案：A128.适用于需求不确定产品的库存控制方法中，每隔一个固定的周期，对库存进行检查并发出订单将现有的库存补充到最大的库存量的方法是（）。A、周期性检查（t，S）策略B、连续检查的固定订货点、订货量（Q，R）策略C、连续检查的固定订货点、最大订货量（R，S）策略D、综合库存（t，R，S）答案：A129.下列采购模式中，最适合于大型复杂项目的是（）。A、传统采购模式B、供应链协同采购模式C、电子采购模式D、分散采购模式答案：B130.按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）。A、管理复杂B、柔性高C、可使用专用高效设备D、生产周期长答案：C131.定量补货系统，采用的方式是（）。A、连续检查法B、定期检查法C、期末盘点法D、不检查答案：A132.供应商绩效评估的主要指标通常不包括的是（）。A、质量B、价格C、员工学历D、交货期答案：C133.生产制造型企业中，在进行产能平衡分析时，一般不包括（）。A、生产能力与生产任务（需求）的平衡分析B、企业内部各工作中心之间的产能平衡分析C、企业内部各工序、各车间之间的产能平衡分析D、企业内部收支平衡分析答案：D134.瓶颈类物资价值策略不包含（）。A、VEB、ESIC、减少SKUD、采购卡采购答案：D135.制造型企业为了避免多余产能带来的成本，应该选择的生产计划策略是（）。A、追逐策略B、均衡策略C、周期盘点策略D、需求匹配策略答案：B136.对于生产型企业而言，物料清单最重要的是其（）。A、准确性B、产品树C、日期D、编制人员答案：A137.五金件加工厂产品不合格率为5%，现在客户需求数量是100个，计划应下达的生产数量是（）。A、100B、106C、95D、125答案：B138.在定量补货系统中，补货量是（）。A、固定的B、盲目的C、按最大值D、按最小值答案：A139.下列选项中，不属于安全库存驱动因素的是（）。A、需求的不确定性B、供应的不确定性C、有货率的要求D、生产的不确定性答案：D140.不属于逆向物流成本的特征的是（）。A、不可预测性B、效益背反规律C、可控制性强D、隐含性答案：C141.在项目变更管理中，哪一个阶段可以最大限度的控制隐患？（）A、生产合同签订阶段B、项目实施过程中C、项目变更后D、项目完成后答案：A142.采购质量管理的关键环节不包括（）。A、供应商选择B、过程控制C、质量检验D、降本增效答案：D143.产能数据处理的目的是（）。A、记录现场设备运行记录B、对生产设备进行监测和分析，为决策者提供依据C、进行产能和产量的比较D、使得工作人员认识生产产能答案：B144.仓库空间布局要坚持六大原则，其中不包括（）。A、直线移动B、高效搬运C、双层存储D、通道最小答案：C145.下列选项中，不属于销售与运营计划（S;&;OP）实施阶段的是（）。A、构建基础B、数据库共享C、整理并理顺流程D、获得竞争优势答案：B146.下列采购中，最适合于需求不确定且价格波动大的商品的是（）。A、固定价格合同B、成本加成合同C、可调价格合同D、无固定期限合同答案：B147.下列哪个行业最适合应用MRP（）。A、机床厂B、造纸厂C、炼油厂D、医院答案：A148.采购订单数据分析的ABC分类法中，采购订单中价值最高、品种占比却是最低的订单属于（）。A、A类订单B、B类订单C、C类订单D、B类或E、类订单答案：A149.如果生产计划变更发生在采购管理阶段，企业的正确做法是（）。A、不予理睬，继续按照原计划生产B、快速进行统计，和供应商沟通，制定响应策略C、停止采购D、立即重新制定生产计划答案：B150.下列活动中可以提高客户稳定性的是（）。A、提升交易成本B、弱化客户交流C、建立长期合作D、规避客户风险答案：C151.与采购模块没有直接数据接口的模块是（）。A、物料需求计划B、库存管理C、人力资源管理D、销售管理答案：C152.物流外包是企业常用做法，对于货主企业而言，外包的缺点是（）。A、不利于扩大市场B、不利于有效利用资源C、对物流活动失去直接控制D、不利于新市场测试答案：C153.下列选项中，属于考核交货期指标的是（）。A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、交货完好率答案：C154.在采购风险管理中，不属于风险应对策略的是（）。A、风险规避B、风险转移C、风险接受D、风险消除答案：D155.废旧物资流可能产生于生产领域、流通领域或生活消费领域，涉及任何领域、任何部门、任何个人，体现了逆向物流的（）。A、复杂性B、随机性C、分散性D、不确定性答案：C156.存货人对仓储服务产生需求，并向仓储企业发出需求的通知是（）。A、入库申请B、入库计划C、入库准备D、货物装卸答案：A157.编制采购计划的首要环节收集的信息是（）。A、物料单B、请购单C、销售单D、出库单答案：B158.在供应链中，采购通常的环节是（）。A、上游B、中游C、下游D、终端答案：A159.下列方法中，适用于收集定量的结构化数据、枚举值的是（）A、流程图B、原型图C、客户访谈D、调查问卷答案：D160.后进先出计价方式核算的某存货，期初结存数为100，单价为10。10月5号又购入一笔并记账，数量为80，单价为9。10月6号需要发出一笔，数量为100，则发出成本是（）。A、1000B、720C、920D、280答案：C161.联合库存管理的根本目的是（）。A、提高供应链同步程度，提高供应链效率B、提升产品质量C、加强预测水平D、减少支付风险答案：A162.本可以选取短距离进行运输，却选择路程较长的路线的一种不合理运输形式是（）。A、过远运输B、对流运输C、迂回运输D、倒流运输答案：C163.在协同计划、预测和补货策略中，预测是指（）。A、供应商进行单独预测B、制造商进行单独预测C、供需双方进行同时预测D、供需双方共同预测，并对预测数据波动进行修正。答案：D164.物料需求计划有两个主要目标：确定需求和（）。A、保证产品质量B、保证产品数量C、确定客户类别D、确定优先级答案：D165.随运输工具装载规模的增长，每单位载重量的运输成本下降，体现了运输的（）。A、规模经济B、成本经济C、重量经济D、单位经济答案：A166.采购质量管理的关键环节不包括（）。A、供应商选择B、过程控制C、质量检验D、降本增效答案：D167.逆向物流与正向物流都具有的物流功能不包括（）。A、包装B、装卸C、储存D、维修答案：D168.采购管理的首要目标是（）。A、成本最低B、质量最高C、供应稳定D、交货最快答案：C169.客户需求分析报告内容一般不包括（）。A、需求分析的背景及目的B、需求分析的方法C、需求分析的过程D、需求分析的结论答案：B170.在物料需求计划的运行逻辑中，需求分为独立需求和（）。A、连续需求B、非连续需求C、相关需求D、净需求答案：C171.下列选项中，属于考核交货期指标的是（）。A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、交货完好率答案：C172.在物料需求计划的运行逻辑中，需求分为独立需求和（）。A、连续需求B、非连续需求C、相关需求D、净需求答案：C173.企业生产过程包括基本生产、辅助生产、生产技术准备和（）。A、物料搬运B、生产服务C、企业咨询D、机械维修答案：B174.供应商选择过程中，下列指标中，不是评估供应商财务状况的是（）。A、资产负债率B、流动比率C、利润率D、客户满意度答案：D175.采购组织结构设计的主要原则不包括是（）。A、高效运作B、权责明确C、灵活适应D、尊重权威答案：D176.销售与运营计划（S;&;OP）流程中最关键的输出发生的阶段是（）。A、数据收集阶段B、需求计划阶段C、供应计划阶段D、S;&;OP预备会议答案：C177.家电企业相关需求中标准件应用策略是（）。A、定量订购B、定期订购并设安全库存C、按需采购D、紧急采购答案：B178.在离散制造中，瓶颈是指（）。A、工作站的负荷超出B、工作站的负荷不足C、运行平稳的工作站D、停止运作的工作站答案：A179.物流服务公司技术能力的关键绩效指标主要包括运输技术、仓储技术和（）。A、配送技术B、信息技术C、管理技术D、加工技术答案：B180.下列采购模式中，更适用于紧急采购需求的是（）。A、订货点采购模式B、MRP采购模式C、JIT采购模式D、供应链协同采购模式答案：C181.把具有某种共同属性或特征的数据归并在一起的过程是（）。A、数据收集B、数据清洗C、数据分类D、数据可视化答案：D182.调度部门派车、货物装卸、货物到达交付的依据是（）。A、主运单B、订舱单C、取货单D、托运单答案：D183.产能和产量的区别在于（）。A、产能比产量的范围广B、产能的计算方法更详细C、产能是理论值，产量是实际值D、产量是产能计算的基础答案：C184.对于定期补货系统，说法正确的是（）。A、补货量固定B、补货周期固定C、补货点固定D、补货周期随机答案：B二、多选题1.电子采购系统的主要组成部分有（）。A、采购申请模块B、供应商管理模块C、订单处理模块D、支付结算模块E、人力资源管理模块答案：ABCD2.企业实施客户关系管理的意义有（）。A、可以提高销售额B、可以增加利润率C、可以降低市场销售成本D、可以改进采购流程E、可以提高产品质量答案：ABC3.下列选项中，属于影响需求预测的消费者因素的有（）。A、消费者长相B、消费者收入C、消费者偏好D、消费者年龄E、消费者性格答案：BCD4.下列选项中，属于供应链计划中的绩效评估指标的有（）。A、内部流程B、学习与成长C、客户满意度D、员工福利E、财务表现答案：ABCE5.影响运输决策的因素包括（）。A、成本B、速度C、效率D、一致性E、发展答案：ABD6.计划管理中的滚动计划法的特点有（）。A、灵活性B、动态性C、连续性D、精确性E、有效性答案：ABC7.采购绩效评估的有效工具有（）。A、内部审计B、关键绩效指标（KPI）C、平衡计分卡（BSD、供应链运作参考模型（SCOR）E、供应商绩效评估答案：BCDE8.呆滞物料的处理方式有（）。A、重新设计产品结构，调整呆滞库存使用功能B、拆解呆滞库存有用零部件，当成替代品C、降价促销，回收资金D、退给供应商，抵货款E、堆积在仓库，不予管理答案：ABCD9.制造型企业一般用到的库存控制策略有（）。A、自动库存补给B、供应商管理库存C、联合库存管理D、协调规划预测补货E、预测准确性高答案：ABCDE10.生产瓶颈的处理步骤有（）。A、寻找瓶颈位置B、找出瓶颈影响因素C、实施解决瓶颈的有效办法D、持续改进E、放任不管答案：ABCD11.订单品项数（EN）分析的作用主要有（）。A、划分订单类别B、分拣设备选型C、确定分拣策略D、确定仓储空间E、确定库存水平答案：BC12.采购绩效评估的有效工具有（）。A、内部审计B、关键绩效指标（KPI）C、平衡计分卡（BSD、供应链运作参考模型（SCOR）E、供应商绩效评估答案：BCDE13.物料线边库存包括（）。A、原材料B、零部件C、半成品D、成品E、MRO件答案：ABCD14.采购战略规划的关键要素有（）。A、采购目标设定B、供应商选择策略C、采购方式确定D、风险管理策略E、员工培训计划答案：ABCD15.企业制定外包战略的内部驱动力影响因素有（）。A、提高物流服务B、成本驱动C、提高物流效率D、技术驱动E、经济驱动答案：ABC16.可以评估企业物流业务的“战略性”指标包括（）。A、该业务占公司经营收入的比重情况B、该业务在行业间的竞争优势情况C、该业务未来的发展潜力大小D、该业务公司目前的投入情况E、该业务目前市场需求情况答案：ABC17.在供应链计划执行过程中，常见的偏差调整方法有（）。A、增加库存B、调整生产计划C、调整采购计划D、重置计划E、取消计划答案：ABC18.为提高企业生产设备的工作效率，设备维护的标准有（）。A、规范化B、正常化C、工艺化D、预防化E、先进化答案：ABCD19.逆向物流运作模式主要包括（）。A、第四方模式B、自营模式C、联合经营模式D、外包模式E、绿色模式答案：BCD20.物料线边库存的作用有（）。A、为缺货停产做缓冲B、提高生产活动的顺畅性C、降低企业生产库存D、提高生产的流动性E、无任何作用答案：ABCD21.订单品项数（EN）分析的作用主要有（）。A、划分订单类别B、分拣设备选型C、确定分拣策略D、确定仓储空间E、确定库存水平答案：BC22.主生产计划编制完成后，评估标准有（）。A、资源利用性B、客户服务程度C、成本D、计划人员满意度E、计划的流畅性答案：ABC23.供应链计划中的协同计划不包括（）。A、各部门独立制定计划B、跨部门共同制定计划C、上级制定总体计划D、下级制定执行计划E、客户参与制定计划答案：ACDE24.下列选项中，不属于在数据清洗过程中对不完整数据进行处理的方法有（）。A、分析数据源间的联系，剔除人为因素对数据的干扰B、删除数据中属性值相同的记录C、用偏差分析等统计方法识别收集到的数据中可能存在的错误值或异常值D、从本数据源或其它数据源推导，用平均数、最大值或最小值代替缺失值E、替换数据中属性值相同的记录答案：ABC25.生产计划的变更可能情形有（）。A、产品数量变更B、产品种类变更C、交货地点变化D、产品参数变化E、交货期变化答案：ABDE26.采购绩效评估的关键指标有（）。A、采购成本B、采购质量C、交货期D、供应商数量E、采购人员满意度答案：ABC27.采购风险管理的主要策略有（）。A、风险规避B、风险降低C、风险转移D、风险接受E、风险分散答案：ABCD28.在物料需求计划中，企业可以确定（）。A、订购什么B、订购多少C、何时订购D、何时安排交付E、生产质量答案：ABCD29.下列选项中，属于供应链计划中的定量预测方法的有（）。A、时间序列分析B、回归分析C、德尔菲法D、经济订货批量模型E、专家访谈答案：ABD30.采购风险管理的主要步骤有（）。A、风险识别B、风险评估C、风险应对策略制定D、风险监控与报告E、风险应对措施实施答案：ABCDE31.按照配送货物的种类和数量的多少，配送可分为（）。A、单品种大批量配送B、多品种少批量配送C、配套成套配送D、单品种少批量E、定时定量配送答案：ABC32.集中采购模式的主要适用条件有（）。A、企业规模较小B、采购量大且集中C、供应商数量有限D、采购物品标准化程度高E、采购需求稳定答案：BCDE33.在供应商管理库存模式中，说法正确的有（）。A、供应商建立供应链库存耦合点，提高供货效率B、制造商通过分销商的数据进行需求预测C、分销商给供应商提供库存状况和历史销售数据D、供应链中各节点达成战略合作伙伴关系E、生厂商将库存全部交给供应商管理，其他不闻不问答案：ABCD34.根据调研报告提供资料的特点进行分类，分类结果的有（）。A、情况反映型调研报告B、定性型调研报告C、典型分析型调研报告D、定量型调研报告E、探讨研究型调研报告答案：BD35.如果把客户划分为重要客户、主要客户、普通客户和小客户，下列选项中，不属于此分类标准的有（）。A、客户给企业带来的价值B、客户的年龄C、客户的收入D、客户的职业E、客户的性别答案：BCDE36.定期补货系统的特点有（）。A、定期检查库存水平B、补货周期固定C、预定库存水平量固定D、客户服务水平固定E、补货量固定答案：ABC37.相比较于传统仓库，线边库存的特点有（）。A、流动性较强B、防止生产线缺货C、降低企业库存D、强化车间现场管理E、较为美观答案：ABCD38.可以用来衡量物流外包商的服务质量的指标包括（）。A、订单完成率B、仓储利用率C、货物完好率D、准时到达率E、准时发货率答案：ACDE39.下列有关需求的影响因素描述正确的有（）。A、对于所有商品来说，当消费者的收入水平提高时，会增加商品的需求量B、当消费者对某种商品的偏好程度增强时，该商品的需求量就会增加C、当消费者预期某种商品的价格即将下跌时，就会减少对该商品的现期需求量D、当某种商品本身价格不变，而其他相关商品价格变化时，该商品的需求量也会随之变化E、一般而言，在其他条件不变的前提下，某种商品的价格越低，该商品的需求量就会越大答案：BCDE40.尽管ABC分类法简单易行，但也有一些缺点，包括（）。A、判别标准不全面，仅仅根据品种和金额难以科学分类B、ABC、分类法是一种粗略的分析方法D、使用ABE、分类法的成本很高F、ABG、分类法只可以运用在物料控制领域H、AB答案：AB41.供应链管理过程中，计划管理应遵循的一般原则有（）。A、目标性B、统筹性C、灵活性D、变动性E、可考核性答案：ABCE42.可以用来衡量物流外包商的服务质量的指标包括（）。A、订单完成率B、仓储利用率C、货物完好率D、准时到达率E、准时发货率答案：ACDE43.采购绩效评估的关键指标有（）。A、采购成本B、采购质量C、交货期D、供应商数量E、采购人员满意度答案：ABC44.生产设备要保持清洁，做到四无，分别有（）。A、无积灰B、无杂物C、无松动D、无油污E、无人员答案：ABCD45.采购质量管理的关键环节有（）。A、供应商选择B、过程控制C、质量记录D、质量检验E、质量改进答案：ABDE46.在供应链计划中，滚动预算法的主要优点有（）。A、准确性高B、及时性强C、灵活性好D、控制有效E、稳定性好答案：BC47.主生产计划在企业的销售和生产中扮演的角色有（）。A、从产品族到产品的计划B、为具体的产品做优先计划C、为计算产能和所需资源提供基础D、驱动物料需求计划E、主生产计划决定销售计划答案：ABCD48.改变主生产计划，可能造成的后果有（）。A、增加成本B、客户满意度降低C、计划流程的可信度降低D、扰乱其他订单的生产E、客户满意度提高答案：ABCD49.配送作业绩效评价指标一般可包含配送作业质量和（）。A、作业效率B、作业安全C、客户服务成效D、单证正确率E、作业成本答案：ABCE50.主生产计划调整的原因可能有（）。A、客户取消订单B、机器故障或新增机械设备C、供应商出问题，不能及时供货D、加工过程中的废品率高于预期E、客户修改订单答案：ABCDE51.物料清单的重要性有（）。A、明确产品结构B、明确产品零件号C、定义零件的适用性和功能D、用于产品定价核算E、提高客户满意度答案：ABCD52.根据库存在供应链中的种类和作用，库存种类包括（）。A、原材料库存B、加工和运输过程库存C、最终成品库存D、备件商品库存E、季节性库存答案：ABCD53.计划管理在供应链中的作用有（）。A、确定供应链目标B、分配资源C、协调各部门活动D、控制运营过程E、提升销售额答案：ABCD54.供应链计划中的关键成功因素（KSF）包含的要素有（）。A、领导力B、创新能力C、市场份额D、客户关系E、组织文化答案：ABDE55.动销库存率的控制方案有（）。A、提升商品配齐率，减少缺品B、降低采购成本，拓宽采购渠道C、分析优化商品结构D、关注库存合理化，加强管理E、放任不管答案：BCD56.供应链管理过程中，计划管理的步骤通常包括（）。A、分析环境B、制定战略C、编制计划D、执行与控制E、质量控制答案：ABCD57.计划管理中，风险管理过程包括（）。A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险消除答案：ABCD58.采购战略规划的主要内容有（）。A、采购目标设定B、供应商选择与评估C、企业文化构建D、采购方式选择E、风险管理策略制定答案：ABDE59.采购风险的主要类型有（）。A、人员风险B、供应风险C、价格风险D、质量风险E、合同风险答案：BCDE60.根据给企业带来价值以及对企业忠诚度等的不同，可以将客户分级的级别有（）。A、重要客户B、主要客户C、普通客户D、小客户E、大客户答案：ABCD61.下列选项中，不是造成“脏数据”存在的原因的有（）。A、数据不完整B、数据的复杂性和数据收集的不确定性C、数据重复D、数据不准确E、数据量大答案：ACD62.分散采购的优势有（）。A、灵活性高B、响应速度快C、适应性强D、降低风险E、促进创新答案：ABCE63.经仓库部门对入库计划分析评估之后，即可开始进行物品入库前的准备工作，其中主要内容包括（）。A、货位的准备B、苫垫材料的准备C、验收及装卸搬运器材的准备D、人员准备E、单证准备答案：ABCDE64.制定备货型主生产计划需要的资源有（）。A、计划时间内的预测量B、期初库存量C、期望的期末库存量D、生产提前期E、客户满意度答案：ABC65.采购组织结构设计的主要原则有（）。A、高效运作B、权责明确C、最大化利润D、灵活适应E、客户导向答案：ABDE66.产能数据分析的内容有（）。A、总体设备效率B、平均故障时间C、平均维修时间D、客户满意度E、计划准确性答案：ABC67.逆向物流与正向物流的不同主要体现在（）。A、分销模式不同B、预测难度不同C、产品与包装质量不同D、运输方式不同E、库存管理不同答案：ABCE68.从微观方面来看，仓储管理系统的主要任务就是在保证服务质量的前提下（）。A、提高仓储效率B、降低储运成本C、减少仓储损耗D、扩大储运空间E、保证储运安全答案：ABC69.下列选项中，不属于长期供应链计划的内容的有（）。A、日常生产调度B、季度销售预测C、五年发展战略D、月度库存管理E、周预算编制答案：ABDE70.公司为获取利润，既需要保持旧客户，提高客户满意度；同时也要吸引新客户。要达到这些目的，关键举措包括（）。A、提升品牌形象B、满足客户需求C、开发逆向物流市场D、加强与顾客联系E、提高员工生产力答案：ABCD71.企业使用卡拉杰克矩阵对库存进行分类，需要进行重点关注的有（）。A、战略物品B、瓶颈物品C、杠杆物品D、一般物品E、重要物品答案：AB72.逆向物流与正向物流的不同主要体现在（）。A、分销模式不同B、预测难度不同C、产品与包装质量不同D、运输方式不同E、库存管理不同答案：ABCE73.在供应链计划中，资源计划的主要内容有（）。A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、信息资源E、自然资源答案：ABCD74.运输作业绩效评价指标有（）。A、货物运输量B、运输效率C、运输质量D、运输效益E、运输速度答案：ABCD75.按照配送货物的种类和数量的多少，配送可分为（）。A、单品种大批量配送B、多品种少批量配送C、配套成套配送D、单品种少批量E、定时定量配送答案：ABC76.项目变更中，可能存在的问题有（）。A、没有项目变更管理制度B、项目变更请求没有经过评估C、项目变更没有签字确认D、项目变更没有存档E、项目变更后没有及时通知参与方答案：ABCDE77.下列选项中，属于逆向物流的有（）。A、投诉退货B、会员日企业提供的赠品服务C、包装材料的重复使用D、产品维修E、废弃物回收答案：ACDE78.下列选项中，属于供应链需求预测的流程的有（）。A、数据的收集B、数据的整理C、供应链网络设计D、需求预测工具的选择E、供应链战略设计答案：ABD79.采购绩效评估的主要指标有（）。A、采购成本节约率B、供应商准时交货率C、采购周期缩短率D、客户满意度E、内部员工满意度答案：ABCD80.下列情况中，一般采用定量的需求预测方法的有（）。A、历史数据完整且精确度高B、能够获得量化的历史数据资料C、历史数据资料充分且可用于预测D、历史数据很少，不能用或者不相关E、全新产品上市需求预测答案：ABC81.在供应链计划执行过程中，常见的偏差调整方法有（）。A、增加库存B、调整生产计划C、调整采购计划D、重置计划E、取消计划答案：ABC82.采购风险管理的主要策略有（）。A、风险规避B、风险降低C、风险转移D、风险接受E、风险分散答案：ABCD83.库存计划可视化报表的内容一般包括（）。A、库存管理成本分析B、经济补货量分析C、货物服务满足率分析D、经济补货周期分析E、仓库设施分析答案：BCD84.在物料需求计划中，企业可以确定（）。A、订购什么B、订购多少C、何时订购D、何时安排交付E、生产质量答案：ABCD85.尽管ABC分类法简单易行，但也有一些缺点，包括（）。A、判别标准不全面，仅仅根据品种和金额难以科学分类B、ABC、分类法是一种粗略的分析方法D、使用ABE、分类法的成本很高F、ABG、分类法只可以运用在物料控制领域H、AB答案：AB86.企业将物流业务外包给第三方物流公司的主要目的有（）。A、提高销售能力B、提高顾客服务水平C、消减物流成本D、提高信息系统开发能力E、提高市场竞争力答案：BCE87.根据库存在供应链中的种类和作用，库存种类包括（）。A、原材料库存B、加工和运输过程库存C、最终成品库存D、备件商品库存E、季节性库存答案：ABCD88.零库存管理的具体形式主要有（）。A、无库存储备B、看板模式C、按订单生产模式D、准时制生产模式E、MRP生产模式答案：ABCD89.采购战略规划的主要内容有（）。A、采购目标设定B、供应商选择与评估C、企业文化构建D、采购方式选择E、风险管理策略制定答案：ABDE90.采购质量管理的主要原则有（）。A、预防为主B、最大化生产效率C、全面控制D、持续改进E、顾客满意答案：ACDE91.货物堆码的基本方法有（）。A、散堆法B、货架堆码法C、堆垛法D、契合法E、镶嵌法答案：ABC92.生产型企业可能会使用的物料控制方式有（）。A、定量补货系统B、定期补货系统C、最大最小系统D、随机补货系统E、固定满意度补货系统答案：ABC93.物料清单的用途有（）。A、连接设计与制造部门B、提供生产所需部件清单C、进行成本核算D、明确工程变更控制E、提高客户满意度答案：ABCD94.采购风险的主要类型有（）。A、人员风险B、供应风险C、价格风险D、质量风险E、合同风险答案：BCDE95.采购谈判中常用的策略有（）。A、建立信任关系B、制定灵活的谈判目标C、运用BATND、原则E、创造双赢局面F、采取强硬立场答案：ABCD96.采购谈判中常用的策略有（）。A、建立信任关系B、制定灵活的谈判目标C、运用BATND、原则E、创造双赢局面F、采取强硬立场答案：ABCD97.公司为获取利润，既需要保持旧客户，提高客户满意度；同时也要吸引新客户。要达到这些目的，关键举措包括（）。A、提升品牌形象B、满足客户需求C、开发逆向物流市场D、加强与顾客联系E、提高员工生产力答案：ABCD98.有效的供应商评估体系应包括的指标有（）。A、财务状况B、交货能力C、人员素质D、质量管理体系E、售后服务答案：ABDE99.动销库存率的控制方案有（）。A、提升商品配齐率，减少缺品B、降低采购成本，拓宽采购渠道C、分析优化商品结构D、关注库存合理化，加强管理E、放任不管答案：BCD100.供应链协同采购模式的优势有（）。A、提高采购效率B、降低库存成本C、增强供应链韧性D、提升品牌形象E、促进信息共享答案：ABCE101.定量补货系统的优点有（）。A、对安全库存的要求较小B、对预测值的变化不敏感C、对定量补货的参数变化不敏感D、可以随意确定补货点E、定量补货的客户满意度高答案：ABC102.对于库存周转率，说法正确的有（）。A、库存周转率公式：存货周转率=销售成本÷平均存货B、库存周转率用于反映存货的流动性及存货资金占用量是否合理C、库存周转率的计算对于生产企业而言没有意义D、库存周转率可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率E、库存周转率没有任何意义答案：ABD103.拉动式库存管理的特点有（）。A、库存水平低B、不需要进行预测C、订货提前期长D、缺货成本高E、缺货成本低答案：ABCD104.下列有关需求的影响因素描述正确的有（）。A、对于所有商品来说，当消费者的收入水平提高时，会增加商品的需求量B、当消费者对某种商品的偏好程度增强时，该商品的需求量就会增加C、当消费者预期某种商品的价格即将下跌时，就会减少对该商品的现期需求量D、当某种商品本身价格不变，而其他相关商品价格变化时，该商品的需求量也会随之变化E、一般而言，在其他条件不变的前提下，某种商品的价格越低，该商品的需求量就会越大答案：BCDE105.生产计划变更流程有（）。A、提交书面变更申请，并提出变更方案B、分析变更申请并提出相关建议C、接受或拒绝变更方案D、向相关方通报变更事项E、放任不管，任其变化答案：ABCD106.采购合同的类型主要有（）。A、固定价格合同B、成本加成合同C、服务合同D、单价合同E、总价合同答案：ABDE107.电子采购的优势有（）。A、提高采购效率B、降低采购成本C、增强信息透明度D、减少人为错误E、促进供应链协同答案：ABCE108.生产瓶颈的导致因素可能有（）。A、设备老化落后B、原材料供应不足C、生产人员素质不足D、设备的维护与检修E、生产工作站节奏不协调答案：ABCDE109.项目变更管理的基本流程有（）。A、项目变更申请与评估B、变更决策C、变更实施D、沟通存档E、放任不管答案：ABCD110.企业实施供应商管理库存（VMI）的好处有（）。A、打破传统的供应链上主体各自为政的库存管理模式B、加强供应链上主体间协同合作C、提高补货的准确性和及时性D、增加销售额E、增加销量答案：ABC111.在运输与配送作业绩效指标中，可以衡量运输质量的指标有（）。A、安全性指标B、可达性指标C、准时性指标D、客户满意度指标E、单位成本指标答案：ABCD112.为提高企业生产设备的工作效率，设备维护的标准有（）。A、规范化B、正常化C、工艺化D、预防化E、先进化答案：ABCD113.生产计划的变更可能的情形有（）。A、产品数量变更B、产品种类变更C、产品参数变化D、交货期变化E、价格变动答案：ABCD114.供应链管理过程中，计划管理的步骤通常包括（）。A、分析环境B、制定战略C、编制计划D、执行与控制E、质量控制答案：ABCD115.计划管理中的滚动计划法的特点有（）。A、灵活性B、动态性C、连续性D、精确性E、有效性答案：ABC116.货物堆码的基本方法有（）。A、散堆法B、货架堆码法C、堆垛法D、契合法E、镶嵌法答案：ABC117.项目变更中，可能存在的问题有（）。A、没有项目变更管理制度B、项目变更请求没有经过评估C、项目变更没有签字确认D、项目变更没有存档E、项目变更后没有及时通知参与方答案：ABCDE118.采购绩效评估的主要指标有（）。A、采购成本节约率B、供应商准时交货率C、采购周期缩短率D、客户满意度E、内部员工满意度答案：ABCD119.逆向物流运作模式主要包括（）。A、第四方模式B、自营模式C、联合经营模式D、外包模式E、绿色模式答案：BCD120.生产管理的瓶颈有（）。A、物料脱节B、计划不准C、交期延误D、协调不周E、机器老化答案：ABCDE121.可以评估企业物流业务的“战略性”指标包括（）。A、该业务占公司经营收入的比重情况B、该业务在行业间的竞争优势情况C、该业务未来的发展潜力大小D、该业务公司目前的投入情况E、该业务目前市场需求情况答案：ABC122.下列选项中，部署销售与运营计划（S;&;OP）实施阶段的有（）。A、构建基础B、数据库共享C、整理并理顺流程D、获得竞争优势E、实现社会价值答案：ACD123.生产瓶颈的导致因素可能有（）。A、设备老化落后B、原材料供应不足C、生产人员素质不足D、设备的维护与检修E、生产工作站节奏不协调答案：ABCDE124.总体设备效率OEE的组成有（）。A、可用率B、表现性C、质量指数D、设备工作时长E、计划有效性答案：ABC125.物流外包商选择的步骤主要包括（）。A、汇总物流需求内容B、构建物流服务外包评价指标体系C、赋予指标权重D、建立评价标准E、分析评价结果答案：BCDE126.采购质量管理的主要原则有（）。A、预防为主B、最大化生产效率C、全面控制D、持续改进E、顾客满意答案：ACDE127.采购信息系统的主要功能有（）。A、生产计划制定B、数据收集与存储C、数据分析与报告D、采购流程自动化E、供应商管理答案：BCDE128.下列选项中，属于有效的供应链计划协作手段的有（）。A、信息共享B、跨部门沟通C、独立决策D、联合培训E、定期会议答案：ABDE129.在供应链计划中，滚动预算法的主要优点有（）。A、准确性高B、及时性强C、灵活性好D、控制有效E、稳定性好答案：BC130.生产计划变更流程有（）。A、提交书面变更申请，并提出变更方案B、分析变更申请并提出相关建议C、接受或拒绝变更方案D、向相关方通报变更事项E、放任不管，任其变化答案：ABCD131.在供应链计划中，制定物料需求计划（MRP）的主要依据有（）。A、主生产计划B、库存状态C、物料清单D、产能计划E、员工数量答案：ABC132.在供应链计划中，制定备选方案的主要目的有（）。A、增加灵活性B、降低风险C、提高效率D、优化成本E、增加收益答案：AB133.企业制定外包战略的内部驱动力影响因素有（）。A、提高物流服务B、成本驱动C、提高物流效率D、技术驱动E、经济驱动答案：ABC134.生产计划的变更情形有（）。A、客户取消订单B、客户变更交货日期C、供应商物料短缺D、生产技术问题E、客户修改订单答案：ABCDE135.生产信息数据采集有（）。A、员工信息B、设备信息C、工件加工信息D、生产系统管理信息E、机器出厂日期答案：ABCD136.在制定供应链计划时，应优先考虑的因素有（）。A、成本最低B、顾客满意C、交付最快D、客户需求E、利润最大答案：BD137.物料清单的重要性有（）。A、明确产品结构B、明确产品零件号C、定义零件的适用性和功能D、用于产品定价核算E、提高客户满意度答案：ABCD138.在总体设备效率OEE的计算公式中，组成有（）。A、时间开动率B、性能开动率C、合格品率D、设备工作时长E、客户满意度答案：ABC139.企业实施供应商管理库存（VMI）的好处有（）。A、打破传统的供应链上主体各自为政的库存管理模式B、加强供应链上主体间协同合作C、提高补货的准确性和及时性D、增加销售额E、增加销量答案：ABC140.物品的保管作业包括（）。A、查验进货帐卡B、物品的堆码C、物品苫垫D、物品的损耗E、库区的5S管理答案：BCDE141.在OEE损失类别中，有效率的度量有（）。A、停机损失B、调试损失C、减速损失D、生产过程损失E、计划有效性答案：ABC142.在供应链计划中，制定物流战略的主要目的有（）。A、降低成本B、提高配送效率C、增强客户满意度D、优化库存水平E、提高产品质量答案：ABCD143.下列选项中，属于影响需求预测的消费者因素的有（）。A、消费者长相B、消费者收入C、消费者偏好D、消费者年龄E、消费者性格答案：BCD144.计划管理中，风险管理过程包括（）。A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险消除答案：ABCD145.采购成本控制的有效手段有（）。A、市场调研B、供应商整合C、价格谈判D、集中采购E、价值工程分析答案：BCDE三、判断题1.在EIQ分析法中，IQ代表每个单品的订货次数分析。（）A、正确B、错误答案：B2.为了处理脏数据、删除重复信息、纠正存在的错误，并实现数据一致性而对收集到的数据进行重新审查和校验的过程称为数据清洗。（）A、正确B、错误答案：A3.采购管理的目标是确保采购活动符合相关法律法规的要求。（）A、正确B、错误答案：A4.供应的不确定性一般指供应周期的不确定性。（）A、正确B、错误答案：A5.采购管理中，应对供应商进行分类管理，以便更好地分配采购资源和精力。（）A、正确B、错误答案：A6.采用定时定量配送这种方式，用户可以实现“零库存”。（）A、正确B、错误答案：B7.在采购谈判中，采购方应尽可能争取更多的优惠和让步。（）A、正确B、错误答案：B8.瓶颈只是局部，不会限制整个系统的产出。（）A、正确B、错误答案：B9.对于A类物料，应及时检查与盘点库存，在需求不确定情况下，应采取科学的预测手段与方法确定最低订货量及订货点，以免存货过剩，占用大量资金。（）A、正确B、错误答案：A10.建立预测模型就是根据需求预测人员确定采用的需求预测方法，用函数或公式建立一个运算模型，将需求预测的相关数据输入运算模型，模型自动运行得出预测结果。（）A、正确B、错误答案：A11.数据分组能把具有某种共同属性或特征的数据归并在一起，通过其类别的属性或特征来对数据进行区别。（）A、正确B、错误答案：A12.在采购过程中，应尽可能选择多个供应商以降低风险。（）A、正确B、错误答案：A13.在采购决策中，应优先考虑短期利益而非长期战略。（）A、正确B、错误答案：B14.对流运输是指货物从销地或中转地向产地或起运地回流的一种运输方式。（）A、正确B、错误答案：B15.产能的最佳利用率越高越好。（）A、正确B、错误答案：B16.根据作业方式，产能又可以称为标准产能或实际产能。（）A、正确B、错误答案：A17.联合经营主要指的是生产同一产品或类型相差不大产品的不同企业进行合作，大家一起建立一个逆向物流系统，这一系统专门为这些企业或以外企业提供服务。（）A、正确B、错误答案：A18.在采购谈判中，采购方应始终保持冷静和理性，避免情绪化。（）A、正确B、错误答案：A19.采购管理中，应对采购物品的验收标准和程序进行明确的规定。（）A、正确B、错误答案：A20.长期合作的供应商不需要进行定期的绩效评估。（）A、正确B、错误答案：B21.需求预测人员做出需求预测后，当需求与预测结果有偏差时，需求预测人员应进行纠正与调整。（）A、正确B、错误答案：A22.方差属于数据的基本统计描述，主要用来度量随机变量和其平均数之间的偏离程度。（）A、正确B、错误答案：A23.运输作业中的托运人，也称作“发货人”“委托人”或“货主”，是运输合同中的主要当事人之一。（）A、正确B、错误答案：A24.生产能力的计算从顶层开始，自上而下进行。（）A、正确B、错误答案：B25.企业使用ABC分类法对订单进行分类。其中，B类订单应当根据企业自身生产计划制定物料需求计划，将库存压缩到最低水平，进行重点管理控制。（）A、正确B、错误答案：B26.航空运输较适宜长距离、体积小、价值高的货物，特别适宜运输鲜活产品及邮件等货物。（）A、正确B、错误答案：A27.为避免商品价格上涨给企业带来亏损，或为从商品价格上涨中得到利益而建立的库存属于安全库存。（）A、正确B、错误答案：B28.流程图用于快速输出产品原型，根据产品原型展示产品流程，产品功能、产品交互。（）A、正确B、错误答案：B29.仓储设备的维护费用不属于仓储费用。（）A、正确B、错误答案：B30.在采购过程中，应尽可能与供应商进行有效的沟通和协调，以解决可能出现的问题。（）A、正确B、错误答案：A31.从狭义上来说，公路运输是指汽车运输，物流中公路运输专指汽车货物运输。（）A、正确B、错误答案：A32.生产计划时间变更时，只需要调整时间层面的相关计划，其他资源不会受影响。（）A、正确B、错误答案：B33.承运人要求货物在供应链的两点之间发生位移，而托运人则按照承运人的要求进行货物的移动或运输。（）A、正确B、错误答案：B34.企业的生产计划需要根据市场需求、未来预期和客户要求进行及时调整。（）A、正确B、错误答案：A35.供应链风险管理意味着完全消除风险。（）A、正确B、错误答案：B36.全面生产维护的方式要好于生产故障事后维护。（）A、正确B、错误答案：A37.企业在选择需求预测方法时，应先考虑定性分析方法，这种方法简单易操作。（）A、正确B、错误答案：B38.在采购过程中，应尽可能与供应商进行有效的沟通和协调，以解决可能出现的问题。（）A、正确B、错误答案：A39.主生产计划的编制一般采用“试验法”，先编制一个初步计划方案，看是否符合综合生产计划与资源约束条件的要求。（）A、正确B、错误答案：A40.主生产计划决定了后续所有计划，生产计划确定公司计划何时生产、生产多少种产品。（）A、正确B、错误答案：A41.仓储管理系统能够监管仓库业务的物流过程、跟踪仓库业务和成本管理的全过程。（）A、正确B、错误答案：A42.采购流程中的每个环节都应该有明确的责任人。（）A、正确B、错误答案：A43.供应链中的采购管理不需要考虑环境和社会责任因素。（）A、正确B、错误答案：B44.物流外包是一种长期的、战略的、共担风险、共享收益的业务外包方式。（）A、正确B、错误答案：A45.采购管理的目标是使采购的物品或服务达到最高的质量标准。（）A、正确B、错误答案：B46.经常采用的联合运输形式有铁海联运、公铁联运、公海联运等。其中以实现“门到门”的铁海联运最为普遍。（）A、正确B、错误答案：B47.在总生产计划期内维持员工工人数固定，生产设备、产量固定，保持生产速率和人员水平不变，通过调节库存来适应需求变化的企业内部产能调控策略属于追赶策略。（）A、正确B、错误答案：B48.订单能够根据EQ的数量划分类别，并且可知每个类别中订单的分配比率。（）A、正确B、错误答案：A49.由于JIT观念的广泛运用，库存的时间在不断缩短，现代仓库管理的重点从动态管理转变为静态管理。（）A、正确B、错误答案：B50.采购管理中，所有的供应商都应该接受相同的付款条件。（）A、正确B、错误答案：B51.在生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小。（）A、正确B、错误答案：A52.在采购过程中，应尽可能选择具有良好信誉和口碑的供应商。（）A、正确B、错误答案：A53.供应链中的采购管理仅涉及原材料的购买。（）A、正确B、错误答案：B54.采购管理中，应对采购人员的培训和绩效考核进行有效的管理。（）A、正确B、错误答案：A55.采购管理的目标是使采购的成本降到最低，即使牺牲一些质量也在所不惜。（）A、正确B、错误答案：B56.再订货点法的逻辑是：一旦库存降到预设的水平，就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货。（）A、正确B、错误答案：A57.在采购过程中，应尽可能与供应商建立长期稳定的合作关系。（）A、正确B、错误答案：A58.集中采购策略通常适用于小批量、多品种的采购需求。（）A、正确B、错误答案：B59.运输功能的发挥，缩小了物质交流的空间，扩大了社会经济活动的范围。（）A、正确B、错误答案：A60.采购管理的目标是使采购成本最小化。（）A、正确B、错误答案：B61.采购管理的目标是使采购的物品或服务达到最高的质量标准。（）A、正确B、错误答案：B62.在需求计划沟通系统中，需要一个滚动的为期6-12个月的需求计划，是公司制订长期计划的基础。（）A、正确B、错误答案：B63.由于JIT观念的广泛运用，库存的时间在不断缩短，现代仓库管理的重点从动态管理转变为静态管理。（）A、正确B、错误答案：B64.财务指标通常被作为绩效评价的关键指标，但它不能反映当前进行的具有创造价值的活动。（）A、正确B、错误答案：A65.采购管理中，应定期对供应商进行评估和审计，以确保其持续符合采购要求。（）A、正确B、错误答案：A66.在较长距离运输中，铁路运输的送达速度仅次于航空运输。（）A、正确B、错误答案：A67.采购管理的目标是确保采购物品的数量正好满足生产或运营需求，不多也不少。（）A、正确B、错误答案：B68.运输作业中的托运人，也称作“发货人”“委托人”或“货主”，是运输合同中的主要当事人之一。（）A、正确